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第1篇

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為”一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，”這套方式包括計(jì)劃性的戰(zhàn)略和非計(jì)劃性的戰(zhàn)略。事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。美國(guó)學(xué)者湯姆森指出，”戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的”。換言之，”戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個(gè)策略計(jì)劃，然后隨著事情的進(jìn)展不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果”。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，影響變化，而不僅是被動(dòng)地對(duì)變化作出反應(yīng)。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達(dá)出來(lái)，才能獲得并持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)的成功。

公司戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一；只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個(gè)的職能中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性，其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理包括三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施――采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略選擇過程包括制定戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略被選方案、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，付諸實(shí)施。戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。制定一個(gè)良好 的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差，則只會(huì)導(dǎo)致事與愿違，甚至失敗的結(jié)果。與上述情況相反，如果企業(yè)沒能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中有不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，或者只是一絲不茍地執(zhí)行，就只有失敗的結(jié)果了。所以企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要企業(yè)文化的有效保證。

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來(lái)，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。

查爾斯.漢迪在976年將文化類型分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。

權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。企業(yè)中的掌權(quán)人對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)的決策可以很快的作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)歷人員的能力。它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。這類企業(yè)可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。

角色導(dǎo)向型企業(yè)最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。這類企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章制度來(lái)解決，穩(wěn)定和體面幾乎被看成與能力同樣重要。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層。

文化補(bǔ)充了正式控制。文化作為集體價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。文化對(duì)員工行動(dòng)的控制是基于他們對(duì)企業(yè)的依附，而不是基于激勵(lì)和監(jiān)督。那些在價(jià)值觀上依附企業(yè)文化的員工將會(huì)調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為，使之符合企業(yè)的目標(biāo)和行為。如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，員工主動(dòng)的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，員工會(huì)比在正式制度下更可能地去服從，從而，控制員工行為將比只有正式控制制度更有效。

文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。在企業(yè)內(nèi)部，由于各利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)的權(quán)力之爭(zhēng)，也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的個(gè)體理性與集體理性的矛盾。企業(yè)文化通過相互強(qiáng)化的道德規(guī)范，會(huì)減輕企業(yè)內(nèi)權(quán)利運(yùn)動(dòng)的危害效應(yīng)，這就使得在市場(chǎng)上利己主義的個(gè)人之間不可能出現(xiàn)的多方受益的合作行為在企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)。

第2篇

1.優(yōu)勢(shì)(strength)(1)絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)：電力企業(yè)雖然早已實(shí)行政企分開，與其他企業(yè)一樣成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，但由于電力屬于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及國(guó)計(jì)民生，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)仍實(shí)行國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)。南方電網(wǎng)作為央屬企業(yè)，歸國(guó)資委直接管理，顯示出中央對(duì)央屬企業(yè)的極大扶持，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。(2)強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：在有形資產(chǎn)方面，南方電網(wǎng)公司規(guī)模大、資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚，南方電網(wǎng)公司在全球500強(qiáng)企業(yè)的排名從逐年提升，2005年排名是第316位，到2013年已提升至134名。作為南方電網(wǎng)屬下的縣級(jí)供電局擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。(3)穩(wěn)定的人力優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度高，人才流失少。南網(wǎng)新分配畢業(yè)生全部要到縣級(jí)供電局鍛煉，新生力量不斷增加，極少發(fā)生在編制員工辭職現(xiàn)象，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性較高。(4)堅(jiān)定的政策優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》；二是南方電網(wǎng)公司經(jīng)過多年實(shí)踐，形成了鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化，制定了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念及主題形象語(yǔ)》，提出了《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、體系框架、工作機(jī)制、載體與形式，以及組織實(shí)施等具體意見。

2.劣勢(shì)(weakness)(1)欠缺總體發(fā)展規(guī)劃：未把企業(yè)文化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不明、流于形式。(2)決策層缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。(3)匱乏企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。員工隊(duì)伍尤其是一線員工年齡偏大、學(xué)歷偏低，整體素質(zhì)較差，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)偏面、膚淺。(4)缺乏企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。雖然總體運(yùn)行費(fèi)用較寬裕，但沒有專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定又不允許靈活調(diào)整費(fèi)用列支，企業(yè)文化建設(shè)仍為空話、套話。

3.機(jī)會(huì)(opportunity)(1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)力增強(qiáng)，電力市場(chǎng)前景廣闊，電力的硬件建設(shè)已上規(guī)模上檔次。(2)南方電網(wǎng)公司深化農(nóng)電管理體制改革，全面接管轄區(qū)農(nóng)電機(jī)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。(3)南方電網(wǎng)公司“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”，“責(zé)任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”主題形象家喻戶曉，社會(huì)服務(wù)承諾深得人心，具有廣泛的社會(huì)、群眾基礎(chǔ)。(4)行業(yè)壟斷，便于形成富有特色的企業(yè)文化。

4.威脅(threat)(1)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日臻成熟，電網(wǎng)原享有的宏觀經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)勢(shì)、稅收政策優(yōu)勢(shì)等逐漸喪失。不同投資主體不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)，電力企業(yè)的盈利能力受到?jīng)_擊。(2)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、人民生活水平不斷提高，對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，促使電網(wǎng)企業(yè)在環(huán)保方面加大投入，增加成本。(3)社會(huì)關(guān)注度提高，社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量和可靠性要求越來(lái)越高，電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力陡增。加上媒體負(fù)面報(bào)道增加，供電企業(yè)形象受損。(4)客戶服務(wù)要求趨向多元化、個(gè)性化，要求提供更便捷的一站式服務(wù)和和差異式服務(wù)，改進(jìn)供電服務(wù)方式，提高服務(wù)水平壓力越來(lái)越大。

二、對(duì)策和建議

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性縣級(jí)供電企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，文化建設(shè)將成為供電服務(wù)升級(jí)的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個(gè)人共同的核心價(jià)值觀的需要，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性已經(jīng)突顯。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)成立企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)，明確企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門，組建企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，確保企業(yè)文化有組織、有計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)、有秩序開展。

3.形成職能規(guī)劃，把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見，制定調(diào)整發(fā)展、快速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展等階段目標(biāo)和任務(wù)，并納入供電局執(zhí)行戰(zhàn)略體系，形成常態(tài)化管理模式。

4.制定評(píng)價(jià)體系，提高企業(yè)文化考評(píng)的可操作性制定企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，年底對(duì)供電局開展企業(yè)文化建設(shè)的工作情況以及取得的進(jìn)展和效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、打分。考核評(píng)價(jià)結(jié)果可作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)，并通過評(píng)價(jià)找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對(duì)地制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；也可作為開展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)的依據(jù)，并視情況納入績(jī)效考核。

5.發(fā)動(dòng)全員參與，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地建立有效的宣傳平臺(tái)，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。除了召開各種會(huì)議的正式宣傳外，還可以通過辦內(nèi)刊、舉辦企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、開展各種文體活動(dòng)，把企業(yè)文化理念巧妙地貫穿其中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加深員工的參與程度。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0037-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐地不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、信息——生物技術(shù)的高度融合以及競(jìng)爭(zhēng)地不斷加劇，全球市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，其中既蘊(yùn)藏著廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)想要在未來(lái)的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要大力抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，也唯有給企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)造出了健康和諧的企業(yè)文化，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷地健康向前發(fā)展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認(rèn)為，我們想要搞好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是先要搞清楚什么是戰(zhàn)略管理、何謂企業(yè)文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關(guān)系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)。鑒于此，本文將就戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化的含義以及二者之間的關(guān)系做一簡(jiǎn)單探討：

一、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化是什么

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和商業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、走向發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。我們要理解“戰(zhàn)略管理”這個(gè)概念，首先要搞清楚什么是戰(zhàn)略？根據(jù)著名管理學(xué)家納格里·約翰遜和凱萬(wàn)·斯科爾斯的定義，戰(zhàn)略就是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相互關(guān)方的期望。很顯然，戰(zhàn)略管理就是指對(duì)戰(zhàn)略的一種規(guī)劃和管理，它是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策、措施與行動(dòng)，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。而企業(yè)文化則是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念以及與之相適應(yīng)的制度體系、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱，它通常分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領(lǐng)導(dǎo)都要共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等；第二個(gè)層次是企業(yè)文化的制度體系層面，主要是指企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的管理制度、行動(dòng)準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣等；第三個(gè)層次是指企業(yè)文化的形象層，是企業(yè)文化的表層部分，也是企業(yè)精神的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。

二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系

戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程度發(fā)揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關(guān)系呢？

（一）戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，何者第一性

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之于企業(yè)而言，企業(yè)文化應(yīng)該是第一性的，戰(zhàn)略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業(yè)文化，必然會(huì)引領(lǐng)著什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。眾所周知，一個(gè)個(gè)體抑或是一個(gè)組織，它們的行為都是在一定的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)下而作為的，而不是相反的行動(dòng)指揮意識(shí)；每一個(gè)理性的組織或個(gè)體，都是在經(jīng)過理性思考和考量之后，按照自己意識(shí)里的價(jià)值判斷做出選擇，進(jìn)而通過行動(dòng)這個(gè)載體表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等文化因子，正是這些企業(yè)潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業(yè)獨(dú)有的文化氛圍，也正是在這種企業(yè)文化引領(lǐng)下，形成了企業(yè)自己的戰(zhàn)略選擇，與此同時(shí)，戰(zhàn)略選擇的形成，也在某種程度上能動(dòng)地影響著企業(yè)的文化變革。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段

一個(gè)企業(yè)制定了自己的戰(zhàn)略管理措施以后，就要求上至領(lǐng)導(dǎo)下至最底層的員工共同努力貫徹實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)凝聚人心、煥發(fā)員工激情和統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

1.企業(yè)文化對(duì)于參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的員工具有獨(dú)特的激勵(lì)作用

大家都知道，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體成員上下一心的共同努力，才會(huì)順利完成企業(yè)的發(fā)展愿景。優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，暗含著整個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并且會(huì)形成一個(gè)優(yōu)良的共同愿景，這個(gè)在企業(yè)文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能夠讓人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同愿景而自覺努力奮斗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)文化具有良好的約束功能

從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人都是傾向于機(jī)會(huì)主義的高級(jí)動(dòng)物，在沒有任何監(jiān)督的情況下，人們總是會(huì)期望實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，這就不可避免地有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的切身利益。因此，任何組織里的個(gè)人，都需要某種程度上的約束或限制。對(duì)于企業(yè)而言，只有通過企業(yè)良好文化氛圍的營(yíng)造，形成人性化的制度體系和積極向上的價(jià)值規(guī)范，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來(lái)管理人，達(dá)到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動(dòng)物，難以達(dá)到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業(yè)文化的教育，引領(lǐng)一種共同的輿論導(dǎo)向、共同的行為規(guī)范和形成全體成員自覺的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一種軟約束。

3.企業(yè)文化始終引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)文化是解決企業(yè)面對(duì)外部生存和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一套哲學(xué)，是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣的總和。企業(yè)文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過制度的形式把企業(yè)的精神和戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化在人們的行為舉動(dòng)上。企業(yè)文化的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，而企業(yè)的戰(zhàn)略選擇正是在這一共同價(jià)值目標(biāo)的指導(dǎo)下做出的決策。因此，企業(yè)文化正是通過全體員工的共同價(jià)值目標(biāo)引領(lǐng)著企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施，它對(duì)員工有著巨大的吸引力，是企業(yè)制定目標(biāo)和企業(yè)作為的共同誘因。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

一個(gè)企業(yè)文化的形成，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的歷史時(shí)期，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續(xù)性，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就必須要適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能毫不顧忌企業(yè)文化的現(xiàn)狀，盲目實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。

有人從企業(yè)戰(zhàn)略與文化相關(guān)性的角度出發(fā)，把企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧；二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏，尤其是當(dāng)企業(yè)實(shí)行新的戰(zhàn)略時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素；三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化，即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業(yè)文化引領(lǐng)下制定的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，能否順利實(shí)施，還需要實(shí)現(xiàn)二者之間的良性互動(dòng)，一方面既要不斷去豐富完善企業(yè)文化，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，形成一種戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，另一方面也要根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)狀況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略抉擇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化選擇。

綜上所述，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也要做好戰(zhàn)略管理的實(shí)施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

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第4篇

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化，是從企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展歷程中所自覺形成的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和共同追求的總和。它是企業(yè)集體核心觀念的高度匯總，是員工共性思想道德風(fēng)貌的展現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略，是在企業(yè)愿景和使命的指引下，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施策略和戰(zhàn)略支撐的全局性企業(yè)規(guī)劃。它是企業(yè)在想做、能做和可做的內(nèi)外部環(huán)境中尋找定位的過程。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略都講求系統(tǒng)整體的思考，將提高組織活動(dòng)的效益當(dāng)做共同目標(biāo)。筆者認(rèn)為，二者的互動(dòng)關(guān)系與企業(yè)的生命周期有關(guān)。

（一）企業(yè)處于平穩(wěn)期適用于文化匹配型戰(zhàn)略。

這個(gè)階段是強(qiáng)文化時(shí)期，穩(wěn)定和可持續(xù)是首要目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展積淀，形成了相對(duì)穩(wěn)固的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)和員工有著共同的內(nèi)在約束性。這個(gè)時(shí)期改變企業(yè)文化很困難，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。制定符合企業(yè)文化特征的戰(zhàn)略，是其能夠順利實(shí)施的重要保證。

（二）企業(yè)處于變革期或者擴(kuò)張期適用于戰(zhàn)略匹配型文化。

這個(gè)階段是強(qiáng)戰(zhàn)略時(shí)期，前瞻性和決斷力是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)的所有活動(dòng)和要素都圍繞著戰(zhàn)略展開，包括企業(yè)文化也同樣受到戰(zhàn)略的制約。新的戰(zhàn)略要求有新的企業(yè)文化與之匹配，不同的戰(zhàn)略有不同的文化去支撐。用文化去強(qiáng)化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

（三）文化匹配型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略匹配型文化相互轉(zhuǎn)化、相互影響。

有什么樣的文化就應(yīng)有什么樣的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就應(yīng)有什么樣的文化。二者誰(shuí)占上風(fēng)，取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨怎樣的內(nèi)外部環(huán)境、處于怎樣的發(fā)展階段。對(duì)于目前正在向多元化、國(guó)際化的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化是必然選擇。它將為企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障和有力的支撐。

二、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化的創(chuàng)建

（一）梳理歷史賦予企業(yè)的文化內(nèi)涵，總結(jié)現(xiàn)行企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。

特別是建立歷史較長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)從企業(yè)歷史環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等多方面進(jìn)行系統(tǒng)整理歸納。企業(yè)歷史環(huán)境決定了企業(yè)的一貫行為，如地處沿海，容易接受前沿的思維方式和經(jīng)營(yíng)管理手段等。價(jià)值觀是企業(yè)給員工帶來(lái)的品質(zhì)，是員工面對(duì)某一事件的群體判斷，是企業(yè)文化的核心。梳理英雄人物，需要找到企業(yè)文化的核心人物或者將企業(yè)文化進(jìn)行人格化，主要目的是發(fā)揮模范作用，給廣大員工提供學(xué)習(xí)、效仿的榜樣。企業(yè)內(nèi)部的各種表彰、評(píng)比、文體、慰問活動(dòng)等都是文化儀式的表現(xiàn)。文化網(wǎng)絡(luò)需要整理非正式的員工交往溝通渠道。

（二）調(diào)研員工對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的滿意程度，分析企業(yè)文化內(nèi)在變革愿望的方向和強(qiáng)烈程度。

在調(diào)研時(shí)，選擇的企業(yè)員工樣本要有一定規(guī)模，覆蓋面盡可能廣。建議從企業(yè)理念、制度和行為三個(gè)方面入手打分。理念主要涉及文化建設(shè)、價(jià)值觀認(rèn)同度、忠誠(chéng)度和滿意度等；制度主要包括組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式、工作流程等；行為不僅限于內(nèi)部溝通、工作環(huán)境、工作動(dòng)機(jī)、員工培養(yǎng)與激勵(lì)等方面。通過對(duì)現(xiàn)行企業(yè)文化在員工中的適應(yīng)性摸底調(diào)研，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

（三）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處的階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，他與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化密切相關(guān)。企業(yè)生命周期有發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟和衰退4個(gè)階段。針對(duì)不同的階段，企業(yè)的戰(zhàn)略大致可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型3種。

（四）分析調(diào)整當(dāng)前企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配程度，將企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)文化的變化不是任意的，也不是毫無(wú)目的的，而是要在一定的思想指導(dǎo)下進(jìn)行，要把企業(yè)文化的變革融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。抓住企業(yè)主要優(yōu)勢(shì)和面臨的主要困難，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，結(jié)合歷史傳統(tǒng)文化、員工內(nèi)在文化變革意愿和企業(yè)所處的階段，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)文化需要調(diào)整或重點(diǎn)加強(qiáng)的部分，準(zhǔn)確定位、去蕪存菁，將企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略層面，建立企業(yè)文化戰(zhàn)略體系，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展。

三、戰(zhàn)略匹配型企業(yè)文化創(chuàng)建中的問題、不足和改進(jìn)措施

（一）基礎(chǔ)資料收集和數(shù)據(jù)分析工程量大，短期內(nèi)看不出效果，推進(jìn)難度較大。

建議由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主管，在企業(yè)的某個(gè)或少數(shù)幾個(gè)亟待突破的領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化試點(diǎn)的方式，加大宣傳和導(dǎo)向力度，進(jìn)行小范圍協(xié)同性測(cè)評(píng)，摸索共性，找出適合當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。

（二）文化需要積淀，新的文化氛圍創(chuàng)建后存在不穩(wěn)定、容易被取代、有抵觸情緒等的問題。

建議明確企業(yè)文化戰(zhàn)略后，給新的企業(yè)文化的形成預(yù)留培育期，同時(shí)加大教育、引導(dǎo)、灌輸?shù)奈幕袒Χ龋瑘?jiān)定不移的鞏固、深化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新共識(shí)。

（三）在創(chuàng)建過程中，不能矯枉過正、不能偏廢。

第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；價(jià)值觀

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)涵

目前比較取得公認(rèn)的定義是，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的市場(chǎng)狀況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源，利用分析、預(yù)測(cè)、判斷等方法，設(shè)置合理的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，并從而制定對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的總體性和指導(dǎo)性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略具有六個(gè)特點(diǎn)：即全局性、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

通常來(lái)說(shuō)，在一般組織結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，分別是職能戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略，有時(shí)又被稱為職能層戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門相對(duì)短期的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而使企業(yè)職能部門人員能夠有效和清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門的責(zé)任和要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效的運(yùn)用人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等資源。通常企業(yè)的職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略有時(shí)又被稱作總體戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，合理配置和利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并精準(zhǔn)選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，達(dá)到使企業(yè)各種業(yè)務(wù)相互支持和協(xié)調(diào)的目的。因此，公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又被稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的制約下對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略。

對(duì)于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)問題，很多學(xué)者都提出了不同的看法。例如波特認(rèn)為戰(zhàn)略就是要企業(yè)做到與眾不同，本質(zhì)在于通過獨(dú)特的方式來(lái)進(jìn)行活動(dòng)或者參與競(jìng)爭(zhēng)。安索夫認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品以及市場(chǎng)，由產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同因素四個(gè)要素組成。

企業(yè)文化這種概念是在20世紀(jì)80年代才被提出的，不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義也不同。

斯坦雷·M·戴維斯額強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是員工所擁有的信念和價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，能夠使企業(yè)成員相互協(xié)調(diào)并逐步形成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。威廉·大內(nèi)認(rèn)為企業(yè)文化由傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括象征、儀式和神話，從而能夠把企業(yè)的價(jià)值觀和信念傳輸給員工。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)中形成的歷史傳統(tǒng)、文化觀念、價(jià)值準(zhǔn)則和道德規(guī)范等，從而能統(tǒng)一指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

企業(yè)文化通常包括廣義和狹義兩個(gè)方面的含義。從廣義上來(lái)講，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合。從狹義上來(lái)講，指的是企業(yè)所具有的與眾不同的價(jià)值觀念、行為方式和思想意識(shí)，從這個(gè)角度來(lái)講企業(yè)文化包含三個(gè)層次，即企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層和企業(yè)的精神文化層。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面，即企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及員工的具體行為中。在企業(yè)中創(chuàng)造一種能夠讓員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀，才能促使員工奮發(fā)向上，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高，從而積極地推動(dòng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化猶如發(fā)動(dòng)機(jī)一般，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。企業(yè)文化一方面使企業(yè)中員工的行為得到明確的指導(dǎo)，端正和教育員工的態(tài)度和行為，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促使其規(guī)范行為態(tài)度，使得員工能夠較快較完全地接受企業(yè)的規(guī)章制度。進(jìn)一步來(lái)講，由于員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下接受了企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度，就能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中從人力、財(cái)力、物力上節(jié)約企業(yè)成本，促使資源的合理分配使用，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，減少在戰(zhàn)略實(shí)施過程中所出現(xiàn)的不必要的成本損耗，加快企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的聚合力作用。企業(yè)文化除了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施起到助推作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到明顯的聚合力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓員工產(chǎn)生一種認(rèn)同感，讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、總體目標(biāo)產(chǎn)生一種信念，并逐漸地與自身的人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，從而促使員工在工作中從企業(yè)發(fā)展的整體角度為集體的利益考慮，并積極地為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一旦員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，就會(huì)將個(gè)人的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展相互融合，從而在集體價(jià)值觀中產(chǎn)生滿足感，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。于是為企業(yè)服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就成為了自動(dòng)自發(fā)的行為。另一方面，這樣的企業(yè)文化將會(huì)使員工產(chǎn)生一種群體意識(shí)，從而與企業(yè)統(tǒng)一思想，使成員一心一意為企業(yè)服務(wù)。總而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使員工產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感，形成凝聚力，促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基石作用

文化企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展，并為其提供正確的發(fā)展思想，因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到基石的作用。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，一直都是一個(gè)非常重要的問題，而通常那些在競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的企業(yè)是有共同點(diǎn)的，即擁有明確而具體的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠順應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。實(shí)際上，世界上很多著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略起到基石和支撐作用。

三、怎樣建設(shè)符合企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化

在企業(yè)中建立適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化一直都是一個(gè)重要課題。在全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理也不斷地向前發(fā)展和演變，逐步地走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)管理、文化管理。因此，企業(yè)文化的重要性也日益被人們所認(rèn)識(shí)。

1、讓價(jià)值觀逐步體現(xiàn)在工作績(jī)效上。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，要想讓員工信奉企業(yè)共同的價(jià)值觀，就必須讓他們相信這樣的價(jià)值觀有助于提高他們的績(jī)效，所以無(wú)論在薪酬上還是未來(lái)個(gè)人的發(fā)展空間上，必須有一個(gè)物質(zhì)載體。因此要有計(jì)劃有目的的向員工傳輸企業(yè)戰(zhàn)略是怎樣幫助他們提高工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的，從而能夠讓員工自覺的去堅(jiān)持和維護(hù)這種價(jià)值觀。

2、逐步形成有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值導(dǎo)向。優(yōu)秀的企業(yè)核心理念體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種核心理念體系必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配，并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)中提供價(jià)值導(dǎo)向、文化支撐、精神動(dòng)力以及輿論導(dǎo)向。

3、充分調(diào)動(dòng)職工積極性，構(gòu)筑共同愿景。規(guī)劃共同愿景能夠充分的發(fā)揮組織能量，從而促進(jìn)戰(zhàn)略管理取得成功。成功的共同愿景可以激發(fā)員工變革的欲望，這同時(shí)也有利于形成學(xué)習(xí)型組織。要建設(shè)戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，必須把重點(diǎn)放在塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀上面，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成人才價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、團(tuán)體價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的正確價(jià)值觀。

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)身體力行。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，不是一種書面文件，而需要落實(shí)到企業(yè)員工和管理人員的行動(dòng)中去，而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的作為十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有非常敏銳的洞察力，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，通過行為指引以及身體力行，讓員工行為一致，從而逐步讓員工接受企業(yè)文化。

總而言之，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化都不可缺少。戰(zhàn)略相對(duì)于文化具有更多的階段性特征，而企業(yè)文化則更強(qiáng)調(diào)一種持續(xù)性。但是戰(zhàn)略必須與文化相協(xié)調(diào)，才能使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]羅媛. 企業(yè)文化影響員工素養(yǎng)的研究[J]. 企業(yè)家天地, 2012,(01) .

第6篇

摘 要 一直以來(lái)，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)如果想立足并發(fā)展壯大，必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為其管理戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)，從而制定具有文化氣息的管理模式，并將其滲透給員工，使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施開展。本文對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位 現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化就是企業(yè)所堅(jiān)信并且一直在實(shí)踐中被應(yīng)用的的價(jià)值觀念，它是以企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，以產(chǎn)品為工作重心，以經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀為靈魂的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的統(tǒng)一體，也是一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中逐步總結(jié)和積累的具有指導(dǎo)意義的思想觀念。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的局勢(shì)所進(jìn)行的具有全局性特征的經(jīng)營(yíng)管理方法。它包括確定管理目標(biāo)、合理分配資源、不斷組織促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的活動(dòng)等。而就是這樣在企業(yè)中起著重要作用的兩個(gè)不同概念，相互之間卻有著很大的影響。

一、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

首先，從企業(yè)文化的管理機(jī)制方面來(lái)說(shuō)，不只是一個(gè)國(guó)家有專制和民主，企業(yè)同樣具有這個(gè)特質(zhì)，而且專制形式過于普遍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專制主要表現(xiàn)在決策和經(jīng)濟(jì)上，許多企業(yè)的重大決策都是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定，并未實(shí)現(xiàn)真正的民主。客觀的說(shuō)，專制是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，但是過分專制就成了個(gè)人的英雄主義，因而必須形成專制與民主相結(jié)合的管理模式，這樣，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，從企業(yè)人員的總體素質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)人員均該提升自己的能力及素養(yǎng)。一方面，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備一定科學(xué)文化素養(yǎng)以及終身學(xué)習(xí)的觀念，從而才能更好的適應(yīng)社會(huì)，并跟隨變化改變戰(zhàn)略，帶領(lǐng)員工，使企業(yè)在不斷的變革中穩(wěn)步前行。另一方面，企業(yè)人力資源管理有待提高。人才一直以來(lái)是一個(gè)企業(yè)的必要人手，現(xiàn)如今高學(xué)歷人不缺，缺少的就是有頭腦的人才，所以人力資源管理部門必須重視培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)在管理上有一個(gè)良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略一直起著舉足輕重的促進(jìn)作用，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)時(shí)，就可以促使整個(gè)計(jì)劃順利完成。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要途徑，它可以刺激廣大企業(yè)人員的工作熱情，形成良好的工作風(fēng)氣。當(dāng)戰(zhàn)略真正應(yīng)用于實(shí)踐中，企業(yè)文化與企業(yè)的管理的戰(zhàn)略關(guān)系將表現(xiàn)出：一方面，企業(yè)文化可以很好的導(dǎo)向企業(yè)管理戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)中往往有很多員工，每個(gè)人的理解能力不同，不可能所有人對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略、思路真正理解，所以企業(yè)必須做到引導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同前進(jìn)，齊心協(xié)力，從而推動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)行。另一方面，企業(yè)文化推快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)文化有很強(qiáng)的約束性。制度一直以來(lái)就是用來(lái)管理和約束員工，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲也是一種規(guī)范，然而企業(yè)文化也可以作為一種管理制度，它主要通過輿論監(jiān)督、共進(jìn)的行為模式來(lái)促使員工在一片積極主動(dòng)的文化氛圍下自覺自愿的行動(dòng)，從而推進(jìn)發(fā)展。

三、企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)管理的表現(xiàn)

（一）企業(yè)文化可創(chuàng)造不斷進(jìn)取的工作氛圍

一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)處于一種文化之中，人人心中都有一個(gè)基點(diǎn)，一個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)不會(huì)輕易跨過的底線。而且濃厚的企業(yè)文化是讓員工具有良好的工作熱情的最好辦法，員工在工作上互相比較，揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少自己自身的缺點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)中不斷進(jìn)步，這樣，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)就在濃厚的企業(yè)文化中增加。以一代百的戰(zhàn)略方法也是一種不錯(cuò)的企業(yè)文化，人性攀比心理不單體現(xiàn)在在金錢和物質(zhì)上，也可以表現(xiàn)在好的方面，看到他人的優(yōu)秀與進(jìn)步，員工自己也反思然后改正，這樣又從整體上有了提高，從而創(chuàng)造不斷進(jìn)取的文化氛圍。

（二）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新可以稱之為是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，而企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。其一，企業(yè)文化代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)自己的文明，它是通過不斷的積累所得來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)在常年的總結(jié)中積累了一種愿意不斷適宜時(shí)勢(shì)調(diào)整企業(yè)管理方式的企業(yè)文化，那么，企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)也就是順理成章的事情，企業(yè)也就不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)是時(shí)局摧毀管理的不佳狀態(tài)。其二，如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，那么它就會(huì)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而這種競(jìng)爭(zhēng)感正是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的催化劑。據(jù)調(diào)查，曾有許多現(xiàn)在比較著名的企業(yè)在過去的發(fā)展中都遇到過許多很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而當(dāng)"物競(jìng)天擇，適者生存"的企業(yè)文化觀念深入人心時(shí)，企業(yè)間就展開了濃烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了超越彼此，各企業(yè)紛紛自己創(chuàng)新出新的戰(zhàn)略計(jì)劃，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)就在這樣的企業(yè)文化下，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

四、結(jié)論

一直以來(lái)以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的模式，因?yàn)椋髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著不可估量的作用，對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展所起的作用也是任何東西所無(wú)法替代的。也因此，企業(yè)如果想增加其核心價(jià)值力，并且在數(shù)企業(yè)中做到鶴立雞群、獨(dú)樹一幟，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，就必須培育出良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，支撐著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。只要企業(yè)根據(jù)不斷變化的時(shí)局，壯大發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就一定會(huì)為企業(yè)管理奠定堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)，讓企業(yè)擁有璀璨的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]張旭.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響.現(xiàn)代企業(yè)教育.2005（04）：54-55.

第7篇

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進(jìn)發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實(shí)施，都得到可靠的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且因其鮮明的個(gè)性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。這一管理理論以成為眾多企業(yè)或者企業(yè)家的共識(shí)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用及影響

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以通過規(guī)章制度、計(jì)劃、要求等去實(shí)現(xiàn)，但是，管理運(yùn)用不得當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生消極影響。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，以文化魅力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)文化具有很好的導(dǎo)向作用。在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展的思路，不是所有的職工都能在同一時(shí)間做到完全領(lǐng)悟。在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導(dǎo)大家如何齊心協(xié)力向前發(fā)展。

作為資源性企業(yè)的平煤集團(tuán)，煤炭是主業(yè)，也是發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更是發(fā)展所依賴的資源。平煤集團(tuán)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)支持發(fā)展五十多年的煤炭資源有了重新認(rèn)識(shí)。如果將煤炭作為燃料所產(chǎn)生的價(jià)值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來(lái)制造合成纖維則增值1500倍。可見平煤的發(fā)展必須突破煤炭原有的資源存在狀態(tài)，由生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品向產(chǎn)品深加工的方向發(fā)展，由采掘業(yè)占優(yōu)勢(shì)向資源深加工占優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展，由勞動(dòng)密集型占優(yōu)勢(shì)向資金密集型、技術(shù)密集型的方向發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，增加公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。平煤集團(tuán)確立了“以煤為本、相關(guān)多元”， “以精博大、鍛造百?gòu)?qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，充分發(fā)揮平煤特色企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)接、融合、管理、促進(jìn)作用，用文化力促進(jìn)發(fā)展力，以文化管理創(chuàng)新決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)了平煤集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)快速發(fā)展，在“一本兩翼”的基礎(chǔ)上，確立了“立足中原，開發(fā)西部，走向國(guó)際”的發(fā)展模式，推進(jìn)了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，高起點(diǎn)，大跨越，發(fā)展大焦化、大化工、大電力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。2008年，煤炭生產(chǎn)取得歷史性跨越，產(chǎn)銷量完成4438萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入580億元，在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名139位。2009年，平煤集團(tuán)與中國(guó)神馬集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，新集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，提出構(gòu)建“5+4”產(chǎn)業(yè)體系，梳理整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備4個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)，從而明確了中國(guó)平煤神馬集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

回顧平煤集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化幾年來(lái)的歷程，可以深刻地感受到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)平煤的戰(zhàn)略推進(jìn)起著重要的推動(dòng)作用。2003年，煤炭企業(yè)發(fā)展步出低谷，實(shí)現(xiàn)了由恢復(fù)性增長(zhǎng)到持續(xù)快速健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變。平煤集團(tuán)開始了以管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)建理念愿景體系、OPM精細(xì)管理體系和學(xué)習(xí)激勵(lì)體系，有效地統(tǒng)一了職工的思想認(rèn)識(shí)，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。通過精細(xì)管理規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施，需要企業(yè)文化激發(fā)職工的熱情，統(tǒng)一職工的意志，形成人人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須用相互適應(yīng)協(xié)調(diào)來(lái)做保證。企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)的快速發(fā)展不斷創(chuàng)新和再造，與新戰(zhàn)略的制訂同步同向。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

三、如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

1．構(gòu)筑共同愿景

戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說(shuō)服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。

2．塑造核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。塑造核心價(jià)值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程。

3．踐行企業(yè)文化

第8篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)系

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理也已由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)管理、文化管理邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種力量，也稱之為企業(yè)文化力。關(guān)于企業(yè)文化概念現(xiàn)在學(xué)界有不同的表達(dá)，主要觀點(diǎn)有：第一，企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。第二，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

（二）企業(yè)文化的形成

1、企業(yè)文化形成的決定因素

1）創(chuàng)始人：組織創(chuàng)建者的價(jià)值觀、人格特征、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方式等對(duì)組織文化的形成起舉足輕重的作用。比如華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非個(gè)人比較崇拜狼的精神，受此影響華為集團(tuán)的組織文化就是狼性文化;

2）民族文化：民族文化對(duì)組織文化有重大影響，比如我們所知道的德國(guó)日耳曼民族的文化特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)，因此很多德國(guó)企業(yè)其組織文化中很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn);

3）地區(qū)文化：地區(qū)文化對(duì)個(gè)體或群體的價(jià)值觀具有直接的歷史、政治和經(jīng)濟(jì)方面的影響。比如成都地區(qū)的文化或者生活觀念是以慢節(jié)奏為主，從當(dāng)?shù)卮蟛糠制髽I(yè)來(lái)看，其組織文化一般都不會(huì)很激進(jìn);

4）產(chǎn)業(yè)特征：組織關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、顧客需求、社會(huì)期望的假設(shè)等認(rèn)識(shí)影響組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、工作過程，進(jìn)而影響組織的績(jī)效和生存。

2、企業(yè)文化的形成過程

埃德加.沙因（Edgar Schein）指出，組織文化源于組織成員對(duì)如何處理外部適應(yīng)（external adaption）和內(nèi)部整合（internal integration）問題達(dá)成的共識(shí)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定，不同的學(xué)者從不同的角度給予了界定。管理學(xué)大師波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中說(shuō)到：戰(zhàn)略是公司的奮斗目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃采取的措施。而安索夫則認(rèn)為“戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的‘連線’。涉及產(chǎn)品、市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同合作”。我國(guó)學(xué)者吳思認(rèn)為“戰(zhàn)略是企業(yè)主持人或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所勾勒出來(lái)的整體藍(lán)圖。

2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類：1）經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略;2）行業(yè)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類，具體可以分為專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略;3）市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分類，具體可以分為國(guó)際化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略同樣起源于企業(yè)的使命和愿景。企業(yè)愿景和使命的實(shí)現(xiàn)是靠企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工及組織的行為準(zhǔn)則做為驅(qū)動(dòng)和基礎(chǔ)的，因此，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工及組織的行為準(zhǔn)則做為基礎(chǔ)的。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)由于缺乏使命和愿景，企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力單純來(lái)自于利潤(rùn)，企業(yè)很難形成能夠保證其長(zhǎng)久不衰的員工和組織的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心價(jià)值觀無(wú)法真正得到深層次的提煉，企業(yè)文化也無(wú)從談起。事實(shí)證明，企業(yè)的百年根基，是需要建立在企業(yè)使命和愿景基礎(chǔ)之上的，是需要通過企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行有力引導(dǎo)的。

（二）企業(yè)文化和戰(zhàn)略都應(yīng)該滲透到日常的管理活動(dòng)之中。企業(yè)文化和戰(zhàn)略一樣，需要讓所有的員工充分理解，并且按照文化和戰(zhàn)略的要求開展日常工作。戰(zhàn)略可以通過BSC的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各事業(yè)單位、部門、個(gè)人的計(jì)分卡，將個(gè)人工作影響到企業(yè)戰(zhàn)略層面的方面進(jìn)行提煉，并進(jìn)行關(guān)注和考核。企業(yè)文化則需要企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、宣導(dǎo)等。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略和文化還需要日常管理活動(dòng)進(jìn)行檢討和促進(jìn)。

（三）戰(zhàn)略是一種觀念，制約著文化

1、戰(zhàn)略是一種觀念：其重要性在于它同價(jià)值觀、精神、理想等意識(shí)內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略單獨(dú)從它是一種概念上看其中又包括它是一種企業(yè)文化。

2、企業(yè)戰(zhàn)略制約著企業(yè)文化：企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會(huì)誕生不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略的制定、正常實(shí)施保駕護(hù)航。

（四）戰(zhàn)略和文化是一種互動(dòng)關(guān)系

由于企業(yè)發(fā)展階段的不同、歷史的長(zhǎng)短不同以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層文化意識(shí)的強(qiáng)弱不同，導(dǎo)致企業(yè)的文化特征表現(xiàn)也有所不同。當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與文化相匹配時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧。隨著戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)，企業(yè)愿景會(huì)越來(lái)越清晰，企業(yè)價(jià)值觀更加深入人心，形成了戰(zhàn)略與文化相得益彰、共同發(fā)展的良性循環(huán)狀況。即以企業(yè)文化理念支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略實(shí)施又進(jìn)一步促進(jìn)了文化的建設(shè)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念之間存在一種互動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)分別采取不同的策略。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化狀況以及文化的發(fā)展趨勢(shì)，使戰(zhàn)略與文化相互包容、相互協(xié)調(diào)，才能夠有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，二者相輔相成，相互作用，相互影響，共同引領(lǐng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡劣，越來(lái)越多的企業(yè)注重于內(nèi)部完善，完善企業(yè)文化的包裝，企業(yè)的文化軟實(shí)力在企業(yè)管理上逐漸占據(jù)著重要地位，在提高企業(yè)管理實(shí)力發(fā)揮了極其重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位，并介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理所發(fā)揮的戰(zhàn)略性作用，希望企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景中找到合適的自我發(fā)展定位，本文所提出的觀點(diǎn)能為企業(yè)更好的發(fā)展提供了建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；企業(yè)文化；合理定位及戰(zhàn)略作用

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，已經(jīng)不能僅僅依靠于企業(yè)的硬件能力，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，是軟實(shí)力的基礎(chǔ)支撐，因此企業(yè)文化軟實(shí)力受到了企業(yè)管理建設(shè)的極大的重視。哈佛大學(xué)商學(xué)院的一位教授，科特曾說(shuō)過，企業(yè)文化將是決定企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵性因素，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十年。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者是相互作用的，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理，企業(yè)管理決定企業(yè)文化的繁榮。因此，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該提起重視，努力進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，具體實(shí)施到每一個(gè)員工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而加強(qiáng)企業(yè)文化的繁榮構(gòu)建，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的份額。

二、企業(yè)文化的基本概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在日常與非日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的具有企業(yè)特色的凝聚力和精神，它是職工進(jìn)行生產(chǎn)工作的依據(jù)，是企業(yè)總體所彰顯的價(jià)值觀、人生觀的集合表現(xiàn)。企業(yè)文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會(huì)層面和制度層面兩個(gè)方面。其中社會(huì)層面包括員工以及員工所創(chuàng)造的各種物質(zhì)利益所構(gòu)成的物質(zhì)文化。制度文化則指的是企業(yè)為了保障生產(chǎn)的質(zhì)量和行為所制定的一系列行為規(guī)范的制度。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的時(shí)代特點(diǎn)，它不僅是企業(yè)的重要組成因素，更是對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的真實(shí)折射，所處的時(shí)代背景、社會(huì)環(huán)境和政治理念都極大程度的影響著企業(yè)文化的形成。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)短或者其規(guī)模大小都不會(huì)影響其企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)良好的管理，促進(jìn)員工形成正確的，符合企業(yè)利益的價(jià)值觀取向，從而將企業(yè)上升到一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度，使得整體的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，成立一個(gè)專門構(gòu)建合理的健康文化的機(jī)構(gòu)，從而有效的提升企業(yè)文化的整體內(nèi)涵，不斷完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存的強(qiáng)大支撐

當(dāng)今的企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)不可忽視的精神力量，更是將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的精神支撐。在與企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)我們所要關(guān)注的已經(jīng)不是財(cái)務(wù)和技術(shù)，而是企業(yè)文化的高低。海爾集團(tuán)在進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)時(shí)首先對(duì)收購(gòu)公司的企業(yè)文化進(jìn)行大刀闊斧的改革，將海爾集團(tuán)的價(jià)值觀理念以及其物質(zhì)文化注入到收購(gòu)企業(yè)中，讓其不成為以前企業(yè)的影子，促進(jìn)他們對(duì)海爾的認(rèn)同感和歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)文化的載體，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大精神支撐。

3.企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要載體

品牌產(chǎn)品是企業(yè)文化軟實(shí)力強(qiáng)大的體現(xiàn)，然而良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)品牌的形成。企業(yè)品牌主要有兩個(gè)方面構(gòu)成，一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)可以允許企業(yè)更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的載體，是品牌具有生命力的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能具有強(qiáng)大的凝聚力和積極的創(chuàng)造精神就能生產(chǎn)出更好的企業(yè)品牌，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)品牌的形成，良好的企業(yè)品牌能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

1.企業(yè)文化具有加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理起到一個(gè)靈魂的作用，是企業(yè)員工價(jià)值觀理念的綜合體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能帶給企業(yè)員工強(qiáng)烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結(jié)在一起，使得他們具有共同的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在此之上形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。

2.企業(yè)文化具有輻射周邊的作用

良好的企業(yè)文化不僅推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更能最大程度的推動(dòng)企業(yè)品牌效應(yīng)的形成，從而企業(yè)文化會(huì)得到公眾的認(rèn)可。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)度和知名度的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化會(huì)大大提升企業(yè)的對(duì)社會(huì)的積極影響，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

3.企業(yè)文化具有約束員工行為價(jià)值的作用

企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化同樣具有對(duì)員工約束的作用，但規(guī)章制度是硬性規(guī)則，難免會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理。企業(yè)文化主要是一種在無(wú)形中讓員工養(yǎng)成一種自我約束的意識(shí)，是一種道德約束力，在道德規(guī)范的約束下引導(dǎo)員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，使得員工清楚的意識(shí)到工作的怎樣進(jìn)行將會(huì)使得企業(yè)利益最大化，不阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而形成一種自我的道德約束力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈使得企業(yè)文化在其中凸顯著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)不得不清楚自己的合理定位和戰(zhàn)略作用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的可能性，在這個(gè)過程中，提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，創(chuàng)新企業(yè)的文化價(jià)值理念，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]于曉明，葛秋晨，邱會(huì)邦，等.企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.