時(shí)間：2022-09-24 04:53:18
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一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照先進(jìn)性和能力建設(shè)的要求，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的人才選拔到校級(jí)后備干部的隊(duì)伍中來(lái)，為徐匯教育的可持續(xù)發(fā)展提供干部保證。
二、推薦條件
1、年齡：一般男48周歲、女45周歲以下（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬年齡）。
2、學(xué)歷：大學(xué)學(xué)歷以上。
3、職稱(chēng)：中學(xué)一級(jí)教師職稱(chēng)以上（40歲以上一般應(yīng)當(dāng)具有中學(xué)高級(jí)教師職稱(chēng)）。
4、經(jīng)歷：有班主任經(jīng)歷，有教研組長(zhǎng)或年級(jí)組長(zhǎng)經(jīng)歷，并有本校中層等崗位經(jīng)歷或相關(guān)經(jīng)歷兩年以上。
5、身心健康。
6、其它：政治素質(zhì)好，且具有較強(qiáng)管理能力的區(qū)教育系統(tǒng)以上中青年骨干教師可以破格。
三、推薦名額
1、梅園中學(xué)可推薦校級(jí)后備干部1名。
四、工作步驟
1、準(zhǔn)備工作
黨支部召開(kāi)支部委員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)推薦工作的意義，研究制定本單位實(shí)施計(jì)劃，并在全體黨員會(huì)議上征求意見(jiàn)后確定。同時(shí)，黨支部梳理出本單位符合條件的全部人員。
2、推薦工作
（1）第一步推薦
①黨支部召開(kāi)教職工民主推薦會(huì)（教職工的參與率要高于90％），對(duì)本單位符合條件的全部人員進(jìn)行民主推薦。
②確定建議人選名單：黨支部在匯總推薦情況后填寫(xiě)《徐匯區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部原始排序匯總表》，并召開(kāi)黨支部委員會(huì)會(huì)議，對(duì)原始推薦情況綜合分析后，按規(guī)定名額1:2的比例列出組織推薦建議人選名單。
在第二步推薦前，黨支部要與相關(guān)人選進(jìn)行一次談話。
（2）第二步推薦
①推薦、測(cè)評(píng)。黨支部負(fù)責(zé)將組織推薦建議人選名單（附個(gè)人基本情況和簡(jiǎn)歷）在一定范圍（年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和派代表）內(nèi)進(jìn)行第二步推薦，并進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨支部負(fù)責(zé)匯總第二步推薦、測(cè)評(píng)情況。
②進(jìn)行考察。黨支部組織實(shí)施考察訪談，訪談不少于15人（要求：教職工數(shù)30人以下訪談不少于10人，30人以上訪談不少于15人），被訪談人員的構(gòu)成要體現(xiàn)廣泛性、代表性。
③撰寫(xiě)考察報(bào)告。考察報(bào)告要反映出被考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉，同時(shí)注重被考察對(duì)象的管理能力、業(yè)務(wù)能力、性格特點(diǎn)，以及主要不足等。
④確定擬上報(bào)人選名單。召開(kāi)黨支部委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)第二步推薦、測(cè)評(píng)結(jié)果、考察情況以及各單位推薦名額，確定擬上報(bào)人選名單。
3、黨內(nèi)公示擬上報(bào)人選名單。黨支部可采用在黨的組織生活會(huì)上通報(bào)或征求每位黨員意見(jiàn)等形式，將擬上報(bào)人選名單在黨內(nèi)進(jìn)行公示。
4、確定上報(bào)人選。黨支部根據(jù)公示情況，確定上報(bào)人選名單，填寫(xiě)《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部組織意向排序表》，根據(jù)上報(bào)人選的人事檔案填寫(xiě)《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部基本情況表》。
5、總結(jié)推薦工作。黨支部認(rèn)真總結(jié)民主推薦工作的情況并填寫(xiě)《20*年*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部工作情況匯總表》。
五、上報(bào)工作
1、上報(bào)材料
上報(bào)材料包括《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部原始排序匯總表》、《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部組織意向排序表》、《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部基本情況表》（每人1份）、考察報(bào)告（每人1份）、《20*年*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部工作情況匯總表》。上報(bào)時(shí)，須交書(shū)面稿和電子稿（交盤(pán)片，所有資料保存在一個(gè)以黨支部名稱(chēng)命名的文件夾內(nèi)。其中，一寸照片的電子版用被推薦者的姓名命名并以jpg格式保存）各一套。
黨支部對(duì)破格推薦的人選要另附破格推薦報(bào)告。
上報(bào)的書(shū)面材料須由黨支部書(shū)記簽字并加蓋黨支部公章。所有原始材料由黨支部保留備查，。
2、上報(bào)時(shí)間
于9月29日（星期五）前完成材料上報(bào)。所有上報(bào)材料均交至教育黨工委組織干部科。
七、工作要求
1、明確責(zé)任
黨支部負(fù)責(zé)本次民主推薦后備干部工作，黨支部書(shū)記是此項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，對(duì)上報(bào)材料負(fù)責(zé)。。
為了加強(qiáng)我局中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、富有生機(jī)活力的中層后備干部隊(duì)伍，我局根據(jù)中央和省、市委關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)文件精神和我局中層干部建設(shè)的實(shí)際需要，就我局加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見(jiàn)：
一、基本條件和資格
中層后備干部除應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下資格：
1、中層后備干部人選應(yīng)為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國(guó)家干部。
2、中層正職后備干部原則上應(yīng)是任中層副職2年以上或正股級(jí)科員。
3、中層副職后備干部，一般應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級(jí)科員。
4、應(yīng)具有大學(xué)專(zhuān)科以上文化。
5、身體健康。
二、名額
中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。
三、工作程序
1、確定符合后備干部條件人員。對(duì)照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確[，！]定符合后備干部條件人員。
2、民主推薦。召開(kāi)民主推薦會(huì)議，全體工作人員參加。
根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。
3、組織考察。局組織考察小組對(duì)入圍人選進(jìn)行考察，形成考察材料。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。
5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5天。
四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用
1、加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，安排他們?cè)诓煌瑣徫惠啀彛矫芡怀觯щy較多的崗位上磨練，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干，提高管理水平。
2、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使中層后備干部健康成長(zhǎng)。對(duì)中層后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合業(yè)務(wù)工作考核、干部年度考核工作，有重點(diǎn)的對(duì)中層后備干部進(jìn)行考察了解。對(duì)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題；工作實(shí)績(jī)不突出，造成不良影響；群眾意見(jiàn)較大，威信不高的，及時(shí)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍。
一、我區(qū)區(qū)管后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
我區(qū)現(xiàn)有區(qū)管科級(jí)后備干部390人,其中黨政正職后備干部初步人選95人，正科級(jí)后備干部56人，黨政副職和副科級(jí)后備干部239人；女干部78人，少數(shù)民族干部71人，派和無(wú)黨派干部41人。從整體情況來(lái)看，有兩個(gè)明顯的特征，即：年齡結(jié)構(gòu)趨于合理，30歲以下110名，占28.2%；31—35歲的177名，占45.4%；36—40歲的93名，占23.8%；41-45歲的10名，占2.6%。學(xué)歷層次明顯提升，區(qū)管后備干部隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷的20人，占5.1%；大學(xué)學(xué)歷的279人，占71.5%，大專(zhuān)學(xué)歷的91人，占23.3%。
二、近年來(lái)區(qū)管后備隊(duì)伍建設(shè)的主要做法與成效
1.嚴(yán)格程序，不斷擴(kuò)大后備干部選拔環(huán)節(jié)的民主。區(qū)委根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和省、市委有關(guān)要求，結(jié)合全區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)際，研究制定了《區(qū)科級(jí)后備干部工作暫行辦法》，創(chuàng)新采取黨政正職后備干部“兩推一考”（民主推薦、全委擴(kuò)大會(huì)推薦和組織考察）選拔方式和黨政副職、正科級(jí)、副科級(jí)后備干部“雙推雙考”（民主推薦、組織推薦、組織考察和理論考試）選拔方式，變“少數(shù)人在少數(shù)人中推薦”為“多數(shù)人在多數(shù)人中推薦”，擴(kuò)大了后備干部選拔環(huán)節(jié)的民主，保證了后備干部隊(duì)伍質(zhì)量。
2、注重培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新后備干部的培養(yǎng)手段。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。每年都有計(jì)劃地選送后備干部到各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)、革命老區(qū)等地考察和學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、依法行政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理等方面知識(shí)，列為后備干部教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，不斷提高后備干部的政策理論水平和綜合能力。近年來(lái)，區(qū)管后備干部參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)1100多人次，在后備期間的培訓(xùn)時(shí)間均不少于15天。二是注重實(shí)踐鍛煉。以提高實(shí)際工作能力為目標(biāo)，每年有計(jì)劃地抽調(diào)區(qū)管后備干部參與全區(qū)重大活動(dòng)和中心工作，選派到基層和生產(chǎn)一線、艱苦崗位及復(fù)雜環(huán)境中參與一些難度較大、突擊性較強(qiáng)的工作，為后備干部提供了實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)。三是實(shí)行輪崗交流。有計(jì)劃地組織后備干部，特別是任職經(jīng)歷較簡(jiǎn)單的年輕后備干部進(jìn)行輪崗交流，一方面促使后備干部學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握新的專(zhuān)業(yè)技能，豐富閱歷，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；另一方面，為后備干部找到了發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位，達(dá)到了人盡其才的目的。
3、強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新后備干部的管理模式。一是建立后備干部檔案制度。對(duì)每名區(qū)管科級(jí)后備干部均建立管理檔案，檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況、民主推薦結(jié)果、能力測(cè)試成績(jī)、組織考察材料、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。二是建立分類(lèi)管理制度。把區(qū)管科級(jí)后備干部分為黨政正職后備、黨政副職后備、正科級(jí)后備和副科級(jí)后備四種類(lèi)型，分類(lèi)制定培養(yǎng)計(jì)劃，分別落實(shí)培養(yǎng)措施。三是開(kāi)展談話談心活動(dòng)。建立了組織部門(mén)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)與后備干部談話制度，黨政正職和正科級(jí)后備干部由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)，黨政副職和副科級(jí)后備干部由所在單位負(fù)責(zé)，每年談話至少一次，及時(shí)了解后備干部的思想、工作情況。四是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部后備期滿后（后備期為三年），實(shí)行“全出竟進(jìn)”，對(duì)區(qū)管后備干部重新進(jìn)行選拔。在管理期內(nèi)，結(jié)合區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，每年都開(kāi)展后備干部民主推薦工作，及時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍。對(duì)在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能安排使用的，按規(guī)定程序列入后備干部庫(kù)。
三、區(qū)管后備干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足
1.后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠合理。主要是三方面干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理干部所占比例偏低。全區(qū)干部總數(shù)中，女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部分別占干部總數(shù)的39.7%、14.1%和55.4%，而后備干部中，女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部分別占后備干部總數(shù)的20%、18.2%和10.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全區(qū)干部總數(shù)中同類(lèi)人員所占比例；全區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和企業(yè)管理干部占干部總數(shù)的比例為66.1%，而后備干部中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理干部所占比例不到30%。
2.后備干部培養(yǎng)措施還不夠系統(tǒng)。雖然我區(qū)在后備干部培養(yǎng)方面出臺(tái)了一些政策，制定了一些措施，但因個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠和人力、經(jīng)費(fèi)等客觀因素制約，使得后備干部培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠，存在培養(yǎng)措施較為單一、針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問(wèn)題。
3.后備干部考核機(jī)制還不健全。對(duì)后備干部的考核缺乏有效的手段，且缺少相關(guān)配套制度，后備干部的考核機(jī)制還需進(jìn)一步健全。
4.后備干部的選拔力度需進(jìn)一步加大。由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限制和其他原因，大多數(shù)后備干部長(zhǎng)期“備而不用”，嚴(yán)重影響了后備干部的工作積極性。
四、對(duì)加強(qiáng)區(qū)管后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，建立一支結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序的同時(shí)，加大對(duì)三方面干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和企業(yè)管理干部的培養(yǎng)選拔力度。在宏觀管理方面，要從全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的客觀需要出發(fā)，結(jié)合全區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)際，通過(guò)深入的調(diào)查研究和綜合分析，對(duì)后備干部隊(duì)伍中三方面干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和企業(yè)管理干部的比例進(jìn)行合理確定，并嚴(yán)格落實(shí)，確保建立一支以不同層次、不同年齡的黨政干部為主，以不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才為補(bǔ)充的后備干部隊(duì)伍。在選人渠道方面，要拓寬視野，既要從黨政機(jī)關(guān)選拔干部，又要從企業(yè)、事業(yè)單位選拔干部，既要重視從機(jī)關(guān)單位選拔干部，又要重視從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)、工作一線選拔干部，既要挑選一大批熟悉機(jī)關(guān)、黨務(wù)工作的人選，又要重視吸納經(jīng)濟(jì)管理、規(guī)劃建設(shè)、教育衛(wèi)生、企業(yè)管理和新農(nóng)村建設(shè)等方面的后備人選。在選拔程序方面，要堅(jiān)持走群眾路線，繼續(xù)擴(kuò)大后備干部推薦選拔的民主化程度，按照民主推薦、能力測(cè)試、組織考察、社會(huì)公示、人選審定的程序選拔后備干部，同時(shí)要建立和完善公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人機(jī)制。
2.重視培養(yǎng)，強(qiáng)化鍛煉，多渠道提高后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，確定后備干部培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高素質(zhì)。在原有的理論培訓(xùn)、抽調(diào)參與重大活動(dòng)、輪崗交流等培養(yǎng)措施的基礎(chǔ)上，探索建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、座談交流、掛職鍛煉等方式方法，強(qiáng)化對(duì)后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，使他們豐富閱歷，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，加快成長(zhǎng)。同時(shí)，在人力、財(cái)力等方面加大投入力度，確保后備干部培養(yǎng)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，確保各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的人才需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展新一輪區(qū)管后備干部選拔工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、選拔后備干部，必須堅(jiān)持下列原則
1、黨管干部原則。
2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。
3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
4、民主集中制原則。
5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高原則。
6、堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。
7、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。
二、選拔的對(duì)象和名額
這次選拔的對(duì)象是副科(局)級(jí)后備干部。選拔名額為120名。
三、選拔對(duì)象的條件和資格
1、應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。
2、年齡在45周歲以下，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，身體健康。
3、一般應(yīng)從本單位中層正職干部中選拔，黨外干部和特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部也可以從本單位中層副職干部中選拔。
四、選拔的重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)要求
這次選拔的重點(diǎn)是35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部，尤其要注意做好30周歲以下的干部、女干部以及黨外干部的選拔工作。選拔的后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。
五、選拔的方法步驟
根據(jù)溫鹿組〔〕249號(hào)文件，在全區(qū)范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，采取以下方法步驟：
1、組織考察。各單位黨委(黨組)應(yīng)將區(qū)委組織部反饋的優(yōu)秀年輕干部推薦人員作為考察對(duì)象。要全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專(zhuān)長(zhǎng)。
2、研究報(bào)送。各單位黨委（黨組）要綜合推薦和考察等情況，集體研究確定本單位推薦的后備干部初步人選，并對(duì)其進(jìn)行排序。初步人選登記表、匯總表要與其考察材料一并于年3月31日前報(bào)區(qū)委組織部干部二科（聯(lián)系電話：）。
3、綜合認(rèn)定。區(qū)委組織部部委根據(jù)各單位黨委(黨組)意見(jiàn)，兼顧后備干部的性別、黨派、年齡以及專(zhuān)業(yè)等方面結(jié)構(gòu)要求，全面考慮，綜合認(rèn)定。
六、選拔工作的要求
1、選拔后備干部工作是一項(xiàng)具有重大政治意義的工作，各單位黨委(黨組)要高度重視，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。
根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見(jiàn)：
一、考察目的
通過(guò)跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。
二、考察對(duì)象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。
三、考察內(nèi)容
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來(lái)的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績(jī)廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績(jī)。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問(wèn)題是否經(jīng)過(guò)集體討論決定，有無(wú)違反組織原則、我行我素的問(wèn)題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級(jí)有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受各方面的批評(píng)和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。
四、考察方法和步驟
考察工作分四步進(jìn)行：①召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員動(dòng)員會(huì)，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺(jué)性。②開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和民主推薦活動(dòng)。召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)民主測(cè)評(píng)、民主推薦會(huì)議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書(shū)記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級(jí)部門(mén)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無(wú)記名填寫(xiě)測(cè)評(píng)表的辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測(cè)評(píng)；對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測(cè)評(píng)；綜合評(píng)議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績(jī)突出、政績(jī)比較突出、政績(jī)一般、政績(jī)較差測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職測(cè)評(píng)。同時(shí)，采取填寫(xiě)推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級(jí)部門(mén)從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測(cè)評(píng)表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對(duì)每個(gè)班子形成綜合考察材料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對(duì)象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開(kāi)部務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題聽(tīng)取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。
五、人力組織和時(shí)間安排
共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門(mén)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，考察工作從2月份開(kāi)始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的具體考察時(shí)間另行通知）。
六、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評(píng)價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評(píng)價(jià)干部；必須全面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)要全面了解，不能偏聽(tīng)偏信，以偏概全。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神、十七屆四中全會(huì)精神和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為現(xiàn)代化和諧五鄉(xiāng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的組織保障。
二、考核內(nèi)容
（一）村級(jí)班子考核內(nèi)容
1、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況。班子是否團(tuán)結(jié)、分工是否明確、議事制度是否建立、執(zhí)行情況如何，村級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮如何，主要領(lǐng)導(dǎo)的威信、領(lǐng)導(dǎo)方法如何。
2、班子民主決策水平。黨員大會(huì)、村民代表會(huì)議是否按時(shí)召開(kāi)，會(huì)議記錄是否完備，村級(jí)重大事項(xiàng)是否通過(guò)村民代表會(huì)議或黨員會(huì)議民主決策，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全，民主監(jiān)督各項(xiàng)制度是否建立，執(zhí)行情況如何。
3、村級(jí)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)度。是否有適合本村實(shí)際的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和總體新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，村級(jí)班子的發(fā)展意識(shí)是否強(qiáng)烈，規(guī)劃思路是否清晰。
4、村級(jí)維穩(wěn)工作態(tài)勢(shì)。是否全面掌握本村維穩(wěn)工作中突出問(wèn)題的成因和動(dòng)態(tài)，是否采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，碰到突發(fā)事件時(shí)是否能及時(shí)化解。
5、整體工作完成情況。對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成如何，工作力度如何，工作作風(fēng)是否深入，班子整體廉潔自律情況如何。
（二）班子個(gè)體考核內(nèi)容
主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面：
1、思想政治素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)、理論素養(yǎng)及思想水平、群眾觀念、政治品質(zhì)及道德品質(zhì)方面。
2、工作能力。綜合分析和決策能力，組織協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力及口頭表達(dá)能力。
3、工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，勤奮敬業(yè)的情況。
4、工作實(shí)績(jī)。在完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)方面的工作情況。
5、廉潔自律。是否遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，清正廉潔。
（三）后備干部考核及推薦
1、采用村級(jí)班子個(gè)體考核標(biāo)準(zhǔn)考核后備干部。
2、各村結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的綜合表現(xiàn)推選后備干部2-3名。
（四）大學(xué)生村官考核
1、思想、工作、作風(fēng)及廉潔自律情況。
2、各村的大學(xué)生村官本人就工作崗位鍛練、培養(yǎng)等情況進(jìn)行書(shū)面材料匯報(bào)。
三、考核方法和程序
時(shí)間安排：5月10日—6月30日，具體時(shí)間由考核組與村商量確定。
考核方法：考核主要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性分析與定量排名相結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。定量考核主要采取對(duì)單位民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、考核組評(píng)議、工作實(shí)績(jī)等指標(biāo)進(jìn)行定量排名的方式進(jìn)行。定性分析主要采取書(shū)面述職、個(gè)別談話、查閱資料和調(diào)查走訪等方式，考核由鎮(zhèn)組織部門(mén)牽頭，各聯(lián)村點(diǎn)長(zhǎng)和農(nóng)村指導(dǎo)員參與協(xié)助。
考核程序：
1、召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)。先由村黨支部書(shū)記就換屆以來(lái)的工作進(jìn)行匯報(bào)，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加對(duì)象為全體村干部、黨員代表、村民代表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表等，參評(píng)人數(shù)掌握在黨員、村民代表數(shù)的50%以上。
2、個(gè)別談話。談話對(duì)象的選擇應(yīng)具有層次性、廣泛性和代表性，人數(shù)掌握在30人以上。范圍一般為村干部、老黨員代表、村民代表、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表等。
第二條推薦基本條件：
1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策；
2、有勝任擬任工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做出實(shí)績(jī)；
3、作風(fēng)扎實(shí)；
4、大專(zhuān)以上文化，干部，35周歲以下（新提拔）；
5、身體健康。
其它條件參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條推薦步驟和方法：
民主推薦的步驟和方法：
1、公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求；
2、采取召開(kāi)推薦會(huì)、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦；
3、由同級(jí)黨委（組）或縣委組織部匯總推薦情況；
4、向部務(wù)會(huì)和縣委匯報(bào)。
組織推薦的步驟和方法：
1、召開(kāi)單位全員會(huì)，推薦后備領(lǐng)導(dǎo)干部人選；
2、領(lǐng)導(dǎo)層交換意見(jiàn)，提出擬推薦人選；
3、黨委（組）會(huì)議討論決定推薦人選；
4、填寫(xiě)后備干部推薦表，主管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)縣委組織部。
第四條組織推薦內(nèi)容：
1、被推薦人基本情況（包括姓名、性別、民族、籍貫、年齡〈出生年月〉、學(xué)歷、黨派〈入黨時(shí)間〉、參加工作時(shí)間、身份、簡(jiǎn)歷、現(xiàn)工作崗位或職務(wù)等）；
2、會(huì)議表決情況（應(yīng)參會(huì)人數(shù)、實(shí)到會(huì)人數(shù)、同意人數(shù)等）；
3、推薦理由。
第五條民主推薦、組織推薦都必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》及本規(guī)定的有關(guān)程序和要求執(zhí)行。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和各位縣委委員或縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是干部推薦工作的“直接責(zé)任人”，要按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本著對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好干部推薦工作。如果所推薦干部的情況失實(shí)，情況較輕沒(méi)有造成后果的，要給予主要責(zé)任人批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重，造成不良影響或用人失誤的，要按照《違犯〈黨的條例〉的處理規(guī)定》有關(guān)條款給予處分。
第六條干部推薦表和推薦材料必須簽名（組織推薦還應(yīng)加蓋公章），并報(bào)組織部，不能多頭報(bào)送。對(duì)于不簽或不加蓋公章的，組織部不能列入推薦匯總情況。
*縣為較好掌握領(lǐng)導(dǎo)干部和擬選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部廉政及履職效能情況，教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考察工作質(zhì)量和水平的提高，建設(shè)一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、作為的干部隊(duì)伍，近日出臺(tái)了《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理廉政履職效能考察暫行辦法》，在全縣全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和監(jiān)督管理廉政履職效能考察制度。
一是細(xì)化考察內(nèi)容。《暫行辦法》中明確的廉政和履職效能考察的內(nèi)容，突出了一個(gè)“細(xì)”字，將廉政考察和履職效能考察分為10項(xiàng)內(nèi)容，這10項(xiàng)內(nèi)容對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面和科學(xué)決策、依法行政、服務(wù)高效等方面作了具體的規(guī)定，在干部選拔任用和日常考核中監(jiān)督干部行政不作為、亂作為和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政問(wèn)題。
二是考察方法和步驟程序化。廉政和履職效能考察按認(rèn)真自查、及時(shí)公示、民主測(cè)評(píng)、談話考察、收信信息、征求意見(jiàn)、澄清事實(shí)、綜合評(píng)價(jià)8個(gè)步驟進(jìn)行。首先在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)民主推薦出擬提拔人選或后備干部人選后，由被推薦人填寫(xiě)《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉政和履職效能自評(píng)表》，對(duì)個(gè)人的廉政和履職效能情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并在本機(jī)關(guān)單位公示，廣泛接受干部職工和群眾的監(jiān)督。其次，發(fā)放《*縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉政和履職效能測(cè)評(píng)表》，對(duì)考察對(duì)象廉政和履職效能情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)由本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)成員和其他有關(guān)人員參加；部門(mén)人數(shù)較少的，可以由全體人員參加。擬提拔為正科級(jí)干部的滿意率一般在80%以上，擬提拔為副科級(jí)干部的滿意率一般應(yīng)在70%以上，后備干部的滿意率應(yīng)在50%以上。再次采取收集信息和個(gè)別談話的方式進(jìn)行考察，收集考察對(duì)象的廉政情況，重點(diǎn)考察測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和干部群眾反映的問(wèn)題。最后，經(jīng)征求考察對(duì)象所在單位的意見(jiàn)后，形成考察材料，并復(fù)函組織部門(mén)。考察別注重干部的廉政問(wèn)題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)查處，對(duì)于誣告陷害的問(wèn)題將予以澄清，還干部清白，并對(duì)誣告陷害他人者視情查處。
三是實(shí)行考察人員問(wèn)責(zé)制。為保證廉政和履職效能考察的公正、公平，防止考察中的不正之風(fēng)，《辦法》要求考察人員要堅(jiān)持原則，公道正派，全面、客觀地反映考察對(duì)象的廉政和履職效能情況，嚴(yán)格遵守考察工作紀(jì)律，對(duì)于不如實(shí)反映考察情況或通風(fēng)報(bào)信及影響公正考察情況的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)干部考察中的違紀(jì)行為，干部群眾、考察對(duì)象本人及所在單位可向上級(jí)黨委及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門(mén)檢舉、申訴，受理單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)核實(shí)處理。
按照**市委組織部，**市人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于20**年度公務(wù)員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的通知》精神，結(jié)合我市教育教學(xué)和校長(zhǎng)隊(duì)伍管理實(shí)際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關(guān)于做好20**年教育系統(tǒng)校長(zhǎng)隊(duì)伍年終考核和推薦后備干部工作有關(guān)安排通知如下：
一、考核目的
年終考核是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)校長(zhǎng)隊(duì)伍的管理，客觀公正評(píng)價(jià)過(guò)去一年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，體察民情民意，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大校長(zhǎng)隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。
二、考核原則
客觀公正，民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。
三、考核的范圍
全市中小學(xué)校和教師進(jìn)修學(xué)校、幼兒園，特教學(xué)校的校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，考核分三部分進(jìn)行：
1、教育局組織考核小組對(duì)各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
2、教育局人事股與**學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
3、由各學(xué)區(qū)組織考核小組對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)初中、小學(xué)和幼兒園的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面：
德：指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來(lái)，各級(jí)校長(zhǎng)在工作中是否以身作責(zé)，以個(gè)人的高尚情操和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響帶動(dòng)廣大教師，真正起到了樹(shù)立了良好校長(zhǎng)形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認(rèn)可；是否在所管理的學(xué)校內(nèi)營(yíng)造了“陽(yáng)光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛(ài)校如家，愛(ài)生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)。
能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。主要是看各級(jí)校長(zhǎng)在工作中是否牢牢抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，科學(xué)、規(guī)范管理，是否做到了教書(shū)育人的有機(jī)統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學(xué)管理和教師隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使教學(xué)考核和教師隊(duì)伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學(xué)校聽(tīng)課、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)工作。在學(xué)校的校園文化建設(shè)、教學(xué)管理，學(xué)校布局調(diào)整、教育督導(dǎo)、幼兒園建設(shè)、教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用、校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作中是否做到了扎實(shí)有效。工作態(tài)度是否認(rèn)真、和藹、端正，是否樹(shù)立起了雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。
勤：指責(zé)任心，工作態(tài)度，工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是看各級(jí)校長(zhǎng)是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，校長(zhǎng)按時(shí)在崗和24小時(shí)輪流值班制度是否堅(jiān)持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時(shí)上報(bào)。
績(jī)：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來(lái)各級(jí)校長(zhǎng)對(duì)于教育局布置和安排各項(xiàng)工作的完成情況，和一年來(lái)所管轄范圍內(nèi)學(xué)校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來(lái)學(xué)校的校園文化建設(shè)、學(xué)校常規(guī)管理及教學(xué)管理、辦學(xué)規(guī)模和水平、教育教學(xué)質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學(xué)、教師隊(duì)伍管理和教師各項(xiàng)福利待遇的落實(shí)等方面較08年是否有了明顯提高。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級(jí)校長(zhǎng)在教育經(jīng)費(fèi)管理和使用中是否嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理，有無(wú)擠占、挪用、貪污、浪費(fèi)等方面的違法亂紀(jì)行為，有無(wú)利用職權(quán)在教師評(píng)職評(píng)優(yōu)、教師工作安排、各項(xiàng)待遇落實(shí)等方面優(yōu)親厚友、問(wèn)題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機(jī)統(tǒng)一。
五、考核等次
考核分四個(gè)等次，即：好、良好、一般、較差。
六、考核程度和步驟
1、召開(kāi)會(huì)議。
以學(xué)區(qū)和市辦學(xué)校為單位，召開(kāi)全體在編教職工參加的考評(píng)會(huì)議，會(huì)上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學(xué)區(qū)或市辦學(xué)校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
2、民主測(cè)評(píng)。
與會(huì)人員以無(wú)記名投票方式，獨(dú)自填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點(diǎn)核對(duì)票數(shù)，然后當(dāng)眾封存。
3、民主座談。
由考核組成員根據(jù)會(huì)議簽到表抽取5-10人分別進(jìn)行座談，從各個(gè)方面聽(tīng)取他們對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議。
4、個(gè)別走訪。
由考核組成員走訪被考核的的上級(jí)、下屬、群眾、學(xué)生等各方面代表，聽(tīng)取他們對(duì)教育及被考核人的評(píng)價(jià)。
考核組成員要?dú)w納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報(bào)市教育局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
七、后備干部的推薦
1、推薦的目的
推薦后備干部是選拔任用各級(jí)校長(zhǎng)的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，其目的是為了建立科學(xué)規(guī)范的校長(zhǎng)選拔任用長(zhǎng)效機(jī)制，完善校長(zhǎng)的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍管理，推進(jìn)校長(zhǎng)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，防止選拔任用各級(jí)校長(zhǎng)工作中的不良傾向。
2、推薦的原則
德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的原則，注重實(shí)績(jī)、平等擇優(yōu)的原則。
3、推薦的名額
各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校從符合推薦條件的學(xué)校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學(xué)區(qū)或?qū)W校副職。
4、推薦的條件新晨
符合干部選拔任用條件且具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，中學(xué)二級(jí)或小學(xué)一級(jí)以上教師職稱(chēng)，在學(xué)校管理和教學(xué)崗位上工作五年以上，教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學(xué)區(qū)人選年齡一般不超過(guò)45周歲，市辦學(xué)校人選年齡一般不超過(guò)40周歲的人員。
5、推薦的方式
由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無(wú)記名投票方式進(jìn)行推薦，推薦票由考核組點(diǎn)清后當(dāng)眾封存帶回交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使**年終考核工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
辦公室主任:
副主任：
教育局將抽調(diào)機(jī)關(guān)相關(guān)股室人員組成六個(gè)考核小組，由一名局級(jí)干部帶隊(duì)分赴各單位進(jìn)行考核。
各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表
一、附表
二、附表三式樣，分別準(zhǔn)備好民主測(cè)評(píng)票和民主推薦票，以便考核小組到達(dá)后使用。
九、時(shí)間安排
1、各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校干部考核時(shí)間：
20**年元月21日——20**年元月22日
2、市區(qū)內(nèi)五所小學(xué)的考核時(shí)間:
20**年元月23日
附：
表一《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》
表二《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)票》
表三《20**年度副校級(jí)后備干部民主推薦票》
