引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇今后工作思路范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

今年來，在街道黨工委及辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示精神，結(jié)合社區(qū)中心工作，有序地開展各項(xiàng)工作，工作扎實(shí)有效，積極開展創(chuàng)建內(nèi)涵豐富、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施到位的新型社區(qū)，使各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良的成績(jī)。

一、加強(qiáng)綜治維穩(wěn)調(diào)解工作，確保社區(qū)平安穩(wěn)定

充分發(fā)揮社區(qū)維穩(wěn)防范作用，建立矛盾糾紛排查機(jī)制和維穩(wěn)信息員制度，及時(shí)調(diào)解各類矛盾。20__年上半年共調(diào)解各類糾紛4宗，成功4宗，成功率達(dá)100，真正發(fā)揮了維穩(wěn)第一道防線的作用，例如：友誼商業(yè)大廈4樓金楓葉酒樓因老板欠員工工資發(fā)生勞資糾紛。__大廈__大酒店因涉及老板詐騙拖欠員工工資，發(fā)生勞資糾紛。因?yàn)閱T工與老板協(xié)商不成，員工要準(zhǔn)備集體上訪，我們及時(shí)了解到動(dòng)向，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)多次上門調(diào)解，有效地把即將爆發(fā)上訪工潮壓在社區(qū)解決，確保了社區(qū)平安穩(wěn)定。

切實(shí)維護(hù)婦女孩兒童合法權(quán)益，今年上半年共調(diào)解家庭糾紛2宗，調(diào)解成功率100。2月26日會(huì)同辦事處婦聯(lián)在__口岸汽車站和火車站開展以防拐關(guān)愛為主題大型宣傳活動(dòng)，派發(fā)宣傳資料10160份，省、市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還到現(xiàn)場(chǎng)視察。

二、加強(qiáng)社區(qū)城市環(huán)境管理，改善社區(qū)人居環(huán)境

今年是延續(xù)去年基層基礎(chǔ)年和城市管理年，根據(jù)“雙年”工作的要求，認(rèn)真開展，一方面不斷地改變社區(qū)環(huán)境和增加社區(qū)娛樂健身活動(dòng)設(shè)施，營造優(yōu)美舒適社區(qū)環(huán)境，另一方面是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、亂擺賣、亂堆放清理整頓工作，重點(diǎn)抓好防“四害”基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和安裝，社區(qū)共安裝了防蚊闡和毒鼠屋361個(gè)，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派發(fā)防“四害”宣傳資料2810份。

三、加強(qiáng)消防安全管理工作，確保一方平安

社區(qū)消防安全管理工作是社區(qū)工作中重中這重，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，為確保一方平安，工作站一方面積極開展消防安全宣傳工作，4月26日在社區(qū)舉辦了消防安全知識(shí)培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)消防專業(yè)老師主講，有8個(gè)單位共116人參加，制定消防監(jiān)督巡查制度，重點(diǎn)對(duì)“六小”場(chǎng)所、“三合一”娛樂場(chǎng)所的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，堅(jiān)決取締地下飲食加工窩點(diǎn)和房中房，上半年共派發(fā)消防知識(shí)宣傳資料2619份，各類宣傳畫冊(cè)210份，下發(fā)安全隱患整改通知書65份。

四、加強(qiáng)計(jì)劃生育綜合治理力度，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。

__橋社區(qū)住宅樓有70是出租屋，大量的外來人員居住，流動(dòng)性大，給計(jì)劃生育管理工作帶來非常大的管理困難，為了更好地做好社區(qū)計(jì)劃生育工作，發(fā)動(dòng)廣大群眾人人參與協(xié)助管理社區(qū)計(jì)劃生育工作，在社區(qū)成立了轄區(qū)居民群眾計(jì)劃生育志愿者服務(wù)隊(duì)，成立了轄區(qū)單位計(jì)生協(xié)會(huì)，并組織了網(wǎng)絡(luò)化管理工作，與社區(qū)民警、出租屋管理站緊密配合，在社區(qū)形成多層次，人人參與局面，及時(shí)采集信息，準(zhǔn)確掌握居住育齡婦女的基本情況，采取喜聞樂見的形式，開展多樣化計(jì)生宣傳活動(dòng)，進(jìn)行圖片展覽，播放計(jì)生電影、錄像宣傳片，開展計(jì)生知識(shí)抽獎(jiǎng)問答活動(dòng)派發(fā)計(jì)生宣傳資料420份，到轄區(qū)單位舉行青春健康項(xiàng)目講座共6場(chǎng)，組織20名已婚育齡婦女到區(qū)計(jì)生服務(wù)中心進(jìn)行免費(fèi)婦檢，上半年本社區(qū)無違反計(jì)劃生育超生現(xiàn)象。

五、以人為本，服務(wù)于民，確保服務(wù)窗口工作質(zhì)量

社區(qū)工作中社會(huì)勞動(dòng)保障、民政事務(wù)、社區(qū)文體活動(dòng)等服務(wù)性工作直接涉及到廣大居民群眾，工作人員全心全意地為居民群眾服務(wù)，為居民群眾辦好事、做實(shí)事，得到他們好評(píng)，在地統(tǒng)計(jì)、工會(huì)組織、法律法規(guī)咨詢等工作也與邊區(qū)單位息息相關(guān)，她們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到工作站在居民群眾和單位聲譽(yù)和印象。為此，工作站經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，要求文明禮貌對(duì)待每一位前來辦事的人員，要耐心解釋有關(guān)法律法規(guī)工作規(guī)定和要求，要?jiǎng)?chuàng)建“一流服務(wù)”水準(zhǔn)，以一流服務(wù)質(zhì)量爭(zhēng)取居民群眾的信賴。

六、加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用

__橋社區(qū)黨支部以“全心全意為人民服務(wù)”為根本宗旨，關(guān)注社區(qū)建設(shè)，關(guān)心居民群眾日常

生活息息相關(guān)的事，為民解困，在社區(qū)黨建工作中始終堅(jiān)持以社區(qū)建設(shè)為核心，積極開展社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)度會(huì)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織作用，積極開展社區(qū)基層規(guī)模企業(yè)建黨工作，不怕麻煩，耐心講解，爭(zhēng)取企業(yè)的支持，圓滿完成了規(guī)模企業(yè)建黨工作，積極探討在兩新組織中開展黨建帶工建、團(tuán)建、婦建的作用，樹立以人為本的思想，充分發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

以上是__橋社區(qū)工作站20__年上半年所做的主要工作，但對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，希望今后能改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，把社區(qū)各項(xiàng)工作做得更好。

__橋社區(qū)工作站20__年下半年工作計(jì)劃

一、堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民群眾。積極創(chuàng)辦社區(qū)百姓論壇，開展社區(qū)文藝晚會(huì)，各類專業(yè)知識(shí)講座，完善建南轄區(qū)室內(nèi)星光老年人活動(dòng)中心，組織中老年人開展健身操和太極拳表演活動(dòng)，積極組織轄區(qū)單位參加“南湖轄區(qū)物業(yè)管理公司運(yùn)動(dòng)會(huì)”，積極開展社區(qū)“鄰里相親，守望相助”活動(dòng)。

二、組織力量開展排查不穩(wěn)定因素的工作，確保一方平安，重點(diǎn)做好改制企業(yè)退休員工和在崗員工調(diào)查摸底工作，密切了解重點(diǎn)飲食服務(wù)行業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素的苗頭，并及時(shí)化解矛盾。

三、完善__橋社區(qū)工作站辦公用房，爭(zhēng)取7月份搬遷辦公室，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和義務(wù)消防監(jiān)督隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，繼續(xù)抓好青少年的教育，繼續(xù)開展創(chuàng)建“無毒社區(qū)”活動(dòng)，邀請(qǐng)區(qū)電影公司在轄區(qū)播放有教育意義的電影，開辦多期消防安全知識(shí)講座。

第2篇

一、存在問題

課程建設(shè)在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在著一些問題，具體反應(yīng)在以下幾個(gè)方面。

（一）工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式改革基礎(chǔ)不均衡。

高職教育的社會(huì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，工學(xué)結(jié)合的社會(huì)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)相對(duì)落后，校企合作、工學(xué)結(jié)合所需的配套制度、環(huán)境條件與發(fā)達(dá)地區(qū)相比尚有距離。作為首批國家示范性高職院校，我院在示范建設(shè)的過程中努力與地方政府、行業(yè)企業(yè)溝通，尋求各方的大力支持。目前，“校政企”合作新平臺(tái)的構(gòu)建初顯成效，地方政府支持職教發(fā)展的政策正在推進(jìn)，行業(yè)、企業(yè)與高職院校合作的熱情逐步提升。但要在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的少數(shù)民族地區(qū)全面創(chuàng)新工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式尚需一定的時(shí)間與資源予以推進(jìn)。

（二）新課程體系與教學(xué)內(nèi)容的改革需要實(shí)踐時(shí)間。

新課程體系和教學(xué)內(nèi)容的改革是一個(gè)艱辛的顛覆性改革過程，課堂教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量等體現(xiàn)改革成效的指標(biāo)生成存在一定的時(shí)間滯后性，需要給予充分的時(shí)間收集信息，通過比較、總結(jié)，逐步完善和提升新課程體系改革的成果。

（三）教師參與新課程開發(fā)的能力有待提升。

新課程體系的構(gòu)建需要一批高素質(zhì)專任教師的參與，但原有的專任教師隊(duì)伍課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足。經(jīng)過長期持續(xù)培訓(xùn)與培養(yǎng)，專任教師隊(duì)伍仍需要一定的時(shí)間與資源改革教學(xué)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，在教學(xué)一線中不斷實(shí)踐新理念，探索新課程開發(fā)的成熟思路。

二、未來工作思路

經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè)，各項(xiàng)工作都提升到一個(gè)新的臺(tái)階。然而建設(shè)中出現(xiàn)的工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式基礎(chǔ)不均衡、新課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革實(shí)踐時(shí)間較短、教師參與新課程開發(fā)能力有待提升、高水平專業(yè)帶頭人及骨干教師評(píng)聘缺乏國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)資源欠缺等問題亟待進(jìn)一步解決，已有的建設(shè)成果需要一定的時(shí)間與資源加以驗(yàn)證和推廣，因此，進(jìn)一步深入推進(jìn)示范建設(shè)，在新的起跑線上爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)是急切且必然的。我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）深化工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵建設(shè)。

在已經(jīng)取得的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)改革成效基礎(chǔ)上，繼續(xù)調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)管理委員會(huì)、教職員工和學(xué)生等在校企合作方面的橋梁紐帶作用，多角度多形式接觸企業(yè)，不拘一格尋找校企合作伙伴，取得企業(yè)的支持，建立良好的合作運(yùn)行機(jī)制，融匯各種資源，提升內(nèi)涵，形成經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的少數(shù)民族地區(qū)可推廣的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式典型。

（二）進(jìn)一步完善以工作過程導(dǎo)向的新課程體系建設(shè)。

完善已有的新課程體系建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)教師的專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)教師教學(xué)思維與教輔人員理念的快速轉(zhuǎn)型，動(dòng)員全院師生員工積極以創(chuàng)新的態(tài)度、高度的責(zé)任感深入實(shí)踐新課程體系及教學(xué)內(nèi)容，并持續(xù)收集課程教學(xué)信息，通過比較、總結(jié)，逐步完善和提升新課程體系改革的成果。同時(shí)，以開放的姿態(tài)向行業(yè)、企業(yè)、兄弟院校取經(jīng)，推進(jìn)校企共建課程、教學(xué)方法、配套教材、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等配套研發(fā)，在推廣實(shí)踐新課程體系中檢驗(yàn)示范建設(shè)成果。

（三）加快高水平專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步伐。

第3篇

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡(jiǎn)單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們?cè)诎凑掌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場(chǎng)上更具活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測(cè)專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測(cè)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭(zhēng)使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們以2135人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺(tái)。力爭(zhēng)用五年的時(shí)間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使人才成為我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，是一個(gè)永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢(shì)，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過改革分

配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。（2）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自和參與權(quán)。通過參與管理活動(dòng)讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）改革方面

推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會(huì)的一項(xiàng)重要部署。是形勢(shì)發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場(chǎng)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實(shí)施。

1．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順、管理職責(zé)分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個(gè)設(shè)置科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊(duì)伍。

改革要堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行分類管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的10%左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場(chǎng)營銷中心等機(jī)構(gòu)，實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨(dú)立核算的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。院在兩年的時(shí)間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理。

2.人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點(diǎn)的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

（1）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實(shí)行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動(dòng)合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識(shí)：十一五期間，國家把建設(shè)和諧社會(huì)、加強(qiáng)社會(huì)福利保障體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專業(yè)對(duì)口的，崗位明確的各類人才。

（2）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實(shí)行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級(jí)別待遇終身制。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，評(píng)聘分開。逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

（3）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

第4篇

中圖分類號(hào)：G637 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1812-2485（2012）04-024-2

尖山民中是一個(gè)建校近60年歷史較為悠久的學(xué)校，坐落于唐崖河畔，現(xiàn)有校園面積50余畝，校園古樹參天，可綠化率達(dá)100%，校舍面積15000平方米，其中州級(jí)文物建筑占地近1200平方米，與現(xiàn)代化校園建筑交錯(cuò)矗立，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明，是一個(gè)育人的好地方。學(xué)校現(xiàn)有教職員工105人，學(xué)生近1300人，師生一直全部寄宿。為使師生安心住校，學(xué)校在后勤服務(wù)工作上做了大量文章，讓師生得到了真正實(shí)惠，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和高度評(píng)價(jià)。結(jié)合校情，我們不斷創(chuàng)新思路，從以下六個(gè)方面務(wù)實(shí)管理，促成學(xué)校后勤工作緊跟時(shí)展步伐。

1 把增強(qiáng)后勤工作透明度作為凝聚人心抓好學(xué)校后勤的有效途徑

一直以來，學(xué)校后勤工作各方面都是倍受人們所關(guān)注，學(xué)校內(nèi)部矛盾和職工疑慮很多都起源于工作操作程序不規(guī)范透明和利益的差距過大。為此，學(xué)校一直高度注意這一敏感問題，堅(jiān)決不回避職工任何疑問，采取對(duì)多年從事后勤工作人員實(shí)行輪崗避嫌，嚴(yán)格實(shí)行后勤財(cái)和物收支兩條線規(guī)范工作操作流程，對(duì)后勤財(cái)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行理財(cái)委員會(huì)月清算月審查并予以公示，讓每一位職工真正成為學(xué)校后勤管理和收入的明白人，消除疑慮，凝聚人心，使學(xué)校后勤工作形成齊抓共管的大好局面。

2 把后勤設(shè)備設(shè)施和管理提檔升級(jí)作為建設(shè)規(guī)范化食堂的有效方案

2010年，教育局首次大力推行學(xué)校后勤“四個(gè)創(chuàng)建”和“十有八配套”工程建設(shè)，學(xué)校借此契機(jī)，認(rèn)真規(guī)劃，利用一年的時(shí)間，實(shí)行政府采購分期付款的形式，投入資金20余萬元，學(xué)校新添置或折換了飲水消毒設(shè)備、高壓節(jié)煤鍋爐、多功能蒸飯機(jī)、多功能面食機(jī)、五合保溫桶和數(shù)百套師生餐桌凳，同時(shí)將食堂各操作間科學(xué)合理布局，在一定時(shí)期走完了規(guī)范后勤各類用室到完善食堂相關(guān)設(shè)備設(shè)施之路，再加上不斷完善后勤管理制度，使學(xué)校后勤從有形無形雙方面都得到了提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)范程度，多次被省州縣評(píng)為“規(guī)范化食堂”和“后勤管理先進(jìn)單位”。

3 把堅(jiān)持文化引領(lǐng)作為武裝提高后勤工人隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效措施

學(xué)校后勤工人都來自農(nóng)村，知識(shí)不高，沒有接受過規(guī)范的餐飲技術(shù)技能培訓(xùn)和管理，他們的工作職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)都需要我們用一種知識(shí)文化去引領(lǐng)和武裝。于是學(xué)校將后勤每個(gè)職員每個(gè)崗位都明確出他們的職權(quán)和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓工友們走上自己的工作崗位一眼就明白各自的職權(quán)和工作要求，時(shí)間一長就形成了習(xí)慣。對(duì)于技術(shù)技能水平提高問題，后勤管理處總要利用每周工人例會(huì)和月小結(jié)會(huì)議，推選優(yōu)秀選手，根據(jù)不同季節(jié)不同食物加工要求作出具體的操作技能技巧培訓(xùn)和演示，同時(shí)每期開展一次技能比賽，其成績(jī)與工人的浮動(dòng)工作掛鉤，以此相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，形成比學(xué)趕超的工作氛圍。對(duì)于工友的學(xué)習(xí)情況、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，每期還進(jìn)行一次群眾評(píng)議，問題多的成員實(shí)行單個(gè)交流并輪崗以至辭退，從而將工人們培養(yǎng)成 具有視學(xué)生為孩子、視學(xué)校為家庭的優(yōu)良傳統(tǒng)。

4 把實(shí)施鏈條型經(jīng)營模式作為降低食堂生活成本的有效方法

我校食堂生活成本一直較低，根據(jù)去年秋季縣物價(jià)局在全縣檢查情況反饋，其生活價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)我校處于較低水平。究其原因，就是由于我校不少食品實(shí)行了自給自足，學(xué)校建有養(yǎng)豬場(chǎng)，每周至少殺兩頭豬，豬肉從不在外買；學(xué)校建有豆腐加工坊，能供應(yīng)師生每日吃上豆腐；食堂的咸菜工人師傅自制，能滿足師生所需；學(xué)校的大米加工坊能給經(jīng)濟(jì)條件差的學(xué)生提供方便，同時(shí)也給養(yǎng)豬提供了廉價(jià)飼料；學(xué)校還很好的利用自取水源，嚴(yán)格管理，通過藥劑消毒后，流經(jīng)食堂的進(jìn)化消毒設(shè)施，水質(zhì)達(dá)到直飲效果，節(jié)約了飲水成本；學(xué)校還利用了有利的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)圍墻外上十畝土地租賃下來并劃分給工人師傅建起了連片的蔬菜基地，學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃管理，并以市場(chǎng)保護(hù)價(jià)的形式回收所有蔬菜，有效保障了食堂的蔬菜供應(yīng)。以上這一切鏈條型的經(jīng)營模式所達(dá)到的兩個(gè)明顯的效果就是降低了生活成本和保障了食品安全。

5 把執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入作為確保飲食安全質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保證

實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入是國家對(duì)食品集中采購的明確要求，違反規(guī)定是一種違法行為，學(xué)校除校內(nèi)傳統(tǒng)型自制食品以外的所有食品嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范采購渠道，服從局里的統(tǒng)一配送。由于思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)落實(shí)到位，學(xué)校與各供貨商建起了友好的供求關(guān)系，共同為所供貨物安全質(zhì)量把關(guān)，不規(guī)范操作災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)降低也得到了有效保證。

第5篇

1 山西省水果生產(chǎn)技術(shù)推廣的主要工作及成效

1.1 主要推廣的水果生產(chǎn)技術(shù)體系

（1）新品種推廣：蘋果主要推廣富士、紅星、嘎拉系、金冠、華冠等優(yōu)新品種，面積436.79萬畝，占蘋果總面積的85.98%；梨主要推廣酥梨、玉露香等品種，面積98.93萬畝，占梨總面積的74.44%；葡萄主要推廣提子類、無核類、早黑寶等品種，面積32.57萬畝，占葡萄總面積69.82%。

（2）果園土肥水管理技術(shù)體系：主要推廣平衡施肥、生物覆蓋、穴貯肥水等技術(shù)，2011年以來累計(jì)推廣應(yīng)用面積達(dá)981.5萬畝。

（3）果園花果管理技術(shù)體系：主要推廣疏花疏果、人工授粉、鋪反光膜、果實(shí)套袋等技術(shù)，2011年以來累計(jì)推廣應(yīng)用面積達(dá)2475萬畝，果實(shí)套袋605億枚（其中紙袋288余億枚，膜袋327億枚）。

（4）改良果園栽培模式技術(shù)體系：主要推廣高光效樹形改造、矮化栽培等技術(shù)，2011年以來累計(jì)推廣應(yīng)用面積達(dá)112.32萬畝。

（5）果園病蟲無害化綜合防治技術(shù)體系：目前山西主推使用粘蟲板、黑光燈誘殺、頻振式殺蟲燈、樹干綁縛誘殺帶等新技術(shù)，2011年以來累計(jì)推廣應(yīng)用面積達(dá)602萬畝。

（6）保墑節(jié)水技術(shù)體系：主要推廣果園覆草、果園覆蓋、節(jié)水灌溉（噴灌、滴灌、滲灌）等技術(shù)，2011年以來累計(jì)推廣應(yīng)用面積達(dá)191.97萬畝。

1.2 主要成效

1.2.1 果園單產(chǎn)穩(wěn)步提高 2011年以來水果的單產(chǎn)由2011年的848.4千克/畝，提高到2012年的939.8千克/畝，提高了10.77%；蘋果的單產(chǎn)由2011年的954.1千克/畝，提高到2012年的975.2千克/畝，提高了2.2%；梨的單產(chǎn)由2011年的724.8千克/畝，提高到2012年的883.3千克/畝，提高了21.9%；葡萄的單產(chǎn)由2011年的776.6千克/畝，提高到2012年的811.2千克/畝，提高了4.5%。

1.2.2 果實(shí)品質(zhì)大幅提高 山西水果生產(chǎn)已由“產(chǎn)量型”轉(zhuǎn)為“質(zhì)量和效益并重型”的發(fā)展模式。2011年以來山西實(shí)施了“水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)工程”、“一縣一業(yè)、一村一品示范縣水果產(chǎn)業(yè)建設(shè)”項(xiàng)目，推廣了水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高了果業(yè)生產(chǎn)科技含量。隨著一批重大項(xiàng)目的實(shí)施和果農(nóng)果品質(zhì)量安全意識(shí)的提高，全省水果質(zhì)量安全水平不斷提高，山西全省果品優(yōu)果率已由2011年的60%提高到了2012年的65%以上。

1.2.3 果園生產(chǎn)綜合效益大幅提高 2012年底，全省果品總收入達(dá)183.75億元，比2011年的173.6億元增加了5.84%。農(nóng)業(yè)人口人均果品收入798元，比2011年的754元增加了5.83%。

1.3 技術(shù)推廣中的主要經(jīng)驗(yàn)

1.3.1 建立示范園 為了進(jìn)一步提高果品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，山西省農(nóng)業(yè)廳在全省水果生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)實(shí)施無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)項(xiàng)目，按照“區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的思路，積極推廣應(yīng)用各類水果生產(chǎn)技術(shù)，提高優(yōu)勢(shì)區(qū)域的無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地建設(shè)力度，通過示范園建設(shè)，積極教育引導(dǎo)周邊群眾，輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)，穩(wěn)步推進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。今年全省共建成優(yōu)質(zhì)水果示范園12.5萬畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.5億元，其中達(dá)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化示范園2萬畝。

1.3.2 開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作 為了進(jìn)一步提高全省果農(nóng)的技術(shù)管理水平，增強(qiáng)果農(nóng)學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的自覺性，增加果業(yè)科技含量，確保農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。2012年全省各級(jí)果業(yè)部門累計(jì)舉辦各類型技術(shù)培訓(xùn)班5319場(chǎng)次，培訓(xùn)果農(nóng)169.49萬人次，發(fā)放技術(shù)宣傳資料42萬余份。

1.3.3 以項(xiàng)目為載體，對(duì)果樹新技術(shù)、新品種的推廣進(jìn)行示范補(bǔ)貼

近年山西省以項(xiàng)目為載體，加大果樹新技術(shù)、新品種推廣力度，2011年以來，山西省級(jí)財(cái)政投資5000萬元實(shí)施了水果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項(xiàng)目、老果園改造項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)樹形改造、間伐、果園生草、增施有機(jī)肥、平衡施肥等10項(xiàng)技術(shù)的推廣應(yīng)用進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，極大推動(dòng)了各項(xiàng)技術(shù)的推廣應(yīng)用。

2 當(dāng)前水果技術(shù)推廣工作面臨的機(jī)遇及問題

2.1 面臨的機(jī)遇

（1）水果產(chǎn)業(yè)受到各級(jí)政府重視和支持，財(cái)政支持各種新技術(shù)推廣。

2013年山西省政府把以間伐減密為主的老果園改造和優(yōu)質(zhì)水果基地建設(shè)列入了山西今年的十大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，并增加了4000萬的資金來支持這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)間伐減密及樹形改造果園的縣（市、區(qū)）進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)；其他水果生產(chǎn)重點(diǎn)縣（如：平陸、吉縣、祁縣）對(duì)新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用也有相應(yīng)的補(bǔ)貼，推動(dòng)了果樹新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（2）果品市場(chǎng)環(huán)境趨好，果農(nóng)收入穩(wěn)步提高，果農(nóng)應(yīng)用新技術(shù)、新品種積極性高。

近些年來，山西果業(yè)收入逐年增加，2011年全省果品總收入為174.38億元，2012年為183.75億元。水果生產(chǎn)重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)（如臨猗、萬榮、平陸、吉縣等）水果收入能占到農(nóng)民收入的80%以上，水果產(chǎn)業(yè)已成為許多地區(qū)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的“綠色銀行”和農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)，水果生產(chǎn)效益不斷提高，果農(nóng)收入穩(wěn)步增長，提高了果農(nóng)應(yīng)用新品種、新技術(shù)的積極性。

2.2 面臨的問題

（1）果農(nóng)科技素質(zhì)低，勞動(dòng)力不足。水果生產(chǎn)是一項(xiàng)勞動(dòng)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不但要求有足夠的勞動(dòng)力，而且要有相關(guān)的果樹管理知識(shí)。目前，從事農(nóng)村蘋果生產(chǎn)的隊(duì)伍以“3860”為主，即以婦女和60歲以上老人為主，果區(qū)大量青壯年勞動(dòng)力都選擇了進(jìn)城打工，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，而“3860”隊(duì)伍文化素質(zhì)低，很難將科技應(yīng)用到果業(yè)生產(chǎn)中，從而導(dǎo)致水果生產(chǎn)中技術(shù)到位率低。

（2）技術(shù)人才缺乏。目前，山西多數(shù)果區(qū)技術(shù)力量嚴(yán)重不足，技術(shù)隊(duì)伍老化，很多基地縣果業(yè)部門近十多年未分配過果樹或園藝專業(yè)的大學(xué)本科生，分配的專科和中專生中相當(dāng)一部分所學(xué)專業(yè)不是果樹或相關(guān)專業(yè)，從而造成果業(yè)技術(shù)推廣后勁嚴(yán)重不足。

（3）技術(shù)推廣體系建設(shè)滯后。山西現(xiàn)行的果樹技術(shù)推廣體系，多數(shù)市縣設(shè)在所屬的農(nóng)業(yè)委員會(huì)，主產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)市縣設(shè)果業(yè)局或果樹技術(shù)服務(wù)中心，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)的果樹技術(shù)推廣體制不健全。蘋果生產(chǎn)是一項(xiàng)勞動(dòng)和技術(shù)相對(duì)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)推廣難度加大，從而嚴(yán)重制約了水果產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；另外，由于技術(shù)推廣經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重缺乏，造成果樹技術(shù)推廣部門推廣手段落后，科技人員不能有效深入鄉(xiāng)村開展技術(shù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)單位沒有交通工具，先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備如多媒體更無從談起，農(nóng)村開展技術(shù)培訓(xùn)，靠的還是自行車和兩條腿，科技人員不僅辛苦，而且效率不高，致使信息服務(wù)不及時(shí)，技術(shù)服務(wù)不到位，試驗(yàn)、示范、推廣效果大打折扣。這直接影響了科技成果的應(yīng)用率和到位率，嚴(yán)重制約了蘋果產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提高。

3 加強(qiáng)水果生產(chǎn)技術(shù)推廣工作的對(duì)策及建議

3.1 加強(qiáng)果樹技術(shù)培訓(xùn)，提高果農(nóng)技術(shù)素質(zhì)

一是要發(fā)揮縣、鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員的作用，依托大專院校、科研院所，采取骨干培訓(xùn)和果農(nóng)培訓(xùn)相結(jié)合、專家授課與技術(shù)人員巡回指導(dǎo)相結(jié)合等形式，使廣大果農(nóng)真正學(xué)到知識(shí)，學(xué)到技術(shù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，組織更多的技術(shù)人員和農(nóng)民技術(shù)骨干到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他地區(qū)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、思想、經(jīng)營。三是抓點(diǎn)帶面，典型引路。針對(duì)果農(nóng)大多具有從眾趨同、觀望等待等經(jīng)營行為特征。引導(dǎo)果農(nóng)采用新技術(shù)、新品種時(shí)應(yīng)重視能人和種植大戶的示范作用，支持鼓勵(lì)能人或種植大戶首先嘗試某一新技術(shù)、新品種。 四是改善培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。注意增強(qiáng)田間指導(dǎo)，注意培訓(xùn)方法的改進(jìn)，注意培訓(xùn)內(nèi)容的更新。

3.2 加大財(cái)政投入

通過多種形式加大對(duì)農(nóng)民文化和科技教育培訓(xùn)的投資力度，加強(qiáng)生產(chǎn)一線科技力量。省、市、縣應(yīng)拿出專門的水果技術(shù)推廣資金，專款專用，為水果技術(shù)的推廣提供資金上的保證，使水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科學(xué)技術(shù)和提高果農(nóng)科技素質(zhì)的軌道上來。

3.3 重視基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的建設(shè)

政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層農(nóng)技推廣部門的扶持力度，提高基層農(nóng)技推廣部門的地位和農(nóng)技人員待遇，擴(kuò)充基層農(nóng)技隊(duì)伍，優(yōu)化基層農(nóng)技隊(duì)伍人員年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)技人員接受培訓(xùn)和對(duì)外交流的機(jī)會(huì)。

第6篇

**資產(chǎn)管理有限公司自2012年成立以來，始終按照上級(jí)的要求堅(jiān)定不移的認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)工作，公司上下精誠團(tuán)結(jié)，共同努力為以后發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)。下面我就下一步工作思路做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、經(jīng)濟(jì)方面：持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，和相關(guān)部門溝通好我公司每年每人8000元人民幣的紅利問題，爭(zhēng)取提前到位發(fā)放，盤活***俱樂部，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、增收。

二、雙創(chuàng)方面：做好及配合相關(guān)部門創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作，完善本經(jīng)濟(jì)組織成員轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清整活動(dòng)。

三、安全方面：保障公司、企業(yè)（****）無重大責(zé)任事故，村民無上訪，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

四、民計(jì)民生方面：保障全村城鄉(xiāng)合作醫(yī)療參保率100%，積極聯(lián)系企業(yè)解決就業(yè)問題以及加大殘疾人就業(yè)安置。

在今后工作中還望街道有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予大力協(xié)助。謝謝！

第7篇

一、儀器操作

1、各項(xiàng)操作熟練無誤；

2、在標(biāo)本上樣，及試劑準(zhǔn)備時(shí)，執(zhí)行雙人查對(duì)；

3. 查看檢測(cè)板加樣情況；

不足之處：

3、儀器故障處理不熟；

二、手工操作：

1、各操作步驟熟練無誤；

三、臨床溝通：

1、  能明確告知醫(yī)生患者具體問題及后續(xù)操作流程；

2、  順利解決一些臨床提出的問題；

不足之處：

1、 流行病學(xué)調(diào)查環(huán)節(jié)略生疏；

四、報(bào)告發(fā)放：

1、  根據(jù)當(dāng)日檢測(cè)情況，判斷在控情況；

2、  可以順利發(fā)放當(dāng)日檢測(cè)報(bào)告；

3、  特殊報(bào)告，報(bào)告組長；

不足之處：

1、臨床經(jīng)驗(yàn)不足，處理特殊標(biāo)本時(shí)，不自信。

五、總結(jié)：

從本次操作考試中可以看出，鄒嬌工作思路清晰，操作有條理，對(duì)組內(nèi)及科室工作制度和各項(xiàng)規(guī)定掌握得較好。希望鄒嬌在今后工作中嚴(yán)格遵守SOP，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平。

第8篇

2018年已經(jīng)過去，這一年的時(shí)間里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，過程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次，清退了3臺(tái)次，特種設(shè)備有30臺(tái)套，其中龍門吊5臺(tái)、架橋機(jī)1臺(tái)、塔吊3臺(tái)；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測(cè)試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場(chǎng)，保證操作安全。

二、施工管理

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設(shè)，對(duì)攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，另外，對(duì)于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時(shí)只是知道T梁很簡(jiǎn)單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過程中有很多的注意事項(xiàng)，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)常看著施工很是容易，其實(shí)是沒有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對(duì)T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個(gè)施工管理過程中，隊(duì)伍的整體把控，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

第9篇

1、理論學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)得不透。

對(duì)于理論學(xué)習(xí)，固然能按單位的同一部署和要求參加集中學(xué)習(xí)和討論，但在現(xiàn)實(shí)中，忙于事務(wù)性工作，實(shí)際上用在學(xué)習(xí)上的時(shí)間非常少，有時(shí)感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學(xué)習(xí)的原因。二是學(xué)習(xí)存在隨意性，有愛好就學(xué)一下，工作忙時(shí)往往又把學(xué)習(xí)忘了。三是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，沒有把理論的東西與實(shí)際工作中的題目結(jié)合起來，不能很好地運(yùn)用正確的理論來指導(dǎo)自已的一切。

2、聯(lián)系群眾不夠，思想上宗旨意識(shí)不強(qiáng)。

由于在思想改造上有所放松，以為自己在工作上、作風(fēng)上好于他人，所以放松了對(duì)世界觀的改造，為人民服務(wù)的思想就淡化了，沒有真正樹立起想群眾之所想，急群眾之所急的公仆意識(shí)，在思想上全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)談化，在行動(dòng)上深進(jìn)基層，了解基層工作方面的困難，群眾疾苦方面的題目不夠。

3、工作方面，主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)步。

做日常性事務(wù)多，一時(shí)沒有什么新的思路。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。多年來養(yǎng)成按程序按制度辦事的習(xí)慣，對(duì)待工作有時(shí)默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不濃，創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)不強(qiáng)，以致工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。

4、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。

在平時(shí)工作中，有時(shí)還不夠大膽，主動(dòng)性差，碰到題目等領(lǐng)導(dǎo)指示多，不積極通過進(jìn)步自身能力來解決題目，一定程度上還存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的思想；缺乏敬業(yè)精神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得往，不求過得硬，沒有動(dòng)腦想辦法怎樣將其做得更好。另外，與同道們的溝通交流還不夠。

二、題目產(chǎn)生的原因及根源

通過開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過認(rèn)真查擺和深刻反思，以為個(gè)人存在的題目的原因和根源是：

1、對(duì)學(xué)習(xí)特別是對(duì)理論學(xué)習(xí)熟悉不足，總以為理論的東西與實(shí)際上工作有很大差距，只要把工作搞好了，不管什么理論不理論。總是以工作忙為借口，放松了學(xué)習(xí)，缺少學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性，特別是對(duì)理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)不夠深進(jìn)，不系統(tǒng)，沒有正確把握理論和“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)和精華。造成工作思路不寬，路子未幾。

2、主觀上的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。由于在思想改造上有所放松，有時(shí)以為自己在工作上、作風(fēng)上好于他人，所以放松了對(duì)世界觀的改造，為人民服務(wù)的思想就淡化了，沒有真正樹立起想群眾之所想，急群眾之所急的公仆意識(shí)，放松了對(duì)自己的約束和要求。究其根源最重要的是沒有從思想上真正理解黨的宗旨，沒有正確處理好權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系題目。

3、工作上缺乏機(jī)關(guān)干部應(yīng)有的工作能力的鍛煉和培養(yǎng)。工作角色轉(zhuǎn)變后，在理論水平和工作能力上沒有真正進(jìn)進(jìn)角色，不夠大膽主動(dòng)，對(duì)常規(guī)性工作抓得比較緊，對(duì)在新形勢(shì)、新時(shí)期機(jī)關(guān)工作研究探討的不深進(jìn)，不主動(dòng)。

三、今后的努力方向

根據(jù)查擺出來的題目，分析產(chǎn)生題目的根源，對(duì)自己今后的思想、工作、紀(jì)律、作風(fēng)有了更加明確的努力方向。具體要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。需要學(xué)習(xí)的地方很多，假如不深進(jìn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，必然會(huì)導(dǎo)致思想熟悉上有偏差，工作實(shí)踐的失誤。最重要的是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對(duì)馬列主義、思想、理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力把握的態(tài)度、觀點(diǎn)、方法，把握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十六大精神，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，并把它作為今后工作的指南。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，并做到學(xué)以致用，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，指導(dǎo)工作。:

2、工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。一是進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，敢于提出新的工作思路。二是克服自滿思想，不滿足于現(xiàn)狀，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷的自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。