時間：2023-02-02 17:40:29
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公司財務制度管理的建議
加強公司財務管理，保證公司的健康發展。充分發揮潛力競爭力、抵御風險具有重要意義。
一、認識公司財務管理的重要性
應在國家統一會計規范和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部懷集制度中：會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐；保證會計共組規范運行。適用范圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實踐造作方便等特點。有利于加強日常會計工作，提高經濟效益。
二、加強資金管理
1、資金的預算管理
資金的預算管理由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成。其中資金預算的收入最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金凈增加額。通過公司有預見性的編制次月的資金預算計劃。以及當月所接工程量所需投入的資金計劃。針對具體單項工程所需投入資金的控制，資金運作的重點。便于公司日常資金控制，節約公司的出資成本，避免盲目貸款和不合理存款情況的發生。
2、資金的風險管理
公司的資金風險主要有使用風險，在無風險和或有風險，投資風險它是一種事先可控制的風險。公司對此類風險加強事先控制。
3、資金的日常管理
主要指資金的使用過程中得審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了接全面情況，又通過專項檢檢查管理資金預算執行過程中得深層次問題。特別是合同應收賬款日常開支支出賬款、備用金使用賬款。必須在首次借支備用金清帳完畢采礦再次支取備用金。以及其他應收賬往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。
4、實際操作與建議
在加強預算管理方面，財務部門應在每個月錢編制下二個月的自己預算，加強對投資項目的可行性調查論證。 項目評審做到科學化、專業化。盡量把預見風險發生的概率控制在最低程度。在同城業各中主要以“貨證憑證”、“轉賬支票”為結算手段。在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期的對資金的使用情況進行檢查。確保工程款及時收回，用出去的錢每一分在刀刃上。把壞賬損失降低到最低程度。
三、集中核算與控制
1、各分區、各班組在每月的二十五日應將各項開支經各主管負責人審核、確認，上報公司財務。財務部分每月應將公司簽訂的合同總價、每月已收回款項、個單項成本、開支、外部欠款等應打成表格給各相關負責人，協同監督各負責人同各相關單位、班組結算收款。
2、完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部職能部門、各相關工作人員之間，在外處理經濟業務過程中相互聯系、相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整；可以防止、發現并糾正錯誤與舞弊。保證會計資料的真實、合法、完整。內部會計控制制度貫穿、融匯于跨級制度與其他公司管理制度的各方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。
3、實際操作方法與建議：內部控制制只要做到三點．①首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和相應承擔的責任，以及據以確定他們在外處理經濟業務是所處的地位作用。②要明確每項經濟業務的處理程序和手續。③要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約方式，相互之間能否形成制約關系。每個人員是否置于他人的監督之下。
總之，財務管理制度是財務管理的規程，公司財務制度編制需從公司的實際出發，結合公司各項業務外理程序；體現成本掛歷內部要求等。
資金、現金、費用管理
一、財務要加強對資金、資產、現金費用、開支的管理防止損失，杜絕浪費，良好的運用，提高效益
二、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用，銀行賬戶只供本單位經營的業務收支結算使用嚴禁借賬戶供外單位或個人使用、嚴禁為外單位或個人代支、轉賬及套現。
三、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準對外泄露。
四、銀行賬戶往來應筆筆登記入賬。不準多筆匯總高收，也不準抵支記賬。按月與銀行對賬單核對每筆收支。應作出調節逐筆調節平衡。
五、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式扣用途，非收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位或人。
六、嚴格現金收支管理，除報零星日常開支外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。
七、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限，并報總經理批準。所有空白支票及作廢支票必須放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
八、庫存現金不得超過限額，不得以白紙條抵作現金。現金收支做到日清月清。確保庫存現金的賬面月與實際庫存額相符。銀行存款余額與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金銀行庫存數額相符。
九、因公出差，經總經理批準借支公款，應在回單位后其他內交清，不得拖欠。非因公事未經總經理批準，任何人不得借支公款。
十、日常開支。必須有發票，印章齊全、經手人、部分負責人簽名。經總經理批準后方可報銷付款。
十一、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項都有權且必須拒接辦理，否則按違章論處并對該資金的損失過滯賠償責任。
十二、按照上級主管部門要求，及時報送財務會計報表和其他財務資料。
十三、幾級參與建設資金的籌措工作，通過資金的籌措活動盡量使合同應付資金的回收率。
十四、配合公司業務部分和工程施工班組對項目工程竣工，財務決算進行監督管理
合同管理
為了加強合同管理，避免失誤提高經濟效益，根據《合同法》及其他相關規定，結合公司實際情況制定本制度。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是正面管理的一項重要內容。搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得都存在極重要的意義。各級管理人員、法人委托人級其他相關人員都必須嚴格遵守；切實執行本制度。各相關人員必須相互配合、共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作
三、合同談判須有總經理或副總經理與相關負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除去法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業負責。
五、簽訂人在簽訂合同之前必須認真了接對方當時人的情況，如是個人直接不是單位簽訂合同，必須有簽訂人的身份證號碼。
六、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確，具體文字表達要清楚、準確。
七、合同簽訂應注意事項。
1、部首部分。要注意寫明雙方全稱、簽約時間及地點。
2、正文部分。報管工程的范圍、施工工期、大小、孔數、單價、材質，工程造價，技術資料的交付，材料的供應，撥款和結算，竣工驗收及工程量的確認文件，違約責任，風險承擔。
3、結尾部分。注意雙方都必須使用合同用章，原則為不用公章，嚴禁使用財務章或業務章。注明合同有限期。
八、任何人對外簽訂合同，都必須維護本公司合法權益和提高經濟效益的宗旨；絕不允許在簽訂合同時假公濟私、損公胞私，謀取私利，違者依法嚴懲。
九、合同的可行性包括：當事人雙方是否具備履行合同的能力、條件。預計取得的經濟效益和可能承擔的風險。合同非正常履行式可能收到的經濟損失。
十、合同簽訂后，既其有法律約束力。一切與合同有關的部門及人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的時間履行或全面履行。
十一、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一百應以物資交清，工程竣工并驗收合格。價款結清、無遺留手續為準。
十二、總經理、副總經理、財務部門及有關負責人應及時了解、掌握合同的履行情況，發現問題及時處理或匯報；否則造成合同不能履行，不能完全履行的要追究相關人員責任。
十三、本公司對合同實行二級管理，專業歸口制度，法人委托制度及班組管理制度。
十四、公司總經理總負責，歸口管理部分為財務部副總經理。
十五、公司所有合同均由財務統一登記、編號、經辦人簽名后按審批權限由總經理或其書面授權人簽署。
十六、財務部合同有關部門做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案。
2、建立合同管理臺賬。
3、填寫“合同情況月報表”。
4、做好單項合同的成本核算。
人員生活費的管理
一、本公司規定每人每天的生活費元的標準，計入工資內，生活費由班組長經主管經理簽字在賬支取該班組生活費，安排班組內專人掌管并計餐數,每月結算餐數級支出生活費相符，領取下月生活費。余額在下月領取時扣減。
二、夜宵費按加班的時間次數每人按元補貼。由二人以上證明人簽字，財務發放到人。不再財務報銷。
差旅費管理制度
結合本公司時間情況，本著既勤儉、節約開支又抱著出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
一、出差旅費分交通費，住宿費及特別費三項；
1、交通費是指：汽車、火車、飛機。
2、膳宿費是指：膳食及住宿。
3、特別費是指：因公支付郵電費或招待費。
二、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單。經部門負責人審核并呈報總經理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報至總經理，等返回公司后應立即補辦手續。員工出差報支表的外理程序如下：
1、出差前依單填明單位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門審核后呈報總經理批準。
2、出差人憑批準的預支金額填寫借款單；向財務部預支差旅費。
3、出差人返回后七日內應填寫差旅費報銷單，注明時間出差日期、起始底單、工作內容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經理批準。由財務部在報銷是對沖銷預支數。
三、差旅費按業務需要分成如下幾個包干：
1、業務洽談，宿費上限元/月
2、主要負責人在施工所在地宿費元/月
3、其他人員因工作需要宿費元/月
4、主要負責人的生活費標準元/月
5、公司人員出差期間確因工作需要宴請是，須報總經理核準，依票據據實報銷。
設備、機具的管理
根據時間工作需要，公司按每臺鉆機配齊所需工具。由庫房管理人員統一登記領取。由班組長簽字統一保管，如因班組管理不善丟失，將從班組每個人工資中扣除。如因損壞須重新購置，必須將損壞后的舊件或工具交倉庫領取新的配件或工具。否則不予報銷。
班組長承包的辦法
為了公司的發展，調整每一個人的積極性，從參與公司的管理特制制定如下辦法：
一、經濟責任承包
1、班長拿基本工資，年薪加純利潤按提成。
2、每班人員工資公司負責基本工資，班組長利潤提成中給予不同崗位及工作技術性好，工作態度好、能吃苦耐勞的工人的獎勵及加薪，所有費用由班組承包人自己負責。班組承包人對工人工資的發放不得低于公司制定的工資標準。年終由承包人造表，公司發到每個人的工資。
二、設備、機具的管理
1、每臺設備由公司在設備運行正常時交付給承包人，由承包人定期對設備進行保養、維護、檢查，對設備造作人員進行培訓技術交底，由承包人操作不當，不定期保養、維護，開機前不檢查，對設備的故障沒有預測所造成設備的損壞，所有費用由承包人負責。
2、所有工具及各種器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丟失及損壞由承包人負責賠償。
三、材料的節約、保管
1、公司負責主材及輔材的供應
①主材的量不得低于每個單位工程的從甲方結算的量度，如不符從承包人工資及提成中扣除。
②輔材：承包人應安排到負責人管理，避免浪費和丟失。
銷售財務需要工作認真細致，愛崗敬業，吃苦耐勞，具有良好的職業操守，溝通良好;.具備較強的團隊合作意識、責任心、計劃與執行力及抗壓能力;下面是小編給大家整理的銷售財務崗職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
銷售財務崗職責1
1、依據公司相關制度負責審核分公司各項財務付款單據，嚴把財務關，并根據審核查情況，每月定期出具審核報告;
2、負責核對行政費用預算，確保費用報銷不超預算。;
3、公司財務管理制度的完善。
銷售財務崗職責2
1、負責公司的日常會計核算、員工費用報支、審核及財務處理。
2、會計憑證、檔案的裝訂及保管工作。
3、負責公司合同、財務資料的整理歸檔工作，及時作好應收貨款回收，合理安排應付貨。
4、負責編制公司會計報表及財務分析，擬定年度財務預算大綱及財務預算。
5、按照國、地稅要求及時申報納稅，做好所得稅的匯算工作，并協助企業年審工作。
6、負責組織實施內部審計并配合外部審計工作。
7、協調公司同銀行、工商、稅務、外部財務等部門的關系。
8、完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。
9、完成領導交辦的其他事項和其他部門的協助工作。
銷售財務崗職責3
1、日常會計憑證、原始單據的審核;保證日常賬務的及時性和準確性;
2、辦理營業執照變更等相關事宜;
3、使用財務軟件，每月按時編制財務報表，提供財務分析;
4、辦理本部門與銀行、稅務的相關事宜;
5、負責核算管理、財務報稅、成本分析等相關工作;
共同目標下的個性化嘗試
大全集團的合資合作開始于上世紀90年代，我們當時的合資對象是德國默勒電器有限公司。這個在中低壓電器領域擁有全球一流實力的企業對中國市場表示了良好的預期，處于發展關鍵時期的大全集團也需要借鑒和運用國際先進的資源和優勢來實現跨越發展，因此雙方在“把企業做大做強，獲得更多利潤”的共同愿景下一拍即合，并在這種高度的統一和共識中去理性地看待合資過程中十分敏感的股權問題。
面對51％、49％、50％幾種方案，大全集團在很認真地思考了合資合作的初衷后，毅然選擇了第三種，即50％：50％的股權合作方式，這意味著雙方都沒有絕對的控股權。因為在大全人的理解中，合作是指二人或多人一起工作以達到共同目的，它的根本并不是為了在股權的多少上爭奪，而是為了雙方能在平等的環境中進行資源的共享和共同經營，從而實現雙贏。
以此為起點，50％：50％的股權合作方式正式在大全集團實施，并在今后的合資合作中進一步推廣，成為集團經營的獨特亮點。自此，大全集團又先后與德國西門子公司。伊頓公司等國際知名的電氣設備商合資，都無一例外選擇以50％：50％的股權形式成立合資公司。
資源互補中實現雙贏
大全集團在40年發展歷程中，在電氣設備領域積累了強大的生產能力和豐富的市場運作經驗，建立起遍布全國的完善的銷售渠道和服務體系，也洞悉中國市場規律和文化傳統，這對于試水中國市場，希望實行本土化運作的跨國公司來說具有強大的吸引力。與集團合資的外方都是國際電氣設備制造行業的佼佼者，他們都擁有國際一流的技術實力。他們掌握的核心技術和開發的優質產品，是企業在激烈市場競爭中脫穎而出的重要因素。而他們擁有的先進的管理理念和管理方式也是國內大多數企業所缺乏的。雙方的優劣勢對照必然產生合資合作，彼此取長補短的要求。
50％：50％的合資方式為合資雙方創造了平等的合作環境。雙方在公司中話語權的對等，有效地避免了在實際資源共享和股東支持上的有名無實，可以讓雙方的合作過程中最大程度上達到資源和優勢互補，使整體功能產生1+1>2的效果，從而實現雙贏。我們的合資方可以迅速地進入中國市場并逐漸站穩腳跟。而大全集團在獲得良好的經營效益和發展速度的同時。也順利引進外方先進的管理經驗和技術能力，獲得自主研發能力，形成了規范的管理制度。為日后實行獨立運營打下堅實的基礎。
如今，集團旗下的合資企業都成為國內某一領域的佼佼者，分別在中低壓成套設備、低壓母線、高壓封閉母線等領域擁有了領先的技術實力和突出的市場優勢。因此，從某種程度上來說，暫時放棄控股權是大全集團與國際接軌和發展壯大必須要經歷的過程。
組織結構貫穿平衡原則
50％：50％是一種平衡的象征，這樣的股權比例意味著合作雙方都沒有絕對的控股權。但同時，合作雙方因為在觀念和文化上與生俱來的差異，在具體合作過程中，會存在具體的經營方針和管理手段等方面的分歧。因此，在經營過程中平衡雙方的利益得失成為合資企業面臨的問題，成為集團經營能力的重要挑戰。
在多年的實踐中，集團依靠其對平衡原則的把握，不斷與合作者進行磨合。逐漸形成了一套行之有效的制度和方法。就以最重要的組織結構的問題來說，雙方根據“股份對等，董事對等”的原則，分別派出同樣數目的董事組成董事會，總經理也是中方和外方各一名，而且不分正副，以保證公司在決策和執行過程中都能充分考慮和顧及到雙方的均等利益，符合股權特征。同時公司實行的是董事長領導下的總經理制，重大決策必須經過董事會的批準才能生效。
誠信經營銘記于心
除了組織結構和經營制度上的保證外，大全集團奉行的“誠信經營”原則也是其合作經營的法寶。集團一直將誠信作為企業的核心價值觀，倡導“對客戶誠信，提供高品質的產品；對合作者誠信，回報良好的經濟效益；對員工誠信，提供成就自我的理想平臺；對社會誠信，樹立現代企業的形象”的觀念。誠信原則貫穿于大全經營的方方面面，因而滲透在與外方合資合作每一個環節中。開誠布公的交流協商，權利義務毫不遲疑地履行，責任風險的共同承擔，大全集團對誠信經營的堅守讓其獲得了合作者的尊重和信任。
10年成功的合資歷程為大全集團積聚了雄厚的實力。目前集團已成為總資產45億元，年工業產值60億元，產業領域涉及電氣、交通技術、新能源、環保的國家大型企業集團。并且擁有合資企業7家、合作企業1家，合營企業年銷售收入占集團總銷售收入的一半以上。
10多年獨特的合資方式使大全集團成為國際公司爭相選擇的合資對象。今年，大全又攜手國際知名電纜制造商丹麥NKT集團在南京成立了南京大全安凱特電纜有限公司，主要從事架空接觸線系列產品(銅導線、承力索、電纜及附件)的設計、生產，開發與銷售，將為中國鐵路電氣化事業提供國際品質的產品和專業的服務，而雙方股權比例依然是50％：50％。
關鍵詞：110KV，輸電線路，狀態檢修
一、推行輸電線路狀態檢修的思路
制定狀態檢修“三步走”的發展目標。為確定狀態檢修的發展方向，加強工作的整體規劃，根據企業改革發展實際，我提出了狀態檢修“三步走”的發展目標。第一步建立健全狀態檢修組織機構和相關制度、工作標準，實行以計劃檢修為主、狀態檢修為的檢修管理模式，重點放在線路狀態檢測數據的應用與分析上；第二步持續推進狀態檢修模式，提高監測手段，合理調整試驗和檢修周期。在充分利用現有的技術條件和裝備資源、搞好常規測試和測試數據的綜合分析工作的基礎上，不斷采用相對成熟的檢測新技術，提高對線路狀態診斷的水平，逐步改變到期必修的傳統檢修方式，實現狀態檢修與計劃檢修相結合的模式。第三步逐步完善各種監測手段，完善知識庫，完善狀態檢修智能診斷系統，狀態檢修檢修方式進一步優化，充分發揮狀態檢修的作用，實現以狀態檢修為主的檢修模式；形成精煉、高效的檢修管理模式。
建立健全狀態檢修組織機構。為加強對設備狀態檢修工作的組織領導，成立狀態檢修領導小組、工作小組和監測診斷小組，實現決策層、管理層、操作層的分離。狀態檢修領導小組由公司生產副經理任組長，全面負責狀態檢修工作的組織、決策和指導。線路狀態檢修工作小組由線路工區主任為組長，負責根據技術監督數據、狀態監測數據和設備性能檢驗報告，決定設備檢修時間、周期以及項目負責人等。狀態檢修監測診斷小組成員由線路專職、技術員、班長、組成，負責提出狀態檢修建議，制定檢修方案，編制檢修計劃，審查檢修工藝，對檢修項目實施監督、檢查和驗收。
制訂完善狀態檢修管理制度和技術標準。與傳統計劃檢修管理模式相比，設備狀態檢修是一項更為科學、更為嚴謹的系統工程，需要有健全、完善的制度作保障。為此，要制定設備狀態檢修管理標準、檢修實施細則、狀態診斷管理制度等管理制度。編制設備狀態診斷標準、設備狀態評定分級與檢修策略等多項技術標準，并根據企業發展需要，及時對規章制度和技術標準進行修訂完善，為推行設備狀態檢修提供可靠的制度保證。
二、輸電線路狀態檢修流程
（一）輸電線路狀態檢修流程
輸電線路狀態檢修是在對輸電線路各種狀態單元通過完善、先進的監測系統及其他途徑獲得各種狀態信息后，進行狀態診斷，依靠各種可靠性評估方法確定檢修決策。（二）線路檢修過程控制程序
制定科學的線路檢修過程控制程序，形成具有自身管理特色的狀態檢修管理模式，結合企業生產實際和自身管理特點，按照狀態檢修對企業管理過程控制程序的要求，對原線路檢修過程控制程序進行調整和優化。形成以計劃檢修、狀態檢修、事故檢修、改進檢修相結合的線路檢修管理模式。線路檢修過程控制程序主要經過以下四個子程序形成閉環管理。論文大全。
1．對線路進行綜合診斷分析，編制檢修建議書。線路診斷組根據線路巡檢、狀態監測、技術監督等工作情況對線路進行綜合診斷分析，根據分析結果和季度檢修評估結論，編制上報年度線路檢修建議書，明確線路定期養護工作計劃、線路檢修建議及相關檢修費用估算等事項。
2．制定科學合理的檢修策略。按照“安全第一，效益至上”的方針，根據線路在可靠性、安全、費用及效率等四個方面的綜合評估，將線路分為若干等級。對應線路等級不同而采取不同的檢修策略。通過對線路分級，制定檢修方式，不僅能減少檢修的盲目性，提高工作效率，而且能節省大量人力物力，提高經濟效益。
3．嚴格執行線路季度檢修計劃。線路檢修部門根據線路檢修管理標準、質量驗收管理標準，組織開展檢修工作，并接受生產技術部相關專業的全過程監督檢查，確保線路得到及時、到位的檢修和養護。
4．進行季度線路檢修評估。定期召開專業會，對照年度檢修計劃，對修前與修后線路運行性能參數的變化及狀態，維護建議的執行情況、效果以及費用等進行評估。根據評估結果，總結經驗，查找差距，為制定新的線路檢修策略提供有價值的參考，實現狀態檢修的閉環管理。
三、輸電線路狀態檢修實施細則
1．輸電線路狀態檢修必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好，應試必試，試必試全”的原則，積極穩妥，慎重對待，杜絕漏試和失修，保證線路安全、可靠、穩定運行。
2．根據目前線路現狀，輸電線路檢修實行定期檢修和狀態檢修相結合。線路“狀態”評估和確定的依據，以日常運行維護巡視、檢修情況、設備正常壽命周期等為主，以在線監測技術為輔。
3．執行本細則的前提是建立在線路定期進行狀態監測及運行質量分析的基礎上，加強日常運行、檢測、維護和技術管理工作，并及時落實各項反事故措施，在檢測和運行中發現異常，應視情況及時進行檢修。并強調：對于帶電測試工作（紅外測溫等）只能加強，不能放松，并嚴格按照規定周期進行。
4．輸電線路狀態檢修以線路運行質量和檢測為基礎。必須加強常規測試工作，堅持長期積累狀態參數，建立相應的臺帳和狀態評估卡，定期進行綜合統計分析和評估。要充分利用現有的檢測診斷技術，積極開發狀態監測手段和新的故障診斷技術，不斷積累經驗，以指導狀態檢修工作。
5．加強檢修的規范化管理，不斷積累線路狀態參數，建立相應臺帳和狀態評估卡，充分利用現有的檢測診斷技術，并積極開發新的狀態監測手段和故障診斷技術，不斷積累經驗，以指導狀態檢修工作。定期進行綜合分析和評估，線路每季度應進行一次狀態評估。論文大全。
6．加強線路管理，嚴把施工、驗收、投運關，使線路有一個良好的初始狀態。35-110kV 線路每2 年應進行一次檢修，視線路狀況確定大修或小修。110kV 新投線路，一年內應測零一次。外絕緣水平未達到經審定的污區圖配置要求，應及時進行調爬，并列入年度大修計劃。已運行15 年以上的老舊線路，可視狀況有計劃地安排恢復性大修，并列入年度大修計劃。已運行10 年以上的接地引下線和接地極，應計劃有選擇性開挖檢查，以后每隔5年進行一次，并視開挖檢查情況安排大修或小修。論文大全。線路外絕緣已達到經審定的污區圖配置要求，定期測量鹽密已有3年以上的實測數據積累，經部分線路試點后能提出指導清掃的控制鹽密值，可按照鹽密監測值合理安排清掃。否則，對污穢嚴重線路或區段，應在每年霧季前清掃一次，必要時安排落地清掃。
參考文獻
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（一）要優化工作流程，提高工作效率。一是要優化或再造流程；二是要強化項目管理，著重增強自我管控和盈利能力，消滅虧損項目；三是要優化安全管理體系；四是要優化資源配置、市場開拓等關鍵環節。
（二）要加強制度建設，規范管理程序。精細化管理是一項十分嚴謹而細致的工作，要實現企業的精細化管理，必須依靠強有力的制度來保障。一是要對企業原有的制度進行系統的梳理和檢查，對那些過時的、不適時宜的、影響企業發展的制度，該修改的修改，該取締的取締。二是要樹立“以人為本，制度至上，規范動作，精細管理”的工作思路，嚴格按照管理制度化、工作程序化、崗位標準化的管理要求，扎實推進精細化管理，著力完善管理制度。三是要樹立企業制度是企業的規矩、是企業行為標準的意識，嚴格執行“按規矩辦事，按程序辦事”兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。
（三）要以財務管理為核心，加強企業成本的控制。實行精細化管理，其目的就是要降低能耗，實現企業生產經營利潤的最大化。這就要推行全面預算管理，逐步實現對企業關鍵經營指標的全面控制，完善企業內部考核體系，通過全員和全過程的控制，最大限度地降低費用，有效地調動和引導其生產經營活動。
二、精細化管理在企業管理應用中應注意的問題
1.要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性和創造性。精細化要求每位員工都是管理者，不僅要積極參與而且要協調配合。這就要求我們充分做好人的工作，要統一思想，講清道理，使每個員工充分認識精細化管理的目的和意義。同時要模清底子，積極對員工進行培訓，使員工對精細化管理的實施方案、措施、方法心中有數。要建立長效機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，促使企業精細管理化的順利實施。
2.要做到決策的科學化，為管理精細化打下堅實的基礎。企業精細化管理能否順利實施，很大程度上取決于企業管理層的決策，決策失誤將會使企業管理走彎路，使企業管理精細化難以順利實施。
3.要加強企業文化建設，為企業精細化管理創造良好的氛圍。企業精細化管理關系到企業的方方面面，企業文化建設也不例外。我們必須用先進的企業文化最大程度地調動員工的積極性和主動性，引導他們把精細化管理的思想滲透于企業文化建設之中。
關鍵詞：環境 節能 減排
銀川佳通輪胎有限公司2003年初由銀川橡膠廠與新加坡佳通集團公司合資成立，是全國輪胎生產大型骨干企業之一，也是西北地區最大的輪胎制造廠，職工在冊人數3614人，產品包括工程輪胎系列、汽車斜膠輪胎、半鋼子午線輪胎、農用輪胎、民用及軍用輪胎、全鋼子午線輪胎。2003年通過了iso14001認證：2004年獲“自治區環境友好型企業”，2006年獲銀川市 “銀川市環境友好企業”及“工業企業環境保護先進集體”；并榮獲銀川市創建節水型企業先進單位和全國石油和化學工業節能先進單位，2008年獲得“清潔生產先進企業”。隨著社會經濟的快速發展，環境與能源問題日趨突出，節能降耗和污染減排已為"十一五"規劃中的重中之重，成為企業經濟發展的基礎，對企業而言節能減排與可持續發展是落實科學發展觀的集中體現，因此，制定節能減排計劃,落實節能減排措施，采取全員參與管理，管理減排與工程減排并舉的原則，對推動節能減排工作，創建投資節約型，環境友好型企業起到了至關重要的作用。本公司始終將節能減排納入企業發展戰略，努力走“低消耗、低排放、高效率”的節能減排發展之路，加強把節約資源和環境友好的理念貫穿到生產經營活動中。
1 加強節能減排監督管理，持續改進環境績效
1.1 加強基礎管理，嚴格遵守法律法規 公司嚴格遵守國家與地方的法律法規要求，認真貫徹執行環境保護法和節約能源法，廢水、廢氣、噪聲100%達標排放，cod、煙塵及二氧化硫100%達到總量控制目標， 污水自動在線檢測系統100%有效運行率,在線監測數據100%達標，真實進行排污申報登記，按期審驗排污許可證，及時足額的繳納排污費，嚴格執行環境影響評價制度及“三同時”制度，積極主動治理污染，沒有環境污染事故。
1.2 領導重視，建立健全管理體系 隨著國家對節能減排的要求，公司領導認為：實施節能減排，治理環境污染、推行清潔生產是改善企業內部管理，增強企業活力，改善企業形象，提高企業環境和社會效益的綜合性手段；創建環境友好企業，不僅是企業的榮譽，還孕育著企業的文化，標志著企業發展的內涵。因此，公司建立了完善的目標管理考核體系,將節能降耗和污染減排納入了企業正常的經營管理軌道，各部門配備了兼職能源環保管理員，具體負責各部門的節能減排工作,使公司形成了一套完善的節能降耗和環境保護管理網絡，使節能降耗和環境保護工作在組織上得到了有力保證。
1.3 制定節能減排目標指標及管理方案 根據政府及佳通總部確定的節能減排目標指標，制定了能源、環境目標指標及管理方案，對目標指標進行量化分解，同時納入公司經濟責任制考核內容，對制定的節能減排方案，定時間，定人員，定項目，跟蹤落實，限期完成，通過規范化、制度化的管理使公司的節能減排工作落在實處。
1.4 修訂完善能源環境管理制度 公司通過運行環境管理體系，逐步完善環境體系程序文件、環境手冊及環境三級文件，制訂了“環境管理考核制度”“廢水運行管理制度”“能源管理考核規定能源量化管理標準”“無泄漏達標管理制度”等能源環保管理制度，并不斷修訂完善，制定了環境污染事故應急預案，加強突發事故的應急準備，防范環境污染事故發生。2009年，公司在低硫優質煤煤源緊缺的情況下，嚴格執行《銀川市燃煤控制標準》，修訂了公司“原煤管理制度”，降低了煤中灰分、硫份控制標準，配置全套的煤質分析設備，從采購、取樣、檢驗、化驗等各環節進行控制管理，對不能達標的煤質堅決予以退回。每月對供煤經銷的煤質、供煤時間、服務意識等進行綜合評價打分，按照打分結果，分配供煤比例，從源頭上控制了污染，確保了煙氣中煙塵及二氧化硫濃度達標排放，從根本上降低了污染物排放量，實現經濟、環境與社會效益的統一。
1.5 完善用水計量網絡 公司建立了完善的水計量網絡，截至目前共安裝各類計量水表130臺，計量水表配備率達到100%；涵蓋了公司全部進廠水計量和一二級水使用計量，對重點用水設備實現了計量到機臺，定崗專職抄表員每天抄錄水表讀數，發現用水異常，及時通知相關部門分析處理，為用水量化管理工作提供了完整的核算數據。
2 加大投資力度，實施工程技術節能減排措施
2005年至2008年，公司實施的節煤、節水、節電、煙氣治理、粉塵治理等項目共計投資1160萬元，實施的所有節能減排項目,均按照內部驗收程序進行了驗收,取得了預期的效果。
2.1 節水及廢水治理措施①安裝了兩套污水自動在線監測系統——日本島津toc4100總有機碳分析以及兩臺流量計，并與環保部門實現了無線傳輸，在線監測系統每天連續運行，真實有效的反映廢水中cod動態變化數據。為公司掌握基礎數據提供了依據，實現達標排放，總量控制。②投資260萬元，在南北二次水回收站各上一套循環水冷卻塔系統，提高了二次循環水的利用率，減少了污水排放總量。③公司投資百萬余元，對各工序設備的冷卻水系統、排水系統、地下消防水系統進行改造。
通過實施節水技術改造措施，用水量自2005年的221t降至2008年的133t，下降率66.17%；單位產品用水量（t/條）自2005年的0.72降至2008年的0.42，下降率71.4%；三膠耗水量（t/t）自2005年的47.86降至2008年的25.20，下降率90%。a區循環水利用率94.8%，b區循環水利用率91.8%。
2.2 節煤節汽及廢氣治理措施 ①公司投資40萬元，對a、b兩區主蒸汽管道進行聯網改造，a、b區鍋爐資源共享，降低能耗，減少污染。②公司投資60萬元，對a區三臺35t鍋爐及b區一臺20t鍋爐的分層給煤裝置進行改造，節煤24%，節電40%，年節約煤費、電費共計170萬元。③公司投資337萬元，實施了“b區鍋爐系統環境綜合整治項目”，此項目通過了環保局、經委等部門的批復，并申請了銀川市環境保護專項資金40萬元，項目竣工后，每年節煤10242t，節電68571kwh。④公司投資400萬元，實施了“3臺35t鍋爐除塵器更新改造、灰水凈化回收及安裝煙氣在線監測系統”項目，此項目申請了自治區環境保護專項資金100萬元，經過改造后的脫硫除塵系統，除塵效率從90%達到96%，減少煙塵排放量180t/年，脫硫效率從30%達到80%，減少二氧化硫排放量640t/年；與政府核定的控制目標相比，煙塵降低274t，so2降低429t。
通過實施節煤節汽技術改造措施，三膠耗煤量（t/t）自2005年的1.937t/t降至2008年的1.716t/t ，下降率12.9%；單位產品綜合能耗(千克標準煤/t)自2005年的1944至2008年的1351，下降率43.9%。
2.3 節電節能技術措施 ①對動力系統、鍋爐鼓、引風系統進行變頻改造，年節約電量約352萬度，節約電費158萬元。②對總降壓變電所進行增容改造，a區與b區實現供電并網，年節電費50萬元。③引進先進節電設備，對b區煉膠機、密煉平車等設備進行節電測試、對比、優化、改善，改造后設備節電率達到31%；對制冷機系統低溫循環水冷卻塔進行節電改造，年節約電費144萬元；將生產廠房照明燈改為節能燈，月節約15.2萬kwh電量，年節約電費82萬元。
3 調整產品結構，提升產品子午化率
①加大全鋼子午線輪胎的開發和生產，不僅滿足了企業長遠健康的發展目標。同時，由于子午線輪胎的耐磨性能比斜交輪胎能提高60%～120%，將大大減少天然橡膠和一次性能源的投入，節約自然資源；②全鋼子午線輪胎的結構設計，決定了其滾動阻力將比斜交輪胎降低20%左右，相同環境下，可節省汽油8%～12%；③全鋼子午線輪胎在安全性能、舒適性、低噪音等方面都大大優于斜交輪胎；④根據子午線輪胎生產工藝要求，結合企業節能提效的指導思想，通過工藝改善等措施，對生產過程中產生污染的配方和部件進行有效控制，實現了輪胎加工過程的清潔生產；⑤航空子午線輪胎的試制以及全鋼子午線翻新輪胎的投產，為新技術的掌握運用，以及資源的重復利用，開辟了新的途徑。產品子午化率由2002年底合資之初的27.79%，發展為目前的68.77%。
4 清潔生產，循環利用
①對鍋爐上煤系統產生的煤粉進行治理：采用封閉式煤場，燃煤經粉碎后，在運輸過程的輸轉處及落料處安裝除塵裝置；降低煤粉濃度。②對生產源頭的炭黑粉塵及配料粉塵進行治理：采用密閉的炭黒輸送大粉料自動稱量等全套上輔機系統，全程有微機控制，并在密煉機投料口、自動稱等處設置集塵罩，配置除塵器，使含塵氣體經代濾器除塵凈化后回收利用。③對煉膠煙氣進行治理：在生產車間產生的熱膠煙氣，采用在開煉機、擠出壓片機、硫化機等設備上方設排煙罩，使熱膠氣通過排風系統送到車間排氣筒口集中排放。④固體廢棄物綜合利用：公司目前產生的主要固體廢棄物有鍋爐廢渣，工藝邊角料、包裝物、炭黑袋等，炭黑包裝袋由公司解包后返回生產廠家重新利用，其它固廢均以合同形式委托有資質的回收單位進行回收，綜合利用。
5 拓展思路，總結經驗，尋找差距
通過加強監督管理，實施節能減排工程技術，不斷調整產品結構，大力推行清潔生產，實現了企業管理與環境績效持續改進，但以科學發展觀的眼光看待事物，拓展思路，還需在過去的成績中總結經驗，在將來的奮斗目標中尋找差距，確定出需要不斷改進方法和超越的空間。
①加大產品結構調整的力度，提升產品的子午化率，從源頭上實現資源節約；②加快節能減排和環保治理項目的實施進度，并通過持續的技術改造，達到政府下達的節能減排目標；③加大環保宣傳力度，提高全員的環保意識，并積極響應環保部門的號召，參與社會環保公益事業；④進一步細化環境管理，使環境治理設施長期穩定運行，節能減排持續改善；⑤積極進行技術創新，選用環保原材料，實現產品的清潔生產；⑥隨著企業的發展壯大，對老廠區的環境治理和綠化工作，也將與新廠房的建設同步進行。
個人工作保證書
尊敬的領導:
我懷著萬分懺悔的心情向你遞交這份保證書，在與您的交談和教誨中，我深刻地認識到了在工作中的不負責任，給公司和自身以后的發展造成的嚴重影響。在聽完您的教誨后，想到的唯一一句話就是知錯能改 善莫大焉。也感謝領導給我一個改過自新，并重新認識自己的機會。
歲末年尾。在即將過去的一年當中，我在公司領導和同事的教誨和幫助下，我在不斷的成長，也在不段的犯錯誤。在公司以一位老員工并沒有起來帶頭作用，我深感慚愧。所以感謝大家對我在即將過去一年之中屢屢犯下的錯誤和給工作帶來的不便給予我的包容。在包容中，我也看到了一個公司一個集體在發展過程中團結的重要性。真的很謝謝大家。
接下來的日子里，我保證一定會改掉以往對工作的懶散和不負責，盡心盡力做好自己的本職工作。一定外樹形象，內樹素質，不斷開拓創新，讓大家看到一個不一樣的自己。在新的一年工作當中，懇請領導和同志們給予監督。如果在外有犯影響公司形象，在公司違犯公司規章制度的行為。敬請公司嚴厲處分，絕無怨言。
這是我第一次寫合保證，我也堅信這是最后一次。
保證書二
保證書
尊敬的_______：
本人工作崗位： 本人所在部門：
一、本人在履行崗位職責前，向學校和所在部門鄭重保證如下：
1、本人能認真學習了國家有關安全的法律、法規，電力集團公司《安全生產工作規定》和《安全生產工作獎懲規定》。
2、本人能認真學習學校制定的《省電力技工學校安全生產工作獎懲細則》、《省電力技工學校習慣性違章處罰考核管理辦法》、《省電力技工學校安全生產工作細則》、《省電力技工學校交通運輸及交通安全管理制度》等相關安全制度并熟悉學校的安全生產目標。
3、本人能清楚并掌握本崗位職責范圍內的辦公設備、辦公室門窗、辦公區域防護設施、消防設施的安全要求，工作人員的安全要求。
4、本人原意遵守學校制定安全制度實施細則，自覺接受學校相關安全制度、實施細則的約束。
5、本人力爭做到我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害和在我身邊無事故，我在崗位無差錯。
二、如違反相關安全制度、實施細則，給學校造成經濟損失或信譽損害的，愿按學校管理制度接受處置。
三、以上保證請所在部門和學校監督。
保證人： 保證人所在部門(蓋章)
工作崗位：
(簽字)： 部門領導(簽字)：
x年x月x日
保證書三
上班工作保證書
尊敬的領導:
今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我上班的不良行為，深刻認識改正錯誤的決心. 我非常羞愧，平時對這件事的認識不深，導致這件事的發生，在寫這份檢討的同時，我真正意識到了這件事情的嚴重性和我的錯誤，違犯了公司(廠)規定，再次，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。做為公司一員工，應該遵守公司規定，服從組織，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利于公司的廠風建設 領導是多么重視廠風和紀律.而我卻給領導找煩惱，添麻煩，所以我今后要遵守公司規定，聽從領導安排，充分領會理解領導對我的要求，并保證不會(有類似)的事情發生.望領導給我改過自新的機會.通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞廠風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝領導對我這次深刻的教育。
望領導能念在我是初犯，我保證以后不再有類似的情況發生，我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!
［關鍵詞］團隊管理市場營銷軟件模擬教學
軟件模擬教學是市場營銷專業實驗教學一種十分重要的形式，利用計算機所模擬和營造的情境，訓練學生作為營銷管理者所必須具備的營銷綜合管理能力。目前市場營銷軟件主要有南京世格有限公司提供的simmarketing軟件，軟件教學通常采用小組團隊合作的方式。
一、團隊管理在市場營銷軟件模擬教學中應用的必要性
團隊管理（teammanagement）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。市場營銷軟件模擬教學除了訓練學生進行市場細分、品牌組合、產品定位以及營銷過程管理等專業能力，更多是要注重培養學生團隊合作精神，塑造良好的心理素質，這樣才能體現市場營銷實驗實踐課程的真正價值。目前在校的大學生，基本上都是80，90后，具有很強的自尊心和自我意識，而集體觀念淡薄，只要求社會及他人對自己關心，缺乏與他人進行團隊合作的主動性。而在大學的課程設置和社團活動中，團隊管理與合作還未納入課程體系之中，學生絕大部分課程的考核以及實踐能力、動手能力、實驗課程考核主要考核學生個體，團隊合作能力考核沒有納入考核指標。因此，高校對學生合作能力的培養缺乏整體規劃，缺乏持續性，難以形成有效的氛圍。團隊合作能力的培養主要是以自發的形式體現的，缺乏引導與考核，難以達到培養目的。因此這些大學生往往很難融入社會，缺乏社會競爭力。而當今社會所需人才，不但要具備較高的專業知識和技能，更要求具備良好的溝通協調能力、較強的團隊合作能力。沒有完美的個人，但有完美的團隊。
二、團隊管理在市場營銷軟件模擬教學中的應用與實踐
市場營銷軟件模擬實驗的決策是以小組形式進行的。團隊管理如何在軟件模擬課程中更好地運用和實踐呢？可分為以下幾方面：
1.樹立團隊管理理念
對于軟件模擬教學而言，以小組為主要形式的學習方式至關重要。但小組學習方式存在一些不足。例如，在之前的教學過程中，曾出現小組組長一人獨攬決策大全，大事小事一人，其他成員無所事事的現象；也出現過小組成員各持己見，不分高低，制定不出最優決策，最后小組成員軍心渙散，無心投入課程，導致隨意決策的現象。歸根結底，這些都是缺乏團隊管理理念，過分注重個人意見的后果。因此，要以團隊形式管理決策小組，倡導團結協作、優勢互補的精神，制定團隊的共同目標，做到相互理解、信任、協作；不僅要在軟件模擬課程中，而且更要在班級的學習氛圍上樹立團隊理念。倡導學生積極投入團隊管理，團隊的管理是一個困難而有意義的旅程。如圖1所示，團隊管理的過程。
2.深入學習卓越團隊的9大特征
在市場營銷軟件模擬教學進行之初，要向學生描繪清楚卓越的團隊應該具備哪些特征，并教授如何去實踐這些特征。如圖2所示，卓越的團隊應具備9大特征。
卓越的團隊首先要具有明確清晰的共同目標，可方便確定在營銷決策演練中事情的輕重緩急，能確定并把握核心的任務和目標。指導學生采用SMART原則制定目標，即目標是具體的、可衡量的、有完成期限、有挑戰性且可達成、關乎個人和團隊共同績效。團隊成員要具有一致的信念、理念。例如，在軟件模擬過程中，是倡導穩健發展的實干精神，還是鼓勵創新，大膽挑戰的冒險精神，需要在團隊成員內部統一共識，定下基調。其次，在組隊的時候，選擇成員要考慮角色互補，技能匹配等原則；選舉恰當的領導，要具備高瞻遠矚和務實高效的特點；建立有效的組織結構，要能明確個人責任與團隊責任。例如通過九型人格或MBTI性格測試和團隊角色理論的學習，幫助學生深入認識自我，明白角色互補，綜合平衡，容人短處，用人所長，尊重差異，實現互補，增強彈性，主動補位，扮演自己適合的角色，充分發揮潛能。再者，團隊要營造良好的開放的溝通環境，能融合和服務于團隊各項工作的溝通，是解決團隊各種問題的金鑰匙。團隊成員要相互高度信任，要形成得到全體成員的共同承認的承諾。最后，團隊要善于爭取外部的支持，共同分享成果。
3.建立一套適應的規范性與創新性的團隊管理制度
在軟件模擬教學中全程貫穿團隊管理與團隊運作，必須要建立一套適應的規范性和創新性的團隊管理制度。首先，是團隊成員組隊選拔制度，要突出異質互補性。在教師倡導自愿自由組隊的前提下，要強調團隊成員的角色互補，男女混合。在團隊中，人人都能不斷進步，但無人能達到完美，團隊可以通過不同角色的組合達到完美。唯有角色齊全，才能實現功能齊全。可統一進行班級所有成員的團隊角色測試，運用管理溝通的約哈里窗口理論，盡可能盡多的打開和擴大學生之間的公共區域，為有效的溝通和團隊協作奠定基礎。其次，是團隊運營管理制度。在軟件模擬課程中，團隊決策是否有效將直接影響小組模擬的公司的營銷業績。因此，必須制定一套團隊運營管理制度，有效的幫組小組進行團隊決策。團隊決策制度要包含以下六個步驟：找出共同的希望目標；發現真正問題；收集正確的信息；把所有問題擺上桌面；列出問題選擇方案；找出解決方案。同時，在團隊討論與決策會議的時候，要求團隊運用羅伯特議事法則，在保證團隊每位成員的權益同時進行高效會議溝通與決策。最后，是團隊管理績效評價制度。課程績效考評方法將直接營銷學生在課程中的行為和表現，好的考核評價制度能客觀、公正、真實的反映學生的學習效果。課程成績由小組決策成績和小組營銷報告兩部分構成，各占一半比例。決策成績為小組最后一個周期的成績，營銷報告是整個模擬演練過程的總結，團隊管理過程與績效主要在營銷報告中體現。在營銷報告撰寫中，明確規定團隊成員各司其職，責任清晰。營銷報告不僅要提供word版，還要制作成PPT進行小組匯報。小組各成員的匯報表現也將計入課程總成績。這些考核制度旨在鼓勵成績不佳但一直認真決策的小組。同時可設置一些團體管理獎項，如“最佳團隊合作精神獎”；“最具團隊領導才能獎”；“最佳團隊鍥而不舍獎”等，以加分的方式給各小組和個人以獎勵。
【摘要】財務監控在企業管理中占據重要地位，而集團公司由于內部運營復雜，其財務監控工作更為重要，在此背景下，本文探討了建立集團資金結算中心等五大措施來加強集團財務監控。//sixianghuibao/
【關鍵詞】集團；財務；監控；措施 思想匯報 /sixianghuibao/
隨著集團規模不斷擴大，對財務管理的要求也相應提高，為增強對下屬公司的管理，集團總部應不斷加強財務管控方面的建設。集團的財務控制是集團控制的基本手段，任何一個子公司，無論其業務貢獻有多大，也不論其經營管理層能力有多強，集團總公司都應該對其財務活動進行監控。為更好地發揮財務控制職能，需要逐步完善集團財務管理體系建設，建立資金結算中心對集團資金進行集中管理；制定集團統一的會計核算制度和財務管理制度，來規范下屬子公司的財務行為，以實現對子公司財務活動的有效控制；同時建立一體化的財務信息系統用來支持財務管控；建立內部審計制度用來監督評價控制是否有效。//zuowen/
一、建立集團資金結算中心 畢業論文
資金管理是公司財務管理的中心，因為資金是一個企業的血液，建立集團資金結算中心是為了強化母公司對集團資金流轉的控制，謀求財務資源的聚合協同效應，結算中心是根據企業集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。在行政上是企業集團設立的負責集團資金管理的職能機構，主要為企業集團的總體戰略及整體利益服務。結算中心作為企業集團理財的職能部門，受企業集團委托，代表企業集團執行與財務、資金管理有關的各項業務活動，其管理目標與企業集團目標高度一致。財務結算中心的具體功能有：融通資金、加強內部監控、提高整體信用，降低財務風險。/
(一)建立集團資金結算中心的意義
在集團內部，有些子公司效益好，資金周轉快，而某些子公司資金相對匱乏，通過財務結算中心可以把集團內的閑散資金集中起來貸給最需要資金的子公司或分公司，提高集團內資金的使用效率，實現內部資金的相互調節。資金結算中心可以對子公司資金運作的合規性、安全性和有效性進行審核，對其實施必要的監控和管理，防止子公司利用自主經營權挪用集團內部資金，使集團內部資金管理失控。財務結算中心成立后，集團公司可以整體融資，增強了實力，提高了信用等級，同時，內部資金的相互調節減少了外部融資，也相對降低了財務風險。/
(二)建立集團資金結算中心的措施 思想匯報 /sixianghuibao/
1.摸清家底，調查清楚集團所屬企業的銀行開戶賬戶及現有存款余額和借款余額。//html/jianli/
2.選購一套專門針對結算中心設計的軟件系統，同時請軟件公司幫助建立資金管理的業務流程。/
3.設立開放式結算柜臺。臨柜設立接票崗位，負責票據及印章的審核，并記賬；后臺設立復核崗位，對臨柜崗位的賬務進行復核，只有經過復核的賬務才能入賬。//zuowen/
4.結算中心統一到銀行開立結算賬戶，實行一個賬戶多個戶名(其戶名為結算中心的成員單位)，用于對外結算。/
5.結算中心為每個企業在結算中心內部開立結算賬戶，用于日常企業與結算中心的結算。//sixianghuibao/
6.除基本戶外，所有企業將賬上余額全部轉到結算中心在銀行開立的賬戶上，并且將原賬戶撤銷。//zuowen/
7.整個集團所有收入全部進入結算中心賬戶，然后由結算中心分發到各企業；其原始憑證作為結算中心記賬的依據，結算中心制作特種轉賬傳票，作為收款企業的記賬依據。/
8.除零星費用外，所有付款由結算中心統一對外支付。/
9.由結算中心統一對外融資和還貸，對每筆借款結算中心進行明細核算。/
10.企業需要資金，先向結算中心申請，由結算中心向企業發放，結算中心對每筆放款進行明細核算，結算中心按照銀行同期利率收取利息。//zuowen/
11.結算中心負責與銀行對賬，生成銀行存款余額調節表。//zuowen/
12.企業成員單位將原來與銀行對賬改為與結算中心對賬。//zuowen/
二、建立統一會計核算制度
會計制度是規定各項經濟業務的鑒定、分析、歸類、登記和編報方法，明確各項資產和負債經營管理責任的業務規范。目前集團總部對各下屬子公司在會計核算上，缺乏統一的制度和規范，核算存在較大的差異，有必要建立統一的會計核算制度。//html/jianli/
(一)建立統一會計核算制度的意義
統一規范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎，有利于其他管理制度的建立和實施，能使會計核算工作達到業務內容完整、科目使用統一、核算口徑一致，提供更為真實、準確、及時、完整的對決策有用的會計信息；有助于統一會計核算標準與流程，提高核算質量與效率。同時也為分布在不同地點、不同文化、不同企業背景的企業財務人員提供了工作依據；為上級考核提供了方便；便于審計師為上市公司審計。統一規范的會計制度，流暢的會計核算流程，為審計師提供了良好的審計環境，可以加快年度會計報告披露時間。/
