時間：2022-08-22 09:24:41
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加拿大學者明茨伯格將戰略定義為”一系列或整套的決策或行動方式，”這套方式包括計劃性的戰略和非計劃性的戰略。事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。美國學者湯姆森指出，”戰略既是預先性的，又是反應性的”。換言之，”戰略制定的任務包括制定一個策略計劃，然后隨著事情的進展不斷規劃和再規劃的結果”。
在當今瞬息萬變的環境里，公司戰略意味著企業要采取主動態勢預測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化作出反應。企業只有在變化中不斷調整戰略，保持健康的發展活力，并將這種活力轉變成慣性，通過有效的戰略不斷表達出來，才能獲得并持續強化競爭優勢，構筑企業的成功。
公司戰略可以分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。
總體戰略又稱公司層戰略。在大中型企業里，特別是多種經營的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。
業務單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本單位具體的競爭與經營戰略。業務單位戰略要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源的分配和使用。對于一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，即合二為一；只有對業務多元化的公司來說，總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義。
職能戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。這種協同作用首先體現在單個的職能中各種活動的協調性與一致性，其次體現在各個不同職能戰略和業務流程或活動之間的協調性與一致性。
三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分。一般來說，戰略管理包括三個關鍵要素：戰略分析――了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇――戰略制定、評價和選擇；戰略實施――采取措施使戰略發揮作用。
戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略選擇過程包括制定戰略選擇方案、評估戰略被選方案、選擇戰略、制定戰略政策和計劃。戰略實施就是將戰略轉化為行動，付諸實施。戰略管理是一個循環過程，而不是一次性的工作，要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環往復的過程。
企業戰略的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。制定一個良好 的戰略僅僅是戰略成功的一部分，只有保證有效實施這一戰略，企業的戰略目標才能夠順利實現。如果對一個良好的戰略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違，甚至失敗的結果。與上述情況相反，如果企業沒能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那么有可能最終導致該戰略的完善與成功。如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中有不能將其扭轉到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執行，就只有失敗的結果了。所以企業戰略的有效實施需要企業文化的有效保證。
企業文化是企業成員共有的哲學、意識形態、價值觀、信仰、假定、期望態度和道德規范。企業文化代表了企業內部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規范著企業的管理者和員工。
查爾斯.漢迪在976年將文化類型分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
權力導向型文化通常存在于家族式企業和剛開創企業。企業中的掌權人對下屬保持絕對控制，企業的決策可以很快的作出，但其質量在很大程度上取決于企業經歷人員的能力。它要求相信個人，但在企業運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。
角色導向型企業最常見于國有企業和公務員機構。這類企業盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規章制度來解決，穩定和體面幾乎被看成與能力同樣重要。這類企業的權力仍在上層。
文化補充了正式控制。文化作為集體價值觀和行為準則的集合體，在組織中能發揮一種控制功能。文化對員工行動的控制是基于他們對企業的依附，而不是基于激勵和監督。那些在價值觀上依附企業文化的員工將會調整他們個人的目標和行為，使之符合企業的目標和行為。如果文化在企業中具有這種功能，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監督和不涉及具體細節的組織準則結合在一起，員工會比在正式制度下更可能地去服從，從而，控制員工行為將比只有正式控制制度更有效。
文化促進合作并減少討價還價成本。在企業內部，由于各利益相關者討價還價的權力之爭，也會導致市場競爭中可能出現的個體理性與集體理性的矛盾。企業文化通過相互強化的道德規范，會減輕企業內權利運動的危害效應，這就使得在市場上利己主義的個人之間不可能出現的多方受益的合作行為在企業內部可能出現。
1.優勢(strength)(1)絕對的規模優勢：電力企業雖然早已實行政企分開，與其他企業一樣成為市場經濟活動的主體，但由于電力屬于基礎產業，涉及國計民生，國內供電企業仍實行國家壟斷經營。南方電網作為央屬企業，歸國資委直接管理，顯示出中央對央屬企業的極大扶持，其規模優勢相當明顯。(2)強大的資產優勢：在有形資產方面，南方電網公司規模大、資產優良、實力雄厚，南方電網公司在全球500強企業的排名從逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作為南方電網屬下的縣級供電局擁有強大的資產優勢。(3)穩定的人力優勢：員工忠誠度高，人才流失少。南網新分配畢業生全部要到縣級供電局鍛煉，新生力量不斷增加，極少發生在編制員工辭職現象，員工隊伍穩定性較高。(4)堅定的政策優勢：一是國務院國資委制定并印發了《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》；二是南方電網公司經過多年實踐，形成了鮮明而獨特的企業文化，制定了《中國南方電網公司企業文化理念及主題形象語》，提出了《南方電網公司企業文化建設實施意見》，明確了企業文化建設的指導思想、總體目標、體系框架、工作機制、載體與形式，以及組織實施等具體意見。
2.劣勢(weakness)(1)欠缺總體發展規劃：未把企業文化建設納入總體發展規劃，企業文化建設導向不明、流于形式。(2)決策層缺乏企業文化建設意識和經驗，對企業文化建設缺乏堅強領導。(3)匱乏企業文化建設專業人才。員工隊伍尤其是一線員工年齡偏大、學歷偏低，整體素質較差，對企業文化建設認識偏面、膚淺。(4)缺乏企業文化建設專項經費。雖然總體運行費用較寬裕，但沒有專項建設經費，根據預算管理規定又不允許靈活調整費用列支，企業文化建設仍為空話、套話。
3.機會(opportunity)(1)國家經濟穩步增長，國力增強，電力市場前景廣闊，電力的硬件建設已上規模上檔次。(2)南方電網公司深化農電管理體制改革，全面接管轄區農電機構，對系統資源進行整合、優化，為推動企業文化建設注入新鮮血液。(3)南方電網公司“萬家燈火，南網情深”，“責任南網，和諧南網”主題形象家喻戶曉，社會服務承諾深得人心，具有廣泛的社會、群眾基礎。(4)行業壟斷，便于形成富有特色的企業文化。
4.威脅(threat)(1)隨著市場經濟體制日臻成熟，電網原享有的宏觀經濟政策優勢、稅收政策優勢等逐漸喪失。不同投資主體不斷進入國內電力市場，電力企業的盈利能力受到沖擊。(2)經濟可持續發展、人民生活水平不斷提高，對環境保護提出了更高的要求，促使電網企業在環保方面加大投入，增加成本。(3)社會關注度提高，社會對供電質量和可靠性要求越來越高，電網安全運行壓力陡增。加上媒體負面報道增加，供電企業形象受損。(4)客戶服務要求趨向多元化、個性化，要求提供更便捷的一站式服務和和差異式服務，改進供電服務方式，提高服務水平壓力越來越大。
二、對策和建議
1.轉變思想觀念，正確認識企業文化建設的重要性和迫切性縣級供電企業既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為供電服務升級的重要途徑，以及培養企業和個人共同的核心價值觀的需要，企業文化建設的重要性和迫切性已經突顯。
2.加強組織領導，明確界定企業文化建設的職與責成立企業文化建設組織架構，明確企業文化建設第一責任人和牽頭部門，組建企業文化建設專業化隊伍，落實企業文化建設專項資金，確保企業文化有組織、有計劃、有經費、有秩序開展。
3.形成職能規劃，把企業文化工作納入常態管理根據國家對企業文化建設的意見，制定調整發展、快速發展和持續發展等階段目標和任務，并納入供電局執行戰略體系，形成常態化管理模式。
4.制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性制定企業文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，年底對供電局開展企業文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分。考核評價結果可作為加強和改進企業文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強企業文化建設；也可作為開展企業文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。
5.發動全員參與，推動企業文化建設工作落地建立有效的宣傳平臺，將文化的正面影響最大化、持續化。除了召開各種會議的正式宣傳外，還可以通過辦內刊、舉辦企業團拜會、開展各種文體活動，把企業文化理念巧妙地貫穿其中，充分調動員工的積極性，加深員工的參與程度。
三、結語
關鍵詞：戰略管理；企業文化；企業發展
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0037-02
隨著全球經濟一體化步伐地不斷加快，現代企業的發展面臨著越來越多的挑戰和機遇。21世紀的今天，經濟全球化、信息——生物技術的高度融合以及競爭地不斷加劇，全球市場環境變得越來越復雜，其中既蘊藏著廣闊的發展前景，同時也給現代企業的發展帶來了全新的挑戰。現代企業想要在未來的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力，而要提高核心競爭力，就必然要大力抓好企業的戰略管理和企業文化建設，也唯有給企業制定切實可行的發展戰略、營造出了健康和諧的企業文化，才能真正促進企業不斷地健康向前發展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認為，我們想要搞好企業的戰略管理和企業文化建設，首當其沖的應該是先要搞清楚什么是戰略管理、何謂企業文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業的核心競爭力，抓好企業的戰略管理和企業文化建設。鑒于此，本文將就戰略管理、企業文化的含義以及二者之間的關系做一簡單探討：
一、戰略管理、企業文化是什么
伴隨著市場競爭的不斷加劇和商業環境的進一步惡化，戰略競爭和戰略管理已經成為現代企業發揮自身競爭優勢、走向發展壯大的關鍵所在。我們要理解“戰略管理”這個概念，首先要搞清楚什么是戰略？根據著名管理學家納格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯的定義，戰略就是一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相互關方的期望。很顯然，戰略管理就是指對戰略的一種規劃和管理，它是一系列決定公司長期績效的管理決策、措施與行動，包括環境監測、戰略制定、戰略實施以及評價和控制。而企業文化則是指企業在長期生產經營管理過程中形成的意識形態、價值觀念以及與之相適應的制度體系、行為規范、道德準則和組織機構的統稱，它通常分為三個層次：第一個層次是企業文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領導都要共同信守的基本信念、價值標準、職業道德等；第二個層次是企業文化的制度體系層面，主要是指企業職工在生產經營活動中所應遵循的管理制度、行動準則和風俗習慣等；第三個層次是指企業文化的形象層，是企業文化的表層部分，也是企業精神的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學。
二、戰略管理與企業文化的關系
戰略管理和企業文化構成了現代企業發展的重要組成部分，在引領企業發展過程度發揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關系呢？
（一）戰略管理與企業文化，何者第一性
筆者認為，戰略管理與企業文化之于企業而言，企業文化應該是第一性的，戰略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業文化，必然會引領著什么樣的企業戰略選擇。眾所周知，一個個體抑或是一個組織，它們的行為都是在一定的意識形態和價值觀念的指導下而作為的，而不是相反的行動指揮意識；每一個理性的組織或個體，都是在經過理性思考和考量之后，按照自己意識里的價值判斷做出選擇，進而通過行動這個載體表現出來。企業從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識形態、價值觀念、行為準則和道德規范等文化因子，正是這些企業潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業獨有的文化氛圍，也正是在這種企業文化引領下，形成了企業自己的戰略選擇，與此同時，戰略選擇的形成，也在某種程度上能動地影響著企業的文化變革。
（二）企業文化是企業戰略管理的重要手段
一個企業制定了自己的戰略管理措施以后，就要求上至領導下至最底層的員工共同努力貫徹實施這一戰略目標，而企業文化正是一個企業凝聚人心、煥發員工激情和統一群體成員意志的重要手段。
1.企業文化對于參與企業戰略實施的員工具有獨特的激勵作用
大家都知道，一個企業戰略目標的順利實現，需要企業全體成員上下一心的共同努力，才會順利完成企業的發展愿景。優良的企業文化氛圍，暗含著整個企業的共同價值觀和行為準則，并且會形成一個優良的共同愿景，這個在企業文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調動大家的積極性，又能夠讓人們為了實現共同愿景而自覺努力奮斗，進而實現企業的戰略目標。
2.企業文化具有良好的約束功能
從新制度經濟學的角度來看，人都是傾向于機會主義的高級動物，在沒有任何監督的情況下，人們總是會期望實現自身利益的最大化，這就不可避免地有時會影響到企業的切身利益。因此，任何組織里的個人，都需要某種程度上的約束或限制。對于企業而言，只有通過企業良好文化氛圍的營造，形成人性化的制度體系和積極向上的價值規范，才能真正實現企業人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來管理人，達到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動物，難以達到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業文化的教育，引領一種共同的輿論導向、共同的行為規范和形成全體成員自覺的行動來實現一種軟約束。
3.企業文化始終引領著企業戰略的實施
企業文化是解決企業面對外部生存和內部團結的一套哲學，是企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣的總和。企業文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語言明示著企業的發展方向和目標，并通過制度的形式把企業的精神和戰略目標內化在人們的行為舉動上。企業文化的價值目標是企業員工的共同目標，而企業的戰略選擇正是在這一共同價值目標的指導下做出的決策。因此，企業文化正是通過全體員工的共同價值目標引領著企業的戰略布局與實施，它對員工有著巨大的吸引力，是企業制定目標和企業作為的共同誘因。
（三）企業的戰略管理與企業文化必須要相互適應和協調
一個企業文化的形成，經歷了一個相對較長的歷史時期，具有相對的穩定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續性，因此，企業的戰略管理就必須要適應已有的企業文化，不能毫不顧忌企業文化的現狀，盲目實施企業的戰略抉擇。
有人從企業戰略與文化相關性的角度出發，把企業文化劃分為三種不同的形態：一是戰略互助型企業文化，即企業文化導向與戰略目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧；二是戰略制約型企業文化，即企業文化與企業戰略目標相抵觸，成為企業戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏，尤其是當企業實行新的戰略時，傳統的企業文化往往會成為新戰略實施的制約因素；三是戰略非相關性企業文化，即企業文化對企業戰略無明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業文化引領下制定的企業戰略選擇，能否順利實施，還需要實現二者之間的良性互動，一方面既要不斷去豐富完善企業文化，以期實現對企業戰略管理的支持，形成一種戰略互助型企業文化，另一方面也要根據企業文化的現實狀況，適時調整戰略抉擇，最終實現企業戰略管理和文化建設的雙贏局面，實現企業利益的最優化選擇。
綜上所述，對于一個企業而言，想要在當前的全球經濟一體化、競爭越來越殘酷的市場環境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業文化建設，同時也要做好戰略管理的實施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業的核心競爭力，真正實現企業的良好健康發展。
參考文獻：
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一、企業文化和企業戰略的關系
企業文化，是從企業長期生產經營、建設發展歷程中所自覺形成的經營管理哲學、共同價值觀、行為規范和共同追求的總和。它是企業集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風貌的展現。企業戰略，是在企業愿景和使命的指引下，進行內外部環境分析，確定戰略目標、實施策略和戰略支撐的全局性企業規劃。它是企業在想做、能做和可做的內外部環境中尋找定位的過程。企業文化和企業戰略都講求系統整體的思考，將提高組織活動的效益當做共同目標。筆者認為，二者的互動關系與企業的生命周期有關。
（一）企業處于平穩期適用于文化匹配型戰略。
這個階段是強文化時期，穩定和可持續是首要目標。企業經過一段時期的發展積淀，形成了相對穩固的企業文化，對企業和員工有著共同的內在約束性。這個時期改變企業文化很困難，企業文化決定著企業戰略的選擇。制定符合企業文化特征的戰略，是其能夠順利實施的重要保證。
（二）企業處于變革期或者擴張期適用于戰略匹配型文化。
這個階段是強戰略時期，前瞻性和決斷力是關鍵。企業戰略關乎企業的未來。企業的所有活動和要素都圍繞著戰略展開，包括企業文化也同樣受到戰略的制約。新的戰略要求有新的企業文化與之匹配，不同的戰略有不同的文化去支撐。用文化去強化戰略的執行力，及時應對市場變化。
（三）文化匹配型戰略和戰略匹配型文化相互轉化、相互影響。
有什么樣的文化就應有什么樣的戰略，有什么樣的戰略就應有什么樣的文化。二者誰占上風，取決于當時企業面臨怎樣的內外部環境、處于怎樣的發展階段。對于目前正在向多元化、國際化的完全競爭市場轉型的傳統水電勘測設計企業來說，創建戰略匹配型企業文化是必然選擇。它將為企業轉型戰略的實現提供堅實的保障和有力的支撐。
二、戰略匹配型企業文化的創建
（一）梳理歷史賦予企業的文化內涵，總結現行企業文化的主要特點。
特別是建立歷史較長的企業，應從企業歷史環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡等多方面進行系統整理歸納。企業歷史環境決定了企業的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經營管理手段等。價值觀是企業給員工帶來的品質，是員工面對某一事件的群體判斷，是企業文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業文化的核心人物或者將企業文化進行人格化，主要目的是發揮模范作用，給廣大員工提供學習、效仿的榜樣。企業內部的各種表彰、評比、文體、慰問活動等都是文化儀式的表現。文化網絡需要整理非正式的員工交往溝通渠道。
（二）調研員工對于企業文化現狀的滿意程度，分析企業文化內在變革愿望的方向和強烈程度。
在調研時，選擇的企業員工樣本要有一定規模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業理念、制度和行為三個方面入手打分。理念主要涉及文化建設、價值觀認同度、忠誠度和滿意度等；制度主要包括組織架構、規章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內部溝通、工作環境、工作動機、員工培養與激勵等方面。通過對現行企業文化在員工中的適應性摸底調研，進行數據統計分析。
（三）分析企業內外部環境，明確企業所處的階段和競爭戰略。
企業生命周期是企業發展和成長的動態軌跡，他與企業的內外部環境變化密切相關。企業生命周期有發展、成長、成熟和衰退4個階段。針對不同的階段，企業的戰略大致可分為發展型、穩定型和緊縮型3種。
（四）分析調整當前企業文化和企業戰略之間的匹配程度，將企業文化戰略納入企業戰略規劃。
企業文化的變化不是任意的，也不是毫無目的的，而是要在一定的思想指導下進行，要把企業文化的變革融入到企業戰略中去。抓住企業主要優勢和面臨的主要困難，在企業戰略規劃的引領下，結合歷史傳統文化、員工內在文化變革意愿和企業所處的階段，認真分析總結企業文化需要調整或重點加強的部分，準確定位、去蕪存菁，將企業文化上升到戰略層面，建立企業文化戰略體系，切實推動企業文化與戰略的協同發展。
三、戰略匹配型企業文化創建中的問題、不足和改進措施
（一）基礎資料收集和數據分析工程量大，短期內看不出效果，推進難度較大。
建議由企業主要負責人主管，在企業的某個或少數幾個亟待突破的領域，通過戰略引領、文化試點的方式，加大宣傳和導向力度，進行小范圍協同性測評，摸索共性，找出適合當前戰略目標的企業文化。
（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創建后存在不穩定、容易被取代、有抵觸情緒等的問題。
建議明確企業文化戰略后，給新的企業文化的形成預留培育期，同時加大教育、引導、灌輸的文化固化力度，堅定不移的鞏固、深化符合企業發展戰略的新共識。
（三）在創建過程中，不能矯枉過正、不能偏廢。
【關鍵詞】企業戰略；企業文化；價值觀
一、企業戰略與企業文化的內涵
目前比較取得公認的定義是，企業戰略是企業根據企業自身的市場狀況，同時結合企業自身擁有的資源，利用分析、預測、判斷等方法，設置合理的遠景和目標，并從而制定對企業實現其目標的總體性和指導性的謀劃。企業戰略具有六個特點：即全局性、指導性、系統性、風險性、競爭性、長遠性。
通常來說，在一般組織結構較為完善的企業中，企業戰略可以分為三個層次，分別是職能戰略、公司戰略和業務戰略。
職能戰略，有時又被稱為職能層戰略，主要是指企業內部各個職能部門相對短期的戰略計劃，從而使企業職能部門人員能夠有效和清楚地認識到本職能部門的責任和要求，為了實現企業目標，有效的運用人力、生產、財務等資源。通常企業的職能戰略包括生產制造戰略、技術戰略、組織設計戰略、財務戰略、營銷戰略和人力資源戰略。
公司戰略有時又被稱作總體戰略，公司戰略需要根據企業的目標，合理配置和利用企業的各項資源，并精準選擇企業的競爭領域，達到使企業各種業務相互支持和協調的目的。因此，公司戰略是最高層次的戰略。
業務戰略，又被稱為競爭戰略，是在公司戰略的制約下對各個經營單位的計劃和行動進行指導和管理，從而實現企業的整體目標。業務戰略包括戰略經營單位戰略、事業部戰略和子公司戰略。
對于戰略管理的本質問題，很多學者都提出了不同的看法。例如波特認為戰略就是要企業做到與眾不同，本質在于通過獨特的方式來進行活動或者參與競爭。安索夫認為企業戰略貫穿企業經營活動、產品以及市場，由產品與市場范圍、增長向量、競爭優勢以及協同因素四個要素組成。
企業文化這種概念是在20世紀80年代才被提出的，不同的學者對企業文化的定義也不同。
斯坦雷·M·戴維斯額強調企業文化是員工所擁有的信念和價值觀的具體表現，能夠使企業成員相互協調并逐步形成組織內部的行為規范。威廉·大內認為企業文化由傳統和風氣所構成，包括象征、儀式和神話，從而能夠把企業的價值觀和信念傳輸給員工。國內一些學者認為企業文化是在企業中形成的歷史傳統、文化觀念、價值準則和道德規范等，從而能統一指導思想和經營哲學。
企業文化通常包括廣義和狹義兩個方面的含義。從廣義上來講，指的是企業在生產經營過程中所創造的物質財富和精神財富的綜合。從狹義上來講，指的是企業所具有的與眾不同的價值觀念、行為方式和思想意識，從這個角度來講企業文化包含三個層次，即企業的物質文化層、企業的制度文化層和企業的精神文化層。
價值觀是企業文化的核心，具體體現在三個方面，即企業的規章制度、企業的經營管理活動以及員工的具體行為中。在企業中創造一種能夠讓員工認同的核心價值觀，才能促使員工奮發向上，促進經營業績的不斷提高，從而積極地推動建設優秀的企業文化。
二、企業文化與企業戰略的關系
1、企業文化推動企業戰略的實施。企業文化猶如發動機一般，可以推動企業戰略的實施和發展。企業文化一方面使企業中員工的行為得到明確的指導，端正和教育員工的態度和行為，同時也能夠增強員工之間的凝聚力，促使其規范行為態度，使得員工能夠較快較完全地接受企業的規章制度。進一步來講，由于員工在企業文化的引導下接受了企業統一的規章制度，就能夠在生產經營過程中從人力、財力、物力上節約企業成本，促使資源的合理分配使用，從而提高企業的業績，減少在戰略實施過程中所出現的不必要的成本損耗，加快企業戰略的實施。
2、企業文化對企業戰略的聚合力作用。企業文化除了對企業戰略實施起到助推作用，促進企業目標的整體實現，同時還對企業戰略起到明顯的聚合力作用。優秀的企業文化會讓員工產生一種認同感，讓員工對企業的經營理念、總體目標產生一種信念，并逐漸地與自身的人生目標、職業規劃相結合，從而促使員工在工作中從企業發展的整體角度為集體的利益考慮，并積極地為企業做出應有的貢獻。一旦員工對企業的經營理念產生一種強烈的認同感，就會將個人的人生價值與企業的發展相互融合，從而在集體價值觀中產生滿足感，并產生強烈的對企業未來發展的信心。于是為企業服務，提高經營業績就成為了自動自發的行為。另一方面，這樣的企業文化將會使員工產生一種群體意識，從而與企業統一思想，使成員一心一意為企業服務。總而言之，優秀的企業文化會使員工產生巨大的認同感，形成凝聚力，促使企業的戰略發展。
3、企業文化對企業戰略的基石作用
文化企業指導企業的快速發展，并為其提供正確的發展思想，因此，企業文化對企業戰略起到基石的作用。如何在競爭激烈的市場中將一個企業做大做強，一直都是一個非常重要的問題，而通常那些在競爭中能夠脫穎而出的企業是有共同點的，即擁有明確而具體的發展戰略和能夠順應發展戰略的企業文化。實際上，世界上很多著名企業都有自己獨特的企業文化，并對企業自身的戰略起到基石和支撐作用。
三、怎樣建設符合企業戰略的企業文化
在企業中建立適合企業發展的企業文化一直都是一個重要課題。在全球化趨勢越來越明顯的今天，企業之間的競爭和企業管理也不斷地向前發展和演變，逐步地走向更高層次的文化競爭和科學管理、文化管理。因此，企業文化的重要性也日益被人們所認識。
1、讓價值觀逐步體現在工作績效上。企業文化的核心是價值觀，要想讓員工信奉企業共同的價值觀，就必須讓他們相信這樣的價值觀有助于提高他們的績效，所以無論在薪酬上還是未來個人的發展空間上，必須有一個物質載體。因此要有計劃有目的的向員工傳輸企業戰略是怎樣幫助他們提高工作績效和實現職業規劃的，從而能夠讓員工自覺的去堅持和維護這種價值觀。
2、逐步形成有利于企業發展戰略的價值導向。優秀的企業核心理念體系能夠對企業的未來發展產生深遠的影響，這種核心理念體系必須與企業發展戰略相適應和匹配，并能夠在企業戰略的實施推進中提供價值導向、文化支撐、精神動力以及輿論導向。
3、充分調動職工積極性，構筑共同愿景。規劃共同愿景能夠充分的發揮組織能量，從而促進戰略管理取得成功。成功的共同愿景可以激發員工變革的欲望，這同時也有利于形成學習型組織。要建設戰略支持性的企業文化，必須把重點放在塑造企業的核心價值觀上面，逐步在企業內部形成人才價值高于資產價值、團體價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的正確價值觀。
4、領導團隊身體力行。企業文化不是一種口號，不是一種書面文件，而需要落實到企業員工和管理人員的行動中去，而要做到這一點，領導者的作為十分重要。領導者必須具有非常敏銳的洞察力，關注企業的內外部環境，通過行為指引以及身體力行，讓員工行為一致，從而逐步讓員工接受企業文化。
總而言之，企業要在經營活動中取得成功，企業戰略和企業文化都不可缺少。戰略相對于文化具有更多的階段性特征，而企業文化則更強調一種持續性。但是戰略必須與文化相協調，才能使戰略得以順利實施，降低企業面臨的風險，提高企業的效益。
【參考文獻】
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[2]羅媛. 企業文化影響員工素養的研究[J]. 企業家天地, 2012,(01) .
摘 要 一直以來，企業文化在企業戰略管理模式中占有舉足輕重的地位。一個企業如果想立足并發展壯大，必須將優秀的企業文化作為其管理戰略的重要參考依據，從而制定具有文化氣息的管理模式，并將其滲透給員工，使企業戰略得以順利實施開展。本文對企業文化對企業管理的戰略地位進行了簡要的分析。
關鍵詞 企業文化 企業管理 戰略地位 現狀分析
企業文化就是企業所堅信并且一直在實踐中被應用的的價值觀念，它是以企業的基礎設施和物質基礎為前提，以產品為工作重心，以經營宗旨和價值觀為靈魂的物質財富與精神財富的統一體，也是一個企業在不斷的發展中逐步總結和積累的具有指導意義的思想觀念。而企業的戰略管理是企業為了更好的應對不斷變化發展的局勢所進行的具有全局性特征的經營管理方法。它包括確定管理目標、合理分配資源、不斷組織促進企業進步的活動等。而就是這樣在企業中起著重要作用的兩個不同概念，相互之間卻有著很大的影響。
一、當前企業管理現狀分析
首先，從企業文化的管理機制方面來說，不只是一個國家有專制和民主，企業同樣具有這個特質，而且專制形式過于普遍。企業領導的專制主要表現在決策和經濟上，許多企業的重大決策都是由領導一個人決定，并未實現真正的民主。客觀的說，專制是企業規范化的管理的一種重要表現，但是過分專制就成了個人的英雄主義，因而必須形成專制與民主相結合的管理模式，這樣，才能調動員工的積極性，才能促進企業的發展。
其次，從企業人員的總體素質方面來說，企業人員均該提升自己的能力及素養。一方面，作為一個企業的領導，必須具備一定科學文化素養以及終身學習的觀念，從而才能更好的適應社會，并跟隨變化改變戰略，帶領員工，使企業在不斷的變革中穩步前行。另一方面，企業人力資源管理有待提高。人才一直以來是一個企業的必要人手，現如今高學歷人不缺，缺少的就是有頭腦的人才，所以人力資源管理部門必須重視培養企業需要的人才，讓企業在管理上有一個良好基礎。
二、企業文化與企業管理戰略之間的關系
企業文化對于企業戰略一直起著舉足輕重的促進作用，當企業文化與企業戰略相互適應時，就可以促使整個計劃順利完成。企業文化是戰略實施的重要途徑，它可以刺激廣大企業人員的工作熱情，形成良好的工作風氣。當戰略真正應用于實踐中，企業文化與企業的管理的戰略關系將表現出：一方面，企業文化可以很好的導向企業管理戰略。一個企業中往往有很多員工，每個人的理解能力不同，不可能所有人對企業新的戰略、思路真正理解，所以企業必須做到引導帶領大家一同前進，齊心協力，從而推動戰略的順利實行。另一方面，企業文化推快企業發展的進程。企業文化有很強的約束性。制度一直以來就是用來管理和約束員工，適當的獎懲也是一種規范，然而企業文化也可以作為一種管理制度，它主要通過輿論監督、共進的行為模式來促使員工在一片積極主動的文化氛圍下自覺自愿的行動，從而推進發展。
三、企業文化有效促進企業管理的表現
（一）企業文化可創造不斷進取的工作氛圍
一個企業如果擁有優秀的企業文化，就會讓整個企業處于一種文化之中，人人心中都有一個基點，一個準則，一個不會輕易跨過的底線。而且濃厚的企業文化是讓員工具有良好的工作熱情的最好辦法，員工在工作上互相比較，揚長避短，減少自己自身的缺點，在發現中不斷進步，這樣，企業員工的綜合素質就在濃厚的企業文化中增加。以一代百的戰略方法也是一種不錯的企業文化，人性攀比心理不單體現在在金錢和物質上，也可以表現在好的方面，看到他人的優秀與進步，員工自己也反思然后改正，這樣又從整體上有了提高，從而創造不斷進取的文化氛圍。
（二）企業文化促進企業管理戰略不斷創新
創新可以稱之為是一個企業的靈魂，也為企業發展提供了不竭動力，而企業文化促進了企業管理戰略的創新。其一，企業文化代表著一個產業自己的文明，它是通過不斷的積累所得來，如果一個企業在常年的總結中積累了一種愿意不斷適宜時勢調整企業管理方式的企業文化，那么，企業自主創業也就是順理成章的事情，企業也就不用擔心會出現是時局摧毀管理的不佳狀態。其二，如果一個企業擁有良好的企業文化，那么它就會有強烈的競爭意識，而這種競爭感正是推動企業創新的催化劑。據調查，曾有許多現在比較著名的企業在過去的發展中都遇到過許多很強的競爭對手。而當"物競天擇，適者生存"的企業文化觀念深入人心時，企業間就展開了濃烈的競爭。為了超越彼此，各企業紛紛自己創新出新的戰略計劃，以提高自身的市場競爭力。企業就在這樣的企業文化下，不斷創新，不斷發展。
四、結論
一直以來以企業文化促進企業的戰略管理都是企業應該實施的模式，因為，企業文化對企業戰略的制定起著不可估量的作用，對企業的不斷發展所起的作用也是任何東西所無法替代的。也因此，企業如果想增加其核心價值力，并且在數企業中做到鶴立雞群、獨樹一幟，成為企業的領導力量，就必須培育出良好的企業文化。企業文化就像企業的靈魂，支撐著企業的發展，促進企業創新。只要企業根據不斷變化的時局，壯大發展優秀的企業文化，就一定會為企業管理奠定堅不可摧的基礎，讓企業擁有璀璨的明天。
參考文獻：
[1]張旭.企業文化對企業戰略管理的影響.現代企業教育.2005（04）：54-55.
一個擁有優秀文化的企業可以將其文化作為重要資源，將企業的戰略發展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發展力，從而使企業戰略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。優秀的企業文化是企業經營戰略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業的特色，形成企業成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利于企業制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。這一管理理論以成為眾多企業或者企業家的共識。
一、企業文化在企業戰略實施中的作用及影響
企業戰略實施可以通過規章制度、計劃、要求等去實現，但是，管理運用不得當就會產生消極影響。企業在實施戰略的過程中，以文化魅力促進企業和諧發展的作用主要表現在兩個方面：一方面，企業文化具有很好的導向作用。在企業參與市場競爭，實施戰略發展的思路，不是所有的職工都能在同一時間做到完全領悟。在這種情況下，就需要企業文化引導大家如何齊心協力向前發展。
作為資源性企業的平煤集團，煤炭是主業，也是發展優勢，更是發展所依賴的資源。平煤集團從企業戰略發展的角度對支持發展五十多年的煤炭資源有了重新認識。如果將煤炭作為燃料所產生的價值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來制造合成纖維則增值1500倍。可見平煤的發展必須突破煤炭原有的資源存在狀態，由生產初級產品向產品深加工的方向發展，由采掘業占優勢向資源深加工占優勢的方向發展，由勞動密集型占優勢向資金密集型、技術密集型的方向發展，促使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，增加公司持續發展的穩定性。平煤集團確立了“以煤為本、相關多元”， “以精博大、鍛造百強”的發展戰略。為保障這個發展戰略的實施，充分發揮平煤特色企業文化對戰略實施的對接、融合、管理、促進作用，用文化力促進發展力，以文化管理創新決定企業戰略實施，推動了平煤集團戰略發展，實現了煤炭主業快速發展，在“一本兩翼”的基礎上，確立了“立足中原，開發西部，走向國際”的發展模式，推進了煤電、煤焦、煤化工三條產業鏈，高起點，大跨越，發展大焦化、大化工、大電力，轉變經濟增長方式，推進產業產品結構優化升級。2008年，煤炭生產取得歷史性跨越，產銷量完成4438萬噸，實現營業收入580億元，在全國企業500強中排名139位。2009年，平煤集團與中國神馬集團強強聯合，組建了中國平煤神馬集團，新集團審時度勢，提出構建“5+4”產業體系，梳理整合現有產業板塊，大力發展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產業和現代物流、高新技術、建工建材、機電裝備4個輔助產業，從而明確了中國平煤神馬集團新的發展戰略。
回顧平煤集團構建學習型企業文化幾年來的歷程，可以深刻地感受到企業文化建設對平煤的戰略推進起著重要的推動作用。2003年，煤炭企業發展步出低谷，實現了由恢復性增長到持續快速健康發展的轉變。平煤集團開始了以管理為核心的企業文化建設。通過構建理念愿景體系、OPM精細管理體系和學習激勵體系，有效地統一了職工的思想認識，把大家的思想統一到企業發展戰略上來。通過精細管理規范企業各項工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰略可持續發展打下堅實基礎。
二、企業文化與發展戰略的關系
企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。在企業戰略管理中，企業戰略與企業文化關系主要表現在以下三個方面：
1.優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定處與眾不同的、克敵制勝的戰略。
2.企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略順利實施，需要企業文化激發職工的熱情，統一職工的意志，形成人人為實現企業的戰略發展目標，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
3.企業文化與企業戰略必須用相互適應協調來做保證。企業文化應隨著企業的快速發展不斷創新和再造，與新戰略的制訂同步同向。從戰略實施的角度來看，企業文化要為實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。
三、如何以企業文化引領企業戰略實施
1．構筑共同愿景
戰略管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始，也取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致，最好的方式就是規劃共同愿景。
2．塑造核心價值觀
價值觀是指導人的行為的一系列基本準則和信條。建設戰略支持型企業文化，要把著力點放在塑造企業核心價值觀上，在企業內部確立人的價值高于資產的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。塑造核心價值觀不可能在短期內奏效，需要一個相對漫長的過程。
3．踐行企業文化
【關鍵詞】企業文化，企業戰略，關系
一、企業文化
企業文化建設是現代企業經營管理的重要組成部分。在全球經濟日趨一體化的今天，企業競爭已逐步從價格競爭、質量競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，企業管理也已由經驗管理逐步向科學管理、文化管理邁進，企業文化的重要性已被越來越多的人所認識。
（一）企業文化內涵
企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的并且為企業員工普遍認可和遵循的具有本企業特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規范的總稱。企業文化是一種力量，也稱之為企業文化力。關于企業文化概念現在學界有不同的表達，主要觀點有：第一，企業文化是指企業組織的基本信息、基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。第二，企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（二）企業文化的形成
1、企業文化形成的決定因素
1）創始人：組織創建者的價值觀、人格特征、經營哲學、領導方式等對組織文化的形成起舉足輕重的作用。比如華為集團創始人任正非個人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團的組織文化就是狼性文化;
2）民族文化：民族文化對組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國日耳曼民族的文化特點就是嚴謹，因此很多德國企業其組織文化中很重要的一個特點就是嚴謹;
3）地區文化：地區文化對個體或群體的價值觀具有直接的歷史、政治和經濟方面的影響。比如成都地區的文化或者生活觀念是以慢節奏為主，從當地大部分企業來看，其組織文化一般都不會很激進;
4）產業特征：組織關于產業競爭環境、顧客需求、社會期望的假設等認識影響組織的戰略、結構、工作過程，進而影響組織的績效和生存。
2、企業文化的形成過程
埃德加.沙因（Edgar Schein）指出，組織文化源于組織成員對如何處理外部適應（external adaption）和內部整合（internal integration）問題達成的共識。
二、企業戰略
1、企業戰略的內涵
對于企業戰略內涵的界定，不同的學者從不同的角度給予了界定。管理學大師波特在《競爭優勢》中說到：戰略是公司的奮斗目標、長遠計劃和為實現長遠計劃采取的措施。而安索夫則認為“戰略是一條貫穿于企業活動與產品、市場之間的‘連線’。涉及產品、市場范圍、增長向量、競爭優勢和協同合作”。我國學者吳思認為“戰略是企業主持人或經營團隊面對企業未來發展所勾勒出來的整體藍圖。
2、企業戰略的分類：1）經營態勢下戰略的分類，具體可以分為發展型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略;2）行業態勢下戰略的分類，具體可以分為專業化戰略、一體化戰略和多元化戰略;3）市場滲透的戰略分類，具體可以分為國際化戰略、成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。
三、企業文化與企業戰略之間的關系
（一）企業文化和戰略同樣起源于企業的使命和愿景。企業愿景和使命的實現是靠企業的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為驅動和基礎的，因此，戰略的實現是以企業的核心價值觀、員工及組織的行為準則做為基礎的。目前國內很多企業由于缺乏使命和愿景，企業戰略的驅動力單純來自于利潤，企業很難形成能夠保證其長久不衰的員工和組織的競爭力，企業的核心價值觀無法真正得到深層次的提煉，企業文化也無從談起。事實證明，企業的百年根基，是需要建立在企業使命和愿景基礎之上的，是需要通過企業文化來進行有力引導的。
（二）企業文化和戰略都應該滲透到日常的管理活動之中。企業文化和戰略一樣，需要讓所有的員工充分理解，并且按照文化和戰略的要求開展日常工作。戰略可以通過BSC的方法，將企業的戰略轉化為各事業單位、部門、個人的計分卡，將個人工作影響到企業戰略層面的方面進行提煉，并進行關注和考核。企業文化則需要企業文化建設活動進行規范、宣導等。除此之外，企業戰略和文化還需要日常管理活動進行檢討和促進。
（三）戰略是一種觀念，制約著文化
1、戰略是一種觀念：其重要性在于它同價值觀、精神、理想等意識內容一樣為企業成員所共識。企業戰略決定企業如何發展，企業戰略單獨從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業文化。
2、企業戰略制約著企業文化：企業通常由戰略管理實現使命和達成愿景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。企業發展的不同戰略階段，就有不同的企業文化，就需要不同的企業文化，就會誕生不同的企業文化，企業文化要為戰略的制定、正常實施保駕護航。
（四）戰略和文化是一種互動關系
由于企業發展階段的不同、歷史的長短不同以及企業領導層文化意識的強弱不同，導致企業的文化特征表現也有所不同。當一個企業戰略與文化相匹配時，企業員工的價值觀、行為準則與企業的戰略目標相和諧。隨著戰略實施的推進，企業愿景會越來越清晰，企業價值觀更加深入人心，形成了戰略與文化相得益彰、共同發展的良性循環狀況。即以企業文化理念支撐著企業的戰略發展，戰略實施又進一步促進了文化的建設。因此，企業的戰略與文化理念之間存在一種互動關系，在企業的不同規模、不同發展階段、不同經濟環境下應分別采取不同的策略。企業制定發展戰略要充分考慮其現有的文化狀況以及文化的發展趨勢，使戰略與文化相互包容、相互協調，才能夠有利于企業的長期發展。
總的說來，企業文化與企業戰略是密不可分的，二者相輔相成，相互作用，相互影響，共同引領企業的長遠發展。
參考文獻：
隨著市場經濟的快速發展，我國的企業市場競爭越來越惡劣，越來越多的企業注重于內部完善，完善企業文化的包裝，企業的文化軟實力在企業管理上逐漸占據著重要地位，在提高企業管理實力發揮了極其重要的作用。本文從企業文化的基本概念出發，介紹了企業文化在企業管理中的合理定位，并介紹了企業文化在企業管理所發揮的戰略性作用，希望企業在市場經濟發展的大背景中找到合適的自我發展定位，本文所提出的觀點能為企業更好的發展提供了建設性意見。
關鍵詞：
企業管理；企業文化；合理定位及戰略作用
一、引言
在市場競爭如此激烈的情況下，已經不能僅僅依靠于企業的硬件能力，越來越多的企業意識到企業文化對于企業管理的重要作用，是軟實力的基礎支撐，因此企業文化軟實力受到了企業管理建設的極大的重視。哈佛大學商學院的一位教授，科特曾說過，企業文化將是決定企業發展的成敗的關鍵性因素，在未來經濟發展的十年。企業文化和企業管理兩者是相互作用的，企業文化促進企業管理，企業管理決定企業文化的繁榮。因此，企業的高層管理人員應該提起重視，努力進行企業文化的構建，具體實施到每一個員工，加強企業內部的凝聚力，從而加強企業文化的繁榮構建，進而提升企業在市場競爭力的份額。
二、企業文化的基本概念
企業文化是指企業在日常與非日常的生產經營活動中所形成的具有企業特色的凝聚力和精神，它是職工進行生產工作的依據，是企業總體所彰顯的價值觀、人生觀的集合表現。企業文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會層面和制度層面兩個方面。其中社會層面包括員工以及員工所創造的各種物質利益所構成的物質文化。制度文化則指的是企業為了保障生產的質量和行為所制定的一系列行為規范的制度。企業文化具有強烈的時代特點，它不僅是企業的重要組成因素，更是對社會市場的真實折射，所處的時代背景、社會環境和政治理念都極大程度的影響著企業文化的形成。
三、企業文化在企業管理中的合理定位
1.企業文化是企業核心競爭力的基礎條件
企業文化是企業核心競爭力的基礎，企業成立的時間長短或者其規模大小都不會影響其企業文化的形成發展。企業文化可以促進企業良好的管理，促進員工形成正確的，符合企業利益的價值觀取向，從而將企業上升到一個企業戰略運營的高度，使得整體的增強了企業的凝聚力和競爭力。企業的管理經營者應該重視企業的文化建設，與企業發展的現實情況相結合，成立一個專門構建合理的健康文化的機構，從而有效的提升企業文化的整體內涵，不斷完善，從而增強企業的市場競爭力。
2.企業文化是企業生存的強大支撐
當今的企業文化越來越成為企業不可忽視的精神力量，更是將企業文化作為企業生存發展的精神支撐。在與企業進行溝通時我們所要關注的已經不是財務和技術，而是企業文化的高低。海爾集團在進行收購活動時首先對收購公司的企業文化進行大刀闊斧的改革，將海爾集團的價值觀理念以及其物質文化注入到收購企業中，讓其不成為以前企業的影子，促進他們對海爾的認同感和歸屬感。因此，企業應該加深對企業文化的認同，并促進企業發展，讓每一個員工成為企業文化的載體，讓企業文化成為企業發展壯大的強大精神支撐。
3.企業文化是企業產品品牌的重要載體
品牌產品是企業文化軟實力強大的體現，然而良好的企業文化可以促進企業品牌的形成。企業品牌主要有兩個方面構成，一是企業的經濟實力，雄厚的經濟實力基礎可以允許企業更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業文化，良好的企業文化是企業品牌的載體，是品牌具有生命力的體現。一個企業能具有強大的凝聚力和積極的創造精神就能生產出更好的企業品牌，從而促進企業經濟的快速發展。企業文化促進企業品牌的形成，良好的企業品牌能促進企業經濟的快速發展。
四、企業文化在企業管理中的戰略作用
1.企業文化具有加強企業員工凝聚力的作用
企業文化在企業管理起到一個靈魂的作用，是企業員工價值觀理念的綜合體現，良好的企業文化能帶給企業員工強烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結在一起，使得他們具有共同的目標，推動企業快速發展，在此之上形成企業的強大凝聚力。
2.企業文化具有輻射周邊的作用
良好的企業文化不僅推動企業內部的經濟和員工素質的培養，更能最大程度的推動企業品牌效應的形成，從而企業文化會得到公眾的認可。企業文化是企業對外的信譽度和知名度的體現，良好的企業文化會大大提升企業的對社會的積極影響，從而進一步推動企業文化的發展。
3.企業文化具有約束員工行為價值的作用
企業的規章制度和企業文化同樣具有對員工約束的作用，但規章制度是硬性規則，難免會使員工產生逆反心理。企業文化主要是一種在無形中讓員工養成一種自我約束的意識，是一種道德約束力，在道德規范的約束下引導員工形成對企業的歸屬感，使得員工清楚的意識到工作的怎樣進行將會使得企業利益最大化，不阻礙企業的發展，從而形成一種自我的道德約束力。
五、結語
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展以及市場競爭的越發激烈使得企業文化在其中凸顯著越來越重要的作用，企業不得不清楚自己的合理定位和戰略作用，從而進一步提升企業文化，增強企業文化的影響力，為企業的可持續發展提供更多的可能性，在這個過程中，提升員工整體素質，增強品牌效應，創新企業的文化價值理念，堅持以人為本的企業發展原則，從而適應社會的發展，促進企業的發展壯大。
參考文獻
[1]于曉明，葛秋晨，邱會邦，等.企業管理中企業文化的戰略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
