時間：2022-12-31 02:22:52
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我是初三年級組XXX，本學年我主要擔任以下幾個方面的工作：1、初三班主任工作、數學教學、數學備課組長工作。2、初三年級副主任分管本年級學生德育工作。3、兼職學生科負責學校創文明校園的相關工作。下面我將從本人負責的這幾個方面工作的角度分別做以下匯報：
一、班主任和教學工作方面
2006年起一直擔任初中班主任工作，整整十五個年頭，獲得過市先進德育工作者稱號、校優秀班主任稱號等。多年班主任經歷，使我深深感受到了班主任工作的艱辛，班主任對班級和學生的管理工作是學校對學生管理工作的最前線，班主任要面對方方面面的各種各樣的問題，班主任肩負的責任是巨大的。工作中難免有些班主任會出現應付了事，消極對待的情況。為避免此類問題的發生，學校方面應加大對班主任的人文關懷和政策照顧力度。另外還要加強班主任隊伍建設，培養更多的富有朝氣富有創新精神的年輕班主任。
二、年級學生德育管理方面
本學年初三年級堅持對各班行為規范進行檢查、評比，起到表揚、激勵的作用。評比總分與班級量化考核直接掛鉤，有力地調動了班主任工作的主動性。通過對學生的行為規范教育，讓學生養成文明禮儀、勞動衛生習慣等。通過對行為規范教育的檢查、評比，形成班級競爭，促進了整個年級學生行為規范的養成，取得了很好的效果。
本學年初三年級成功召開了全體學生家長會，每位班主任都認真準備、精心布置教室，主題鮮明突出。家長會的召開，拉近了家庭與學校的距離，溝通了家長與老師的情感。
初三以來，我們注重對學生的安全教育，利用班會對學生進行交通安全教育、防溺水教育、消防安全教育等。經過全體師生的共同努力，無論是校內還是校外初三年級全體學生無一起安全事故發生。
德育管理工作是需要長期堅持、真抓務實，需要勤盯常守的一項工作，需要投入大量時間、精力和人力。我認為要做好學生德育管理工作就要盡可能的把各種違紀或問題處理在發生之前，盡量減少等違紀或問題發生了再進行處理，這樣既可以避免教師處理學生時產生的不必要的矛盾，減少學生對學校對老師的抵觸情緒，又可以收到很好的管理效果。
為了以“課題研究”引領教師專業成長，小學數學教研組自去年5月份起就成立課題組，開始了關于《基于我校開放式教學理論上的自主建構小學數學課堂的教學研究》課題研究的籌備工作。經過幾個月多種形式的對“新課標”“自主建構”“開放式”等理論的學習后，于8月中旬完成了課題研究的開題工作。
本學期始，在課題組組長**的指導下，課題組制定了內容詳實、操作性強的課題研究實施計劃，內容包括以各備課組為單位的子課題名稱確立、理論學習、說課研討、公開課研討等。標志著課題研究進入了全組老師開展“重親身體驗、重實踐探索”的課題研究實施階段。
本學期課題組圍繞各子課題認真開展的現場研討活動3次，備課組內開展的研討活動和網上研討交流多次，特別是我組成員指導我校教師**參加市說課比賽獲得第一名的好成績，值得表揚。
課題組老師們圍繞“讀書―教書―科研”為主線進行課題組教研活動，有力地推進了課題研究的全面展開。我們真正實現了將“讀書活動”服務于“教學實踐”，從“教學實踐”中提煉總結“課題成果”的科研之路。
經過一個學期的親身體驗、實踐探索，課題組老師取得了豐碩的階段性成果：
(一)在實驗中，我們在培養學生的自主探究能力方面取得了一定的成效。
1、培養了學生自主創新能力。教學質量不斷提高，學生自主學習意識創新能力得到提高。
2、提高了參研教師的素質。半年的實驗探索，也使我校教師自覺地加強學習，提高了理論水平、業務水平和科研能力，對于學校教師隊伍建設起到了積極的推動作用。
（二）我們實驗教師根據年級的不同，課型的不同，對之前研究的教學模式進行了完善。
情境---指導---提高式教學模式（新授課低年級）。
1、情境設計。
⑴創設生動有趣的教學情境。
⑵創設貼近生活的教學情境。
⑶創設啟迪性的問題情境
2、學法指導
⑴操作實踐
⑵思路點撥
⑶語言暗示
⑷合作交流
5）親身體驗法
3、鞏固應用
“參與―互動”式教學模式（新授課中高年級）
1、創設情境、明確目標
2、呈現問題、啟發誘導
3、自主探究、設疑質疑
4、合作探究、解惑釋疑
5、分層練習、內化知識
6、深化練習、拓展引伸
“自主型”計算教學模式（計算課）
1、創設情境、激趣
2、自主探索、猜想規律
3、組織交流、驗證猜想
4、歸納整理、總結規律
5、鞏固練習、提升能力
6、自我評價、課堂總結
“問題解決與構建網絡”式教學模式（復習課）
1、聯系實際、激趣導課
2、自主整理、溝通聯系
3、總結評價、構建網絡
4、綜合應用、拓展提高
綜合實踐課教學模式
1、創設情境、提出問題
2、借助活動、解決問題
3、運用知識、拓展練習
4、全課總結、體驗成功
(三)、存在與需解決的問題
以下是我科組本學期的工作計劃：
一、加強理論學習，轉變教育觀念
在繁忙的教育教學工作之余，妥當安排時間認真學習教育教學理論，開展初中英語教學模式研究，努力在本科組里營造和諧的教育教學研究氛圍，探討新時期的適合初中生的英語教學模式，提高本科組教師教學水平。積極參加教師繼續教育，不斷更新知識，跟上時代的步伐，適應新世紀的要求。
二、 狠抓教研組建設和教學常規，提高教學質量
教研組要一如既往狠抓“備、教、改、導、考、析”各個教學環節的落實，做好常規教學管理。落實新老教師結對子幫扶工作。加強集體備課，提倡同年級教師互相聽課，努力營造積極參與、勇于探索、不斷進取的氛圍，調動教師的積極性，充分發揮各自的特長，優勢互補。
認真落實本年度“海口市初中英語課堂教學優質教學”叁賽工作。開展課堂教學研究，定期組織教學研究活動，圍繞相應的研究專題，組織相應的公開課，研究課，示范課。并認真組織相應的公開課，研究課前的備課、說課和公開課后的評課和歸納總結工作，通過研討，觀摩，評議等形式，使本教研組老師們都有所獲益，全面推動本科組教學工作，提高四十分鐘的課堂教學效率。
三、 積極備戰，確保能力競賽、中考、會考、穩中有進
在抓好基礎知識和基本技能的掌握的基礎上，重視學生能力的培養，同時加強初三畢業班的工作研究，加強對三考的研究，加強與外界的交流，加強與周邊學校的溝通，確保本學年的中考、會考成績穩中有進。
本學期初一、初二、初三年級將參加全國英語能力競賽，我們將吸取上一學年的教訓，加強競賽輔導，努力做到抓早、抓緊、抓實，力爭比去年取得更好的成績。
四、開展豐富多彩的課外活動，激發學生的學習興趣
本學期我們將利用下午第四節課組織學生展開講故事比賽、表演比賽、唱歌比賽、書法比賽等課外活動，讓學生的英語在活動中得到鍛煉和提高。
具體工作安排如下：
第1周 學習市教研室和學校工作計劃，征求本科組教師的意見
訂出科組工作計劃，備課組工作計劃，新老教師“一幫一”計劃和個人工作計劃。
第3周 訂出英語能力競賽輔導計劃并著手實施。
“初中英語教學模式研究”第一次研討會及落實參加市競賽教師名單。
第5周 第1次教學常規檢查。
“初中英語教學模式研究”第二次研討會，開展參加市競賽教師說課，上研究課及教師評課活動。
第6周 參加全市初中英語課堂教學優質教學評比活動。
第7周 初一年級書法比賽。
初三畢業班工作研究。
第8周 以備課組為單位分析學情研討中段考的復習計劃。
第9周 各備課組加強復習工作檢查。
第二次教學常規檢查。
第11周 組織學生參加全國中學生英語能力競賽。
第12周 以備課組為單位進行中段考情況分析并訂出后面工作措施。
第13周 初二講英語故事比賽。
第三次教學常規檢查。
第14周 初三畢業班老師參加市XX年中考試卷分析及九年級教學研討會。
第15周 本校初三畢業班工作研討。
1. 制度引領
學校層面要構建一系列教研組工作制度。比如，教研組長職責、備課組長職責，中層蹲點制度，教研組長月工作匯報制度，教研組長考察進修制度、教研科研工作制度，以及校本培訓和教學反思制度、專題論壇制度，師徒結隊制度，案例、課例研究制度，跨學科研討制度，課題研究制度，獎勵激勵制制度，評價制度等等。
教研組內部層面也應形成一系列工作制度。比如教研組常規活動制度，備課主講制度，聽課、評課制度，建立共享資源制度等。以校為本的教研制度的建立是教研組建設的保障，沒有制度化的規范是無法落實的，這就是一個人文和制度融合的過程。
2. 合理分工
根據學校實際情況，合理設置和調整學科教研組。教研組設置以有利于教學和開展教學研究為原則。一般以學科為單位，設立一個教研組。規模較小的，以相關學科合并設立教研組。跨學科教師編入主要任課的學科教研組，同時必須參加一定的兼課學科的教研組活動。學校領導按兼課情況編入相應的教研組。
在學科教研組下設立備課組。備課組是以年級為單位，組織同學科教師開展教學研究的組織。教研組與備課組有著不同的職責和活動范圍，加強統籌協調，使兩個層面的教研組織形式都能充分發揮相應的作用。
教研組長是教研組工作的直接領導者和組織者，是學校教學管理的重要力量，也是學校領導聯系教師的重要紐帶選拔思想品德好、教學水平高、科研能力強、有一定組織和協調能力、能團結群眾的骨干教師擔任教研組組長。
二、常態化校本教研
1. 集體性教研活動的實踐與創新
合作——博眾采之所長。合作，校本教研有效開展的基石，它貫穿于校本教研的各個方面，無論是集體備課、還是集體觀課議課，或者是課題研究，都需要充分發揮集體的智慧。當然，合作應該是“真合作”，而不能是“偽合作”。新課改下，集體備課應該充分體現合作意識，應該多一些集體成員之間，思維的碰撞，智慧的火花，坦誠的交流，把所有成員的閃光點都充分體現出來，形成優勢互補，促進學校教育教學水平的整體提高。
實踐——須知此事要躬行。實踐，校本教研有效開展的不竭動力。校本教研的研究過程就是教育教學的不斷實踐和摸索的過程，校本教研的研究成果，又可以用來指導新的教育教學實踐。
反思——讓你的思想更精彩。反思，校本教研有效開展的助力劑，反思，提升、深化教研層次和內涵。合作——實踐——反思——再實踐——再反思，這應該成為校本教研常態開展的基本步驟。反思，既要有個人對教育教學的反思，又要有教研組成員對教育教學的集體反思，并且要組織教研組成員對反思進行交流，交流中促進理解的升華。在合作中反思，在反思中合作，在反思中去實踐。
2. 群眾性教研活動的個性化開展
在教師的日常教學情境中，很多時候非正式的教研活動隨處可見。辦公室里，同班級任課老師圍繞某一班級現象或學生表現熱烈地討論著、交流著;上完了課，同學科任課教師在研究著同一教材的反饋效果，探討著更好的教學方法;空課時間，同辦公室的老師們還沉浸在剛剛發生的教學故事中，正津津有味地互相講述著;節假日，學校的網站、QQ群上，又有一些不知疲倦的網蟲，在就某個教學問題針鋒相對地爭論著……這樣的群眾性教研活動，在某種程度上，正是對集體性教研活動的有利補充，雖是非正式的活動，但在某種程度上，
三、系列化教師培訓
和善教育思想的探索與實踐，是引領深圳市德興小學師生幸福成長的一種教育大智慧，是成就學校精品化發展的思想大謀略。和善教育思想在德興小學這一教育田園里的持續生根發芽、開花結果，成就了這所坐落在德興花園小區深處的普通小學的高品質發展：學校成為全國閱讀教育先進集體、廣東省一級學校、省書香校園、省綠色學校、省巾幗文明崗，深圳市首批“依法治校示范校”、市陽光體育先進學校、市少先隊優秀大隊、市教育系統先進單位、市德育示范校，龍崗區首屆素質教育校園文化特色學校、區首屆科研示范校、區校本培訓示范校等榮譽稱號，素質教育碩果累累，2009年至今連續五年在龍崗區小學畢業班質量檢測中名列全區前茅。龍崗區教育局局長臧動曾如是評價：“德興小學完全不像一所處于城鄉結合部的農村小學。從師生的文明舉止、良好的校風校貌，深厚而富有時代氣息的校園文化氛圍，足以讓德興小學媲美深圳市任一所城市小學。”和善之德興，正以鮮明的校園文化特色、獨特的育人風格和優異的教學成績享譽深圳特區。
融匯古今的和善教育思想
一所好學校必然有其鮮明獨特的辦學思想。這是學校根據自身的優勢，經過長期的實踐逐步形成的具有鮮明個性、富有時代氣息且為社會所認可的辦學風貌或教育風格，是一所學校走向成熟的重要標志。在充分論證的基礎上，德興小學校長吳中天提出了“和而不同、止于至善”的和善教育辦學思想。這一教育思想具有深邃的哲學基礎、廣泛的文化認同和厚重的教育積淀，是融傳統教育智慧、現代教育思想與學校教育實際于一體的產物，順應了時展的潮流，開創了學校發展的嶄新天地。
和善之道，和為貴，善為本，和以致善。吳中天將“和而不同，止于至善”賦予其“和合共生，個性發展；至善至美，潤澤生命”的時代意義。“和而不同”源自孔子“君子和而不同”，是一種有差別的、追求多樣性統一的觀點，它既暗合當今和諧社會的要義，又體現該校地處原特區交界處，多元文化兼容并蓄、相互碰撞、共同發展的現實。“止于至善”語出《禮記?大學》“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”，將“至善”作為教學的最高境界，體現了德興師生對教和學不懈的求索。
和善教育思想，包含了師生的思想意識、審美情趣、價值觀念、理想追求，反映了師生的群體精神面貌、文明氣質和學校風氣，是德興小學校園文化的靈魂。和善教育，彰顯了一種以生為本、和善發展的教育思想路徑，已成為德興小學的品牌標志，成為課改新形勢下學校再發展的指導思想，成為德興人孜孜不倦、不息奮斗的教育理想。
一以貫之的和善教育文化
文化，為校園立魂。吳中天認為，和善教育，是學校文化的精神內核，是集“享受善境”的視覺文化、“揚善個性”的行為文化、“和善教學”的課堂文化、“至善至美”的科研文化、“善潤生命”的書香文化、“和諧共善”的人際文化于一身的文化共同體。所以，在德興校園內，和善教育，不僅僅是一種教育理念口號，更是一以貫之的教育文化實踐，為學校的管理、德育、課堂、活動打上了個性化的和善式發展軌跡。
倡和善管理，塑至善之師。教師是立校之本，是第一資源，是實現學校可持續發展的重要保障。為塑造至善之師，德興小學倡導以人為本的和善管理理念。一是建立和善教育機制。學校以和善教育為基本導向，通過建立“剛柔并濟”的現代管理制度，規范學校發展，確保并促進學校領導與教師之間、教師與教師之間、教師與學生之間、學生與學生之間、學校與家長之間、學校與社區之間的相互理解、團結和睦、平等友好、和諧共處，形成一種讓人自強不息、奮發向上的和善氛圍。和善教育實踐，還讓德興小學成為管理人才成長的搖籃，幾年來，學校共培養出6位正副校長，16位中層干部。二是激活和善教師隊伍。學校運用“鲇魚效應”激活教師隊伍，建立一套科學高效的管理機制，通過青藍工程、名師工作室、教學比武、科研培訓等形式，團隊合作，整體提高，多方面、分層次、高標準提升教師專業隊伍，著力打造骨干教師。和善教育實踐，促進了教師專業發展。近幾年來，教師共獲各級各類獎勵167次，涌現了林春梅、孫煥麗、李水清、張曼等一批龍崗區骨干名師。三是抓好和善科組建設。學校五大科組，除了新近成立的科學組以外，其他科組均已被評為龍崗區優秀科組。其中，語文科組于2013年9月在“龍崗區小學語文優秀科組頒獎儀式暨經驗交流會”上做了《和以待生，善以敬業》優秀科組工作匯報，凸顯了該校和善科組建設的蓬勃活力。
行和善德育，成君子少年。和善之興，有賴于育。對此，德興小學積極踐行和善德育，全面貫徹互助、互愛理念，開展以學生自主管理為核心、以互敬互愛和感恩教育為重點的德育教育，建立家、校、生“三位一體”的立體德育機制，培養學生良好的心理素質和德性品質。在德興校園里，有一座溫馨的親子園，親子園里有一座雕塑――一位慈祥的母親，環抱著孩子。它既是母子情，更喻師生情，彰顯了該校教師愛崗敬業、愛生如子的高尚情懷，蘊含著和善教育的文化精魂。在和善教育思想的熏陶下，該校教師愛生如子的故事不勝枚舉。現就讀于六年級的學生小喻，在五年級是一個行為乖張、叛逆反常且“愛惹事”的孩子，令無數老師頭疼、周圍同學害怕。最激烈的一次，居然在違紀被批評后，揚言要“跳樓”。面對如此棘手的學生，班主任王麗萍老師用愛心來感化、用智慧來引導。先是家校聯手，讓小喻的母親陪讀于教室，穩定小喻的情緒。其次，細水長流，每日有意無意的談心，課堂上的表揚激勵，大會小會的“夸張”贊美，并鼓勵周圍同學與小喻一起學習、玩游戲。王老師愛生之情溢于言表，精誠所至，金石為開。如今小喻已經是畢業班的孩子，他的母親早已不用來陪讀，小喻也成長為一名上課會舉手發言、遇到老師行隊禮、與同學和善相處的學生。愛心溫暖了其冰冷的心靈，感化了其桀驁不馴的性格，讓小喻漸漸成長為一名“和善”君子少年。
立和善課堂，育個性學子。課堂，是學校教育的核心環節。提升教師和學生生命質量的課堂文化，在一定程度上展現了一個班級乃至一個學校的風貌、風氣，是學校精神文化的縮影。作為學校核心的教育理念，和善教育思想也不斷在學校教育的主陣地――課堂上創生，并延伸開來。一是構建“公正、理解、信任、開放”的和善課堂環境。為了公正、公平地對待每一名學生，學校加大校本課程的開發，開發出經典誦讀、養成教育三字歌、綠色家園、硬筆書法、心理健康等多門課程，讓每一個學生都有公平、公正的機會展示自己。開放的評價方式，恰當適度的把握，關注差異，踐行了師生和善共生。二是打造和善課堂學科模式。學校以課堂教學改革為載體，以有效學習為目標，以和善高效課堂為價值追求，以充分體現學生主體地位為著眼點，以自主學習、合作學習、探究學習為主要方式，積極探索構建校本化、個性化、多元化的課堂教學模式體系。目前形成的和善課堂學科模式主要集中在語文學科與數學學科。其中，語文課堂“3+1”模式、數學課堂“合作互助”模式效果明顯。和善教育思想倡導下的課堂模式，教師的作用隱性化，學生的主體地位顯性化，既讓學生獲得較高層次的成功體驗，真正成為課堂的主人，也讓每個教師體驗到教育的樂趣。
拓和善活動，建多彩校園。和善教育思想，立足于人本，終極目標是達到人的至善發展。為此，德興小學積極拓展和善教育活動，建設多彩校園。一是開展社團活動。校園有了文化，學校就有了深厚的底蘊；校園有了社團，學生生活就有了豐富的色彩。學校以讀書、科技、體育、藝術為特色，以多樣化的社團活動為載體，開展了一系列豐富多彩的校園活動，讓學生生活快樂而充實，為學生的未來發展打下了堅實的基礎。學校構建了獨具特色的活動課程，分為社團活動為主的自主選擇板塊、學校集中安排的全員參與板塊和年級組自主研發的年級特色板塊三大板塊，并成立了合唱團、舞蹈隊、繪畫社、書法社、健美操隊、足球俱樂部、武術社、象棋社、德興文學社等30多個社團。學生可以選擇參加各種符合自身興趣的社團活動，最大限度地發揮出每一個人的潛能，增強了學生的幸福感。二是營造書香氛圍。文化之氣淀書香，德興小學注重校園書香氛圍的營造，重視學生讀書興趣的培養和讀書習慣的養成教育；以教育教學改革為抓手，以經典文化為主題，以書香校園活動為載體，全面發展唐詩、宋詞、論語等經典文化讀本系列教材，精選師生學習、成長、勵志等內容，制作牌匾，全面改造學校走廊文化；以每年一屆的校園讀書節為契機，開展“圖書漂流”、“讀書筆記展覽”、“我讀名著”“作家進校園”等活動。三是形成家校互動。和善教育，不僅讓德興師生對真和善的追逐、傳承和實踐充滿激情，同時也激發了學生家長們的參與熱情。學校每個學期都會根據學生需要召開家長委員會議，邀請家長學習、參與和善教育思想文化實踐活動。在和善教育思想文化的感召下，該校家長成立了家長義工委員會，與學校一起為學生的發展服務。從校門口馬路上的護衛、放學排隊，到協助組織學校大型活動，家長義工的身影處處可見。同時，他們還利用假日組織團體親子活動，讓家長、孩子、教師在課外得到更深更近的了解與接觸，拓展了學校教育的內涵與外延。
生生不息的和善教育求索
和善教育，承載著德興人的教育夢想。它，已然成為了德興小學的文化符號，成為了師生成長的精神追求，成為了生生不息的教育求索。
和善教育生生不息，碩果累累，不僅讓德興小學聲名鵲起，還產生了良好的輻射帶動作用。比如，在廣東省千校扶千校、深圳市百校扶百校、龍崗區內幫扶活動以及省外手拉手幫扶活動中，該校作為幫扶方，分別與汕頭市潮陽區谷饒鎮東星小學、深圳市寶安區固戍小學、龍崗區南嶺小學、貴州省大方縣八堡中心小學結成對子。開展幫扶結對活動以來，該校運用和善教育文化理念與實踐策略，對上述幾所學校開展全方位、多層次的幫扶活動，讓和善教育思想生發開去，為教育的和諧、均衡發展做出了積極的貢獻。
心情很沉重，整個暑假。也很復雜，深感肩上的壓力、責任重大。一直在思考如何把學校的發展推向一個新的階段。此我講三點。
一、感謝和祝賀：
雷主席、李主任、龔主任在各自的領導崗位上，謹向剛從領導崗位上退下來的雷主席、李主任、龔主任表達我誠摯的謝意！這些年來。為學校的發展嘔心瀝血，勵精圖治。對此，校全體教職工感謝你正是開拓進取，銳意改革，才增添了學校的發展活力；正是真抓實干，注重實效，才夯實了學校的發展根基；正是以身作則，率先垂范，才帶來了領導班子好的黨風和作風，學校的發展，這三位老領導可說是功不可沒，對此，學校不會忘記，全體教職工不會忘記！希望你今后的工作和生活中，退線不退志，退崗不退心，充分發揮自己的余熱，一如既往地支持學校工作，為學校發展出謀劃策，為學校建設的發展添磚加瓦。如此，則是學校之幸！
對本次干部調整中聘任的領導表示衷心的祝賀！這次調整精簡了領導職數，同時。也為我領導班子注入了新鮮的血液，增添了活力！
二、學校面臨的形勢和存在問題：
就是目前為止，還有相當部分職工對當前教育面臨的形勢和任務沒有清醒認識，或者有了一定認識但認識還不夠深刻。主要表現在三種意識還比較淡薄，一是危機意識，二是責任意識，三是質量意識。從行為習慣來看表現在有少數教職工勞動紀律松弛，經常出現遲到早退現象，更有個別存在曠課的情況。對待工作總是強調個人困難，不考慮學校需要和職業要求；對待學生，不是耐心引導，而是諷刺挖苦，體罰或變相體罰；對待同事不是友好相處，而是制造謠言肆意傳播影響團結。有的人只為自己考慮,第一個問題就是思想觀念的問題。站在自己的立場。總希望考勤松一點、工作時間短一點、收入高一點。能回答的三個一點那就是要想收入高一點，請你廢話少說點,責任心強一點,效率高一點。要想把學校工作搞好，全體教職工一定要相互團結，牢固樹立三種意識，并從自身做起，按照教師職業道德要求履行好自己的工作職責。
校生源外流出現上升勢頭，第二個問題是生源外流問題。這幾年來。不僅優質生源外流，一般生源流失也比較嚴重。學生為什要外流？說明人民群眾對我教育教學還不滿意。人民群眾對優質教育的需求，不論在質和量的方面，都滿足不了需求。市場經濟條件下，只要家長愿意出錢，對方學校愿意收，學生要走，光依靠行政命令是行不通的唯一的辦法是辦好我學校，擴大和提升辦學水平以滿足人民群眾對優質教育的需求。優秀學生外流是辦學還沒有形成優生培養有效新機制，辦學質量沒有被人們群眾廣泛認可；一般中等學生外流，班級管理群眾不滿意造成的班風學風還必須加大力度整頓，不能出現一個差班，一個亂班。讓每個進入xx中學的學生都得到良好教育是全體教師努力的方向。
政令不通辦不好任何事情。學校目前在執行力方面存在有比較大的問題，第三個問題是執行力的問題。一個優秀團隊需要強有力的執行能力。究其原因:一是領導干部以身作則不夠，職工群眾中的威望不高；二是上進心不強，得過且過；三是工作不扎實，深入不夠，思想工作不到位。
發展需要規范，綜上所述。規范是為了發展。新學年我要完成任務，必須轉變觀念，規范行為，提高執行力和管理水平，然后扎實工作，一個一個問題去解決，一個一個矛盾去化解，這樣才有可能實現學校可持續發展的目標。
三、本學期工作要點
構建名師梯隊一）培養兩支隊伍。
1建設一支高素質的管理隊伍
創新機制。加強內部機構設置改革，繼續實行干部管理民主測評制度，建立過程性評價體系,①完善制度。按考核結果發放干部津貼。
樹立威信。學校領導班子，②率先垂范。要做教師的表率，做服務、工作的表率，做勤政、廉政的表率。從五個方面不斷提升自己的素養和領導水平：一是政治品質和道德修養應堪稱教師表率，學生評教和教師測評中要達到優秀；二是具有較好的業務知識和組織能力，教學成績要能處在同學科的平均水平以上，分管工作要能出色完成；三是有較好的工作作風，深入實際，能中肯地自我批評，勇于承擔責任；四是知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德，五是有服務意識，有強烈的事業心和責任感，積極進取，敢為人先。
政令暢通。所有管理人員都要高揚團結的旗幟，③增進團結。相互幫助、相互協調和相互支持。處室對年級要做好指導工作，年級各部之間要相互合作。一切從學校的利益出發，一切從大局出發，一切從學校的發展出發。不論條條塊塊，都要從維護全校大局出發，杜絕工作上不推不動，一推亂動的習氣。杜絕上推下卸、敷衍了事的工作作風。找準自己的位置，自覺堅持個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級的原則，努力形成心往一處想，勁往一處使，齊心協力，共同奮斗的良好局面。
責任到人。各處室、各年級要按照校長辦公室布置的工作，④明確分工。進一步明確職責，明確分工，責任到人。根據學校相關文件精神制定好本部門、本年級工作計劃，創造性地開展工作。學校對中層干部、各處室、年級實行工作目標考核管理。
2建設一支高素質的教師隊伍
章中不僅要成為學生成長的搖籃，努力把章中辦成教師成長的又一所“師范院校”使教師個個成為具有深厚文化底蘊和學術研究能力的人才。而且要成為名教師成長的天地。全體教師要確立和學生同成長、和學校共發展的觀念，要相信通過自己的努力可以成為骨干教師、明星教師。
要求學生做到教師要首先做到要求學生不做的教師要首先不做。注意師表形象，①加強職業道德教育。從愛崗敬業、熱愛學生、嚴謹治學、團結協作、尊敬家長、為人師表等六個方面加強自我修養。充分發揮教師的榜樣示范作用。細節體現素質，比如上課接打手機，辦公室里不看場合的議論等現象要徹底杜絕。
②強化教師培訓工作。
③建設“學習型組織”
④加強和縣內外名校之間的校際交流。
⑤廣泛開展各類教學競賽。
最大限度發揮校內名師的示范和帶頭作用。⑥開展校內名師評選驗收活動。積極發揮名師的傳幫帶作用。
全面提升德育工作水平二）立足德育為首。
突出教書育人。進一步突出德育地位，堅持德育為首。強化德育功能，努力改進德育方式，落實德育工作措施，提高德育工作水平。從基礎抓起，從學生日常行為規范教育抓起，從培養良好的學習品質抓起。通過教育，使行為規范成為學生的自覺行為、自發行為。
提高德育工作的針對性和實效性。認真貫徹落實《中學生學習守則》認真學習《xx鋪中學學生守則》加強學生日常行為規范養成教育，1抓好德育基礎工程。加強基礎文明教育，從生活中的小事抓起，從不遲到不早退，不說臟話、假話抓起，從不抄襲作業、考試不作弊抓起，從不亂寫亂畫、不丟果皮紙屑抓起，從說好普通話、講文明語言抓起；從排隊做操、清潔衛生抓起，從寫好字、做好操、掃好地抓起，克服學生的不良行為習慣中培養學生的優良品質。
任課教師要做好班主任的助手。2德育工作人人有責。學校的德育工作要滲透到學科教學。
及時展示辦學成果，3占領宣傳陣地。加強校園文化建設。
組織學習政教處編寫的學習材料。堅持每天10分鐘小班會制度，4加強班集體建設。辦好班主任學校。總結班級一天工作，表揚好人好事，指出存在問題。常規管理方面放手讓學生自我管理，努力構建以培養學生自我管理、自我教育為目標的主體性教育模式，逐步實現教育方式由管教型向養成型轉變。讓他自我管理的過程中培養自己做人的尊嚴感、道德感、責任感，逐步達到自主管理，學會做人，學會做事，學會與人共處。
切實抓好學校的安全保衛工作。貫徹落實“隱患險于明火，5加強法紀教育、安全教育。防范勝于救災，安全高于一切，責任重于泰山”安全工作方針。具體抓好①交通安全；②飲食安全；③日常行為安全；④重大活動與各種節日聯歡安全；⑤上學路上、放學途中安全；⑥上下樓梯安全；⑦體育課、實驗課安全；⑧社會實踐與假日安全。加強安全檢查工作，加強全程陪護制度，保證學生既能休息好，又要按時起身。加強法制教育，強化師生遵紀守法、交通安全、消防安全和自我保護的意識。明確安全責任，實施安全事故責任追究制。分管領導、年級主任是主要責任人。本學期要組織23次安全工作大檢查，排查安全隱患，及時整改。安全工作堅持誰分管誰負責，誰在崗誰負責。
6開展“行為示范生”優秀學干”評選活動。加強對學生的正面引導。
一般不接受，7加強對轉進學生的管理。中途要求轉進的學生。凡轉進學生，均需有本校教師擔保，且繳納500元的保證金，如該生出現重大違紀情況，其保證金用于賠償學校損失，不足部分，從擔保教師工資中扣除50500元。
充分發揮評價的導向功能，8開展爭創先進集體活動。開展文明班集體、文明宿舍評比活動。政教處要進一步完善班集體工作量化考評辦法。以推進班級工作的科學化、民主化。德育工作領導小組、各年級要加強對班主任的量化考評，學期末評選優秀班主任。
確保室內外無異味。教師要加強對家屬的管理。違者通報批評！9加強衛生保潔、環境綠化、美化、亮化工作。加強對教學區、辦公區、生活區、廁所的清潔打掃工作。
搭建學校、家庭和社會溝通的橋梁，10建立“家校通”短信平臺。創造良好的合作環境。
全面提升教學質量三）堅持教學為中心。
努力構建主體性課堂教學模式；改革學習方式，改革教學方式。構建自主學習、合作學習和研究性學習方式；改革考試評價方式，構建分層作業、分層要求的個性化評價方式，以煥發生命活力的教學促進學生健康快樂地成長。
細化檢查評比，1加強教學常規管理。學常規要求。建立健全考核評價體系。強化“教學六認真”管理，發揮教研組管理職能，以年級為單位，每月對教師執行教學六認真情況進行一次檢查評比，評比結果在校內公布，并作為對教師敬業表現考核的依據。
讓網絡成為學校與學生、家長、社會聯系的橋梁和紐帶。進一步提高實驗室的利用率，2全面實施教育信息化工程。教育信息化要做到三個到位”即硬件到位、服務到位、使用到位。建好校園網站。加強內部設備、設施添置，基本滿足教學需要。加強校園廣播的管理和利用。
促其上一中。要定人跟蹤管理，3實施名生工程。一要抓優秀生。瞄準尖子生。全方位服務，重獎教師和學生。二要抓臨界生。改進抓臨界生的策略，抓細抓實。首先抓思想作風建設，改進學習方式方法，提高復習效益。其次從心理上突破，從方法上創新。明確抓臨界生目標責任制，承包到教師，從措施上落實，從考核獎勵制度上體現。三是抓體育、藝術特長生。
課堂教學改革上有所突破。各學科都要推出一些典型課例供全校教師觀摩、研討、交流，4深化教學改革。部分學科舉辦課堂教學創新比賽、說課比賽等。
努力提高教研活動的質量和效益。5加強教研組建設。
加強對學術研究的指導。加強合作研討，加強學校學術組織的領導。增強團隊精神。教學上要求全年級一盤棋，打好教學總體戰，按學科組辦公，實行教學五統一：研活動，統一備課，學資料，統一作業，統一考試。要把教研組、備課組營造為學習型組織，增強團隊意識，加強合作交流，注重教學質量的整體提高。
提高課堂教學效率；研究各類課型的教學模式；研究教學方法改革，廣泛開展教學研究活動。研究課程標準；研究教材；研究中考試題；研究如何優化課堂教學。推廣先進的教學方法。組織教師集體備課，組織教師業務學習；有計劃地組織骨干教師、優秀教師上示范課、觀摩課、實驗課，提高示范課的質量；安排青年教師上匯報課；抓好學術交流、校際交流。學校將大力開展觀摩評比活動，評選優秀教研組，推廣先進教研組經驗。教研組、備課組活動組織要做到三個明確，即明確時間、地點、主持人。要堅持領導蹲點制度，學校、年級值班領導要把教研活動作為每周必查內容。
上好兩操一課，6進一步深化體育、藝術學科的特色教育。體育學科要充分利用我校現有的體育設施。開展好課外體育活動，抓好校運動隊工作，精心組織秋季田徑運動會。縣級各類體育比賽確保進入前五名。畢業班要抓好體育特長生的培養。音樂、美術學科在上好正課的基礎上，組建校文藝隊和美術興趣小組。
辦好各類學科競賽輔導班。加大獎勵力度。成立優生培養領導小組，7強化學科競賽輔導。整合全校師資力量。建立優生檔案，配備輔導教師，制訂系統的培訓計劃。要重點培養100名優生和20名尖子生。年級組、教導處要定期組織學科競賽，有計劃、有重點地培養尖子生。各個學科參加省級以上競賽要能確保獲得省級一、二等獎以上名次，國家級學科競賽獲獎比例力爭有歷史性突破。
營造激勵型用人氛圍四）創新管理機制。
對教師全天考勤，1改革考勤制度。每天七個勾，確保每天工作時間達到七個小時，考勤與工資掛鉤。
出席人為校長班子全體成員。分管教學科研校長工作例會。每雙周周日晚召開一次，2實施工作例會制度。繼續實行校長工作例會制度。校長辦公會每周一次。出席人為教學班子全體人員、三個年級分管主任。分管政教校長工作例會。每單周周日晚召開一次，出席人為政教處全體人員、三個年級分管主任。學校工作匯報會。每月召開一次，出席人為全體干部。年級月工作例會，每月一次。教研組集體備課活動，每學科每周一次，地點、時間由年級組安排。學科組學術活動，每月一次。
出一期工作簡報，3繼續實行工作情況通報制度、重點工作督查制度。各處室、年級每月匯報一次工作。辦公室繼續做好學校重點工作督查制度。
值日當天手機24小時開機。對學校、年級、班級以及安全保衛、宿舍管理等進行全方位檢查，4建全學校值班制度。校級干部、處室干部每周至少值班一天。并及時通報，通報要書寫在公示欄上，校長辦公室為此項工作責任單位，負責督促落實。
營造激勵型用人氛圍。逐步實行全員聘任制、競爭上崗制、考核獎罰制、結構工資制。通過目標價值激勵，5創新管理機制。構建崗位建功平臺，改革利益分配模式，使教師自覺尋求和學校的價值認同，進而塑造教師對事業的忠誠。
通過評選激發人，6構建新的評價體系。繼續開展優秀教職工評選活動。通過評選調動全體教職工的自覺性、主動性和創造性。調動人，感動人。
加大對工作計劃完成情況的檢查力度，7強化處室的調控和管理職能。各處室要嚴格貫徹落實校工作計劃。每月發一份工作簡報，學期末對年級組工作做出客觀公正的評價并評出等第，以作為校長室對年級工作評價的主要依據。
從嚴治校，8實行精細管理、分級管理。依法治校。養成雷厲風行、腳踏實地、真抓實干的作風。實行精細管理，細字上做文章，實字上下功夫，將管理責任具體化、明確化，要求人人會管理，處處有管理，事事見管理，通過落實管理責任，變一人操心為大家操心。分級管理，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。日常管理中的每一項工作都要精心，每一個環節都要精細。每天早、中、晚三餐前后、就餐時間、晚自習后就寢時間，管理的薄弱時間段，也是容易出問題的時候，政教處、年級組要安排專人值班，堵塞一切管理漏洞。政教處要加大管理力度，對違紀行為要嚴肅處理。
樹立良好的教育形象五）加強黨風廉政建設。
聽從領導，1加強集體領導。全體領導干部要增強組織紀律觀念。服從指揮，服務全局，一心一意為教師服務。建立重大事項決策民主集中制。有關人事、招生、收費、采購、基建、學費減免等均采取集體研究。
2堅持學校重大事情通過教代會討論制度；堅持民主理財和基建維修、物品采購招投標制度；堅持民主評議干部制度。
提高服務水平和質量六）建立后勤保障體系。
嚴格審計監督。嚴格執行收支預算，抓好開源節流工作，逐步改善教職工待遇。實行校務公開，規范財務收支程序，嚴格收支票據手續，嚴格招待采購申請制度、招標采購制度、固定資產管理制度,1強化財務管理。重大財務事項隨時向教職工公開。
嚴禁亂收費，2規范收費行為。處理亂收費行為絕不手軟。各部門、年級不得私設“小金庫”不得超標準收費，不得違規收費，不得“搭車”收費。
杜絕浪費。部門、年級需要購進設備、設施、教學物品，3嚴格實物管理制度。健全物品采購、供應、發放手續。均需事先填寫采購申請單，經批準后，由總務處采購。所有辦公設備均要登記造冊，規范管理。
收足收齊一切費用。經費支出實行預算管理。4開源節流.
