時間：2022-04-21 18:49:02
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇企業主題黨日活動計劃范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一是積極發揮黨校陣地熔爐作用，辦好各類主題和業教班次。20__年黨校擬舉辦縣直單位和鄉鎮科級干部培訓班、全縣入黨積極分子培訓班、全縣選調生和新當選的公務員培訓班、全縣青年干部培訓班、全縣縣直部門中層干部培訓班、全縣鄉鎮部門負責人培訓班、全縣新任副科級領導干部培訓班、全縣農村黨支書和村委主任培訓班、全縣規模以上企業廠長(經理)及其副科級以上領導干部培訓班和全縣個體私營企業主黨員培訓班。同時，充分利用黨校師資和基礎設施資源，繼續實行開門辦學，拓寬辦學渠道，積極與各系統、各單位、各行業聯合辦學，充分發揮黨校陣地熔爐作用，擴大黨校教育覆蓋面。20__年將繼續發揮和有關部門聯合辦專業班的經驗，與經濟、法律、財會、土管、建設等部門聯合舉辦不同專業的函授大專和本科班，爭取超額完成上級黨校下達的招生任務。
二是加強科研攻關項目建設，不斷提高黨?？蒲泄ぷ魉?。為加強科研攻關項目建設，年初制定出臺了相關的規章制度，明確了教學人員具體科研工作量，嚴格獎懲措施，力求科研出成果、出精品。積極做好科研課題研究，抓住十七大理論和工作實踐新亮點、新提法,明確樹立課題立項內容，實施好課題帶動科研發展策略。積極參加省、市委黨校組織的“十七大精神研討會”等科研活動，組織發動教師多發表相關論文，力爭在數量和質量上有更大的提高。
三是完善行政后勤管理規章制度，確保教學工作的順利進行。在行政后勤方面，根據黨校工作需要，實現后勤工作的科學化、規范化、制度化管理。嚴格財政開支，實行“一支筆”簽字，積極建設節約型機關。嚴格物品管理手續，對學校物品一律入帳建卡，對公共財物的保管使用，實行一把鎖管理，進行出入庫登記。加強水電管理，做到隨時檢查，及時維修，定期收費。對伙房、餐廳、客房的管理進行全面改革，達到各項服務措施到人到位，努力提高后勤優質服務工作水平，擴大社會影響力，積極創造良好的校園、食品、安全衛生環境，確保教學工作的順利進行。
四是下大力氣推進基礎設施建設，實現黨校事業的大發展。近年來由于黨校干訓工作的日益繁重和業教班次的增加，原黨校基礎設施，特別是教學場所已遠遠滿足不了當前干訓工作的需要。為改變這種局面，盡快解決黨校基礎設施不能滿足教學辦公需要的問題，我們經多方考察，反復論證，積極爭取縣委和上級黨校的支持、扶持，充分利用黨校舊址所處縣城黃金地段的優勢進行校園置換開發，黨校南院開發后，既可解決黨校校園置換的大部費用，又配合了我縣省級園林城市的整體創建，開發后的黨校居住小區將成為縣城建設的一個新亮點。計劃投資600萬元，力爭在20__年完成校院搬遷。另外投資100萬元對搬遷后的三座教學、辦公、學員公寓樓進行裝修和添置辦公、教學用品，建成具有一流設施水平的新黨校。
今天我們召開一季度經濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認真總結開年以來的工作成績和經驗，全面分析和查找工作中的差距和不足，進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現，以優異的成績向黨的生日獻禮。下面，我對公司一季度的行政工作做個簡要小結，并對二季度工作提出安排意見。
一、今年一季度經濟運行工作的主要特點
2011年開年以來，全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，緊緊圍繞礦業公司年初確立的“安全創新年”、“發展攻堅年”、“質量提升年”工作目標，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節假日多、生產天數少等困難，較好的實現了一季度生產、經營、發展建設等各項預定目標。
概括起來，一季度主要工作特點體現在：
（一）工作部署早推進快
去年底今年初，公司及各單位堅持抓提前，爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結過去一年工作經驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、安全工作會，及高產高效會、基建工作會等各專業會議，及時安排部署公司全年工作指導思想、工作思路及工作任務。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現一季度主要生產指標計劃打下了堅實基礎。
（二）精心組織生產，主要指標完成效果較好
開年以來，公司和各單位始終抓住高產高效這條工作主線，堅持抓好生產組織不放松，及時分解落實生產任務，在優化部署、更新裝備、加強環節整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%，同比增加產量5.383萬噸；掘進總尺17875米，完成年計劃的25.91%；外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。
（三）落實主題活動，百千萬增收創效工程啟動好
我們圍繞安全創新年、發展攻堅年、質量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學發展”主題活動以新的內涵和表現形式，提出了開展“增收創效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產品產量增量增收1500萬元、原煤生產提質增收1000萬元、統銷實現保量提價增收目標、降成本管理費節支1000萬元、土地復墾創效500萬元、科技進步創效500萬元等具體目標。通過強化組織領導體系、建立六大攻關小組、加強宣傳發動、加強日常監督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經營目標的實現起到了積極的促進作用。一季度公司營業收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%；有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%；有8個單位沒完成。有12個單位項完成了“百千萬工程”降成本管理費任務，占比44%。同時，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標管理辦法》、《基本建設管理辦法》等辦法制度，深入推進工程建設領域專項治理和“小金庫”專項治理，進一步規范了企業管理行為。
（四）倒排工期，重點工程有序推進
年初一開始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內部安全生產、經營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%，地面工程建設同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，完成年計劃的26.2%；云南富源新區納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設前期工作和資源整合工作等有序推進；在集團公司的大力支持下，經過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設立項批復?？傖t院新住院大樓建設順利竣工投入使用。
（五）提高認識，安全作風建設有新進步
一季度，公司制定下發了嚴管理強作風建設決定，在全公司范圍內大力加強各級干部和管理人員作風建設，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。國發23號《通知》、國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內率先執行了礦領導下井帶班制度,及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業安全主體責任講座，切實落實企業安全主體責任和各級領導“一崗雙責”職責，配齊了人員，加強了安全監察執法工作，制定部署了“兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結合安全工作實際，進一步加大了安全工作風險抵押獎懲力度，扎實開展各專業競賽，著力構建“六大體系”建設，努力提升“六大能力”，抓好“四級隱患排查”和“五個重點”安全管理。
（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價值
按照集團工作部署，積極開展土地綜合利用工作。制定詳細工作方案，加強土地劃撥轉出讓、改變土地用途、土地復墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協調，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實部分土地確權，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區簽訂了首個土地劃撥轉出讓協議。
（七）改善民生，推進和諧礦區建設
1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團公司黨委《關于做好當前民生工作的決定》要求，實施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%。
2.順利推進棚戶區改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調專門人員，抓好工作協調，榮昌武城片區棚戶區一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區棚改工作按計劃有序推進。
3.關心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強平價食堂建設。
4.積極反映和妥善應對“農轉非”家屬訴求，努力維護礦區穩定。
二、需要高度重視的問題
1.安全技術基礎、安全監管能力與安全發展不協調問題。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術基礎差，監管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導安全認識不高，主體責任落實不好，安全工作系統性差，不重視安全科技，業務保安工作差，安全作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質不高，自主互助保安意識不強的問題。
2.勞動組織、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發電不講效益，內外勾結倒賣電煤，15個單位項降成本管理費任務未完成，40%單位未完成盈虧計劃，“百千萬創收創效”工作發展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現深化、精細化管理工作，質量提升工作效果未顯現，經濟效益為中心的工作落實不好。
3.重點工程、結構調整與戰略發展不合拍的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃，面臨新的挑戰，超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節能減排環保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業運行成本，嚴重影響了企業戰略發展。
4.礦（產）權、裝備標準與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統”建設投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業依法管理，維護權益和可持續生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。
5.認識觀念、工作方法與改善民生維護穩定不適應的問題。隨著經濟社會的發展，職工家屬和農民的愿望訴求發生了新的變化，一些改革發展中的問題更加顯現，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產經營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。
三、關于二季度工作安排意見
（一）總體工作目標：
1.原煤產量：52萬噸
2.掘進總進尺：18900米。其中：技改延深2600米，新區建設16300米
3.洗精煤：35萬噸
4.外購煤：37.7萬噸；自產入洗煤40萬噸
5.發電：16270萬千瓦時
6.水泥：14.78萬噸
7.安全：消滅工業死亡事故
8.利潤：完成集團下達的指標
二季度工作總的要求：
緊緊圍繞公司年初確立的“安全創新年”、“發展攻堅年”、“質量提升年”目標不松勁，鞏固和發揚成績，再鼓干勁，再添措施，進一步發動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度安全生產、經營管理、重點工程建設、和諧礦區建設等各項工作又好又快發展，圓滿實現“雙過半”，以安全生產的優異成績，向建黨90周年獻禮。
二季度的主要工作措施：
（一）開展“三大一打假”活動，進一步嚴管理強作風，扭轉安全被動局面
按照年初安全工作的總體安排，認真貫徹黨的十七屆五中全會、國發23號文件和集團公司安全工作會精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保障”工作思路，全面落實企業主體責任，堅持齊抓共管，深化企業安全文化和“平安永榮”建設；理清安全監察和業務保安職能，完善管理、業務和崗位責任流程，扎實推進“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”（大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）安全活動，深化干部作風建設；落實規范開采責任狀，加大規范開采工作力度；健全新區開發業主方、建設方、監理方三位一體安全監管體系；繼續深化班組建設，打牢安全基礎；按計劃抓好礦井安全“六大系統”、“九大裝備”建設；創新安全管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”安全管理，努力構建和完善“六大體系”，進一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅決扭轉安全被動局面，爭創全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現安全創新年目標。
（二）深入開展主題活動，落實好“增收創效百千萬”工程
一是深化精細化管理，開展好對標管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進一步抓好“百千萬工程”指標的細化和工作落實。要以又好又快為目標，大力開展好安全創新年、發展攻堅年、質量提升年活動、科技創新創效和“一節一控一降”節支、降耗、增效活動，實現增收創效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷策略，抓好營銷工作，實現經營目標；三是加強勞動力的組織和優化，做到生產一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經濟效益這個中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機關部門管理職能，加強作風建設，增強服務意識，提高工作質量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續加強對重點工程建設領域和“小金庫”的專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規違紀行為；六是總結推廣建新公司生產經營組織管理經驗，提高企業管理水平。
（三）落實部署，推進“雙高”建設
一是要加強部署攻關，要切實按照已明確部署的規劃，抓好趕家橋九采區、新興北翼采區巷道施工、永礦調整結構的部署落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產和趕家橋礦井生產正常接替，實現永礦經濟開采；二是要通過科學、合理的組織生產，確保自產煤千方百計增產增效的目標。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。持續開展高產高效建設，抓好規劃高產頭面的創水平工作；三是加強生產調度指揮和設備設施維修保養，實現無障礙生產；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產許可證年檢工作。
（四）靠前指揮，加強力量，加速推進重點工程建設
要進一步加強組織領導，細化工作方案，靠前管理，堅決按照責任狀目標，落實好二季度發展攻堅計劃，加快推進新井開發和發展項目建設工作健康發展。一是抓好內部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區井巷施工和地面工業廣場配套設施建設，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項組織實施一項，以加快“332”戰略發展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設；五是落實好建新、建榮熱電聯產建設項目。
（五）提高認識，推進創新型企業建設，落實科技創效目標
一是要進一步提高企業是創新的主體，創新是企業的靈魂和不竭動力的認識，高度重視并切實抓好創新型企業建設，推動企業安全創新、文化創新、科技創新、管理創新，實現創新創效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發揮“三網”整合優勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。
（六）落實責任，加強和諧礦區建設，維護礦區穩定
全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認真總結開年以來的工作效果和經驗。進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現，以優異的效果向黨的生日獻禮。下面，對公司一季度的行政工作做個簡要小結，并對二季度工作提出安排意見。
一、今年一季度經濟運行工作的主要特點
全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，2011年開年以來。緊緊圍繞礦業公司年初確立的平安創新年”發展攻堅年”質量提升年”工作目標，各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節假日多、生產天數少等困難，較好的實現了一季度生產、經營、發展建設等各項預定目標。
一季度主要工作特點體現在概括起來。
（一）工作部署早推進快
公司及各單位堅持抓提前，去年底今年初。爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結過去一年工作經驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、平安工作會，及高產高效會、基建工作會等各專業會議，及時安排布置公司全年工作指導思想、工作思路及工作任務。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現一季度主要生產指標計劃打下了堅實基礎。
（二）精心組織生產。
公司和各單位始終抓住高產高效這條工作主線，開年以來。堅持抓好生產組織不放松，及時分解落實生產任務，優化安排、更新裝備、加強環節整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%同比增加產量5.383萬噸；掘進總尺17875米，完成年計劃的25.91%外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。
（三）落實主題活動。
賦予“固本增效，圍繞平安創新年、發展攻堅年、質量提升年三大主題?？茖W發展”主題活動以新的內涵和表現形式，提出了開展“增收創效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產品產量增量增收1500萬元、原煤生產提質增收1000萬元、統銷實現保量提價增收目標、降利息管理費節支1000萬元、土地復墾創效500萬元、科技進步創效500萬元等具體目標。通過強化組織領導體系、建立六大攻關小組、加強宣傳發動、加強日常監督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經營目標的實現起到積極的促進作用。一季度公司營業收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%有8個單位沒完成。有12個單位項完成了百千萬工程”降利息管理費任務，占比44%同時，修訂完善了資金管理方法》招投標管理方法》基本建設管理方法》等辦法制度，深入推進工程建設領域專項治理和“小金庫”專項治理，進一步規范了企業管理行為。
（四）倒排工期。
公司依照全年工作安排安排，年初一開始。著力抓好內部平安生產、經營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%地面工程建設同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，完成年計劃的26.2%云南富源新區納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設前期工作和資源整合工作等有序推進；集團公司的大力支持下，經過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設立項批復?？傖t院新住院大樓建設順利竣工投入使用。
（五）提高認識。
公司制定下發了嚴管理強作風建設決定，全公司范圍內大力加強各級干部和管理人員作風建設，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。國發23號《通知》國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內率先執行了礦領導下井帶班制度,一季度。及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業平安主體責任講座，切實落實企業平安主體責任和各級領導“一崗雙責”職責，配齊了人員，加強了平安監察執法工作，制定安排了兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結合平安工作實際，進一步加大了平安工作風險抵押獎懲力度，扎實開展各專業競賽，著力構建“六大體系”建設，努力提升“六大能力”抓好“四級隱患排查”和“五個重點”平安管理。
（六）集中力量。提高土地利用價值
積極開展土地綜合利用工作。制定詳細工作方案，依照集團工作部署。加強土地劃撥轉出讓、改變土地用途、土地復墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協調，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實局部土地確權，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區簽訂了首個土地劃撥轉出讓協議。
（七）改善民生。
實施職工增收工程，1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團公司黨委《關于做好當前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%
抽調專門人員，2.順利推進棚戶區改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協調，榮昌武城片區棚戶區一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區棚改工作按計劃有序推進。
積極推行中心橋職工食堂管理方法，3.關心職工生活。加強平價食堂建設。
努力維護礦區穩定。4.積極反映和妥善應對“農轉非”家屬訴求。
二、需要高度重視的問題
受傷多，1.平安技術基礎、平安監管能力與平安發展不協調問題。今年以來“三違”多。事故多，充分反映了一些單位平安技術基礎差，監管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導平安認識不高，主體責任落實不好，平安工作系統性差，不重視平安科技，業務保安工作差，平安作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工平安素質不高，自主互助保安意識不強的問題。
采掘招收215人，2.勞動組織、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。今年以來。流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發電不講效益，內外勾結倒賣電煤，15個單位項降利息管理費任務未完成，40%單位未完成盈虧計劃，百千萬創收創效”工作發展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現深化、精細化管理工作，質量提升工作效果未顯現，經濟效益為中心的工作落實不好。
面臨新的挑戰，3.重點工程、結構調整與戰略發展不合拍的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃。超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節能減排環保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業運行本錢，嚴重影響了企業戰略發展。
采礦許可證不完善，4.礦（產）權、裝備規范與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題。礦井“九大裝備”六大系統”建設投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業依法管理，維護權益和可繼續生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。
職工家屬和農民的愿望訴求發生了新的變化，5.認識觀念、工作方法與改善民生維護穩定不適應的問題。隨著經濟社會的發展。一些改革發展中的問題更加顯現，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產經營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。
三、關于二季度工作安排意見
（一）總體工作目標：
1.原煤產量：52萬噸
新區建設16300米2.掘進總進尺：18900米。其中：技改延深2600米。
3.洗精煤：35萬噸
4.外購煤：37.7萬噸；自產入洗煤40萬噸
5.發電：16270萬千瓦時
6.水泥：14.78萬噸
7.平安：消滅工業死亡事故
8.利潤：完成集團下達的指標
二季度工作總的要求：
鞏固和發揚成績，緊緊圍繞公司年初確立的平安創新年”發展攻堅年”質量提升年”目標不松勁。再鼓干勁，再添措施，進一步發動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度平安生產、經營管理、重點工程建設、和諧礦區建設等各項工作又好又快發展，圓滿實現“雙過半”以安全生產的優異成果，向建黨90周年獻禮。
二季度的主要工作措施：
（一）開展“三大一打假”活動。扭轉平安主動局面
認真貫徹黨的十七屆五中全會、國發23號文件和集團公司平安工作會精神，依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保證”工作思路，全面落實企業主體責任，堅持齊抓共管，深化企業平安文化和“平安永榮”建設；理清平安監察和業務保安職能，完善管理、業務和崗位責任流程，扎實推進“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）平安活動，深化干部作風建設；落實規范開采責任狀，加大規范開采工作力度；健全新區開發業主方、建設方、監理方三位一體平安監管體系；繼續深化班組建設，打牢安全基礎；按計劃抓好礦井平安“六大系統”九大裝備”建設；創新平安管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”平安管理，努力構建和完善“六大體系”進一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故，堅決扭轉平安主動局面，爭創全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現平安創新年目標。
（二）深入開展主題活動。
開展好對標管理，一是深化精細化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進一步抓好“百千萬工程”指標的細化和工作落實。要以又好又快為目標，大力開展好平安創新年、發展攻堅年、質量提升年活動、科技創新創效和“一節一控一降”節支、降耗、增效活動，實現增收創效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷戰略，抓好營銷工作，實現經營目標；三是加強勞動力的組織和優化，做到生產一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經濟效益這個中心，健全完善考核方法；五是理清理順機關部門管理職能，加強作風建設，增強服務意識，提高工作質量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續加強對重點工程建設領域和“小金庫”專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規違紀行為；六是總結推廣建新公司生產經營組織管理經驗，提高企業管理水平。
（三）落實安排。
要切實依照已明確部署的規劃，一是要加強布置攻關。抓好趕家橋九采區、新興北翼采區巷道施工、永礦調整結構的布置落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產和趕家橋礦井生產正常接替，實現永礦經濟開采；二是要通過科學、合理的組織生產，確保自產煤千方百計增產增效的目標。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。繼續開展高產高效建設，抓好規劃高產頭面的創水平工作；三是加強生產調度指揮和設備設施維修頤養，實現無障礙生產；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產許可證年檢工作。
（四）靠前指揮。加速推進重點工程建設
細化工作方案，要進一步加強組織領導?？壳肮芾?，堅決依照責任狀目標，落實好二季度發展攻堅計劃，加快推進新井開發和發展項目建設工作健康發展。一是抓好內部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區井巷施工和地面工業廣場配套設施建設，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項組織實施一項，以加快“332戰略發展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設；五是落實好建新、建榮熱電聯產建設項目。
（五）提高認識。落實科技創效目標
創新是企業的靈魂和不竭動力的認識，一是要進一步提高企業是創新的主體。高度重視并切實抓好創新型企業建設，推動企業平安創新、文化創新、科技創新、管理創新，實現創新創效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發揮“三網”整合優勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。
這三本書中最長的一本將近六百頁?！斗怯悦绹奶幘场愤@本書里包含了許多不同的專家寫的關于不同非盈利地區和主題的文章（夏拉蒙編輯該書，其中的一些文章由他獨創或合著）。這本書由三部分構成：非盈利方面的主要概括、主要領域的調查（健康、教育、社會服務、藝術、國際信仰、宗教、擁護、基礎設施、基金會以及慈善事業）和這些方面特別顯著問題的處理（商業化、競爭、私有化、責任性、規范和科技）。
夏拉蒙編撰該書的目的是為美國的非盈利部門的現狀提供一個實用的導向。這本書既可作為那些與非盈利領域管理層工作相近者的參考，又可作為夏拉蒙在非盈利領域所著其他書籍的對照（《全球公眾社會》這本書尤為必不可少）。同時，它也將成為公共管理學碩士在非盈利管理研究方面的一門重要的課程。
如果夏拉蒙的書是定位于實踐，那么孚姆金的書則是在很大程度上傾向于學術研究。雖然《走向非盈利》這本書篇幅相當短，但卻包含了很多學術方面的信息。對于非盈利政策和管理，孚姆金作為一位受過高等培訓的、通曉各種學科的社會科學家，把他所篤信的四個核心功能作為他講座的中心部分：促進政治和公民利益、提供關鍵的服務、為社會企業家提供便利以及為信仰和價值的表達提供出路。
孚姆金的書內容緊湊，在某些地方有很多關于非盈利方面的良好想法，而這些想法將成為學者們的重要參考資料。另外，這本書寫得通俗易懂，它也可作為博士學位研討會在非盈利方面的極好課本。
《非盈利品德之路》這本書在常識上斷言，非盈利組織必須提升他們的行為而并不只是籌集更多的錢，同時它提出這樣一個問題：一個高效的非盈利機構應有哪些組件？萊特用豐富的經驗回答了這些問題，對500個非盈利機構執行者以及專家的調查結果進行了匯報。他試圖尋找到有效的非盈利組織在實踐中的可辨別形式。
該書是萊特就任布魯克斯大學政府計劃研究所負責人的時候寫的，它對"思想庫報告"有著緊密的關注，呼吁非盈利管理者和那些尋找有效的非盈利方法的人以及他們的領導者們去研究"最好的訓練"，而這些人都厭倦去做這些事。同樣地，這本書在非盈利計劃評估或者人類資源管理課程方面可作為一種有用的輔助教材，它是對萊特的近期報告--《讓非盈利運行起來》（2000年）很好的回應。
這三本書的內容相互補充，一起使用確實為非盈利管理者們、公共政策決策者們當前所面臨的挑戰提供了一個概要，至少涵蓋了下述四個方面：（1）市場和競爭、（2）效益和責任、（3）決策和政治、（4）領導權。對照著這些書，對每種挑戰的討論都提供了一種有用的方式，盡管這些討論也忽略了其它一些主題，包括夏拉蒙書中很多單篇的文章（這些忽略是空間功能而非利益功能）。
非盈利和市場
關于非盈利的書籍必然談到鈔票，這是毫無例外的。而有趣的是，這三本書都更著重于賺取收入（服務的報酬）而非其它的收入來源（在這方面，夏拉蒙的書中有非常好的章節，但在個體和群體的慈善事業的現狀方面它們分別由維吉尼亞·霍吉金森和萊斯利·雷恩擴斯凱所著）。
萊特報告說大多數專家們和執行者們都說非盈利必須著眼于收入的有效使用和保持償付能力，夏拉蒙和孚姆金都表示非營利部門的現今成長階段很大程度上是費用刺激的結果（到1993年為止的20年時間里，盡管非盈利組織從捐贈中獲得的的收入從53%下降到24%，但是作為捐贈的貨幣其實際價值發生了戲劇性的增高），孚姆金同時又指出這類收入的來源與非盈利組織的使命--"未分配利潤"－－相去甚遠，即應征稅額更快地增加了（從1991年到1997年該方面的增長超過250%）。
盡管他們積極地將營業收入作為非限制收入的來源，但所有的作者都聽到了有關過度依賴資金的警音。他們相信，為了同盈利組織（和政府部門）競爭這會產生商業化趨向，這會作為一個組織的核心行為而被額外關注。用孚姆金的話來說就是，"非盈利組織的商業化進程。。。提出了關于任務一致性的重大問題"。這種假設很清晰：完成一個非盈利組織的任務和增強它的資金賬本底線是兩種不同的--而經常又是兼容的--目的。
盡管與盈利組織日趨激烈的競爭會導致商業化，但孚姆金對于非盈利組織面對的優勢和弱勢進行了有趣的討論。一方面，非盈利組織能夠利用"無貢獻限制"（要求其盈利不應分配給他們的所有者）通過盈利組織所不能的方式來建立客戶的信任；另一方面，非盈利組織正在經受一種自然效率方面的劣勢，而這要歸諸于不清晰的責任渠道，這些渠道經常不恰當地為基礎建設籌措資金，卻忽略了基本的問題。
在丹尼斯o阿爾o楊的文章中，夏拉蒙建立起了賺取的收入和商業化之間的最為直接的聯系。特別值得注意的是，他們斷言商業化會導致對非盈利組織責任性要求的增加。因而有了這些爭論：投資者們日漸要求以市場上的成功作為衡量一個組織效益的證據，而非盈利組織則趨向于采用盈利組織的技巧來獲得這樣的成功。這樣的結果是不正當的：如果一個非盈利組織的真正效益需要與它的任務一致，那么投資者所要求的業績證明--導致商業化--實際上可能會無效或者說沒那么大的效果。
有效的和負責任的非盈利
本部分提出了什么才是一個確切的、有效的非盈利的問題。在我看來，萊特的書是現行的、最有效地回答了這個問題，是最好的參考書目，他的答案直接得自于那些該領域知曉最多的人：上百個非盈利專家和上百個被專家們稱為"高級演員"的非盈利執行者。雖然這兩個團體之間在某些有趣的領域還存在著一些不同的觀點，但集中在"什么是執行者們應該做的"和"專家們說非盈利組織應該做什么"之間的觀點卻是相互滲透的。一個有效益的非盈利組織的顯著特征趨向于：
（1）與其它組織合作。
（2）使款項來源多樣化、關注營業收入。
（3）衡量支出。
（4）建立公開交流的、平等的、多層次的、以團隊為基礎的員工大軍。
（5）保持員工和董事會之間清晰、順暢的交流和責任性。
通過這本書，萊特把他的經驗結果歸納成一個論題，概括如下：第一，有效的非盈利組織應該同他們的任務相一致：他們應該"像非盈利"而非"像經商"（雖然有些地方相同）；第二，有效的非盈利組織應該進行自己投資，特別在那些管理培訓、行為評估和技術支持的領域；第三，有效的非盈利組織應該通過行為代碼方式、最好的實踐行為和統一的基準與其他的部門進行聯系。
正如以上所描述的，"效益"是一個目標，它由于外界的壓力而經常被要求負有責任性，這些壓力采用多種形式，正如在夏拉蒙的書中伊芙琳o布魯迪的文章所描述的那樣（舉例說，非盈利組織對政府、別的部門對他們的委托人和普遍公眾負責）。此外，效益（雖然定義過）只是可用來說明的一方面，別的方面還包括財務的穩定性、恰當的管理方式、任務的完成和公眾的信任。
非盈利組織中存在很多激勵責任性的機制。例如，布露迪羅列了政府規章、私有制度和任命機制、授予人與客戶行為機制，員工和自愿者的參與機制，合同資金有效性和稅金支持（或者沒有稅金支持）機制。借助這些機制，責任性的證明通常意味著對構造行為的測量（這些書很少提到該方面的內容），而不是僅僅為了得出測量責任而進行既有利的也有不利的測量行為。一方面，績效評估促使非盈利組織關注其成果，而不是只關注其投入和產出；另一方面，采取特殊衡量方式而產生的困擾會導致任務的偏移以及對服務和客戶采取"摘櫻桃"（cherry-picking）政策（即根據不同的具體問題，可以隨意挑選愿意合作者――譯者注）。這樣的操作看起來只能是在進行多元測量時是最好的。
政策和政治
政府和非盈利組織之間的關系使作者們區別對待他們。實際上，夏拉蒙參加科斯頓·格蘭伯澤葛（KirstenGronbjerg）討論會是為了總結公眾和非盈利部門包括那些相關的政府基金、競爭、稅收和常規政策和信仰平等組織之間關系的最重要趨勢。
雖然孚姆金以一章的長度來說明政府與非盈利組織在服務傳遞機制上的關系，但他對這個主題最大的貢獻是對公眾和政治參與的討論。他以不同的形式，從最基本的活動（建立社會資本）到細微的行為（直接的選民選舉行為），描述了非盈利組織如何以不同的方式影響著公共部門。他關于非盈利組織政治意義的論述極大地依托于托奎威樂，羅克和其他經典思想家的思想。該討論具有很好的說服力，也可以作為一個很好的讀物。
孚姆金同時也挖掘了非盈利在政治意識形態方面的作用，聲明不管是政治左派還是都不能在這方面有更強烈的宣言。實際上，不管自由黨贊美它是作為一種擁護社會的載體、一個政府的合作者、一個除了盈利動機之外的領域，而保守黨把它看成是一個政府的選擇、一種將注入社會計劃的方式、一種解決當地問題的策略。
這表明該區域的不同角色容納了不同的政治信仰。由于這個原因，萊特的調查數據中一個小的人口統計細節（包含在附頁中）引起了非盈利專家對平衡和發展的潛在關注。當被問及他們是怎樣在政治上劃分自己的，64%的專家說他們自己是"自由"或"非常自由"，而只有3%的專家稱他們自己是"保守的"或"非常保守"（4%的人棄權，剩下的都是"中立"）。所以，雖然孚姆金指出了非盈利行為跨越了意識形態范圍，但萊特的調查表明非盈利專家卻與此相反。
非盈利組織領導
好的行動要求好的領導。這三本書中哪本最具有貢獻意義？話題由此展開。例如，萊特在他的書中用調查結果來定義一些條款，他根據領導們自己認為最重要的特征來描述有效的領導。分類來說，他們是誠實、忠誠、果斷、信任和感召力。誰擁有以上的所有這些特征，那么他確實會成為一個好的領導者（或是搭檔，朋友或者同盟）。
孚姆金和夏拉蒙都提到，優秀領導的驅動力能形成"專業化"的領導環境。這些能潛在地促使產生前面所描述過的非盈利的謬論：效益的競爭促使公司獎勵實際的成效，這可能是根據該公司任務的成本進行的。
在領導關系方面，孚姆金研究了出現的非盈利企業主身份的課題。經濟學家把企業家定義成那些把組織技巧與意愿、能力聯系起來并去冒險的人：得到的回報是公司的利潤（收入抵扣生產過程中對資源的支付）。是什么使得非盈利企業主身份這個課題變得困難？是非貢獻限制。孚姆金很巧妙地克服了這個困難，聲明返回非盈利本金的收益大部分都不是經濟上的：非盈利企業家通常是一個社會的而非經濟的現象。他從非盈利管理者、促進團體發展的志愿者、投入大量資金的信仰者和敢于冒險的慈善家的觀點來討論"社會企業家"。
關鍵詞：職責；優勢；職能；切入點
Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advanced advanced enterprise culture unite and lead the worker, trade union organization around four functions, alignment trade unions to participate in the construction of corporate culture of the breakthrough point.
Keywords: responsibility; Advantages; Function; point
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013)
近年來，隨著市場經濟的快速發展，職工群眾的思想觀念、價值觀念也發生了重大變化。如何以正確的文化導向引領廣大職工群眾，如何充分發揮組織優勢，積極參與企業文化建設，正確引導和鼓勵廣大職工在“十二五”發展規劃中爭先創優、勇創佳績，這已成為當前工會組織面臨并亟待解決的新任務、新課題。作為一名工會工作者，筆者結合多年來的工作實踐，簡單闡述工會組織在企業文化建設中的作用。
一、工會組織參與企業文化建設是使命，更是職責
企業文化是企業在生產經營發展過程中所形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，它包括了企業經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感。在目前市場競爭激烈的條件下，企業文化不僅是企業生存和發展的內在動力，還是凝聚和激勵全體職工為實現企業發展目標而奮斗的力量之源，是不斷提高企業市場競爭力的關鍵因素。工會組織“作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶”，它具有著《工會法》賦予的“動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業務和科學文化素質，建設有道德、有文化、有紀律的職工隊伍”神圣職責；《中國工會章程》更明確規定中國工會“主要社會職能是維護職工的合法權益和民利；基本職責是維護職工的合法權益”。由此可見，法律和章程賦予工會組織不僅是職工合法權益的代表者和維護者，而且具有著參與企業文化建設的義務。因此，工會組織參與企業文化建設是使命，更是職責。
二、工會組織參與企業文化建設具有著得天獨厚的優勢
1、“植根于民”的特殊性質，使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。工會組織代表著職工群眾最直接、最根本的利益。它不僅能夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實為職工維權，值得職工群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團有限公司工會自1997年起連續十五年推行并實施《集體合同》并將其作為維護職工合法權益的“有力武器”和“重要法寶”；連續七年組織職工參加“互助互濟保障計劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困難職工的“員工幫困互助機制”……。這些做法使職工中的弱勢群體的利益得到了最大限度的保護，工會工作得到了廣大職工群眾的認可、贊揚。在兩級工會組織的各項活動中，職工群眾都熱情參與，并大力支持，從而使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。
2、“橋梁紐帶”的銜接作用，使工會組織在促進員企和諧中發揮著舉足輕重的作用。要真正發揮“橋梁紐帶”作用，工會組織就必須在立足維權的前提下，在構建和諧企業，促進員企雙贏中努力發揮“劑”作用。我們正是將企業與員工的利益緊密結合起來，通過大力實施勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等群眾性經濟技術創新工程活動，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業經濟效益的提高發揮積極有益的促進作用。兩級工會組織還通過以上活動選拔優秀的專業技術、技能人才，為職工個體成長成才提供廣闊的發展平臺。
3、“全面覆蓋”的組織結構，奠定了工會組織在企業文化建設中的獨特地位。企業文化建設的核心是“以人為本”，每位職工都是企業文化的踐行者、受益者。多年來，我們在企業內部形成了“縱向到底、橫向到邊”的工會組織網絡，下屬各分、子公司工會由本單位工會委員會、項目部（車間、船隊）工會委員會、工會小組三個層次組成。這種縱橫交錯的立體網絡，使每一名職工都能置身于工會組織網絡中，為企業文化建設的滲透、發展、提升和促進起到了積極作用。在此基礎上，我們把參與企業文化建設的重點放在文化環境建設、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動上，讓每位職工都能時刻感受到濃厚的文化氛圍。
三、圍繞工會組織四項職能，找準工會參與企業文化建設的切入點
如何依據自身組織的特點和優勢，積極主動地把淺層面的文化活動納入到企業文化建設的系統工程之中？如何在參與企業文化建設中更好地履行工會的各項職能？筆者認為，工會組織參與企業文化建設必須圍繞工會組織“參與、維護、建設、宣傳”四項職能，努力找準工會參與企業文化建設的切入點。筆者所在的省交工兩級工會在此方面做出了有益的探索和嘗試。
1、開展主題活動，增強企業文化建設的“吸引力”
要增強企業文化建設的“吸引力”，工會組織就要充分利用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業文化建設的重要性以及企業精神內涵，強化廣大職工的使命感和責任感，切實發揮職工在企業文化建設中的主體作用。省交工工會正是在市場競爭激烈、企業發展環境復雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨特的精、氣、神作為重要的工作任務。
近年來，我們抓住北京奧運會、慶祝企業成立五十周年、建國六十周年、建黨九十周年、企業改制十周年等重大慶?；顒拥钠鯔C，積極開展系列主題教育活動。職工們通過參加“安康論壇”、“學習十七大精神”、“職工有技術才有力量”、“互助互濟在我身邊”以及“我與企業共成長”等系列征文活動，增強了作為企業主人的榮譽感和歸屬感，展現了積極進取、蓬勃向上的精神風貌。圍繞“共建和諧企業、共享發展成果”的主題，我們開展了“企業和諧勞動關系小故事”、“和諧感言”征集活動”，挖掘近年來在創建活動中發生的企業關愛職工、職工心系企業的感人事例，在職工中征集到和諧感言25條、創建小故事67條。工會還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球賽、組織文藝慰問演出下基層、企業精細化管理征文等活動。各項主題教育活動的開展，不僅大力弘揚了企業精神，充實了職工的精神文化生活，而且增強了企業文化建設的“吸引力”。
2、圍繞中心工作，促進企業文化建設的“凝聚力”
凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進企業經濟效益的提高，這是企業文化建設的最終目標。因此，企業文化建設只有融入到生產經營工作中去，滲透到企業生產經營的方方面面，才會煥發出勃勃生機。工會組織要緊緊圍繞企業的中心工作，充分發揮“建設職能”，積極引導和鼓勵職工全身心地投入到企業的經濟建設中去，匯聚企業文化建設的“凝聚力”。
近年來，我們始終把開展勞動競賽作為推動群眾性經濟技術創新工程的重要載體。公司承建的大多數重點工程項目部都參加了集團公司組織的“三創五比”勞動競賽活動。各分、子公司工會針對在建項目多、施工難度大、工期緊、技術含量高的特點，把創建“工人先鋒號”活動同本單位當前的生產、工作任務及“三創五比”勞動競賽結合起來，積極動員職工群眾爭當生產經營、技術創新、節能減排的先鋒，為共建共享和諧企業奠定堅實的基礎。在施工生產中，兩級工會組織還積極動員職工群眾主動參與技術創新實踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發揮了職工的聰明才智，激發了職工創造熱情和創造活力。
3、立足崗位成才，激發企業文化建設的“生命力”
創建學習型企業和培養知識型職工隊伍，即是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。工會組織一定要牢牢抓住職工群眾這個根本，引導和教育職工立足崗位成才，促進職工隊伍素質提升，從而激發企業文化建設的“生命力”。
工會結合企業實際，先后舉辦了“鋼筋工技術比武”、“工程技術人員規范考試”、“材料崗位人員技術比武”等活動，對在比武活動中成績優異的職工，在兩年內為他們發放獎勵津貼。為培養和造就一支高素質、高技能的青工隊伍，集團工會、團委在青年職工中聯合開展“導師帶徒”活動，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學業務、嚴考核、重獎勵”為方針，使專業技術人員、管理人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫助指導新進職工樹立職業理想、塑造職業道德、提高職業技能，盡快適應公司快速發展。對在這項活動中表現突出的師徒還給予了300-1000元不等的獎勵。通過這些活動，在廣大職工中掀起了比技術、學技能、練本領、爭先進的熱潮，在企業內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
4、抓住維權主題，打造企業文化建設的“親和力”
工會要切實保障廣大職工的民利和勞動經濟權益，就必須在深化企業民主管理方面下功夫，在抓好職代會、事務公開等有效載體的同時，還要讓職工切身感受到企業利益與自身利益息息相關，從而增強企業文化建設的“親和力”。
本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。
【關鍵詞】
石油企業;文化建設
“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、是企業的靈魂,關系到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。
一、加強企業文化建設的重要性和意義
企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標志,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。
二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則
按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。
堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化并舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。
三、企業文化建設的基本方法
1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化
(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。
(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要采取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。
(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。
2、建立健全制度,規范職工行為
(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模范。
(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。
(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。
(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。
3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象
(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。
(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。
(3)開展實施QHSE管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。
(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。
總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。
企業檔案是企業知識資產和信息資源的重要組成部分，是企業內生的最真實、最可靠、最權威的原生信息，是構成企業核心競爭力的重要因素。在市場競爭白熱化的環境下，多數企業利潤出現滑坡甚至虧損，檔案工作陷入困境，傳統檔案管理模式難以為繼，主要表現在：
1.企業檔案工作邊緣化
企業降低管理成本，削減管理層次，精簡管理機構，裁減管理人員，以提高市場應變能力。在企業扁平化過程中，檔案機構和檔案人員往往成為清理的重點對象。許多企業在薪酬方面，檔案人員的工資水平低于其他部門工作人員，甚至一些具有高中級技術職稱的檔案人員不再享受原有的職稱待遇。如某大型國企，建設初期，檔案機構是處級單位，檔案工作遇到難處，主管經理通過檔案處領導的信息反饋，能及時掌握實情，在人、財、物方面對檔案部門給予了極大的支持，而且工資待遇與其他處室也完全相同，因此，當時的檔案工作開展得相當順利。如今，檔案機構幾經精減，最終變為科級部門，今天合并到技術中心，明天又掛靠到公司辦公室，檔案工作不再是所屬部門工作的重點，集團高管也不掌握檔案機構工作的實際情況，使其工作不能提到企業工作的議事日程上。同時，隨著企業的做大做強，其主業由當時的一條生產線變為七條生產線，下屬公司也逐步增多，檔案的館藏量由原來的兩萬多卷，增加到九萬多卷，過去基本上保存紙質檔案，而現在還要將紙質檔案轉化為電子數據，人員少了，工作量卻增加了，而工資待遇卻沒有增加。造成的直接后果就是檔案人員工作無積極性，企業檔案管理水平的下降。
2.企業檔案管理模式的老化
檔案的現代化管理已經從根本上動搖了傳統的檔案管理模式，電子檔案的歸檔模式、標準至今未得到很好的解決。許多企業檔案機構，面對大量電子文件的涌現，仍然固守傳統的針對檔案實體的管理模式，使得企業的電子文件自生自滅，造成了檔案資源的嚴重流失。由于部分企業領導對檔案工作不重視，看不到檔案信息資源給其帶來直接的經濟效益，所以不注重企業信息化建設，使得企業的OA辦公系統，ERP生產管理系統，以及財務、銷售、供應等管理系統與企業檔案電子管理系統相脫節，造成了企業大量電子檔案信息資源的流失。
檔案信息化建設的目的在于如何利用信息技術更好地為企業提供檔案信息服務。不少企業檔案機構為迎合上級檔案部門檢查或與同行業進行競爭，盲目地進行檔案信息化建設，只重視檔案管理系統的建設，忽視檔案信息資源的開發與利用，使得檔案信息管理模式實效性不高。筆者認為企業應將重要職能管理機構的軟件管理系統與檔案電子信息管理系統相連接，使檔案機構成為從企業各個職能部門所形成的電子檔案信息源頭，采集大量檔案信息資源，從根本上確保企業檔案信息資源收集工作的完整、準確與系統。
3.企業檔案工作面臨困境的根本原因
企業檔案工作陷入困境的根本原因是，企業為提升市場競爭力，將絕大部分資源與精力集中在生產管理、技術研發、市場營銷、財務、人力資源管理等能直接創造價值的業務環節上。傳統的企業管理機構注重保存企業歷史，忽視了創造現實價值，而且還需要投入不菲的人力、物力和財力，增加企業管理成本，自然就成為被精簡的對象，因而被企業管理層冷落。
總的來說，企業檔案工作要努力適應以資產為紐帶的管理模式，企業主業是什么，檔案管理的重點就是什么，它是為提高企業核心競爭力服務的。企業檔案工作如何適應市場經濟，為企業在競爭中求得生存和發展，是擺在企業檔案人員面前的一個急需解決的問題。隨著國家工作重心轉向經濟建設之后，企業由生產型轉為生產經營型，企業對檔案需求的內容和數量也相應發生了變化，這就需要我們檔案工作者解放思想、更新觀念，樹立市場意識，不斷探索，勇于創新。
二、信息技術的發展對企業檔案工作的沖擊
進入21世紀以來，我們正在步入信息社會，信息化是當今社會發展的方向和趨勢。檔案信息化是檔案部門運用現代化信息技術，加強檔案信息資源的收集、整理、開發和利用。企業檔案信息化建設就是應用數據庫技術、數據壓縮技術、掃描技術等現代信息技術手段，將原有的紙質文件、聲像文件等傳統介質文件數字化，將新產生的檔案信息系統地組織成具備有序結構的檔案信息庫，使企業檔案管理部門為企業的發展提供可靠、全面、準確、及時的檔案信息，有計劃有步驟地實現企業檔案信息資源的共享。
檔案信息化基礎建設是實現檔案管理現代化的基礎與前提，主要包括系統軟件、硬件設備、網絡環境等。企業檔案部門要根據企業現有的資金與實力，配置相應的軟硬件設施，保證系統軟硬件設施的質量與性能，滿足檔案信息化業務的順利開展。
檔案信息資源建設是檔案信息化建設的核心內容，主要包括檔案信息的數字化、檔案信息利用的網絡化、檔案信息檢索的自動化、檔案信息管理的一體化及檔案信息資源共享五個方面。
總之，面對信息技術的挑戰，企業必須大力進行網絡資源建設，全面實現資源共享，為企業及社會提供豐富的信息資源和最優質服務。
三、創新是企業檔案事業發展的永恒主題
創新是一種精神，一種態度，一種深層次的文化，是一個國家興旺發達的不竭動力。只有創新，才有發展，因為創新是對常規的突破和發展。創新是企業發展的動力。只有將檔案管理緊緊融入企業的生產、建設和管理中，檔案的管理才能有生機與活力。企業檔案創新工作應在創新思維、創新管理、創新人才方面下工夫。
1.創新思維
牛頓說：“我只是整天想著去發現而已”。創新思維是可以培養的，只要擁有創新的意念，整天想著去發現，思路就會源源不斷地涌現出來。
創新需要打破思維定式。作為檔案部門，往往習慣了數十年所形成的老傳統、老套路，恪守老經驗、老做法，日復一日，年復一年地從事重復性工作。但經驗告訴我們那只是過去成功的過程，并不代表未來如何成功。隨著企業的迅速發展，檔案收集范圍及數量日趨增大，傳統的檔案分類規則，已不適應企業現實發展的需要。我們打破了常規，將文書前四類檔案調整為三類，即黨群檔案、行政檔案、經營管理檔案，將技術管理、經營管理檔案合并為經營管理檔案。因為，立卷部門檔案人員很難準確分清其業務部門產生的文書檔案，那個屬技術管理類、那個屬于經營管理類，鑒于兩者都屬于企業在經營管理中產生的業務檔案文件，所以統一歸屬經營檔案類。黨、政、工、團自發文及上級來文的紅頭文件――為黨群檔案；行政辦公室自發及上級來文的紅頭文件――為行政檔案。在檔案的整理方面，我們重在收集檔案文件的內容完整，不再注重文件的裝訂。如此，效果是檔案分類準確，查找方便快捷，為立卷歸檔人員減少了大量繁瑣的工作環節，大大提高了工作效率。
2.創新管理
在社會主義市場經濟體制和現代企業制度下，企業的一切活動都是圍繞創造價值、實現利潤最大化這一根本目標而展開的。企業檔案工作發展的內部動力應源于為企業的價值創造活動服務，為企業實現利潤最大化服務。傳統的企業檔案工作“重藏輕用”，注重保管企業基本活動的歷史記錄，忽視積極主動地為企業的現實工作服務。如我企業建設初期，我們只注重對建設項目文件材料及紅頭文件檔案的收集與保管。隨著企業的不斷發展與壯大，各子公司及下屬單位的各類檔案逐漸形成，甚至造成積壓。我集團公司檔案機構為加強對二級單位的管控力度，開展了深入基層調研與幫扶工作，使許多直接為企業帶來經濟效益的重要職能機構的檔案被及時接收與歸檔。如機關職能處室的各種經營管理檔案、集團各控股法人單位的會計檔案、產品質量辦證書等產品檔案、技術研發、科技創新的科研檔案、大型設備采購的國內外合同檔案、國內外備品備件合同檔案、物料采購合同檔案、技術改造項目檔案等，由此豐富了企業檔案的館藏量，擴大了檔案服務范疇，為企業的技術改造、財務審計、股票上市、反傾銷、資產核算、質量、安全、環境認證等提供了優質服務，體現了檔案工作為企業創造價值、獲得高額利潤、服務大局的宗旨。
3.創新人才
人，是社會進步的主體，是檔案工作的第一資源，是開拓檔案事業持續發展的根本所在。
檔案人員素質直接影響檔案工作和檔案信息資源的開發與利用。
長期以來，檔案人員由于不受企業的關注，往往處于安于現狀、不思進取、知識老化、狹窄的現象比較多見，嚴重阻礙了企業檔案事業的發展。
比如，企業集團專職檔案人員年齡偏高，男女職工比例嚴重失調，學習檔案專業學科的人員少。因此，檔案人員的整體專業素質存在專業技能水平不高，計算機技術運用水平低下等問題。
大家知道，企業文化是企業生存發展的靈魂和制勝法寶，是企業的核心競爭力和軟實力，是企業堅持文化自信、行穩致遠的主要抓手，也是深化國有企業改革發展的重要基石。在知識經濟迅猛發展的今天，企業文化軟實力的支撐作用顯現得愈加突出和重要。越來越多的企業把企業文化建設作為提高文化軟實力的發展戰略的重要內容來抓。從一定意義上說，誰占據了文化發展的制高點，誰擁有了強大文化軟實力，誰就能夠在激烈的國際競爭中贏得主動。世界知名企業之所以能在激烈的競爭中取得成功，不僅是因為產品的成功，還緣于文化的成功。國企改革實際上是一個企業再造的過程，這個過程需要企業有先“破”后“立”的果敢和勇氣，需要有“大膽想象、小心求證”的科學嚴謹態度，更需要有技術、管理、人才、理念、文化的全方位支撐。如果單純地抓“硬”件，不抓“軟”件，改革走不穩，也走不遠，所以必須深刻認識到企業文化建設的重要性及其關鍵因素。有的企業在深化改革后，認為企業文化部門不需要了，要想砍掉，這是一種十分短視的行為。一方面，隨著全面深化改革實踐的不斷深入，必然會對人們的思想觀念、文化心理、規制政策造成沖擊，進行文化變革和實施轉型升級要求構建創新型文化，為推進全面深化改革創造文化條件。另一方面，人是企業一切活動的主體，企業改革成功的關鍵在人，在于企業家。企業文化能夠影響企業經營管理者和全體員工的思維模式和行為方式，推動激發國有企業改革理念的形成。企業文化建設永無止境，只有進行時，沒有完成時。國機集團徐建總經理說：“只有起點，沒有終點。”蘇美達公司企業文化理念中有句話講得特別好，“以文火燉湯的執著，推進企業文化落地生根”。我認為，我們要進一步提高對企業文化建設重要性的認識，從企業的發展變革中尋找文化基因和動力源泉，不斷增強文化自信，建立完善企業文化體系，持之以恒地推動企業文化建設落地、落實、落細、落小，努力把企業文化建設推上一個新臺階。
中央企業企業文化工作取得積極進展
近年來，中央企業認真貫徹落實國資委黨委工作部署和《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，全面推進企業文化建設，做了大量的探索實踐，也取得了積極進展。在此，我簡要地羅列出幾種主要做法和成果，供大家參考借鑒。
企業文化建設體制機制日趨健全。絕大多數中央企業成立了由企業主要領導掛帥的企業文化工作領導機構，很多企業黨政領導都重視企業文化。不少企業設立企業文化工作機構，建立并不斷完善主管部門負責、相關部門協調配合的工作機制，為企業文化建設的有力推進提供了組織保障。許多企業從戰略高度統籌企業文化建設，制定總體規劃或綱要，與企業發展規劃同步實施，形成了戰略清晰、目標明確、有序推進的企業文化工作思路。不少企業制定了企業文化考核評價體系和經費保障體系。新興際華集團從集團到三級企業，分級建立文化建設的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，形成了有效的企業文化建設考核機制。
企業文化內容體系不斷完善。扎實推進價值理念體系建設，把社會主義核心價值體系融入企業文化建設，大力弘揚民族精神、時代精神和企業的優良傳統，積極培育核心價值觀。著力推廣視覺識別體系和行為規范體系。在堅持集團文化主導地位、充分整合子企業文化基礎上構建統一的文化體系，挖掘所屬企業的文化共性，提煉形成共同的價值觀，增強集團凝聚力、向心力，打造統一響亮的文化和品牌。中國建筑以“中建信條”為核心的企業文化體系，以文化重塑引領企業可持續發展。國家電網實施企業文化“傳播、落地、評價”三大工程，推動價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范和公司品牌“五統一”，提升了集團管控力和企業形象。
助推企業管理水平提升。堅持把企業文化融入企業改革發展全過程、生產經營管理各環節，滲透到企業管理制度、工作標準、考評體系之中，提高了企業經營管理水平。促進文化理念與制度管理的深度融合，積極開展專項文化建設。很多企業通過建立共同價值觀、加強干部交流與員工培訓、解決員工實際問題等措施，促進文化融合，形成發展合力。中國建材把文化認同寫進每一個聯合重組協議，實施全集團文化一體化戰略。
企業文化覆蓋面持續擴大。加強企業文化宣貫平臺建設，整理企業文化案例故事，制作企業文化產品，并充分利用企業報刊、電視、網站、企業文化場館等平臺傳播企業文化。廣泛開展與企業管理結合、員工樂于參與的文化主題活動，通過舉辦企業文化節、企業文化月、企業文化論壇，組織宣貫講師團、企業文化培訓、巡回演講報告會等方式，深入傳播企業價值理念。選樹培育典型，發揮示范引導作用，在企業和社會產生良好反響。中國化工、中國鐵建、招商局集團等企業建立博物館、紀念館，成為傳播企業文化的重要陣地。
促進員工素質全面提升。加強職業道德教育，提高員工思想道德素質。積極創新學習理念，豐富學習內容和形式，構建多層次、多樣化學習平臺，努力創建學習型企業、培養知識型員工。加強人文關懷和心理疏導，匯聚企業正能量。南方電網提出幸福指標體系，增強了員工忠誠度。中國移動、中國石化、中廣核電等企業實施員工幫助計劃（EAP），實施員工關愛工程，提高員工心理素質，促進員工全面發展。
長期以來，國機集團認真貫徹國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，堅持把企業文化作為改革發展的助推器，把企業文化建設納入企業發展戰略，貫穿企業生產經營管理各領域，融入員工教育全過程，不斷健全機制、完善體系、創新載體，取得了積極的成效。集團領導班子尤其是主要負責人高度重視企業文化建設工作，親自抓部署、抓落實、抓創新，明確企業文化建設的指導思想、總體目標和基本原則，健全組織機構和工作機制，由戰略規劃部具體負責推動企業文化建設，更好地保障了企業文化與企業戰略的融合，特別是將社會責任和品牌建設歸口管理的做法，對其他中央企業具有很好的示范引導作用。在廣泛調研和征求意見的基礎上國機集團形成了符合企業實際、具有自身特色的企業文化體系，建立健全視覺識別系統（VI），充實了“國機文化”的內涵，提出了“合力同行、創新共贏”的企業精神，努力打造“價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機”五個“國機”。綜合運用報紙、雜志、OA、微信、研討會、報告會、培訓班、講座、品牌宣傳廣告語征集等多種形式，深入傳播企業文化，增強文化滲透力和吸引力。通過企業負責人“踐行企業核心價值理念”案例征集、“做最美國機人”“創新文化征文”等主題活動，以工匠精神推動品質革命，使大家學有榜樣，趕有目標。積極踐行社會責任，傳遞國機正能量，不斷提升公司品牌影響力。國機集團的企業文化工作扎實而富有成效，獲得了眾多獎項，可以說是實至名歸。
比如，擁有38年發展歷史的國機下屬企業蘇美達集團，不僅確立了“誠信、協作、創新、卓越”的核心價值觀，提出了“創新超越、行穩致遠”的企業精神，持續加強企業文化建設，塑造了企業員工共同的理想信念和價值追求，構建了較為完善的企業文化體系，有力地推動了企業從優秀走向卓越。更可貴的是，他們把企業文化建設與黨建宣傳思想工作融合在一起；與企業生產經營管理融合在一起；與產品設計、制造、傳播和品牌塑造融合在一起；將有形和無形有機地結合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌價值獲得提升。昨天下午，我們參觀蘇美達下屬的伊頓紀德教育產業公司，感覺很有企業文化氛圍，很接地氣，感觸很深。伊頓紀德公司將學校教育與學習文化融合在一起，將中華民族的優秀傳統文化和西方（英倫）文化融合在一起，取得了積極的成效，成為國內外知名品牌。伊頓紀德將自己定位為一所學校，以價值為導向，始終致力于打造崇尚學習的文化氛圍，培訓依托于員工成長需求，通過自下而上與自上而下相結合、內訓與外訓相結合，旨在構建全方位、立體化、多層面的人才培訓體系，以人為本，堅定不移地幫助員工成長。這就非常接地氣，非常有效，不僅把產品打出去了，把品牌打造出來了，而且把我們的中華民族優秀傳統文化輸出去了。希望大家在學習參觀中用心體會，積極借鑒。
做好央企企業文化工作的幾點建議
縱觀全年走勢，世界經濟仍在深度調整、整體復蘇乏力，不穩定、不確定的因素仍然很多；國內經濟面臨多重矛盾挑戰，供給側結構性改革的短期陣痛不可避免，嚴峻性、復雜性不可小視；國有企業改革發展中的深層次矛盾進一步凸顯，新困難、新問題不斷出現。企業提質增效面臨的挑戰之大、困難之多、任務之重前所未有。形勢越是復雜，越要看清楚、把握好企業改革發展的有利條件，形勢越是嚴峻，越要認識到、發揮好企業文化的重要作用。要大力推進企業文化創新和變革，保持企業文化先進性和引領性，進一步解放思想，堅定信心，攻堅克難，以更大的政治勇氣和智慧，推進國有企業改革發展。
深化價值理念體系建設，構筑引領改革的精神力量。要著力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想和行動統一到對國企國資重要指示批示精神上來，用的系列講話精神統領企業文化建設。要繼續推進社會主義核心價值體系建設，深化中國特色社會主義理論體系宣傳教育，堅定搞好國有企業、發展壯大國有經濟的信心和決心。進一步深化企業核心價值理念體系建設，大力培育和弘揚企業家精神，使之更加符合市場經濟規律、適應企業發展階段、具有行業和企業特色，更加貼近市場、貼近客戶、貼近員工。進一步增強履行社會責任的自覺性、主動性，樹立勇擔當、負責任的企業公民形象。
以文化創新推動企業戰略轉型，實現企業內涵式發展。要加強組織領導，高度重視并購重組中的文化融合和跨文化管理問題。像國機集團，這些年一直在進行企業兼并重組。怎樣讓這么多企業成為一家人？那就要用文化來溝通，用文化來融合，使大家真正認為我們是國機人。要制定企業文化戰略，納入企業發展戰略，實現發展戰略與文化規劃的高度契合，推進企業布局優化和轉型升級。進一步深化制度文化和行為文化建設，把企業價值理念全面融入企業經營管理，轉化為員工良好的行為和工作習慣，增強企業文化的約束力和執行力。要大力加強誠信、安全等專項文化建設，突出行業特色，實現文化理念與管理制度對接，促進文化落地，努力提升企業管理水平。
實施人本管理，增強企業的凝聚力。尊重員工的主體地位，建立完善員工參與決策、參與管理的制度和渠道，重視培養員工的個性品格與創新精神，運用員工幫助計劃（EAP）等積極心理學成果，形成員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態。加強文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差異，通過充分溝通與交流取得文化共識，建立共同心理契約，實現文化認同。維護員工文化權益，廣泛開展展覽展示、征文演講、文藝匯演、書畫攝影等益于身心、便于參與的文化主題活動，豐富活躍員工精神文化生活。
加強文化傳播，塑造企業的良好形象。要把企業價值理念融入產品和服務，提高產品和服務的文化附加值，培育和引導受眾的行為心理，以文化魅力吸引消費者，提升品牌價值和影響力。要拓寬宣傳的渠道和平臺，依托文化產品和活動載體，注重創新文化傳播手段，積極運用微信、手機客戶端等新興媒體傳播宣貫企業文化，突出企業品牌文化內涵，塑造良好企業形象。要增強國際傳播意識。現在國機集團已參與到“一帶一路”項目建設之中，因此要圍繞打造國際知名品牌，主動與境外媒體打交道，傳播中華文化和優秀的企業文化，講好中國故事，講好央企故事。在實施“走出去”戰略過程中，要創新和轉換話語體系，與當地民眾打成一片，履行好社會責任，營造良好的境外投資和經營環境，防止風險發生。可以說，做好文化融合、文化交流和跨文化管理，對拓展國機海外業務、再造一個“海外新國機”十分重要。
一、上半年工作總結
(一)解決企業歷史遺留問題，確保社會穩定
根據市委提出“打造平安燈塔，創建和諧社會”的總體目標，以穩定為出發點。一是建立了接待日制度，及時了解群眾動向，傾聽群眾心聲，解答群眾反映問題。上半年共接待上訪群眾800多人次，問題基本得到合理解決。二是對所屬7家國營商業開展摸底調查清產核資工作，為企業轉制做好了充分準備，三是對無繳費能力企業的認定工作組織了詳實的材料，上報政府及社保部門爭取得到合理解決，四是對鏵子百貨職工因醫療費問題多次上訪，今年5月我局接到辦轉來的件后，積極調查了解情況及時受理并給予了答復，維護了職工的利益。
(二)樹立新理念，推進流通產業加快發展
1.牢固樹立“抓住重點，突出特色，統籌兼顧，合理使用”的現代商業管理理念，深入調研明晰商業行業發展現狀。今年上半年，全市社會消費品零售總額實現14億元，同比增長17.6，批發零售貿易業銷售額實現8億元，同比增長17.9，餐飲服務業營業額實現6億元，同比增長17.3，生產資料銷售額實現1.5億元，增長20。全市批零餐飲服務網點達7582個，占地面積約54萬平方米，建筑面積約50萬平方米，全行業從業人員近3.9萬人，占社會從業人員總數的15，各類市場38處，占地面積56.2萬平方米，年銷售額超億元的批發市場5處，主要特點是門類齊全、規模大、分布廣特色明顯。全市連鎖超市店鋪26個，呈現投資主體多元體、業態業種和組織形式多樣化格局。
2.充分發揮職能作用，全面實施“萬村千鄉”市場工程
我市被商務部確定為試點縣（市），政府高度重視，成立了領導小組，制定了《實施方案》。我局首先進行了各種輿論宣傳工作，通過新聞媒體、組織座談和入戶走訪等多種形式，大力宣傳“萬村千鄉”工程的目的意義，講解對業戶和農民的益處及政府給予的政策等。其次，對農村商品市場及網點布局、農民收入狀況及農村消費水平等情況進行摸底調查，制定了發展規劃。在20__年發展25個農家店的基礎上，今年上半年通過與燈塔市通達商貿有限公司對接篩選出30家進行整合改造，下半年在此基礎上再發展74家，進一步擴大農家店在我市農村商品流通中的布局，今年將確定104家鄉、村級農家店進行整合改造，到20__年底將完成2個大型倉儲配送中心建設和200個加盟連鎖農家店的整合改造工作，基本上達到鄉級店健全，村級店普及。再次，選擇以供銷集團總公司和商貿集團做為龍頭企業，直接為農家店提供貨源保證。堅持“社會辦商業”方針，遵照以企業為主體，市場運作為手段，政府政策引導助力的原則，以現代商業管理經營理念，統籌城鄉協調發展，做到“五個結合、四個保證、三個依靠、二個優先、一個目的”。
3、深入調研，摸清情況，為開展工作做好鋪墊
一是為了貫徹商務部“雙百工程”，上半年我局針對我市淡水魚市場項目積極展開調研，多次深入養殖戶及漁業經紀人隊伍中走訪座談，為政府提供了項目可行性研究報告，為領導決策做好參謀。從我市實際出發精心組織調研。二是對16個鄉鎮街的商業網點布局情況，為制定我市商業網點規劃和全面實施“1158”工程，提供科學合理的依據。三是為促進我市經濟發展，加快食品工業園區建設的招商引資進度，開拓我市農副產品在精加工、深加工領域的新局面，我局組織人員在__市商業局大力支持下，通過七城市商務協作平臺，對燈塔周邊城市的小食品批發銷售情況和重點批發市場進行了全面的實地調研，收集整理了真實的數據，為園區的招商建設明確了方向、發展定位提供了資料。
(三)加強行業管理，整頓市場秩序，凈化經濟環境
一是利用__市首屆流通杯美容美發大賽的開展，向我市美容美發業從業人員，宣傳商務部《美容美發業管理暫行條例》規范他們的經營行為，并組織60余名選手和模特參加比賽，取得優秀成績，我局也被評選為優秀組織獎。二是結合商務部《酒類流通管理辦法》的出臺，加強酒類市場監督檢查力度，利用電視、廣告、宣傳手冊等新聞媒體對《辦法》進行大力宣傳。在“春節”“五·一”期間進行聯合執法檢查，上半年共查處案件25起，沒收假酒40箱，辦理檢驗酒類批另許可證130多個，極大地凈化了酒類市場。三是加大鹽業市場稽查力度，特別是對工業鹽、畜牧鹽市場加強管理，對不正常渠道進貨的工業鹽用戶進行處罰，共出動
行政執法車輛80余臺次，執法人員300余人次，共沒收私鹽產品14噸，狠狠打擊了私鹽販子，保障了國家利益和人民的身體健康。四是強化生豬定點屠宰工作，上半年生豬屠宰量3.5萬頭，大牲畜300匹，羊1000余只，牛300頭，犬600條。在加大監督的同時強化防疫工作，稽查人員在西大窯鎮發現16頭注水豬，及時沒收并進行了無害化處理，杜絕了病害注水肉流入市場，讓百姓吃上了放心肉。五是加強市場監測體系的建設。由于我局積極開展監測工作得到上級部門的認可，被省市列為重點監測單位，并爭取兩套計算機設備，為我市建立全國聯網涵蓋全社會商品市場信息平臺；建立快速反映流通業狀況的信息提供了保障。六是深入貫徹“禁實”、“推散”推進新型墻材的應用，推廣散裝水泥的使用。上半年就“禁實”及新材推廣、發展開展了大規模摸底調查，主要針對全市紅磚企業、水泥砌塊行業進行普查，現有紅磚廠50家，空心磚廠11家，水泥砌塊企業35家，年產實心磚6.5億塊，空心磚、多孔磚1.95億塊，輕集料水泥砌塊40萬立，掌握了“禁實”的第一手資料，從而確保今年開工建筑單位在推廣新墻材的足額供應，便于我市墻改工作的深入發展。在“推散”工作中，就我市水泥企業及水泥制品企業進行了詳細的調查。我市現有水泥生產企業14家，粉磨站3家，水泥制品企業43家，去年“輸散”24萬噸受到省、市兩級散辦的表揚。今年上半年“輸散”已達到12萬噸，我市水泥企業全年散量有望達到27萬噸超額完成省、市下達的散量指標。在基金收繳上我們按省文件規定及時足額入庫，按時完成了上級布置的任務。六是對所屬企業的安全工作進行監督檢查，針對企業現狀只有部分留守人員負責企業日常工作，人員少任務重。但安全是大事，我局定期或不定期到企業檢查“四防”安全及國有資產安全，做到規章制度上墻、責任落實到人，達到發現隱患，及時處理，進而杜絕了安全事故發生。(四)加強組織建設，黨員干部責任提高
1、健全黨委使各支部的組織機構更加合理，為開展各項工作提供保證。首先于2月份召開了商業系統黨員大會，選出了新黨委委員，使黨委得以健全。其次對機關支部委員進行調整，新改選了支部書記補選了委員。再次針對基層支部的職責，重新組建了鹽辦支部和酒辦基金辦聯合支部。
2、為進一步增強學習的系統性、針對性和實效性，年初黨辦制訂學習計劃，組織黨員學習《公務員法》、《》和總書記提出的“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀。通過學習黨員干部隊伍的政治素質和理論素質進一步提高。
3、積極開展“做黨的忠誠衛士，當群眾貼心人”為主題的實踐活動，為本系統停產企業職工辦理下崗優惠證，使廣大職工的切身利益得到維護。
上半年商業工作取得的每一項成績，都凝聚著各級黨委政府和相關部門的親切關懷和巨大支持，同時也是商業系統全體職工共同努力的成果。但仍然存在一定問題：一是歷史負擔重，企業轉制工作力度不大，歷史遺留問題我局無力解決；二是下崗職工老保上訪事件時有發生，存在不穩定因素；三是市場監測監控體系不完善，行業管理認識不高，成果不明顯；四是市場經濟秩序整頓工作還有待進一步加強。
二、下半年工作安排
20__年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是做好流通體制改革工作的關鍵一年。開好頭、起好步對完成整個“十一五”的工作任務具有重要的意義，國家省市流通工作會議為我局工作指明方向明確了重點。
我們確定全年的工作目標是：社會消費品零售總額實現31億元，增長15，生產資料銷售額實現2.9億元，增長14，餐飲業營業額實現8.2億元，增長17，下半年重點要做好以下工作：
(一)“萬村千鄉工程”繼續推進拉動農村的消費
“萬村千鄉市場工程”是一項事關社會主義新農村建議和國家服務“三農”的一項重大舉措，我們將緊緊圍繞這個主題采取政府引導，政策扶持，企業主導，市場運作的方式，大力開展“萬村千鄉市場工程”建設，形成以縣城配送中心為重點，以鄉鎮店為骨干，村屯店為基礎，以連鎖經營為紐，以銷售日用消費品，農業生產資料為主體的新型農村流通網絡，建立以集中采購，統一配送為主要形式的新型農業流通網絡，為農民創造方便、安全、實惠的消費環境。20__年我市將繼續發展農家店104家，初步實現農村商業網絡格局。
(二)穩步推進國營商業企業改革，確保社會穩定
國有流通企業的改革已進入了攻堅階段，我局將認真搞好調研，做好企業的清產核資工作，積極爭取政策支持，探索解決國企歷史包袱的辦法，全力推進國企改革。繼續實施“民心工程”確保社會穩定，對歷史遺留問題千方百計協調溝通，解決好職工老保的切身利益問題，做好工作，從根本上消除歷史遺留問題，確保社會穩定。
(三)精心培育品牌市場，促進傳統市場升級改造
結合商務部“雙百市場工程”及省政府和省商業廳提出的改造提升批發市場的檔次和水平，千方百計鞏固培育品牌市場通過市場的品牌效應帶動產業的集聚和發展。改造佟二堡皮裝二廳將建筑面積1.5萬平方米的營業廳改建為裘皮精品城，適時組織舉辦中國佟二堡皮裝節，吸引國內外客商擴大佟二堡皮裝業的知名度。推進燈塔市海鵬食品加工廠擴建工程，引導該廠建設現代物流體系。建設淡水魚批發市場，計劃投資超億元。通過市場的帶動作用，促進相關產業發展。
(四)規范整頓市場秩序，不斷凈化流通環境
1、開展誠信興商活動，要加強建立健全規范行業秩序的法規和標準體系，發揮行業協會作用，擬組建1個行業協會促進企業實行自治管理，使行業整體素質得以提高。繼續開展“食品放心工程”和無假貨示范街、示范店、示范柜臺，提升商場顧客滿意度，樹立良好的商業信譽。
2、加大對酒類、鹽業市場管理，抓好食品市場整頓，加強對生豬定點屠宰工作的指導，嚴肅查處并且取締私屠濫宰的黑窩點，確保全市人民吃上放心食品。
3、繼續大力推進“禁實”和“輸散”發展新型墻體材料的推廣，為企業提供信息及政策上的幫助，擴大“輸散”量完成散裝
和墻改基金的收繳工作，科學管理合理使用，為燈塔推廣綠色住鋪平道路。(五)繼續抓好機關建設和黨員隊伍干部建設
