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加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為”一系列或整套的決策或行動方式，”這套方式包括計劃性的戰(zhàn)略和非計劃性的戰(zhàn)略。事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。美國學者湯姆森指出，”戰(zhàn)略既是預先性的，又是反應性的”。換言之，”戰(zhàn)略制定的任務包括制定一個策略計劃，然后隨著事情的進展不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果”。
在當今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構筑企業(yè)的成功。
公司戰(zhàn)略可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。
業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性。
三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。一般來說，戰(zhàn)略管理包括三個關鍵要素：戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施――采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略選擇過程包括制定戰(zhàn)略選擇方案、評估戰(zhàn)略被選方案、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略政策和計劃。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，付諸實施。戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。
企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。制定一個良好 的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利實現(xiàn)。如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違，甚至失敗的結果。與上述情況相反，如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中有不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行，就只有失敗的結果了。所以企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施需要企業(yè)文化的有效保證。
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。
查爾斯.漢迪在976年將文化類型分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。企業(yè)中的掌權人對下屬保持絕對控制，企業(yè)的決策可以很快的作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)歷人員的能力。它要求相信個人，但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業(yè)可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。
角色導向型企業(yè)最常見于國有企業(yè)和公務員機構。這類企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章制度來解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同樣重要。這類企業(yè)的權力仍在上層。
文化補充了正式控制。文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。文化對員工行動的控制是基于他們對企業(yè)的依附，而不是基于激勵和監(jiān)督。那些在價值觀上依附企業(yè)文化的員工將會調(diào)整他們個人的目標和行為，使之符合企業(yè)的目標和行為。如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細節(jié)的組織準則結合在一起，員工會比在正式制度下更可能地去服從，從而，控制員工行為將比只有正式控制制度更有效。
文化促進合作并減少討價還價成本。在企業(yè)內(nèi)部，由于各利益相關者討價還價的權力之爭，也會導致市場競爭中可能出現(xiàn)的個體理性與集體理性的矛盾。企業(yè)文化通過相互強化的道德規(guī)范，會減輕企業(yè)內(nèi)權利運動的危害效應，這就使得在市場上利己主義的個人之間不可能出現(xiàn)的多方受益的合作行為在企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)。
1.優(yōu)勢(strength)(1)絕對的規(guī)模優(yōu)勢：電力企業(yè)雖然早已實行政企分開，與其他企業(yè)一樣成為市場經(jīng)濟活動的主體，但由于電力屬于基礎產(chǎn)業(yè)，涉及國計民生，國內(nèi)供電企業(yè)仍實行國家壟斷經(jīng)營。南方電網(wǎng)作為央屬企業(yè)，歸國資委直接管理，顯示出中央對央屬企業(yè)的極大扶持，其規(guī)模優(yōu)勢相當明顯。(2)強大的資產(chǎn)優(yōu)勢：在有形資產(chǎn)方面，南方電網(wǎng)公司規(guī)模大、資產(chǎn)優(yōu)良、實力雄厚，南方電網(wǎng)公司在全球500強企業(yè)的排名從逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作為南方電網(wǎng)屬下的縣級供電局擁有強大的資產(chǎn)優(yōu)勢。(3)穩(wěn)定的人力優(yōu)勢：員工忠誠度高，人才流失少。南網(wǎng)新分配畢業(yè)生全部要到縣級供電局鍛煉，新生力量不斷增加，極少發(fā)生在編制員工辭職現(xiàn)象，員工隊伍穩(wěn)定性較高。(4)堅定的政策優(yōu)勢：一是國務院國資委制定并印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》；二是南方電網(wǎng)公司經(jīng)過多年實踐，形成了鮮明而獨特的企業(yè)文化，制定了《中國南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語》，提出了《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設實施意見》，明確了企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標、體系框架、工作機制、載體與形式，以及組織實施等具體意見。
2.劣勢(weakness)(1)欠缺總體發(fā)展規(guī)劃：未把企業(yè)文化建設納入總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化建設導向不明、流于形式。(2)決策層缺乏企業(yè)文化建設意識和經(jīng)驗，對企業(yè)文化建設缺乏堅強領導。(3)匱乏企業(yè)文化建設專業(yè)人才。員工隊伍尤其是一線員工年齡偏大、學歷偏低，整體素質(zhì)較差，對企業(yè)文化建設認識偏面、膚淺。(4)缺乏企業(yè)文化建設專項經(jīng)費。雖然總體運行費用較寬裕，但沒有專項建設經(jīng)費，根據(jù)預算管理規(guī)定又不允許靈活調(diào)整費用列支，企業(yè)文化建設仍為空話、套話。
3.機會(opportunity)(1)國家經(jīng)濟穩(wěn)步增長，國力增強，電力市場前景廣闊，電力的硬件建設已上規(guī)模上檔次。(2)南方電網(wǎng)公司深化農(nóng)電管理體制改革，全面接管轄區(qū)農(nóng)電機構，對系統(tǒng)資源進行整合、優(yōu)化，為推動企業(yè)文化建設注入新鮮血液。(3)南方電網(wǎng)公司“萬家燈火，南網(wǎng)情深”，“責任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”主題形象家喻戶曉，社會服務承諾深得人心，具有廣泛的社會、群眾基礎。(4)行業(yè)壟斷，便于形成富有特色的企業(yè)文化。
4.威脅(threat)(1)隨著市場經(jīng)濟體制日臻成熟，電網(wǎng)原享有的宏觀經(jīng)濟政策優(yōu)勢、稅收政策優(yōu)勢等逐漸喪失。不同投資主體不斷進入國內(nèi)電力市場，電力企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊。(2)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、人民生活水平不斷提高，對環(huán)境保護提出了更高的要求，促使電網(wǎng)企業(yè)在環(huán)保方面加大投入，增加成本。(3)社會關注度提高，社會對供電質(zhì)量和可靠性要求越來越高，電網(wǎng)安全運行壓力陡增。加上媒體負面報道增加，供電企業(yè)形象受損。(4)客戶服務要求趨向多元化、個性化，要求提供更便捷的一站式服務和和差異式服務，改進供電服務方式，提高服務水平壓力越來越大。
二、對策和建議
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識企業(yè)文化建設的重要性和迫切性縣級供電企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，也要實現(xiàn)社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，文化建設將成為供電服務升級的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個人共同的核心價值觀的需要，企業(yè)文化建設的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。
2.加強組織領導，明確界定企業(yè)文化建設的職與責成立企業(yè)文化建設組織架構，明確企業(yè)文化建設第一責任人和牽頭部門，組建企業(yè)文化建設專業(yè)化隊伍，落實企業(yè)文化建設專項資金，確保企業(yè)文化有組織、有計劃、有經(jīng)費、有秩序開展。
3.形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理根據(jù)國家對企業(yè)文化建設的意見，制定調(diào)整發(fā)展、快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展等階段目標和任務，并納入供電局執(zhí)行戰(zhàn)略體系，形成常態(tài)化管理模式。
4.制定評價體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性制定企業(yè)文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，年底對供電局開展企業(yè)文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分。考核評價結果可作為加強和改進企業(yè)文化建設的重要依據(jù)，并通過評價找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強企業(yè)文化建設；也可作為開展企業(yè)文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據(jù)，并視情況納入績效考核。
5.發(fā)動全員參與，推動企業(yè)文化建設工作落地建立有效的宣傳平臺，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。除了召開各種會議的正式宣傳外，還可以通過辦內(nèi)刊、舉辦企業(yè)團拜會、開展各種文體活動，把企業(yè)文化理念巧妙地貫穿其中，充分調(diào)動員工的積極性，加深員工的參與程度。
三、結語
關鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0037-02
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐地不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。21世紀的今天，經(jīng)濟全球化、信息——生物技術的高度融合以及競爭地不斷加劇，全球市場環(huán)境變得越來越復雜，其中既蘊藏著廣闊的發(fā)展前景，同時也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)想要在未來的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力，而要提高核心競爭力，就必然要大力抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設，也唯有給企業(yè)制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略、營造出了健康和諧的企業(yè)文化，才能真正促進企業(yè)不斷地健康向前發(fā)展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認為，我們想要搞好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設，首當其沖的應該是先要搞清楚什么是戰(zhàn)略管理、何謂企業(yè)文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業(yè)的核心競爭力，抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設。鑒于此，本文將就戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化的含義以及二者之間的關系做一簡單探討：
一、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化是什么
伴隨著市場競爭的不斷加劇和商業(yè)環(huán)境的進一步惡化，戰(zhàn)略競爭和戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢、走向發(fā)展壯大的關鍵所在。我們要理解“戰(zhàn)略管理”這個概念，首先要搞清楚什么是戰(zhàn)略？根據(jù)著名管理學家納格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯的定義，戰(zhàn)略就是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相互關方的期望。很顯然，戰(zhàn)略管理就是指對戰(zhàn)略的一種規(guī)劃和管理，它是一系列決定公司長期績效的管理決策、措施與行動，包括環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。而企業(yè)文化則是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的意識形態(tài)、價值觀念以及與之相適應的制度體系、行為規(guī)范、道德準則和組織機構的統(tǒng)稱，它通常分為三個層次：第一個層次是企業(yè)文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領導都要共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德等；第二個層次是企業(yè)文化的制度體系層面，主要是指企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應遵循的管理制度、行動準則和風俗習慣等；第三個層次是指企業(yè)文化的形象層，是企業(yè)文化的表層部分，也是企業(yè)精神的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學。
二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關系
戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化構成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在引領企業(yè)發(fā)展過程度發(fā)揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關系呢？
（一）戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，何者第一性
筆者認為，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之于企業(yè)而言，企業(yè)文化應該是第一性的，戰(zhàn)略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業(yè)文化，必然會引領著什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。眾所周知，一個個體抑或是一個組織，它們的行為都是在一定的意識形態(tài)和價值觀念的指導下而作為的，而不是相反的行動指揮意識；每一個理性的組織或個體，都是在經(jīng)過理性思考和考量之后，按照自己意識里的價值判斷做出選擇，進而通過行動這個載體表現(xiàn)出來。企業(yè)從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識形態(tài)、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范等文化因子，正是這些企業(yè)潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業(yè)獨有的文化氛圍，也正是在這種企業(yè)文化引領下，形成了企業(yè)自己的戰(zhàn)略選擇，與此同時，戰(zhàn)略選擇的形成，也在某種程度上能動地影響著企業(yè)的文化變革。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段
一個企業(yè)制定了自己的戰(zhàn)略管理措施以后，就要求上至領導下至最底層的員工共同努力貫徹實施這一戰(zhàn)略目標，而企業(yè)文化正是一個企業(yè)凝聚人心、煥發(fā)員工激情和統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
1.企業(yè)文化對于參與企業(yè)戰(zhàn)略實施的員工具有獨特的激勵作用
大家都知道，一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，需要企業(yè)全體成員上下一心的共同努力，才會順利完成企業(yè)的發(fā)展愿景。優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，暗含著整個企業(yè)的共同價值觀和行為準則，并且會形成一個優(yōu)良的共同愿景，這個在企業(yè)文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調(diào)動大家的積極性，又能夠讓人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同愿景而自覺努力奮斗，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2.企業(yè)文化具有良好的約束功能
從新制度經(jīng)濟學的角度來看，人都是傾向于機會主義的高級動物，在沒有任何監(jiān)督的情況下，人們總是會期望實現(xiàn)自身利益的最大化，這就不可避免地有時會影響到企業(yè)的切身利益。因此，任何組織里的個人，都需要某種程度上的約束或限制。對于企業(yè)而言，只有通過企業(yè)良好文化氛圍的營造，形成人性化的制度體系和積極向上的價值規(guī)范，才能真正實現(xiàn)企業(yè)人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來管理人，達到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動物，難以達到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業(yè)文化的教育，引領一種共同的輿論導向、共同的行為規(guī)范和形成全體成員自覺的行動來實現(xiàn)一種軟約束。
3.企業(yè)文化始終引領著企業(yè)戰(zhàn)略的實施
企業(yè)文化是解決企業(yè)面對外部生存和內(nèi)部團結的一套哲學，是企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣的總和。企業(yè)文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語言明示著企業(yè)的發(fā)展方向和目標，并通過制度的形式把企業(yè)的精神和戰(zhàn)略目標內(nèi)化在人們的行為舉動上。企業(yè)文化的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，而企業(yè)的戰(zhàn)略選擇正是在這一共同價值目標的指導下做出的決策。因此，企業(yè)文化正是通過全體員工的共同價值目標引領著企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實施，它對員工有著巨大的吸引力，是企業(yè)制定目標和企業(yè)作為的共同誘因。
（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化必須要相互適應和協(xié)調(diào)
一個企業(yè)文化的形成，經(jīng)歷了一個相對較長的歷史時期，具有相對的穩(wěn)定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續(xù)性，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就必須要適應已有的企業(yè)文化，不能毫不顧忌企業(yè)文化的現(xiàn)狀，盲目實施企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。
有人從企業(yè)戰(zhàn)略與文化相關性的角度出發(fā)，把企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧；二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏，尤其是當企業(yè)實行新的戰(zhàn)略時，傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往會成為新戰(zhàn)略實施的制約因素；三是戰(zhàn)略非相關性企業(yè)文化，即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業(yè)文化引領下制定的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，能否順利實施，還需要實現(xiàn)二者之間的良性互動，一方面既要不斷去豐富完善企業(yè)文化，以期實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，形成一種戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，另一方面也要根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)實狀況，適時調(diào)整戰(zhàn)略抉擇，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和文化建設的雙贏局面，實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化選擇。
綜上所述，對于一個企業(yè)而言，想要在當前的全球經(jīng)濟一體化、競爭越來越殘酷的市場環(huán)境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業(yè)文化建設，同時也要做好戰(zhàn)略管理的實施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。
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一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化，是從企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展歷程中所自覺形成的經(jīng)營管理哲學、共同價值觀、行為規(guī)范和共同追求的總和。它是企業(yè)集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風貌的展現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)愿景和使命的指引下，進行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標、實施策略和戰(zhàn)略支撐的全局性企業(yè)規(guī)劃。它是企業(yè)在想做、能做和可做的內(nèi)外部環(huán)境中尋找定位的過程。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都講求系統(tǒng)整體的思考，將提高組織活動的效益當做共同目標。筆者認為，二者的互動關系與企業(yè)的生命周期有關。
（一）企業(yè)處于平穩(wěn)期適用于文化匹配型戰(zhàn)略。
這個階段是強文化時期，穩(wěn)定和可持續(xù)是首要目標。企業(yè)經(jīng)過一段時期的發(fā)展積淀，形成了相對穩(wěn)固的企業(yè)文化，對企業(yè)和員工有著共同的內(nèi)在約束性。這個時期改變企業(yè)文化很困難，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。制定符合企業(yè)文化特征的戰(zhàn)略，是其能夠順利實施的重要保證。
（二）企業(yè)處于變革期或者擴張期適用于戰(zhàn)略匹配型文化。
這個階段是強戰(zhàn)略時期，前瞻性和決斷力是關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略關乎企業(yè)的未來。企業(yè)的所有活動和要素都圍繞著戰(zhàn)略展開，包括企業(yè)文化也同樣受到戰(zhàn)略的制約。新的戰(zhàn)略要求有新的企業(yè)文化與之匹配，不同的戰(zhàn)略有不同的文化去支撐。用文化去強化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，及時應對市場變化。
（三）文化匹配型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略匹配型文化相互轉(zhuǎn)化、相互影響。
有什么樣的文化就應有什么樣的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就應有什么樣的文化。二者誰占上風，取決于當時企業(yè)面臨怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、處于怎樣的發(fā)展階段。對于目前正在向多元化、國際化的完全競爭市場轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)水電勘測設計企業(yè)來說，創(chuàng)建戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化是必然選擇。它將為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的保障和有力的支撐。
二、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的創(chuàng)建
（一）梳理歷史賦予企業(yè)的文化內(nèi)涵，總結現(xiàn)行企業(yè)文化的主要特點。
特別是建立歷史較長的企業(yè)，應從企業(yè)歷史環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡等多方面進行系統(tǒng)整理歸納。企業(yè)歷史環(huán)境決定了企業(yè)的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經(jīng)營管理手段等。價值觀是企業(yè)給員工帶來的品質(zhì)，是員工面對某一事件的群體判斷，是企業(yè)文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業(yè)文化的核心人物或者將企業(yè)文化進行人格化，主要目的是發(fā)揮模范作用，給廣大員工提供學習、效仿的榜樣。企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、評比、文體、慰問活動等都是文化儀式的表現(xiàn)。文化網(wǎng)絡需要整理非正式的員工交往溝通渠道。
（二）調(diào)研員工對于企業(yè)文化現(xiàn)狀的滿意程度，分析企業(yè)文化內(nèi)在變革愿望的方向和強烈程度。
在調(diào)研時，選擇的企業(yè)員工樣本要有一定規(guī)模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業(yè)理念、制度和行為三個方面入手打分。理念主要涉及文化建設、價值觀認同度、忠誠度和滿意度等；制度主要包括組織架構、規(guī)章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內(nèi)部溝通、工作環(huán)境、工作動機、員工培養(yǎng)與激勵等方面。通過對現(xiàn)行企業(yè)文化在員工中的適應性摸底調(diào)研，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
（三）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處的階段和競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長的動態(tài)軌跡，他與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關。企業(yè)生命周期有發(fā)展、成長、成熟和衰退4個階段。針對不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型3種。
（四）分析調(diào)整當前企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度，將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)文化的變化不是任意的，也不是毫無目的的，而是要在一定的思想指導下進行，要把企業(yè)文化的變革融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。抓住企業(yè)主要優(yōu)勢和面臨的主要困難，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領下，結合歷史傳統(tǒng)文化、員工內(nèi)在文化變革意愿和企業(yè)所處的階段，認真分析總結企業(yè)文化需要調(diào)整或重點加強的部分，準確定位、去蕪存菁，將企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略層面，建立企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，切實推動企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。
三、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題、不足和改進措施
（一）基礎資料收集和數(shù)據(jù)分析工程量大，短期內(nèi)看不出效果，推進難度較大。
建議由企業(yè)主要負責人主管，在企業(yè)的某個或少數(shù)幾個亟待突破的領域，通過戰(zhàn)略引領、文化試點的方式，加大宣傳和導向力度，進行小范圍協(xié)同性測評，摸索共性，找出適合當前戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化。
（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創(chuàng)建后存在不穩(wěn)定、容易被取代、有抵觸情緒等的問題。
建議明確企業(yè)文化戰(zhàn)略后，給新的企業(yè)文化的形成預留培育期，同時加大教育、引導、灌輸?shù)奈幕袒Χ龋瑘远ú灰频撵柟獭⑸罨掀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新共識。
（三）在創(chuàng)建過程中，不能矯枉過正、不能偏廢。
【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；價值觀
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)涵
目前比較取得公認的定義是，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的市場狀況，同時結合企業(yè)自身擁有的資源，利用分析、預測、判斷等方法，設置合理的遠景和目標，并從而制定對企業(yè)實現(xiàn)其目標的總體性和指導性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有六個特點：即全局性、指導性、系統(tǒng)性、風險性、競爭性、長遠性。
通常來說，在一般組織結構較為完善的企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次，分別是職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略，有時又被稱為職能層戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)內(nèi)部各個職能部門相對短期的戰(zhàn)略計劃，從而使企業(yè)職能部門人員能夠有效和清楚地認識到本職能部門的責任和要求，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，有效的運用人力、生產(chǎn)、財務等資源。通常企業(yè)的職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、組織設計戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略有時又被稱作總體戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標，合理配置和利用企業(yè)的各項資源，并精準選擇企業(yè)的競爭領域，達到使企業(yè)各種業(yè)務相互支持和協(xié)調(diào)的目的。因此，公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。
業(yè)務戰(zhàn)略，又被稱為競爭戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的制約下對各個經(jīng)營單位的計劃和行動進行指導和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。業(yè)務戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略。
對于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)問題，很多學者都提出了不同的看法。例如波特認為戰(zhàn)略就是要企業(yè)做到與眾不同，本質(zhì)在于通過獨特的方式來進行活動或者參與競爭。安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)品以及市場，由產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢以及協(xié)同因素四個要素組成。
企業(yè)文化這種概念是在20世紀80年代才被提出的，不同的學者對企業(yè)文化的定義也不同。
斯坦雷·M·戴維斯額強調(diào)企業(yè)文化是員工所擁有的信念和價值觀的具體表現(xiàn)，能夠使企業(yè)成員相互協(xié)調(diào)并逐步形成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。威廉·大內(nèi)認為企業(yè)文化由傳統(tǒng)和風氣所構成，包括象征、儀式和神話，從而能夠把企業(yè)的價值觀和信念傳輸給員工。國內(nèi)一些學者認為企業(yè)文化是在企業(yè)中形成的歷史傳統(tǒng)、文化觀念、價值準則和道德規(guī)范等，從而能統(tǒng)一指導思想和經(jīng)營哲學。
企業(yè)文化通常包括廣義和狹義兩個方面的含義。從廣義上來講，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的綜合。從狹義上來講，指的是企業(yè)所具有的與眾不同的價值觀念、行為方式和思想意識，從這個角度來講企業(yè)文化包含三個層次，即企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層和企業(yè)的精神文化層。
價值觀是企業(yè)文化的核心，具體體現(xiàn)在三個方面，即企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營管理活動以及員工的具體行為中。在企業(yè)中創(chuàng)造一種能夠讓員工認同的核心價值觀，才能促使員工奮發(fā)向上，促進經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，從而積極地推動建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
1、企業(yè)文化推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化猶如發(fā)動機一般，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和發(fā)展。企業(yè)文化一方面使企業(yè)中員工的行為得到明確的指導，端正和教育員工的態(tài)度和行為，同時也能夠增強員工之間的凝聚力，促使其規(guī)范行為態(tài)度，使得員工能夠較快較完全地接受企業(yè)的規(guī)章制度。進一步來講，由于員工在企業(yè)文化的引導下接受了企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度，就能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從人力、財力、物力上節(jié)約企業(yè)成本，促使資源的合理分配使用，從而提高企業(yè)的業(yè)績，減少在戰(zhàn)略實施過程中所出現(xiàn)的不必要的成本損耗，加快企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的聚合力作用。企業(yè)文化除了對企業(yè)戰(zhàn)略實施起到助推作用，促進企業(yè)目標的整體實現(xiàn)，同時還對企業(yè)戰(zhàn)略起到明顯的聚合力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工產(chǎn)生一種認同感，讓員工對企業(yè)的經(jīng)營理念、總體目標產(chǎn)生一種信念，并逐漸地與自身的人生目標、職業(yè)規(guī)劃相結合，從而促使員工在工作中從企業(yè)發(fā)展的整體角度為集體的利益考慮，并積極地為企業(yè)做出應有的貢獻。一旦員工對企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生一種強烈的認同感，就會將個人的人生價值與企業(yè)的發(fā)展相互融合，從而在集體價值觀中產(chǎn)生滿足感，并產(chǎn)生強烈的對企業(yè)未來發(fā)展的信心。于是為企業(yè)服務，提高經(jīng)營業(yè)績就成為了自動自發(fā)的行為。另一方面，這樣的企業(yè)文化將會使員工產(chǎn)生一種群體意識，從而與企業(yè)統(tǒng)一思想，使成員一心一意為企業(yè)服務。總而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化會使員工產(chǎn)生巨大的認同感，形成凝聚力，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
3、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的基石作用
文化企業(yè)指導企業(yè)的快速發(fā)展，并為其提供正確的發(fā)展思想，因此，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略起到基石的作用。如何在競爭激烈的市場中將一個企業(yè)做大做強，一直都是一個非常重要的問題，而通常那些在競爭中能夠脫穎而出的企業(yè)是有共同點的，即擁有明確而具體的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠順應發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。實際上，世界上很多著名企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，并對企業(yè)自身的戰(zhàn)略起到基石和支撐作用。
三、怎樣建設符合企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化
在企業(yè)中建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化一直都是一個重要課題。在全球化趨勢越來越明顯的今天，企業(yè)之間的競爭和企業(yè)管理也不斷地向前發(fā)展和演變，逐步地走向更高層次的文化競爭和科學管理、文化管理。因此，企業(yè)文化的重要性也日益被人們所認識。
1、讓價值觀逐步體現(xiàn)在工作績效上。企業(yè)文化的核心是價值觀，要想讓員工信奉企業(yè)共同的價值觀，就必須讓他們相信這樣的價值觀有助于提高他們的績效，所以無論在薪酬上還是未來個人的發(fā)展空間上，必須有一個物質(zhì)載體。因此要有計劃有目的的向員工傳輸企業(yè)戰(zhàn)略是怎樣幫助他們提高工作績效和實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的，從而能夠讓員工自覺的去堅持和維護這種價值觀。
2、逐步形成有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值導向。優(yōu)秀的企業(yè)核心理念體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，這種核心理念體系必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應和匹配，并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的實施推進中提供價值導向、文化支撐、精神動力以及輿論導向。
3、充分調(diào)動職工積極性，構筑共同愿景。規(guī)劃共同愿景能夠充分的發(fā)揮組織能量，從而促進戰(zhàn)略管理取得成功。成功的共同愿景可以激發(fā)員工變革的欲望，這同時也有利于形成學習型組織。要建設戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，必須把重點放在塑造企業(yè)的核心價值觀上面，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成人才價值高于資產(chǎn)價值、團體價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的正確價值觀。
4、領導團隊身體力行。企業(yè)文化不是一種口號，不是一種書面文件，而需要落實到企業(yè)員工和管理人員的行動中去，而要做到這一點，領導者的作為十分重要。領導者必須具有非常敏銳的洞察力，關注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，通過行為指引以及身體力行，讓員工行為一致，從而逐步讓員工接受企業(yè)文化。
總而言之，企業(yè)要在經(jīng)營活動中取得成功，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都不可缺少。戰(zhàn)略相對于文化具有更多的階段性特征，而企業(yè)文化則更強調(diào)一種持續(xù)性。但是戰(zhàn)略必須與文化相協(xié)調(diào)，才能使戰(zhàn)略得以順利實施，降低企業(yè)面臨的風險，提高企業(yè)的效益。
【參考文獻】
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摘 要 一直以來，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中占有舉足輕重的地位。一個企業(yè)如果想立足并發(fā)展壯大，必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為其管理戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)，從而制定具有文化氣息的管理模式，并將其滲透給員工，使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施開展。本文對企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位進行了簡要的分析。
關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位 現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化就是企業(yè)所堅信并且一直在實踐中被應用的的價值觀念，它是以企業(yè)的基礎設施和物質(zhì)基礎為前提，以產(chǎn)品為工作重心，以經(jīng)營宗旨和價值觀為靈魂的物質(zhì)財富與精神財富的統(tǒng)一體，也是一個企業(yè)在不斷的發(fā)展中逐步總結和積累的具有指導意義的思想觀念。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了更好的應對不斷變化發(fā)展的局勢所進行的具有全局性特征的經(jīng)營管理方法。它包括確定管理目標、合理分配資源、不斷組織促進企業(yè)進步的活動等。而就是這樣在企業(yè)中起著重要作用的兩個不同概念，相互之間卻有著很大的影響。
一、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
首先，從企業(yè)文化的管理機制方面來說，不只是一個國家有專制和民主，企業(yè)同樣具有這個特質(zhì)，而且專制形式過于普遍。企業(yè)領導的專制主要表現(xiàn)在決策和經(jīng)濟上，許多企業(yè)的重大決策都是由領導一個人決定，并未實現(xiàn)真正的民主。客觀的說，專制是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，但是過分專制就成了個人的英雄主義，因而必須形成專制與民主相結合的管理模式，這樣，才能調(diào)動員工的積極性，才能促進企業(yè)的發(fā)展。
其次，從企業(yè)人員的總體素質(zhì)方面來說，企業(yè)人員均該提升自己的能力及素養(yǎng)。一方面，作為一個企業(yè)的領導，必須具備一定科學文化素養(yǎng)以及終身學習的觀念，從而才能更好的適應社會，并跟隨變化改變戰(zhàn)略，帶領員工，使企業(yè)在不斷的變革中穩(wěn)步前行。另一方面，企業(yè)人力資源管理有待提高。人才一直以來是一個企業(yè)的必要人手，現(xiàn)如今高學歷人不缺，缺少的就是有頭腦的人才，所以人力資源管理部門必須重視培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)在管理上有一個良好基礎。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間的關系
企業(yè)文化對于企業(yè)戰(zhàn)略一直起著舉足輕重的促進作用，當企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應時，就可以促使整個計劃順利完成。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要途徑，它可以刺激廣大企業(yè)人員的工作熱情，形成良好的工作風氣。當戰(zhàn)略真正應用于實踐中，企業(yè)文化與企業(yè)的管理的戰(zhàn)略關系將表現(xiàn)出：一方面，企業(yè)文化可以很好的導向企業(yè)管理戰(zhàn)略。一個企業(yè)中往往有很多員工，每個人的理解能力不同，不可能所有人對企業(yè)新的戰(zhàn)略、思路真正理解，所以企業(yè)必須做到引導帶領大家一同前進，齊心協(xié)力，從而推動戰(zhàn)略的順利實行。另一方面，企業(yè)文化推快企業(yè)發(fā)展的進程。企業(yè)文化有很強的約束性。制度一直以來就是用來管理和約束員工，適當?shù)莫剳鸵彩且环N規(guī)范，然而企業(yè)文化也可以作為一種管理制度，它主要通過輿論監(jiān)督、共進的行為模式來促使員工在一片積極主動的文化氛圍下自覺自愿的行動，從而推進發(fā)展。
三、企業(yè)文化有效促進企業(yè)管理的表現(xiàn)
（一）企業(yè)文化可創(chuàng)造不斷進取的工作氛圍
一個企業(yè)如果擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會讓整個企業(yè)處于一種文化之中，人人心中都有一個基點，一個準則，一個不會輕易跨過的底線。而且濃厚的企業(yè)文化是讓員工具有良好的工作熱情的最好辦法，員工在工作上互相比較，揚長避短，減少自己自身的缺點，在發(fā)現(xiàn)中不斷進步，這樣，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)就在濃厚的企業(yè)文化中增加。以一代百的戰(zhàn)略方法也是一種不錯的企業(yè)文化，人性攀比心理不單體現(xiàn)在在金錢和物質(zhì)上，也可以表現(xiàn)在好的方面，看到他人的優(yōu)秀與進步，員工自己也反思然后改正，這樣又從整體上有了提高，從而創(chuàng)造不斷進取的文化氛圍。
（二）企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新可以稱之為是一個企業(yè)的靈魂，也為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，而企業(yè)文化促進了企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。其一，企業(yè)文化代表著一個產(chǎn)業(yè)自己的文明，它是通過不斷的積累所得來，如果一個企業(yè)在常年的總結中積累了一種愿意不斷適宜時勢調(diào)整企業(yè)管理方式的企業(yè)文化，那么，企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)也就是順理成章的事情，企業(yè)也就不用擔心會出現(xiàn)是時局摧毀管理的不佳狀態(tài)。其二，如果一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，那么它就會有強烈的競爭意識，而這種競爭感正是推動企業(yè)創(chuàng)新的催化劑。據(jù)調(diào)查，曾有許多現(xiàn)在比較著名的企業(yè)在過去的發(fā)展中都遇到過許多很強的競爭對手。而當"物競天擇，適者生存"的企業(yè)文化觀念深入人心時，企業(yè)間就展開了濃烈的競爭。為了超越彼此，各企業(yè)紛紛自己創(chuàng)新出新的戰(zhàn)略計劃，以提高自身的市場競爭力。企業(yè)就在這樣的企業(yè)文化下，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
四、結論
一直以來以企業(yè)文化促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是企業(yè)應該實施的模式，因為，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著不可估量的作用，對企業(yè)的不斷發(fā)展所起的作用也是任何東西所無法替代的。也因此，企業(yè)如果想增加其核心價值力，并且在數(shù)企業(yè)中做到鶴立雞群、獨樹一幟，成為企業(yè)的領導力量，就必須培育出良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，支撐著企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)創(chuàng)新。只要企業(yè)根據(jù)不斷變化的時局，壯大發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就一定會為企業(yè)管理奠定堅不可摧的基礎，讓企業(yè)擁有璀璨的明天。
參考文獻：
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一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。這一管理理論以成為眾多企業(yè)或者企業(yè)家的共識。
一、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用及影響
企業(yè)戰(zhàn)略實施可以通過規(guī)章制度、計劃、要求等去實現(xiàn)，但是，管理運用不得當就會產(chǎn)生消極影響。企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，以文化魅力促進企業(yè)和諧發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化具有很好的導向作用。在企業(yè)參與市場競爭，實施戰(zhàn)略發(fā)展的思路，不是所有的職工都能在同一時間做到完全領悟。在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導大家如何齊心協(xié)力向前發(fā)展。
作為資源性企業(yè)的平煤集團，煤炭是主業(yè)，也是發(fā)展優(yōu)勢，更是發(fā)展所依賴的資源。平煤集團從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對支持發(fā)展五十多年的煤炭資源有了重新認識。如果將煤炭作為燃料所產(chǎn)生的價值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來制造合成纖維則增值1500倍。可見平煤的發(fā)展必須突破煤炭原有的資源存在狀態(tài)，由生產(chǎn)初級產(chǎn)品向產(chǎn)品深加工的方向發(fā)展，由采掘業(yè)占優(yōu)勢向資源深加工占優(yōu)勢的方向發(fā)展，由勞動密集型占優(yōu)勢向資金密集型、技術密集型的方向發(fā)展，促使經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，增加公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。平煤集團確立了“以煤為本、相關多元”， “以精博大、鍛造百強”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障這個發(fā)展戰(zhàn)略的實施，充分發(fā)揮平煤特色企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的對接、融合、管理、促進作用，用文化力促進發(fā)展力，以文化管理創(chuàng)新決定企業(yè)戰(zhàn)略實施，推動了平煤集團戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)快速發(fā)展，在“一本兩翼”的基礎上，確立了“立足中原，開發(fā)西部，走向國際”的發(fā)展模式，推進了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，高起點，大跨越，發(fā)展大焦化、大化工、大電力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。2008年，煤炭生產(chǎn)取得歷史性跨越，產(chǎn)銷量完成4438萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入580億元，在全國企業(yè)500強中排名139位。2009年，平煤集團與中國神馬集團強強聯(lián)合，組建了中國平煤神馬集團，新集團審時度勢，提出構建“5+4”產(chǎn)業(yè)體系，梳理整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術、建工建材、機電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)，從而明確了中國平煤神馬集團新的發(fā)展戰(zhàn)略。
回顧平煤集團構建學習型企業(yè)文化幾年來的歷程，可以深刻地感受到企業(yè)文化建設對平煤的戰(zhàn)略推進起著重要的推動作用。2003年，煤炭企業(yè)發(fā)展步出低谷，實現(xiàn)了由恢復性增長到持續(xù)快速健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變。平煤集團開始了以管理為核心的企業(yè)文化建設。通過構建理念愿景體系、OPM精細管理體系和學習激勵體系，有效地統(tǒng)一了職工的思想認識，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。通過精細管理規(guī)范企業(yè)各項工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
二、企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的關系
企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
2.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略順利實施，需要企業(yè)文化激發(fā)職工的熱情，統(tǒng)一職工的意志，形成人人為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須用相互適應協(xié)調(diào)來做保證。企業(yè)文化應隨著企業(yè)的快速發(fā)展不斷創(chuàng)新和再造，與新戰(zhàn)略的制訂同步同向。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
三、如何以企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略實施
1．構筑共同愿景
戰(zhàn)略管理成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。
2．塑造核心價值觀
價值觀是指導人的行為的一系列基本準則和信條。建設戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。塑造核心價值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個相對漫長的過程。
3．踐行企業(yè)文化
【關鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，關系
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，企業(yè)競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)管理也已由經(jīng)驗管理逐步向科學管理、文化管理邁進，企業(yè)文化的重要性已被越來越多的人所認識。
（一）企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的并且為企業(yè)員工普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種力量，也稱之為企業(yè)文化力。關于企業(yè)文化概念現(xiàn)在學界有不同的表達，主要觀點有：第一，企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。第二，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（二）企業(yè)文化的形成
1、企業(yè)文化形成的決定因素
1）創(chuàng)始人：組織創(chuàng)建者的價值觀、人格特征、經(jīng)營哲學、領導方式等對組織文化的形成起舉足輕重的作用。比如華為集團創(chuàng)始人任正非個人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團的組織文化就是狼性文化;
2）民族文化：民族文化對組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國日耳曼民族的文化特點就是嚴謹，因此很多德國企業(yè)其組織文化中很重要的一個特點就是嚴謹;
3）地區(qū)文化：地區(qū)文化對個體或群體的價值觀具有直接的歷史、政治和經(jīng)濟方面的影響。比如成都地區(qū)的文化或者生活觀念是以慢節(jié)奏為主，從當?shù)卮蟛糠制髽I(yè)來看，其組織文化一般都不會很激進;
4）產(chǎn)業(yè)特征：組織關于產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境、顧客需求、社會期望的假設等認識影響組織的戰(zhàn)略、結構、工作過程，進而影響組織的績效和生存。
2、企業(yè)文化的形成過程
埃德加.沙因（Edgar Schein）指出，組織文化源于組織成員對如何處理外部適應（external adaption）和內(nèi)部整合（internal integration）問題達成的共識。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
對于企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定，不同的學者從不同的角度給予了界定。管理學大師波特在《競爭優(yōu)勢》中說到：戰(zhàn)略是公司的奮斗目標、長遠計劃和為實現(xiàn)長遠計劃采取的措施。而安索夫則認為“戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品、市場之間的‘連線’。涉及產(chǎn)品、市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同合作”。我國學者吳思認為“戰(zhàn)略是企業(yè)主持人或經(jīng)營團隊面對企業(yè)未來發(fā)展所勾勒出來的整體藍圖。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類：1）經(jīng)營態(tài)勢下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;2）行業(yè)態(tài)勢下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;3）市場滲透的戰(zhàn)略分類，具體可以分為國際化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略同樣起源于企業(yè)的使命和愿景。企業(yè)愿景和使命的實現(xiàn)是靠企業(yè)的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為驅(qū)動和基礎的，因此，戰(zhàn)略的實現(xiàn)是以企業(yè)的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為基礎的。目前國內(nèi)很多企業(yè)由于缺乏使命和愿景，企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力單純來自于利潤，企業(yè)很難形成能夠保證其長久不衰的員工和組織的競爭力，企業(yè)的核心價值觀無法真正得到深層次的提煉，企業(yè)文化也無從談起。事實證明，企業(yè)的百年根基，是需要建立在企業(yè)使命和愿景基礎之上的，是需要通過企業(yè)文化來進行有力引導的。
（二）企業(yè)文化和戰(zhàn)略都應該滲透到日常的管理活動之中。企業(yè)文化和戰(zhàn)略一樣，需要讓所有的員工充分理解，并且按照文化和戰(zhàn)略的要求開展日常工作。戰(zhàn)略可以通過BSC的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各事業(yè)單位、部門、個人的計分卡，將個人工作影響到企業(yè)戰(zhàn)略層面的方面進行提煉，并進行關注和考核。企業(yè)文化則需要企業(yè)文化建設活動進行規(guī)范、宣導等。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略和文化還需要日常管理活動進行檢討和促進。
（三）戰(zhàn)略是一種觀念，制約著文化
1、戰(zhàn)略是一種觀念：其重要性在于它同價值觀、精神、理想等意識內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共識。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略單獨從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業(yè)文化。
2、企業(yè)戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化：企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會誕生不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的制定、正常實施保駕護航。
（四）戰(zhàn)略和文化是一種互動關系
由于企業(yè)發(fā)展階段的不同、歷史的長短不同以及企業(yè)領導層文化意識的強弱不同，導致企業(yè)的文化特征表現(xiàn)也有所不同。當一個企業(yè)戰(zhàn)略與文化相匹配時，企業(yè)員工的價值觀、行為準則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相和諧。隨著戰(zhàn)略實施的推進，企業(yè)愿景會越來越清晰，企業(yè)價值觀更加深入人心，形成了戰(zhàn)略與文化相得益彰、共同發(fā)展的良性循環(huán)狀況。即以企業(yè)文化理念支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略實施又進一步促進了文化的建設。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念之間存在一種互動關系，在企業(yè)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同經(jīng)濟環(huán)境下應分別采取不同的策略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化狀況以及文化的發(fā)展趨勢，使戰(zhàn)略與文化相互包容、相互協(xié)調(diào)，才能夠有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
總的說來，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，二者相輔相成，相互作用，相互影響，共同引領企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)市場競爭越來越惡劣，越來越多的企業(yè)注重于內(nèi)部完善，完善企業(yè)文化的包裝，企業(yè)的文化軟實力在企業(yè)管理上逐漸占據(jù)著重要地位，在提高企業(yè)管理實力發(fā)揮了極其重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位，并介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理所發(fā)揮的戰(zhàn)略性作用，希望企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景中找到合適的自我發(fā)展定位，本文所提出的觀點能為企業(yè)更好的發(fā)展提供了建設性意見。
關鍵詞：
企業(yè)管理；企業(yè)文化；合理定位及戰(zhàn)略作用
一、引言
在市場競爭如此激烈的情況下，已經(jīng)不能僅僅依靠于企業(yè)的硬件能力，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用，是軟實力的基礎支撐，因此企業(yè)文化軟實力受到了企業(yè)管理建設的極大的重視。哈佛大學商學院的一位教授，科特曾說過，企業(yè)文化將是決定企業(yè)發(fā)展的成敗的關鍵性因素，在未來經(jīng)濟發(fā)展的十年。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者是相互作用的，企業(yè)文化促進企業(yè)管理，企業(yè)管理決定企業(yè)文化的繁榮。因此，企業(yè)的高層管理人員應該提起重視，努力進行企業(yè)文化的構建，具體實施到每一個員工，加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而加強企業(yè)文化的繁榮構建，進而提升企業(yè)在市場競爭力的份額。
二、企業(yè)文化的基本概念
企業(yè)文化是指企業(yè)在日常與非日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的具有企業(yè)特色的凝聚力和精神，它是職工進行生產(chǎn)工作的依據(jù)，是企業(yè)總體所彰顯的價值觀、人生觀的集合表現(xiàn)。企業(yè)文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會層面和制度層面兩個方面。其中社會層面包括員工以及員工所創(chuàng)造的各種物質(zhì)利益所構成的物質(zhì)文化。制度文化則指的是企業(yè)為了保障生產(chǎn)的質(zhì)量和行為所制定的一系列行為規(guī)范的制度。企業(yè)文化具有強烈的時代特點，它不僅是企業(yè)的重要組成因素，更是對社會市場的真實折射，所處的時代背景、社會環(huán)境和政治理念都極大程度的影響著企業(yè)文化的形成。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎條件
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)成立的時間長短或者其規(guī)模大小都不會影響其企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化可以促進企業(yè)良好的管理，促進員工形成正確的，符合企業(yè)利益的價值觀取向，從而將企業(yè)上升到一個企業(yè)戰(zhàn)略運營的高度，使得整體的增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理經(jīng)營者應該重視企業(yè)的文化建設，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況相結合，成立一個專門構建合理的健康文化的機構，從而有效的提升企業(yè)文化的整體內(nèi)涵，不斷完善，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
2.企業(yè)文化是企業(yè)生存的強大支撐
當今的企業(yè)文化越來越成為企業(yè)不可忽視的精神力量，更是將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的精神支撐。在與企業(yè)進行溝通時我們所要關注的已經(jīng)不是財務和技術，而是企業(yè)文化的高低。海爾集團在進行收購活動時首先對收購公司的企業(yè)文化進行大刀闊斧的改革，將海爾集團的價值觀理念以及其物質(zhì)文化注入到收購企業(yè)中，讓其不成為以前企業(yè)的影子，促進他們對海爾的認同感和歸屬感。因此，企業(yè)應該加深對企業(yè)文化的認同，并促進企業(yè)發(fā)展，讓每一個員工成為企業(yè)文化的載體，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的強大精神支撐。
3.企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要載體
品牌產(chǎn)品是企業(yè)文化軟實力強大的體現(xiàn)，然而良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)品牌的形成。企業(yè)品牌主要有兩個方面構成，一是企業(yè)的經(jīng)濟實力，雄厚的經(jīng)濟實力基礎可以允許企業(yè)更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的載體，是品牌具有生命力的體現(xiàn)。一個企業(yè)能具有強大的凝聚力和積極的創(chuàng)造精神就能生產(chǎn)出更好的企業(yè)品牌，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。企業(yè)文化促進企業(yè)品牌的形成，良好的企業(yè)品牌能促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用
1.企業(yè)文化具有加強企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化在企業(yè)管理起到一個靈魂的作用，是企業(yè)員工價值觀理念的綜合體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能帶給企業(yè)員工強烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結在一起，使得他們具有共同的目標，推動企業(yè)快速發(fā)展，在此之上形成企業(yè)的強大凝聚力。
2.企業(yè)文化具有輻射周邊的作用
良好的企業(yè)文化不僅推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更能最大程度的推動企業(yè)品牌效應的形成，從而企業(yè)文化會得到公眾的認可。企業(yè)文化是企業(yè)對外的信譽度和知名度的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化會大大提升企業(yè)的對社會的積極影響，從而進一步推動企業(yè)文化的發(fā)展。
3.企業(yè)文化具有約束員工行為價值的作用
企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化同樣具有對員工約束的作用，但規(guī)章制度是硬性規(guī)則，難免會使員工產(chǎn)生逆反心理。企業(yè)文化主要是一種在無形中讓員工養(yǎng)成一種自我約束的意識，是一種道德約束力，在道德規(guī)范的約束下引導員工形成對企業(yè)的歸屬感，使得員工清楚的意識到工作的怎樣進行將會使得企業(yè)利益最大化，不阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而形成一種自我的道德約束力。
五、結語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的越發(fā)激烈使得企業(yè)文化在其中凸顯著越來越重要的作用，企業(yè)不得不清楚自己的合理定位和戰(zhàn)略作用，從而進一步提升企業(yè)文化，增強企業(yè)文化的影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的可能性，在這個過程中，提升員工整體素質(zhì)，增強品牌效應，創(chuàng)新企業(yè)的文化價值理念，堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，從而適應社會的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻
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