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關鍵詞：細菌；降解菌；降解率；氯苯類化合物
中圖分類號：X703；Q814 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2017）02-0245-03
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.02.011
隨著農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，出于對防治農(nóng)業(yè)害蟲的需要，農(nóng)藥的使用也愈加普遍，有機氯農(nóng)藥使用量也更大，其主要成分為氯苯類化合物，一些染料廠、制藥廠排放的污水中也含有氯苯類化合物。氯苯類化合物的殘渣隨著水土流失匯入河流湖泊，污染水源，由于它們中的大多數(shù)具有“三致”效應和難降解性，危害環(huán)境，更危害人類健康，因此被美國環(huán)保局（EPA）列為優(yōu)先控制的污染物[1]。
氯苯類化合物化學性質(zhì)較為穩(wěn)定，在環(huán)境中普遍存在。目前針對污水中殘存的氯苯類化合物，一些地區(qū)仍采用比較傳統(tǒng)的方法處理污水，以及近年來采用氧化法、生物法以及活性污泥法等[2]，不僅成本高，而且處理流程繁瑣。本研究采用微生物降解氯苯類化合物的方法，將會為氯苯類化合物的高效處理提供理論基礎，現(xiàn)將報告如下。
1 材料與方法
1.1 材料
1.1.1 供試水樣 分別從桂林市制藥廠、染料廠、漓江、桃花江等水域采集水樣，采集樣品的深度為15～20 cm，樣品間相距至少2 cm。
1.1.2 試劑與儀器 主要試劑有鄰二氯苯、間二氯苯、石油醚等，均為分析純，通用引物和PCR試劑盒由上海生工公司提供。主要儀器有干熱滅菌器和高壓滅菌器（上海申安醫(yī)療器械廠）、5424R低溫高速離心機和TG-20高速離心機（武漢中科科儀技術發(fā)展有限公司）、漩渦振蕩器（上海振榮科學有限公司）、OLYMPUS生物顯微鏡BX41-32FL和T100 PCR儀（Bio-Rad公司）、凝膠成像儀（上海培清科技有限公司）、旋轉(zhuǎn)式搖床ZHWY-211C（上海智誠分析儀器制造有限公司）。
1.1.3 培養(yǎng)基 無機液體培養(yǎng)基：KNO3 0.1 g、微量元素液（KH2PO4 0.300 g、MgSO4?7H2O 0.300 g、FeSO4?7H2O 0.005 g、CaCl2 0.050 g溶于100 mL去離子水中）10 mL，加去離子水90 mL，pH 7.0～7.4，于121.3 ℃滅菌15 min。
有機液體培養(yǎng)基：牛肉膏5 g、蛋白胨10 g、NaCl 5 g、去離子水1 000 mL，pH 7.2～7.4，于121.3 ℃滅菌15 min。
有機固體斜面培養(yǎng)基：在液體培養(yǎng)基中，加入瓊脂粉33 g/L，配制相應的有機固體培養(yǎng)基，制成試管斜面。
1.2 方法
1.2.1 菌株篩選 ①初篩：用移液管移取1 mL水樣加入到盛有9 mL的無機液體培養(yǎng)基的試管中，同時加入鄰二氯苯、間二氯苯各6 μL，于25 ℃、160 r/min的搖床里培養(yǎng)48 h。②復篩：48 h后將基礎元素培養(yǎng)液移接到固體培養(yǎng)基中，恒溫箱37 ℃培養(yǎng)24～48 h直至長出多個菌落，觀察細菌長勢。
1.2.2 分離純化 ①在上述固體培養(yǎng)基中，挑選出不同菌落并作好標記。②將含單個菌落的平板中的菌落接種到固體培養(yǎng)基中，培養(yǎng)24～48 h，觀察細菌生長情況，以此方法直至培養(yǎng)得到單個菌落的平板。將單個菌落的平板中一個菌落接種到固體斜面培養(yǎng)基上保存。③從斜面取菌接種到含有鄰二氯苯和間二氯苯各10 μL，濃度為20 μL/10 mL的無機液體培養(yǎng)基中，于25 ℃、160 r/min的搖床里培養(yǎng)48 h。
1.2.3 降解率的測定 ①制備菌懸液挑取一環(huán)菌株，接種于含有12 μL/10 mL氯苯（鄰二氯苯、間二氯苯各6 μL）有機液體培養(yǎng)基中，于25 ℃、160 r/min的搖床里培養(yǎng)24 h，3 500 r/min離心5 min，用無機液體培養(yǎng)基洗滌菌體3次，取部分菌體懸浮于無機液體養(yǎng)基中，配制一定濃度的菌懸液，備用。②從上述菌懸液中吸取1 mL接種在含氯苯化合物的無機液體培養(yǎng)基中，25 ℃分別培養(yǎng)24（第一次）、48、72 h（第二次）后分別用石油醚萃取，用紫外分光光度計（UV）（λ=221 nm）檢測上清液中氯苯的含量。對照組為不含菌株含氯苯化合物的同樣的無機液體培養(yǎng)基，采用與處理相同的方法檢測上清液中氯苯的含量（用吸光度表示）。降解率=（測定值-初始值）/初始值。篩選出具有降解活性的4株菌株，分別命名為GY1、GY2、GY3、GY4。
1.2.4 總DNA的提取 5 μL的DNA提取液（5% Chelex 100 Resin）加入到1.5 mL的EP管中，從平板上取米粒大小的細菌菌落加入到EP管中，在100 ℃沸水浴中煮沸15 min。將煮沸后的EP管 12 000 r/min離心1 min，吸取上清液即得到菌株總DNA，作為PCR的模板。
1.2.5 PCR擴增 通用引物采用16S rRNA，PCR擴增：正向引物Pf：5′-AGAGTTTGATCCTGGCTCAG-3′，反向引物Pr：5′-AAGGAGGTGATCCAGCCGCA-3′[3]。PCR反應體系（50 μL）為：Taq SuperMix 25 μL，27F引物和1492R引物各2 μL，DNA模板（10～100 ng） 2 μL，去離子水19 μL。PCR反應條件：95 ℃預變性5 min；94 ℃變性1 min，55 ℃退火1 min，72 ℃延伸 2 min，共35個循環(huán)；72 ℃延伸10 min，4 ℃保存。
1.2.6 PCR產(chǎn)物電泳及測序 經(jīng)PCR產(chǎn)物1%瓊脂糖凝膠電泳、凝膠成像儀成像觀察后，將PCR產(chǎn)物送往上海英俊生物技術有限公司進行檢測。
1.2.7 序列分析和系統(tǒng)發(fā)育樹的構建 根據(jù)測序結(jié)果，利用Blast軟件對GenBank、EMBL等數(shù)據(jù)庫中相似目的菌的16S rRNA序列進行搜索排序，使用ClustalW軟件對2種菌株的16S rRNA進行序列比對，利用MEGA 6.2軟件，采用鄰接法（Neighbour-joining）進行系統(tǒng)發(fā)育樹的構建及同源性比較。
2 結(jié)果與分析
2.1 降解率
分別于24、48、72 h測定菌株GY1、GY2、GY3、GY4殘留氯苯的吸光度，結(jié)果見表4。由表4可知，第一次為培養(yǎng)24 h氯苯殘留物的吸光度平均值，第二次為培養(yǎng)72 h氯苯殘留物的吸光度平均值，表明隨著培養(yǎng)時間的延長，菌株的吸光度明顯降低。對比發(fā)現(xiàn)4株目的菌株間降解率相差不大，均超過60%，明顯高于對照組。
2.2 PCR產(chǎn)物
以16S rRNA為參比模板（M），對4株目的菌株進行電泳分析。結(jié)果（圖2）表明，4株菌DNA都在1 500 bp左右。
2.3 基于16S rRNA基因序列構建的系統(tǒng)發(fā)育樹
根據(jù)測序結(jié)果構建系統(tǒng)發(fā)育樹（圖3）。初步鑒定GY1菌株為枯草芽孢桿菌（Bacillus subtilis），GY2菌株為巨大芽孢桿菌（B. megaterium），GY3菌株為炭疽桿菌（B. anthraci），GY4菌株為同溫層芽孢桿菌（B. stratosphericus）。
3 小結(jié)與討論
國內(nèi)對于篩選污水中氯苯化合物的研究已取得部分成果。楊洪江等[4]通過富集馴化的方法，從化工廠排污口的污泥中分離篩選了多株降解氯苯的菌屬如鏈球菌屬、伯克霍爾德菌屬、假單胞菌屬等；王芳等[5]采用同位素示蹤法從氯苯污染土壤中篩選到能將1，2，4-三氯苯高效降解為CO2的細菌E3和F2，并且E3和F2能在含1，2，4-三氯苯的無機鹽培養(yǎng)基中徹底降解1，2，4-三氯苯生成CO2，30 d降解率達到90%以上，其中58%和46%礦化為CO2，同時形成一定量的微生物生物量；王玉芬等[6]用球形紅細菌降解鄰二氯苯，在厭氧光照條件下球形紅細菌的最佳生長和鄰二氯苯的最佳降解條件為pH 7.0，溫度為30 ℃，接種量10%，在該條件下，鄰二氯苯的去除率可達90%以上；何耀武等[7]在好氧和厭氧兩種條件下研究了1，2，4-三氯苯的降解，表明1，2，4-三氯苯的好氧降解和厭氧降解均遵循一級反應動力學，在同樣水分、溫度及初始濃度條件下，1，2，4-三氯苯的好氧降解比厭氧降解迅速，其半衰期分別為1.89～5.86、5.07～19.08 d；宋蕾等[8]將能夠以1，2，4-三氯苯（1，2，4-TCB）為惟一碳源的混合物固著在活性炭上，考察其對土壤中1，2，4-TCB的降解效果以及活性炭對土壤中1，2，4-TCB的吸附特性，發(fā)現(xiàn)活性炭-微生物系統(tǒng)對土壤中1，2，4-TCB的降解效果優(yōu)于活性炭和游離微生物；宋蕾等[9]采用批量平衡法，研究顆粒活性炭（GAB）對1，2，4-三氯苯（1，2， 4-TCB）的吸附特性，表明溫度為25 ℃、pH 7.0時吸附效果最好。如今又出現(xiàn)新興的細胞固定化技術，即通過化學或物理的手段將游離細胞固定在載體上來處理污水[1]。目前含有氯苯類化合物的污水降解可分為生物降解技術的探索及生物降解前預處理技術的探索。實際上這類污水的處理必須以生物降解聯(lián)合一種或多種有效的預處理方法，而這項處理技術的關鍵問題是生物與非生物降解技術如何高效聯(lián)合[10]。
本次研究主要是從桂林水系中采取水樣，結(jié)果表明，桂林的水系中存在能夠降解氯苯類化合物的微生物，即GY1枯草芽孢桿菌、GY2巨大芽孢桿菌、GY3炭疽桿菌、GY4同溫層芽孢桿菌。利用微生物降解氯苯類化合物可以更好地減少治理污染水系的人力投入，也能夠減少一些副作用，符合當今可持續(xù)發(fā)展的時代主題。相信在今后的環(huán)境污染水域的治理中，微生物將會起到越來越重要的作用。當然，值得注意的是，氯苯類化合物的濃度對微生物降解率的影響較大，若濃度過高，超過生物降解和生物修復的范圍，則意味著無法從根本上解決水污染的問題[11]，這也是未來污水降解研究的又一重要方向。
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宏大的會場，巨幅背投顯示屏，沒有主持人，沒有表演，只有小米公司董事長兼CEO雷軍(微博)一個半小時的演講。當所有鎂光燈聚焦于身著黑色T恤和牛仔褲的演講者時，在場者都感慨，這場小米手機會完全就是喬布斯推介蘋果新產(chǎn)品的中國版。
從來沒有一款國產(chǎn)手機，短短不到兩個月內(nèi)，就成為萬眾矚目、引爆輿論的現(xiàn)象級產(chǎn)品。但小米手機做到了。這是國內(nèi)首款雙核1.5G手機，號稱全球主頻最快，它內(nèi)置基于Android的小米MIUI系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)零售，最關鍵的是，只賣1999元人民幣。
幾個數(shù)據(jù)表明了小米手機當下的熱度。截至8月底，百度搜索“小米手機”關鍵詞相關結(jié)果約700萬個，Google搜索相關結(jié)果2700萬條，新浪微博上“小米手機”的內(nèi)容達70多萬條。
表面看來，小米科技創(chuàng)始人雷軍的影響力造就了這一切：其聲名成功嫁接到自己寄予厚望的這款產(chǎn)品身上。當這位中國互聯(lián)網(wǎng)的頂級人物沉寂近兩年后，再次在媒體面前密集曝光，并調(diào)動人脈不遺余力為小米手機造勢時，幾乎所有人都樂意將這場小米風暴與雷軍個人職業(yè)生涯捆綁作為談資。
但拋開雷軍的個人光環(huán)，小米手機前期營銷的順利離不開小米團隊精心而周密的策劃。值得稱道之處在于：第一，揭密式的饑渴營銷策略，從6月底內(nèi)部和供應商爆料開始，到8月16號其關鍵信息正式公開，小米手機的神秘面紗被一點點掀開，引發(fā)了大量猜測，并迅速引爆成為熱門話題;第二，盡管雷軍放低姿態(tài)，強調(diào)其偶像喬布斯是不可超越的“神”，但有意無意間，小米手機已將蘋果iPhone樹立為對標對象，從國內(nèi)難得一見的豪華團隊、幾乎和蘋果雷同的供應商、仿蘋果的簡潔風格演講PPT，甚至雷軍在小米手機會上黑T恤牛仔褲的穿著，都形成了強烈的心理暗示。
更重要的賣點是小米手機的與眾不同。雷軍從不掩飾自己是超級“果粉”，但在小米內(nèi)部，他禁止員工談論做中國蘋果之類的話題，他堅信今天小米所做的事與蘋果有著本質(zhì)的不同，“蘋果是一個做到極致的公司，但是蘋果不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米跟蘋果的差別就是小米是互聯(lián)網(wǎng)公司”。
小米并非第一個涉足硬件的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，但顯而易見的結(jié)論是，類似嘗試還鮮有獲得巨大成功者，失敗者反而可以找到先例，比如盛大盒子。小米手機具備了同樣的爭議性，然而爭議性也意味著戲劇性，起碼目前為止小米手機已成功吊足了消費者的胃口。懸念只剩下一個：輿論的期待能否轉(zhuǎn)化為不久后真正的熱賣。
雷氏
一度神秘的小米團隊選擇了最恰當?shù)臅r機公開亮相。這已是該公司成立一年多之后，也正是在小米即將推出手機的傳聞正盛之時。7月12日，雷軍向媒體詳解公司的由來，以及小米公司的三大業(yè)務，即小米手機、手機操作系統(tǒng)MIUI以及移動聊天工具米聊。其中，小米手機沒有樣機演示，也無更多細節(jié)介紹。唯一被肯定的信息是，小米確實將推出手機，而且手機業(yè)務是小米公司自成立之日起就在一步步謀劃的核心產(chǎn)品。
最終的揭密被放在8月16號的小米手機會上。這種制造懸念的做法早已被蘋果公司頻頻使用。例如，第一代iPod會之前，這些記者們收到快遞公司送來的一張簡單請柬，上面寫著：“蘋果公司誠邀您參加于下周三舉行的數(shù)字外圍設備會。”為了讓被邀者了解實際情況，后面還附加了一句令人費解的句子：“不是一臺Mac”。
但小米手機還需要在正式前進行更多的預熱，為此其團隊充分發(fā)揮了社交媒體微博的影響力。比如，在小米手機前，通過手機話題的小應用和微博用戶互動，挖掘出小米手機包裝盒“踩不壞”的賣點;產(chǎn)品后，又掀起微博送小米手機活動，以及分享圖文并茂的小米手機評測等。
雷軍的影響力亦被發(fā)揮到極致。過去雷軍每天發(fā)微博的數(shù)量控制在兩三條，但在小米手機前后，他不僅利用自己微博高密度宣傳小米手機，還頻繁參與新浪微訪談，出席騰訊微論壇、極客公園等活動。雷軍的朋友們，包括過去雷軍投資過的公司高管，如凡客CEO陳年、多玩網(wǎng)CEO李學凌、優(yōu)視科技CEO俞永福、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網(wǎng)CEO畢勝等，紛紛出面唱多。
為了給小米手機一個足夠震撼的亮相，小米團隊在細節(jié)上也力爭做到盡善盡美。8月16日小米手機當天正好是MIUI一周年，小米公司在論壇上征集粉絲參加小米手機會，最后報名人數(shù)多達800人。他們還把一段“來自雷軍CEO朋友們的祝福”的視頻拿到小米手機會現(xiàn)場播放，包括多玩網(wǎng)CEO李學凌在內(nèi)的幾位知名人士紛紛將iphone 4扔到垃圾桶，以示力挺小米手機。至于雷軍本人，他在小米手機會前不僅反復排練，還親自制作演講PPT，其演講所使用的PPT原來有250頁，最后被精簡至100頁。
1、小米十周年演講在小米官網(wǎng)舉行。具體網(wǎng)址可以搜索“小米十周年，一往無前”。
2、8月3日上午，小米公司官宣，小米十周年雷軍公開演講，將于8月11日晚19：30開講，主題是“一往無前”。
3、小米方面介紹：“一碗滾燙的小米粥，開啟了沸騰的十年。這十年，風很大，坑也不少，但我們一往無前。”此次演講上，雷軍將回顧“小米從哪里來?”展望“將往哪里去？”
（來源：文章屋網(wǎng) ）
雷軍是這個時代的風云人物，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司董事長，他依然疾走在“自己的世界”的路途中。20世紀80年代末，雷軍的世界是武漢大學及電子一條街；90年代初開始，雷軍的世界是金山軟件；2007年底至2010年初，雷軍的世界是國內(nèi)投資圈；此后至今，他構建了一個小米世界：小米科技4年估值翻180倍，以450億元資產(chǎn)超越Uber、Airbnb等其他知名創(chuàng)業(yè)公司。他的世界，還在繼續(xù)。
“米粉節(jié)”神話
2015年4月7日晚10點37分，距第四屆“米粉節(jié)”正式開始還有不到12小時。位于北京市海淀區(qū)清河中街的“小米總參”辦公樓依舊燈火通明——甚至連食堂都還未停工。小米食堂在這個夜晚為加班的員工提供了肘子、菠菜粉絲、水果、虎皮蛋糕、紅薯及綠豆粥等食物。員工們則仍在做“米粉節(jié)”的最后籌備工作，只等第二天戰(zhàn)鼓的敲響。
從2012年小米科技在798藝術區(qū)舉辦的第一屆“米粉節(jié)”開始，每年度狂歡因暴漲的粉絲數(shù)量、密集的新品、逐年遞增的銷售業(yè)績愈發(fā)引人注目。2014年，“米粉節(jié)”由線下轉(zhuǎn)至線上，手機銷售量卻驚人地增至130萬臺，銷售額達15億元，參與人次突破1500萬。故此，2015“米粉節(jié)”尤為牽動眾人的心弦。
4月8日上午10點整，2015“米粉節(jié)”正式拉開帷幕。快速變幻的銷售數(shù)字，捷報頻傳。直到當日22時，“米粉節(jié)”結(jié)束。小米隨即公布了統(tǒng)計數(shù)字：出售手機211.2萬臺，總支付金額突破20.8億元，成功刷新“單一網(wǎng)上平臺24小時銷售最多手機”的吉尼斯世界紀錄。
4月9日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，這一小米的靈魂人物，在臺下員工的口哨聲與掌聲中，代表“五歲”的小米領取了吉尼斯世界紀錄證書。在閃光燈下，他表示：“想想都很激動！”
我是最棒的
1997年，時任金山高管的雷軍剛剛從“三年磨一劍”的盤古辦公組件市場遇挫的陰影中走出。在那之前，他每天通過蹦迪、泡BBS、長跑、對著天空呼喊“我是最棒的”，來排遣莫大的失落感。
1969年12月出生于湖北仙桃一個普通教師家庭的雷軍，有一個與自己年紀相差無幾的姐姐。家境尚可的他，自小便是師長同學眼中的好學生。當優(yōu)秀成為一種習慣，少年時代的他，便對落后有著異乎常人的擔憂。在他看來，自己并不是個善于在逆境中生存的人，因而一切所為，都力圖令自己立于不敗之地。
在分秒必爭的節(jié)奏里，雷軍用兩年時間修完大學四年的課程。他在大一時編寫的Pascal程序一年后被編入大一教材。大學期間，他席卷了武漢大學所有獎學金，且頻頻發(fā)表文章。大四時，雷軍甚至開始與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，成立了三色公司——盡管半年后因產(chǎn)品被山寨，以失敗告終。
“通常認為，普通人的智商為120~140，”一位與雷軍相熟的朋友說，“而傳聞雷軍的智商高達180。智商高，又肯下功夫，這樣的人太少了。”
金山的突圍
早年，雷軍有一種程序員情結(jié)。大學時，雷軍為解密WPS幾乎兩周沒睡覺；在與朋友王全國合作開發(fā)BITLOK軟件時，他也殫精竭慮，廢寢忘食；工作后，利用業(yè)余時間寫軟件更是家常便飯，有時甚至通宵達旦。1992年，香港金山揮師北上，在北京成立金山開發(fā)部。剛被求伯君“挖”到金山的雷軍，得其授權，牽頭開發(fā)部，組織了一批程序高手，希望開發(fā)出一套名垂青史的產(chǎn)品，即后來的盤古辦公組件。
然而，由于僅重視技術領先及產(chǎn)品質(zhì)量，缺失最基本的市場觀念，這個金山前后投入200多萬元、歷時三年辛勞的產(chǎn)品最終并未一炮而紅。這種結(jié)果所帶來的挫敗感，也是無以言表的。雷軍回憶：“感覺勢不可擋的隊伍，突然就完全喪失了戰(zhàn)斗力。”他還說：“那年，我失去了理想。”
責任，成為理想損毀后的另一種力量。1998年，聯(lián)想入股金山，雷軍出任總經(jīng)理。此后，他便帶領金山開始了漫長坎坷的求索。
作為老牌軟件企業(yè)，金山在20世紀90年代面臨微軟兵臨城下及國內(nèi)盜版猖狂的雙重壓力。同時，由于以軟件起家，金山在軟件戰(zhàn)場廝殺之際，又錯過了互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期。然而，金山在雷軍的帶領下，依舊頑強前行。在21世紀的第一個10年里，金山盡管磕磕絆絆，但相繼推出了“金山影霸”“金山詞霸”“金山毒霸”“劍俠情緣”等膾炙人口的產(chǎn)品。雷軍也從最初的技術控搖身一變，成為金山的銷售、市場、策劃、產(chǎn)品代言人……
雷軍的拼命也為他贏得 IT界“勞模”稱號：經(jīng)常一天工作16個小時，忙起來只睡三四個小時甚至更少。在一次金山網(wǎng)游會上，“拼命三郎”雷軍以古代將軍的裝扮出現(xiàn)。當穿著一身盔甲、在炎炎夏日中滿頭大汗的雷軍在臺上慷慨陳詞時，你寧愿相信他所說的一切都是真的。
正是在金山的這段時日成就了雷軍。2007年，金山在歷經(jīng)5次IPO后，終于成功上市。這就是雷軍對金山張旋龍、求伯君及一起打天下的弟兄們的交代。之后，雷軍辭去金山總裁兼CEO一職。
團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
2014年，凡客誠品因盲目擴張?zhí)幱陲L雨飄搖的狀態(tài)：裁員20%，供應商討債，公司搬遷。隨后，雷軍領投1億元，為凡客注入強心針。
陳年坦言：“在我前途一團迷霧時，雷軍仗義地在股東面前力挺我，危機時刻再次投資凡客。”那時，雷軍還會給陳年打電話，告訴他：“我做夢都覺得你能做好。”這一切，給了陳年決定性的精神支持。
雷軍不僅智商高，情商也高，是一個極其謙卑的人。不止在一個場合，雷軍均這樣表述自己的人生哲學：“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”雷軍的朋友首當其沖是“雷軍系”企業(yè)。目前，雷軍的投資領域囊括游戲、新媒體、電商、社交等領域，其中不乏歡聚時代、UC瀏覽器、凡客、拉卡拉這類鼎鼎大名者。“只投熟人，或者熟人的熟人”是雷軍的投資法則。
另一類朋友則是小米、金山派人士。雷軍出身金山，與之感情深厚不言自明。而在小米，雷軍更是靈魂人物。身居創(chuàng)始人之位是原因之一，還有一點也很重要：雷軍身上有一種力量，能夠讓小米上至高管下至員工心甘情愿為之拼命。
為何愿意如此拼命？一名員工道出心聲：在小米，只要用心做事，很容易得到認可。“比如，雷軍旁聽完員工嘔心瀝血做的方案后，往往會帶頭鼓掌——即便之后提出有地方要修改。這種被認可的感覺很棒。”
雷軍對員工的“團結(jié)”策略同樣適用于“米粉”。小米初創(chuàng)時，雷軍每天會花一兩個小時泡在小米論壇里，與“米粉”們交流——“那可是活的雷軍哎！”甚至，還有傳言，雷軍曾親自將提出靠譜建議的“米粉”挖到小米。直到現(xiàn)在，在新浪微博上，雷軍還會時常與“米粉”互動。只要拍下小米產(chǎn)品，評論并@雷軍，均有可能被其轉(zhuǎn)發(fā)并評論。
“鐵人三項”鑄巨頭
在2014年11月世界互聯(lián)網(wǎng)大會“共建在線地球村”分論壇現(xiàn)場，雷軍雙手微握，做了一個不足3分鐘的演講。雙手微握是他的一個習慣性的動作：2012年移動互聯(lián)網(wǎng)技術研討會演講時，1998年聯(lián)想注資金山的新聞會后與柳傳志合影時，他都是這個動作。
在演講中，雷軍用徐緩有致的語調(diào)闡述了小米的“野心”：“經(jīng)過5~10年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。”對于一個當時剛剛創(chuàng)立不足5年的企業(yè)而言，這聽起來似乎是天方夜譚。但對于小米來說，這并非不可企及。
根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，創(chuàng)立于2010年的小米，在2014年第三季度躍居全球智能手機市場份額第三，僅次于三星和蘋果；在第四季度中，小米降至第五，但年出貨量增速達178%。在國內(nèi)，小米早已超過蘋果，成為最大的智能手機廠商。
四年時間，雷軍將小米運作為估值450億美元的智能手機制造商，按照一級市場3~5倍投資回報預期，投資機構對小米成長預判估值為1350~2250億美元，標志著小米已被資本追捧為下一個阿里巴巴。
小米所創(chuàng)造的“鐵人三項”也成為業(yè)內(nèi)津津樂道的模式：將硬件以接近成本價的方式銷售，以此構建移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，再通過進行增值服務來實現(xiàn)贏利。圍繞這一模式，小米形成了手機（平板）、盒子（電視）、路由器三大核心業(yè)務。
此外，雷軍還通過投資來打造小米生態(tài)鏈。目前，小米的空氣凈化器、智能插座、智能手環(huán)等均為熱銷產(chǎn)品。2015年4月15日，小米宣布投資體感車，為生態(tài)鏈又添上一環(huán)。
外界對小米也由最初的質(zhì)疑，到逐漸認可，再到如今的熱捧。現(xiàn)在，無數(shù)企業(yè)或團隊，都希望搭上“小米”“雷軍”的順風車。由此前熱傳的“雷軍電動”車便可略見一斑——其實此電動車是山東濰坊一家企業(yè)生產(chǎn)的，與雷軍并無任何關系。
現(xiàn)在，只要雷軍出現(xiàn)在任何一個會場，都能成為眾人矚目的焦點。在“共建在線地球村”論壇現(xiàn)場，雷軍接近演講之前才低調(diào)現(xiàn)身，個人環(huán)節(jié)結(jié)束后便匆匆離場。離場時，眾多記者與仰慕者亦跟隨其離開，會場頓顯空曠——他終于實現(xiàn)了“站在燈光燦爛的舞臺，成為萬眾矚目的焦點”的年少夢想，盡管已然不甚在意。
小米的大世界
今年，雷軍頻頻露面：年初，應邀到臺北參加2015移動互聯(lián)網(wǎng)兩岸年會，在臺灣成立獵豹創(chuàng)業(yè)基金，協(xié)助更多優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)青年實現(xiàn)夢想。3月，參加全國兩會，提交了加快制定智能家居國家標準、繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的提案。
細細梳理下來會發(fā)現(xiàn)，雷軍露面的場合也頗為“另類”：3月底，在比爾?蓋茨、馬斯克、李彥宏、張亞勤、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬出席的2015博鰲亞洲論壇上，并未見到雷軍的身影。缺席論壇的3天時間里，雷軍見了幾十個供應商，開了一個產(chǎn)品設計會，與13個主要供應商老板逐個單獨會談，討論合作策略、供貨及品質(zhì)管控，與一位合伙人討論小米今年的策略，參加即將到來的“米粉新品節(jié)”溝通會，并低調(diào)現(xiàn)身北京某錄影棚，與黃曉明合作，為第五屆北京國際電影節(jié)華語電影新焦點活動拍攝宣傳片。
小米變得時尚了，成為今年“米粉”的一個普遍感受。“米粉節(jié)”上，小米聯(lián)合時尚集團總裁蘇芒設計一款粉色精致的“女神版”手機，幾天之后，小米又與演員張杰聯(lián)合小米Note黑色版，而在雷軍拍攝名為《教父》的電影節(jié)宣傳片之后，業(yè)界更是認為小米將進軍影視業(yè)。
這些舉動背后，指向了“品牌重塑”的考慮。在過去，小米通過價格優(yōu)勢綁定一大批用戶群體，在站穩(wěn)腳跟后，小米要上演一出“屌絲逆襲”的劇目，將自己的用戶群延伸至高端市場甚至奢侈品市場。
“世界這么大，我想去看看”
趕上移動互聯(lián)網(wǎng)“風口”的小米順風順水。與早年在金山的負隅頑抗相比，雷軍如今的姿態(tài)也更為灑脫。“他現(xiàn)在敢說大話了，”一位雷軍的朋友笑稱。而雷軍在各種活動頻頻釋放的信號，更令“小米決心超過蘋果”成為業(yè)內(nèi)人士共同的默契。
盡管姿態(tài)更為主動灑脫，雷軍仍在一如既往地奔忙。他每周要抽出一天時間，到金山開董事會，在小米這邊也并不閑暇：公司日常管理、供應鏈把控、參加品牌活動、與“米粉”溝通。無論周身環(huán)境順利與否，“勞模”這個標簽，似乎都很難再從雷軍身上去掉了。
而雷軍的小米征程，或許還剛剛開始。4月20日，雷軍發(fā)了一條微博：“世界這么大，我想去看看。”他的下一站是印度，再下一站是日本，這樣的行程安排，想必與專利及供應鏈不無相關。無論所歸如何，總是令人有所期待。
雷軍擔任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。
雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不夠好，還是技術不行，還是自己不夠努力?”
雷軍與馬化騰
馬化騰：雷總，想當年，我們找你投資，可是等了好久才見你一面，最后還沒談成。
雷軍：小馬啊，以我當年忙碌的狀態(tài)(一說地位)，能見你一面已經(jīng)很不錯了。
雷軍與馬云
話說雷軍接了金山之后，經(jīng)常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。
現(xiàn)在做VC做天使，雷軍10年前第一波浪潮的時候就開始了好嗎。
有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：
“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？”
“說的項目這么大，怎么看都覺得是騙子！”
“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢？”
義憤填膺，blabla。
大家也覺得很有道理。
這個被拒的人，是馬云。
原文作者：佚名
在2013年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，小米科技CEO雷軍在演講中表示，安卓手機體驗并不是一家硬件公司可以獨立完成的，需要整個生態(tài)鏈的支持。
雷軍稱，目前安卓是主流的手機操作系統(tǒng)，未來份額將越來越大。然而，安卓手機面臨強行彈廣告窗、濫用系統(tǒng)權限、后臺偷偷喚醒等問題。他指出，用戶抱怨安卓手機的體驗不如iPhone，因此開發(fā)者要克制，要去維護系統(tǒng)，去打造安卓的完美生態(tài)鏈。
馬云：一個企業(yè)家的社會責任
作為中國最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)人物，他的語錄和演講早已被很多懷揣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富夢想的年輕人和同行后進奉為圭臬。“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴和淘寶，解決電子商務最根本的誠信問題的支付寶，以及讓傳統(tǒng)銀行業(yè)為之膽寒，被“磚家”斥為“吸血鬼”的余額寶，以及最近的可以提前支取仍有固定收益的招財寶，我們已經(jīng)很難用三言兩語去界定馬云所擔負的是簡單的一個企業(yè)在商業(yè)上的創(chuàng)新和堅持，還是一份功德無量的社會責任。
當然，馬云和其他一些在新興領域開拓的企業(yè)家一樣，也有怒其不爭仗義執(zhí)言的時候。在余額寶處在風口浪尖、遭傳統(tǒng)銀行業(yè)嫉恨之際，馬云曾談到，“改革的最大阻力不僅僅是改革本身的難度和復雜度，更是來自既得利益群體。”
他用八個字定義互聯(lián)網(wǎng)――開放、透明、分享、責任，也將其視為企業(yè)基業(yè)長青的基石。“淘寶十周年”，也是馬云卸任阿里巴巴CEO的那個晚上，他動情地回憶了十年創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，也談到“信任”之于他本人，之于淘寶，之于整個中國電子商務的意義，也談到他對于十年后的中國所懷有的那份他十年前所不曾有的信任和希望。
功成名就之后的馬云變得越來越游刃有余，比如開始呼吁關注教育和環(huán)保事業(yè)，也顯得有些不務正業(yè)，比如入股恒大，促進祖國的足球事業(yè)。2014年8月27日，也就是互聯(lián)網(wǎng)大會后的第二天，廣州恒大遭遇亞冠前所未有之危局，作為俱樂部董事長之一的馬云第一次親自到現(xiàn)場督戰(zhàn)，他賽前探望球隊時表示將設立男人獎2000萬，不管比賽勝負都將會發(fā)放這筆獎金，輸贏都要像個男人。
灑脫如是。
馬化騰：一個軟件工程師要全面開放，連接一切
技術科班出身的馬化騰有著很強的洞察力，從最開始的OICQ，到后來的QQ，再到后來的微信，企鵝帝國越做越大。在大多數(shù)的演講中，從他的言辭，你能夠很快嗅到他的技術背景和一個IT男的樸素，PC、智能手機、傳感器、LBS、二維碼、移動互聯(lián)網(wǎng)，間或夾雜著商業(yè)模式、增值服務、投資等商業(yè)化術語，當然還有他那個夭折的天文學家夢。
直到最近，一個理念性的詞匯開始越來越多地和騰訊產(chǎn)生聯(lián)系：連接一切，包括人，包括企業(yè)，包括物品。這一理念先后被貫徹到騰訊旗下的各大平臺，微信，騰訊云，騰訊地圖。在馬化騰的眼里，PC互聯(lián)網(wǎng)也好、無線互聯(lián)網(wǎng)也好，甚至是物聯(lián)網(wǎng)也好，它們都是一種不同階段、不同側(cè)面的一種看法，它最終其實是一個很大而全、全面聯(lián)系的一個網(wǎng)絡實體，這也是我們未來一切變革的基礎。
“全面開放”是另一個與騰訊掛鉤的詞匯，其中所蘊含的更多是一個成功人士對于創(chuàng)業(yè)者，對于社會的回饋，又可進一步細分為能力開放，流量開放，場景開放和代碼開放四個維度。
給眾位高管布置完作業(yè)，包括讓微信功臣張小龍走到前臺之后，馬化騰在最近開始了新的探索，比如說2014年8月27日生出一段騰訊、萬科、百度聯(lián)手成立新電商平臺的傳言，并在隨后得到了確認。
雷軍：一個商人的創(chuàng)新和模仿
逆襲、爆發(fā)、顛覆、碉堡……你可以窮盡腦海中所有具有沖擊力的詞匯，也許都很難找到一個恰如其分的詞來描繪小米這兩年的成長。MIUI、小米手機、小米手環(huán)、小米移動電源等等，得益于小米的成功，雷軍也從中國互聯(lián)網(wǎng)大佬的第二梯隊一躍升至第一梯隊，也開始被外界稱之為雷布斯，甚至還有了些許教父式的光環(huán)。與此同時，我們也越來越多，越來越深刻地見識了雷軍的商人才華，他在商業(yè)策略和商業(yè)運作上的駕輕就熟。
性價比、期貨、抄襲、模仿、發(fā)燒……這是另外一組與小米，與雷軍扯不斷理還亂的字眼，其中折射的是小米和雷軍所遭受的爭議和質(zhì)疑。海外媒體對待小米和雷軍顯然沒有國內(nèi)那么寬容，小米在CEO著裝、演講風格、產(chǎn)品設計、蹩腳的“One More Thing”等方面對蘋果的刻意模仿，以及樣張作假，擅自使用Flickr、國家地理、Getty照片，產(chǎn)品照片作假，抄襲智能硬件產(chǎn)品，抄襲Xposed軟件框架不署名等諸多方面都受到了嚴厲的質(zhì)詢。外媒更以蘋果、微軟和施樂，三星和蘋果之間的糾葛類比。
雖然飽受爭議，不得不承認，小米賦予了產(chǎn)品新的意義――性價比，也讓互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞匯橫行大街小巷，讓國產(chǎn)手機有了一次揚眉吐氣的機會，也給眾多想在互聯(lián)網(wǎng)時代掘金的人士樹立了新的膜拜和模仿對象。與此同時，“性價比”也成了小米的枷鎖。只是對小米和雷軍來說，這一切都才剛剛開始，還停留在產(chǎn)品和行業(yè)層面。
現(xiàn)在人們張口就能數(shù)出一大串頗具演說家特質(zhì)的企業(yè)家，除馬云、雷軍外，還有周鴻t、羅永浩、俞敏宏、陳光標、馬化騰、李彥宏、柳傳志、任正非、潘石屹、張瑞敏、董明珠、王健林等等。這些人，隨便拎一個上講臺，都能給人來一堂精彩的演講。
企業(yè)家為何越來越像演說家呢？這是一個看似無聊其實有趣的問題。
所謂時勢造英雄，在重商的時代，一定是一個人人想發(fā)財致富的時代，一定會誕生一大批優(yōu)秀的企業(yè)家、商家。他們是“先富起來的人”，是創(chuàng)富時代的新圖騰。他們有身份，有地位，有情調(diào)，在改寫自己人生的同時，也在用財富（無論是投資創(chuàng)業(yè)還是做慈善）改寫別人的人生，甚至還改寫社會的種種規(guī)則。也可以說，他們就是追夢人，是經(jīng)濟上勇闖天涯的騎士，他們有創(chuàng)新精神，有奮斗故事，代表著一種時代精神。
無數(shù)的人想要從他們身上取經(jīng)，分享他們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的成功經(jīng)驗，希望得到他們的創(chuàng)業(yè)鼓勵，這就將成功的企業(yè)家們推上了“請你說話”的位置。報社找他們采訪，電視臺找他們訪談，各種會議活動邀請他們出席，安排演講。說，漂亮地說，成為企業(yè)家不可回避的問題。
不光成功的企業(yè)家要說，剛剛創(chuàng)業(yè)的如羅永浩等也在說，說他們創(chuàng)業(yè)中的成功與失敗、夢想與心酸。這也是心懷求富之心的人所關心的。
還有一個原因?qū)⑵髽I(yè)家推上了“請你說話”的位置，那就是直接向投資者、消費者進行演講勝過廣告，更能打動他們的心。說在這里變成了一種社會化營銷。通過演說來展示企業(yè)家獨特的人格魅力，或?qū)媸聵I(yè)的關心，或?qū)ι鐣熑蔚膿敚驅(qū)γ褡迤髽I(yè)的宏大理想，從而完成對企業(yè)和產(chǎn)品的有力宣傳，企業(yè)家因此成為企業(yè)和產(chǎn)品的最好形象代言人。
在這個信息化時代，人們不光吃雞蛋，還想知道下蛋的母雞。產(chǎn)品與產(chǎn)品制造者的個人魅力，變得越來越密不可分，正如喬布斯與蘋果手機一樣。與其說人們在消費產(chǎn)品，有時不如說是消費一種人格魅力或企業(yè)明星。這客觀上要求企業(yè)家能說會道，具有宣傳家的鼓動性，喚起消費者購買欲的能力。在這些能說會道的企業(yè)家中，勢必會誕生言論英雄和演說家。
只是，言論活躍的企業(yè)家大多在TMT領域，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，且以民營企業(yè)家為主，國有企業(yè)的較少。原因大概是國有企業(yè)的大佬們更像官員而不是企業(yè)家，官員在言論上有更多禁忌；同時，因國企壟斷慣了，缺少向市場“述說”邀寵的意識。
企業(yè)家的演說如此受到萬眾追捧，引得名校和機構紛紛操辦演講高級研修班，還聳人聽聞地說“演講力是總裁的核心競爭力”。一份名叫《中國企業(yè)家生存報告》的藍皮書還分析道，當前影響中國企業(yè)總裁生活品質(zhì)和事業(yè)提升有兩大關鍵問題：一個是過度疲勞導致眾多企業(yè)家英年早逝，二是不會在公眾場合演講致使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸和個人形象受損。報告指出，當前中國80%的企業(yè)老總不會演講，不敢演講，演講無物，演講缺少感染力和說服力，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和人生品質(zhì)提升的重要障礙。
這顯然是為了哄企業(yè)家的錢。企業(yè)沒有好的產(chǎn)品，管理跟不上，光靠賣嘴皮子，豈不成了江湖大師？像老干媽創(chuàng)始人陶碧華這樣的企業(yè)家，不善于演說講故事，默默地做好產(chǎn)品，“行勝于言”，同樣有一席之地。
或許將雷軍定位為乘“機”起飛的互聯(lián)網(wǎng)炒客更為恰當。用他的話說，小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他所做的都是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，手機只是一個載體。同行調(diào)侃的話說：雷軍是“手機圈里的郭敬明”。
確實如此，在充滿草莽氣息的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中，雷軍是最有名的創(chuàng)新者，也是傳統(tǒng)手機行業(yè)的顛覆者。對于他而言，小米不是一樁生意，而是一個夢想，那就是“一個階層的生活”。正是靠著這種思想，雷軍把手機演繹成了一個互聯(lián)網(wǎng)的新神話。小米創(chuàng)立3年來，他離自己的夢想越來越近。首先是估值，今年8月23日通過微博對小米的估值為100億美元；其次是產(chǎn)品線，小米硬件產(chǎn)品包括小米手機、小米電視、小米耳機等，形成了相互支撐的小米家族；再次是營收，今年小米營收將超過300億元。善于創(chuàng)新和思考的雷軍，不僅顛覆了傳統(tǒng)的手機行業(yè)，更通過造夢小米，秀出了一個精彩的IT世界。
夢想，在這里起步
雷軍一直聲稱，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。
生于1969年的雷軍，從小到大都是模范學生，整個學生時代對上世紀60年代人所受的教育都未曾懷疑。1992年，雷軍第一次去香港，他發(fā)現(xiàn)凌晨的街頭很安全，并非傳說中的黑道橫行，于是“第一次崩潰了”。后來去美國，他發(fā)現(xiàn)“外國的月亮真的比中國圓”，又崩潰一次。雷軍說，整整一代人都挺可悲的。直到他遇見金山的創(chuàng)始人求伯君，他才意識到棄政經(jīng)商也可以實現(xiàn)科技報國。
如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個企業(yè)家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣偉大的科技公司。
雷軍當年的豪情卻使他錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫程序的周鴻放棄軟件業(yè)，帶著五名員工創(chuàng)辦了3721公司，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時期，騰訊、阿里巴巴、百度相繼成立。
一位金山的老員工評價雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點是善于生存，合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后。當年雷軍比周鴻成功何止數(shù)倍，但就少了一點不管三七二十一的賭性。
雷軍也嘗試去改變，他做卓越網(wǎng)，做網(wǎng)游，學習新的玩法，每個行業(yè)都做到細分領域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。說到底，雷軍內(nèi)心一直有夢，缺的只是拋棄一切重建一切的勇氣。離開對他而言，比常人都難，需要巨大的決心。
破繭，只為再重生
離開金山之后，雷軍開始全職做天使投資。當時他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。雷軍投資“狠”，看中一個項目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會，雷軍兩天開完。
成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。相比3年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗，做一個怎樣的產(chǎn)品能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。
2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司。他曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。因而開始雷軍很低調(diào)，悄悄成立公司，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。
創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍以一種類似蘋果會的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”他這樣形容自己的心態(tài)，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個完完全全創(chuàng)新的東西：一個純互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，從商業(yè)模式、軟硬件、營銷方式、渠道創(chuàng)新和社區(qū)建設，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。小米的出現(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者樹立了新的榜樣，讓人們意識到，不同的領域也可以創(chuàng)造全新的產(chǎn)品。
這個時候的雷軍完全沉浸在一個產(chǎn)品經(jīng)理的快樂中，他穿著T恤牛仔褲，看上去容光煥發(fā)。他還提出了一個新的產(chǎn)品理念：回歸簡單，但簡單不僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復雜性的深度，控制產(chǎn)品，讓它們聽從你。這種極致的投入和專注，讓雷軍無比相信，小米不可能再失敗了。
思想，就是“七字訣”
小米的走紅，與雷軍的思想分不開。在做卓越和金山時，他逼著自己思考為什么卓越會比金山走得快？之后他對互聯(lián)網(wǎng)有了一點點新感覺：“互聯(lián)網(wǎng)不是技術，而是一種觀念，是一種方法論。”后來，他把這種思想精煉成“七字訣”：專注、極致、口碑、快。這就是小米屢試不爽的成功法則。
什么是專注？雷軍認為，大道至簡，越簡單的東西越難做，但越容易傳播。簡單的東西才能集聚力量，只有專注才能做好。接下來是“極致”，就是做到別人達不到的高度。用雷軍的話說，就是要把別人看不到的東西也做得非常精致。
還有就是“口碑”。海底撈真的比五星級餐館好嗎？不是的，其實海底撈就是有口碑。口碑的真諦不是人家說你好，說你便宜，而是有超越用戶的期望值。當他明白這一點的時候，他在小米創(chuàng)業(yè)初期強調(diào)：“我們一定要保密，一定要足夠低調(diào)。”
最后一個就是“快”，雷軍堅信“天下武功唯快不破”。快是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。
據(jù)傳言稱，小米將推出電視產(chǎn)品。對此雷軍沒有承認也沒有否認，他只是強調(diào)：“電視只是手機的顯示器。”
