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第1篇

2012年10月15日，我省召了開(kāi)全省新建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)總結(jié)會(huì)，省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任王三運(yùn)提出，省委、省政府決定實(shí)施"3341"項(xiàng)目工程，即打造三大戰(zhàn)略平臺(tái)、實(shí)施三大基礎(chǔ)建設(shè)、瞄準(zhǔn)四大產(chǎn)業(yè)方向，確保到2016年全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)億元。"3341"項(xiàng)目工程的實(shí)施在全省引起了強(qiáng)烈反響。

省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任王三運(yùn)強(qiáng)調(diào)，今后五年，我省要實(shí)現(xiàn)省第十二次黨代會(huì)確定的"三翻番、六提升、兩接近、一縮小"的奮斗目標(biāo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加重要的位置，突出主攻方向，聚焦著力重點(diǎn)，以項(xiàng)目拉動(dòng)投資、以項(xiàng)目調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目改善民生，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展、民族共同繁榮發(fā)展、生態(tài)綠色持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的引擎和動(dòng)力。

"3341"項(xiàng)目工程切中了我省發(fā)展的脈搏，是項(xiàng)目帶動(dòng)行動(dòng)的具體內(nèi)容和抓手，是全省"十二五"規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略工程的延伸和拓展，涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、民生建設(shè)等方方面面內(nèi)容的系統(tǒng)工程，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省經(jīng)濟(jì)工作的著力重點(diǎn)，也是全省項(xiàng)目建設(shè)的行動(dòng)指南。全省上下項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和保障措施，都要緊緊圍繞這個(gè)總體框架來(lái)確定，通過(guò)這項(xiàng)工程的實(shí)施，為與全國(guó)同步進(jìn)入全面小康、建設(shè)幸福美好新**打下決定性的基礎(chǔ)。

第2篇

非常感謝公司組織本次婦聯(lián)項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，聽(tīng)取陳總監(jiān)的分享，有以下感受心得：

一是團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)，主管帶頭，組員支持配合，上下一心，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)所有人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，日常強(qiáng)化培訓(xùn)演練，增強(qiáng)銷售技能。整個(gè)項(xiàng)目會(huì)前早會(huì)夕會(huì)訓(xùn)練半個(gè)月，會(huì)中項(xiàng)目組4人運(yùn)作，會(huì)后總結(jié)優(yōu)化項(xiàng)目，為提高項(xiàng)目效能做各方面最大的努力。

二是理賠案例觸動(dòng)，引起共鳴。篩選轄區(qū)村居內(nèi)因七癌賠付的計(jì)生險(xiǎn)案例，主動(dòng)向婦聯(lián)及村居匯報(bào)，進(jìn)行思想溝通，爭(zhēng)取達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

三是確權(quán)模式，很大可能解決“如何召集村民”的問(wèn)題，提供面見(jiàn)客戶的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶的途徑，對(duì)政保客戶往個(gè)人客戶遷移有很大的促進(jìn)作用。

四是效益模型。因涉及疾病責(zé)任，往往會(huì)有投保前疾病及無(wú)如實(shí)告知等問(wèn)題存在，博羅支公司做得很好。我們東莞地區(qū)，如何平衡業(yè)務(wù)及效益兩者，需要分公司進(jìn)一步做分析，推動(dòng)?jì)D聯(lián)項(xiàng)目成為效益模塊，提高團(tuán)險(xiǎn)渠道盈利。

第3篇

第二天吃早飯的時(shí)候，我懷著緊張忐忑的心情，認(rèn)識(shí)到了許多新面孔，師哥師弟們都非常友好，也很接地氣，給我講了許多項(xiàng)目上的注意事項(xiàng)，傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺。

感覺(jué)這里空氣挺好，生活也很簡(jiǎn)單，每天工作之余還可以約三五好友一起去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)山路，熟悉環(huán)境，這確實(shí)能幫助在城市長(zhǎng)大的我，改掉許多壞習(xí)慣，以前在家里晚上要凌晨2.3點(diǎn)才能入睡，第二天中午才起。到了項(xiàng)目上，晚上最遲不超過(guò)12點(diǎn)就入睡了，早上7點(diǎn)前就起床。這無(wú)疑是幫我改掉了生活習(xí)慣不規(guī)律的壞習(xí)慣呀。

對(duì)于自己的本職工作，感覺(jué)自己還要學(xué)習(xí)很多，來(lái)到機(jī)財(cái)科感覺(jué)自己就像一張白紙,當(dāng)然也希望我這張白紙，能譜寫(xiě)出一幅宏偉的藍(lán)圖吧！當(dāng)然，我知道這條路還很長(zhǎng)，我要走的路還有很多，但我很幸運(yùn)，遇到了一個(gè)好師傅——馬姐。

剛開(kāi)始學(xué)習(xí)的時(shí)候，馬姐就給了我們?cè)S多資料，讓我們看，有不懂的地方就及時(shí)問(wèn)她，馬姐是一個(gè)很耐心的師傅，每次遇到問(wèn)題問(wèn)她，她總是不厭其煩的為我們講解，仿佛要把她畢生所學(xué)的知識(shí)傳授給我們呢！同時(shí)，馬姐又是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，對(duì)工作上每一件事都嚴(yán)格要求，比如表格上的日期、簽名等等，都要按照規(guī)范來(lái)做，因?yàn)槲抑溃鰴C(jī)財(cái)是一個(gè)很重要的工作，項(xiàng)目上很多資金都要從機(jī)財(cái)過(guò)，所以機(jī)財(cái)人員必須細(xì)致認(rèn)真，容不得半點(diǎn)疏漏！

第4篇

從2008年來(lái)公司工作已有十二年,從最初接觸的盾構(gòu)施工到現(xiàn)在融沉注漿、堵漏。無(wú)不是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由淺到深，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在工作中勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提出解決方案及建議，做到了干中學(xué)、學(xué)中干。對(duì)于司空見(jiàn)慣的堵漏工作，其中也有大學(xué)問(wèn)。堵漏工作是凍結(jié)項(xiàng)目中難度極高的工作，堵漏林料為聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑料，遇到空氣和水就會(huì)迅速膨脹凝固，對(duì)聚氨酯配比要求極高，因每個(gè)工程的地層、水溫、埋深等環(huán)境條件不同，所以每次施工前都要先進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)，配出最合適的配比再進(jìn)行堵漏，確保能最快的堵住漏水處。

工作環(huán)境較復(fù)雜，例如2017年上海13號(hào)線華夏中路站凍結(jié)暗挖工程，暗挖區(qū)上部為一處危房，地面不允許下沉，因本工程為全國(guó)首例大型凍結(jié)暗挖工程，對(duì)結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)完成后漏水點(diǎn)比較多，注漿堵漏正值夏季雨水特別多，施工難度較大。我?guī)ьI(lǐng)注漿隊(duì)奮戰(zhàn)六個(gè)月最后按照要求順利通過(guò)了工程驗(yàn)收。2019年上海14號(hào)線浦東大道站凍結(jié)暗挖工程難度更大，質(zhì)量要求更高，我?guī)ьI(lǐng)注漿隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，克服種種困難最終順利按照工程質(zhì)量要求提前完工。

盡管工作又苦又累，但我毫無(wú)怨言只希望能夠在工作中不斷突破自我，十多年來(lái)我完成不計(jì)其數(shù)的注漿、堵漏工作，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，2014年獲得項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人，對(duì)此十分感謝公司對(duì)我的鼓勵(lì)與支持，同時(shí)也會(huì)在今后的工作中更加努力，爭(zhēng)取獲得更多優(yōu)秀的成績(jī)。

第5篇

一、時(shí)刻保持危機(jī)感

盛年不重來(lái)，一日再難晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。人生一輩子很短，要想走得更遠(yuǎn)就必須時(shí)刻保持危機(jī)感，抓緊時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)你在工作之余玩耍休息時(shí)，其他同事抓緊時(shí)間在學(xué)習(xí)新知識(shí)，考取專業(yè)資格證書(shū)，提升學(xué)歷，在不知不覺(jué)中你就會(huì)被淘汰了。我們始終要有一種壓迫感，驅(qū)使自己不斷前行才能不被淘汰，走得更遠(yuǎn)。

二、提升管理能力

其實(shí)我們現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都具有一定的管理能力，我們?nèi)绾尾拍芴岣吣兀烤湍梦易约簛?lái)說(shuō)，最先對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理其實(shí)只做到了PDCA管理的前兩步計(jì)劃與實(shí)施，后兩步檢查與處理并沒(méi)有做到位。安排近一段時(shí)間的工作我們都是預(yù)先編制計(jì)劃，也按照計(jì)劃要求班組實(shí)施，但對(duì)于中間出現(xiàn)了偏差沒(méi)有及時(shí)檢查和處理，導(dǎo)致工作延后完成。我們?cè)谝院蠊ぷ髦兄灰凑誔DCA管理模式才能把工作推動(dòng)起走，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也能提升自身管理能力。

三、協(xié)調(diào)能力

第6篇

責(zé)任是什么？責(zé)任就是“在其位，謀其職”，那么安全責(zé)任就是確保安全生產(chǎn)，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

根據(jù)馬斯洛需求理論，第一需求是人的生理需求，是吃飽穿暖，第二需求則是安全需求，是保證自身安全的需求。同時(shí)，安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目安全管理人員，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全工作負(fù)直接責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，確保生產(chǎn)安全。

其實(shí)安全生產(chǎn)怎么講都不過(guò)分，安全責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)工作有著基礎(chǔ)性、難控性、突發(fā)性和災(zāi)難性等特點(diǎn)，是一項(xiàng)有著巨大職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，稍有不慎、稍有疏忽，就有可能扒了豁子、捅了婁子、挪了位子、丟了帽子，我個(gè)人的感受是安全生產(chǎn)工作真是如坐針氈，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)復(fù)雜難干、充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，每一名從事項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作者都必須在“管”字上下功夫。

一是必須要真管。安全生產(chǎn)工作必須首先抓好基層人員、基礎(chǔ)工作，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線調(diào)查研究，對(duì)管理對(duì)象、管理目標(biāo)做到心中有數(shù)，關(guān)口前移，未雨綢繆，提前防范；不能以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件、講話貫徹講話，只要求，不檢查；只安排，不總結(jié)；只應(yīng)付，不真抓。要真正認(rèn)識(shí)到，只有查實(shí)情、動(dòng)實(shí)勁、講實(shí)話、求實(shí)效，才能管的實(shí)、管得住、管的好。

二是必須要會(huì)管。要以隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙體系為手段，有效防范現(xiàn)場(chǎng)各類事故的發(fā)生。作為一名安全管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備“鷹眼”、“兔腿”，“鷹眼”銳利，要泵發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，“兔腿”快速，要跑遍施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，強(qiáng)調(diào)的就是安全隱患排查要能發(fā)現(xiàn)，全覆蓋，不能存在死角漏洞。隱患整改強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，要積極使用“五定原則”，按照“管”“監(jiān)”兩個(gè)責(zé)任去要求整改，不能主張“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)整改”，那樣只會(huì)帶動(dòng)起消極情緒，是隱患排查治理流于形式。要定期組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定管控措施和責(zé)任人，明確各級(jí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、制度、措施的應(yīng)用，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是必須要敢管。作為安全生產(chǎn)工作者，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，面對(duì)困難和難題，要“敢”字當(dāng)頭，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于動(dòng)真碰硬，那種老好人、和事佬的做法堅(jiān)決不能用在安全生產(chǎn)工作之中，必須用不解決問(wèn)題不松手、不消除隱患不罷休的態(tài)度和作風(fēng)去嚴(yán)格管理。

四是必須要愿管。安全管理工作必須“以人為本”，“以人為本”就是人的生命至上，生命是寶貴的，對(duì)每個(gè)人來(lái)講都只有一次，一旦錯(cuò)了就不能重來(lái)，要真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)公司發(fā)展大局，做好安全工作是應(yīng)盡的職責(zé)，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，樂(lè)于工作奉獻(xiàn)。

五是必須要勤管。安全生產(chǎn)工作的難控性，隱患產(chǎn)生和消除的可變性，決定了安全生產(chǎn)工作不是一勞永逸的工作，安全生產(chǎn)必須要以一個(gè)“婆婆嘴”去天天講、月月講、年年講，安全生產(chǎn)必須從零做起，應(yīng)該做到常檢查、細(xì)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

六是必須要齊管。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，點(diǎn)多、面廣、范圍大，僅靠安質(zhì)部一個(gè)部室、幾個(gè)安全管理員是很難管理到位，按照“一崗雙責(zé)”的要求，明確“管”“監(jiān)”兩個(gè)責(zé)任中四大系統(tǒng)的職責(zé)，落實(shí)各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，動(dòng)員全員力量，引導(dǎo)全員參入，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)；只有凝聚全項(xiàng)目人之心、聚全項(xiàng)目人之力，才能打造項(xiàng)目安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

第7篇

按照公司安排，我于6月23-26日參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的基本概況及發(fā)展歷程、員工行為規(guī)范及修身準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀、恒大的緊密型集團(tuán)化的管理制度、公司的品牌文化、廉潔文化及工作作風(fēng)、人身安全意識(shí)及防護(hù)、人力資源管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等房面的知識(shí)，讓我感覺(jué)頗多，收獲頗豐。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間很短，只有四天，通過(guò)老師講解，我對(duì)公司的歷史沿革、組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化有了初步了解、同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。使我迅速的擺正了自己的位置、明確自己的目標(biāo);也使我更加堅(jiān)信這里更有一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的理想!

此次培訓(xùn)，使我更深刻地了解了恒大集團(tuán)的企業(yè)文化---精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效；緊密型集團(tuán)化的管理模式促成了恒大的三個(gè)確保 ，就像培訓(xùn)中所說(shuō)：這種管理模式確保了全國(guó)各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保精品模式得以完美復(fù)制到全國(guó)，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國(guó)各地區(qū)公司，使全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我開(kāi)始重新審視自己，對(duì)開(kāi)發(fā)工作也有了新的認(rèn)識(shí)。首先，開(kāi)發(fā)報(bào)建工作需要堅(jiān)毅樂(lè)觀的性格、執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的交際水平。不斷加強(qiáng)個(gè)人對(duì)公司、項(xiàng)目、建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)程序、專業(yè)技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，是做好開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的基礎(chǔ)；其次，報(bào)建人員必須了解政府相關(guān)政策、法規(guī)以及熟知政府辦事流程，并具備良好的預(yù)判能力，了解各個(gè)職能部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和行政審批決策流程，在熟知各個(gè)部門都是怎樣的職能管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，將這些粗線條的工作細(xì)化，合理組織配合設(shè)計(jì)、施工等工作的開(kāi)發(fā)報(bào)建，這樣才能讓公司最大化地利用政策以促進(jìn)項(xiàng)目的有序開(kāi)展；最后，開(kāi)發(fā)保健員必須要了解一定的規(guī)劃、消防、設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。如若不具備相關(guān)知識(shí)，則難以與規(guī)劃管理部門人員溝通，則必然會(huì)使我們的辦事處于一個(gè)交底地位，從而影響開(kāi)發(fā)報(bào)建效率。

在以后的工作中，我會(huì)盡快融入新的環(huán)境，具體我會(huì)做到一下幾個(gè)方面：1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、快速了解、熟悉本部門工作流程；3、按照公司員工修身準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、員工職務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范自我；4、在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。

第8篇

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

第9篇

一、學(xué)習(xí)并落實(shí)成本管理“三部曲”

長(zhǎng)期以來(lái)，我們將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管。技術(shù)人員及工程質(zhì)量組織人員等只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣，粗略看是分工明確、職責(zé)清晰、各司其責(zé)，唯獨(dú)沒(méi)有成本的責(zé)任控制。因此，很容易導(dǎo)致成本的浪費(fèi)和增加。這里，可以看出成本責(zé)任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。

“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢(shì)；第二部曲，方案優(yōu)化決定成本管理效果；第三部曲，過(guò)程細(xì)化決定責(zé)任成本落地。其中，我們明白了要打有準(zhǔn)備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就要提前進(jìn)行可行性分析，對(duì)設(shè)備、人員、技術(shù)、工程管理等進(jìn)行充分整合、調(diào)配，以期達(dá)到最大的利用價(jià)值。這樣，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都了如指掌，可以大大節(jié)省日常開(kāi)銷，盡量規(guī)避項(xiàng)目虧損。

二、解放思想、勇于創(chuàng)新

為了降低控制成本，我們還應(yīng)積極解放思想，開(kāi)拓思路，多在施工管理和施工技術(shù)上做文章。因?yàn)椋茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。有了新的技術(shù)，就可以有效地降低項(xiàng)目成本，并帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這里，人才也是一個(gè)關(guān)鍵。我們除了積極鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，還應(yīng)積極吸納新的技術(shù)力量，擴(kuò)充到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。包括向國(guó)際國(guó)內(nèi)的同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，提升施工安全、質(zhì)量，縮短工期和成本等。

三、責(zé)任成本管理關(guān)鍵是人