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關鍵詞： 場館運營；大型體育場館；大型活動資源；市場化運營
中圖分類號： G 818文章編號：1009783X（2013）03019609文獻標志碼： A
大型體育場館（以下簡稱場館）的市場化運營需要有一定的大型活動為基礎和支撐，以充實和豐富場館的運營內容。場館的市場化運營在某種程度上可視為對大型活動的市場化運作，場館只是大型活動運作的物質載體。
從國外場館的運營實踐來看，場館的運營確實主要是大型活動的運營，幾乎所有的經營活動都是圍繞大型活動進行，大型活動是場館經營的核心內容。國際場館管理協會（IAAM）某官員在一次演講中更是提出場館的運營實質就是大型活動的運營，因此，從國外的經驗來看，大型活動資源的獲取成為場館運營的關鍵問題。我國大多數場館經營管理者尚未意識到大型活動在場館運營中的重要性，加之我國大型活動資源較為稀缺，導致國內場館每年舉辦的大型活動次數十分有限。國外場館運營管理機構在大型活動資源的獲取方面積累了較為豐富的經驗，分析、歸納國外和國內部分場館運營機構在大型活動獲取方面的成功做法與經驗，可為國內場館大型活動資源的獲取以及相應獲取策略的制訂提供有價值的經驗借鑒與參考。
1大型活動資源在場館市場化運營中的重要意義
1.1大型活動是國外和國內部分場館經營的核心內容
國外場館的經營開發基本上都是圍繞著大型活動進行的，大型活動是場館經營的核心內容。場館的無形資產開發、票務、特許經營、食品銷售，以及冠名權開發等均圍繞大型活動進行，大型活動是場館運營的基礎，離開了大型活動，場館則變得毫無生機，與一般建筑物毫無區別，人們也不會關注場館，場館將失去其存在的價值。多數運營比較成功的場館每年平均有上百場各種大型活動，大型活動成為場館經營的核心，國外許多場館除了對旅游者開放外，不對個人健身開放。筆者曾考察過美國紐約、新澤西和康州的部分場館，均不對群眾健身開放，在沒有大型活動時幾乎空無一人。紐約麥迪遜花園廣場在2010年2月下半月至4月上半月共59 d進行維修改造，但在花園廣場內舉行的大型活動高達67場，平均一天1場還要多[1]。我國香港體育館作為香港運營最為成功的場館之一，2004—2005年度使用率高達96.7%，入場總人次為162萬3 000，在舉行的187項活動中全部為大型活動，有147項（78.6%）屬娛樂性節目（即流行和演藝節目），至于體育性質的活動則只有5項（2.7%），另有35項（18.7%）屬其他性質的活動（演講和聚會等）[2]。國外和我國香港地區場館的運營都以舉行大型活動為主，美國幾乎所有城市的場館設施除為零散市民和旅游者提供參觀和餐飲類服務之外，一律不對鍛煉和健身者開放。
1.2大型活動收入是場館的主要收入來源
在國外和國內部分地區由于大型活動是場館經營的核心內容，場館所舉辦的活動基本上以大型活動為主；因此，大型活動收入成為場館的主要收入來源，大型活動的直接收入在場館收入中占有較大比例。如Global Spectrum 2009年共舉行各種大型活動8 000多場，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元，僅大型活動的門票收入就占其總收入的55.1%[3]。香港紅館2004—2005年度的收入全部來源于或產生于大型活動。可以說，大型活動是國外及我國香港特區場館收入的源泉，離開大型活動，場館的所有收入來源渠道都要受阻。世界排名第一的專業體育場館運營公司SMG更是視大型活動為場館的血液[4]，足以說明大型活動在場館運營中的重要性。目前，由于我國大型活動資源比較稀缺，場館每年舉辦的大型活動數量十分有限，大型活動收入尚未成為場館的主要收入來源；但從每年場館舉辦的大型活動的次數及所獲得的相應收益來看，舉辦一場大型活動，場地僅使用兩三天，卻可收入數十萬元，大型活動產生的投入產出率遠遠高于其他項目的經營活動。這也是國內許多場館比較重視舉辦各種大型活動的主要原因。
1.3大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑
大型活動參與人數眾多，部分時候觀眾人數達數萬人，能使場館數量眾多的坐席和各種附屬設施、空間等得到充分利用，避免場館資源的閑置。國內的很多場館多是專門為大型賽事而修建的，由于規模過大，不適合于舉行小型活動和全民健身；因此，對場館進行適當的改造后，使之具備文藝演出、會展等多種功能，通過經常舉辦各種大型活動可以實現場館資源的充分利用，可見舉辦大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑。
1.4大型活動是場館價值體現的主要方式
按照國外對場館的定義與理解，場館是人群的集散地，是用于舉行大型活動的場所；因此，只有舉行各種大型活動才能體現場館的價值。大型場館作為大空間建筑，本身是為舉辦各種大型文體活動而修建的，其空間特點也只適合舉辦大型活動，只有經常舉辦大型活動，其空間價值才能體現。同時，場館只有經常舉辦各種大型文體活動等，才能豐富人民群眾的精神文化生活，體現場館的社會效益。場館若不經常舉行大型活動，其與一般建筑物除了造型上的差異外區別不大，作為場館的價值就無法體現或體現得不全面。需要經常性的大型活動來充實場館，以體現其價值和存在的意義。
1.5大型活動是發揮場館對地方經濟推動作用的重要形式
場館對地方經濟的發展具有一定的推動作用，歐洲部分國家在規劃建設場館時，將場館作為城市更新與復興的催化劑和主要工具。場館對地方經濟發展的推動作用并不是通過靜態的場館建設實現的，而是通過場館經常性舉辦各種大型活動吸引觀眾前往場館周邊區域消費，帶動周邊商業的勃興，從而推動地方經濟的發展；因此，大型活動是發揮場館對地方經濟推動作用的重要形式。同時，場館經常性舉辦大型活動也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途徑。
2國外場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略
目前，國外比較著名的體育場館運營集團主要有美國的SMG、AEG、Global Spectrums和英國的謝菲爾德國際場館管理集團（SIV）等機構。本文就這些著名場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略進行梳理與概括。
2.1AEG獲取大型活動資源的主要策略
2.1.1AEG集團基本情況介紹[5]
安舒茨集團作為世界上最大的娛樂集團，其旗下的AEG公司更是全球領先的體育娛樂集成推廣商。AEG擁有和享有經營權的場館超過90家，如史泰博體育中心、活力洛城諾基亞大劇院、紐瓦克的Prudential中心、時代廣場諾基亞劇院、大草原城諾基亞劇院、波特蘭玫瑰花園、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松籃球館、悉尼宏基體育館、柏林和倫敦O2世界娛樂中心，以及隸屬于美國奧委會的家得寶體育中心等。擁有和負責經營的職業球隊包括洛杉磯國王隊（NHL）、洛杉磯沖浪者隊（MLL）、曼徹斯特君主隊（AHL）、雷丁皇家隊（ECHL）、芝加哥火焰隊、特區聯隊、休斯頓1 836隊、洛杉磯銀河隊和（紐約/新澤西）都會星隊（MLS），2支在歐洲經營的冰球隊，哈馬比球會（瑞典），由菲利普·安舒茨擁有的洛杉磯湖人隊（NBA）和洛杉磯火花隊（WNBA）的參股經營權。在AEG集團下面又有一系列的子公司，各自負責相關業務的推廣工作，共同推進AEG在全球業務的發展。AEG市場營銷公司是負責贊助、銷售、冠名和咨詢業務的子公司，AEG原創公司是提供全套營銷和廣告服務的機構。AEG現場娛樂公司是世界頂級音樂會和巡演推廣商之一，在全球有15個辦事處，經常組織著名藝人在全球范圍內的巡回演出。無論是蜚聲國際的明星環球巡演，還是區域性音樂會和節慶日活動，AEG都能提供全面而個性化的服務，以最大化的票務銷售帶來相應的盈利的機會。
2.1.2AEG獲取大型活動資源的主要做法
AEG旗下的現場娛樂公司是其獲得大型娛樂活動資源的主要機構，AEG現場娛樂公司每年可為AEG運營管理的場館、劇院等提供數千場各種形式的演出等大型活動。如2009年在AEG管理的北京五棵松體育館舉行的碧昂絲演唱會就是由AEG現場娛樂公司組織的碧昂絲世界巡演的其中一場。AEG計劃每年在北京五棵松體育館舉行上百場大型活動，并逐步增加到每年300場，正是依靠其旗下的AEG現場娛樂公司掌握的眾多職業球隊等體育資源，為其提供豐富的大型活動資源。下面就AEG現場娛樂公司及其運作作一詳細介紹。
AEG現場娛樂公司，是由多個公司組成的實體，致力于提供各種形式的當代音樂現場演出的專業機構，在全美和國際市場上從事巡演、藝術節和特別活動的制作、市場運作和服務工作。AEG現場娛樂公司的團隊擁有1 000多名運作經驗豐富的職員，尤其擅長提供全美娛樂活動的商洽與立約、技術設計與制作、主題和舞臺布景的創意開發與制作、完善的活動管理等領域的服務。自從成立以來，AEG現場娛樂公司一直為全美各地的藝術家和娛樂演藝家開辟道路，為其提供可行的演出舞臺。AEG現場娛樂公司憑借其為藝人量身定作的方案、審慎的財務管理和對演出質量的承諾在業內享有盛譽，2003年，價值5億多美元的票房銷售額使AEG成為全球第2大現場娛樂公司。AEG現場娛樂公司不僅組織各種演出和巡演活動，還將自己視為藝人職業團隊的一個延伸部分，包括經理人、人和著名品牌公司。他們的目標是加入包括藝人在內的團隊，與其共同開發戰略，實現演藝生涯的提升和穩定，同時又能最大程度地提高票房收入。AEG現場娛樂公司不僅擔當藝人推廣商和銀行的角色，而且希望成為藝人事業上的戰略投資方，為其提供營銷服務，以及在必要時提供制作基礎設施，以提升藝人“現場”演出的價值。
AEG現場娛樂公司舉辦的藝人巡回演唱會包括布蘭妮（Britney Spears）、佛利伍麥克合唱團（Fleetwood Mac）、老鷹樂隊、克里斯蒂娜·阿奎萊拉（Christina Aguilera）和賈斯汀（Justin Timberlake）、迪克小雞組合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保爾·麥卡特尼（Paul McCartney）、亞瑟小子（Usher）、坎耶·維斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯圖爾特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美國偶像。
西部音樂會（Concerts West）和墨西拿集團（Messina Group）是AEG現場娛樂公司2個主要合作機構，在遍及全美的市場中，進行國家級巡演、藝術節和特別活動的制作、推廣和服務活動。其中：墨西拿集團 （TMG） 在2001年到2005年的4年經營中已獲得2億多美元的音樂會總收入，舉辦了全美最受歡迎的明星巡回演唱會、各種舞臺演出，如在休斯頓舉行100多場俱樂部演出及一些特別活動。
AEG集團下面還有專門的無線電廣播公司，創立了覆蓋全美的廣播節目，并與各大著名品牌、經理人、廣播電臺和藝人有良好的合作關系，可為他們的客戶提供最完善的全套宣傳方案。他們擁有涵蓋各種廣播形式的廣泛關系，可以為客戶的品牌提供物超所值的專業服務和支持，并能夠幫助客戶優化宣傳方案，降低宣傳成本，使客戶獲得最大的市場回報。
AEG集團下屬的電視公司通過與具有多媒體平臺的音樂活動相結合，可為其旗下的帝王電影院線制作、推廣和輸送節目，通過付費點播、網絡或有線播放進行銷售。AEG電視公司的節目擁有強大的互聯網和廣播宣傳支持，經常為藝人、商業品牌和贊助商提供平均價值數百萬美元的媒體服務。AEG電視公司還為AEG現場娛樂公司的活動項目提供電影付費點播與轉播支持，其中包括科恩（Korn）演唱會、湯姆·佩蒂及傷心人合唱團（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱會、葛洛麗雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）愷撒宮大劇院演唱會和王子演唱會等，極力提升AEG現場娛樂公司組織的各種演出的商業價值。
此外，AEG集團還擁有安舒茨電影集團（AFG）、華登媒體公司（Walden Media）和布里斯托爾灣制片公司（Bristol Bay Productions）等從事影視制作和推廣的子公司，他們掌握著十分豐富的娛樂活動資源。
2.1.3AEG獲取大型活動資源的主要策略
從AEG的基本情況和其獲得大型活動資源的主要做法及其運營機構來看，AEG獲取大型活動資源的策略可以歸納為以下幾個方面。
1）擁有諸多職業球隊的所有權和經營權。
由于AEG在世界范圍內擁有10多家職業球隊的所有權及部分球隊的經營權，因此，AEG可以將其擁有經營權的球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館內舉行，為其管理的場館帶來較為豐富的大型活動資源。同時，AEG還可以憑借其擁有的職業球隊的所有權和經營權組織各種商業賽事等，策劃更多的大型活動，為AEG管理的場館提供更多的大型活動資源。
2）擁有世界最大的專業娛樂演出公司，掌握著豐富的娛樂與演出資源。
AEG旗下的AEG現場娛樂公司作為全球最大的娛樂公司之一，掌握著十分豐富的娛樂和演出資源，匯集了全球眾多知名藝人和各種演出機構。AEG現場娛樂公司每年策劃、組織的數萬場娛樂、演出活動需要眾多的場館，這為AEG管理的場館提供了非常豐富的大型活動資源，確保AEG管理的絕大多數場館每年都有上百場各種娛樂演出活動，從而實現了場館資源的充分利用。AEG集團是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現充分完美結合的機構。同時，AEG也控制著媒體資源，其旗下的AEG TVAEG電視公司是為電視臺、付費點播（PPV）和數字影院制作客戶音樂會和特別活動領域的主要機構。藝人的演出、演唱會等通過媒體進行轉播也需要通過AEG的電視媒體實現，AEG幾乎控制了娛樂演出行業的整個產業鏈。從藝人的培養、推廣、巡演和媒體轉播、演出場館等所有行業，AEG全部涉足，并形成了在娛樂演出業內強大的影響力和控制力，將世界眾多知名藝人和演出機構納入旗下，從而締造了AEG在娛樂演出界的壟斷地位，使其運營管理的場館獲得了充足的大型活動資源。
3）與職業體育組織有著密切的合作關系。
AEG除了在娛樂演出等領域掌控著十分豐富的資源外，還積極與職業體育組織合作，獲得了更多的大型活動資源，尤其是大型體育活動資源。目前，AEG與NBA的合作關系最為密切。AEG是NBA在中國的主要推廣合作機構之一，并與NBA在中國成立合資公司，具體負責NBA在中國的推廣工作，以及符合NBA要求的中國體育場館的建設、運營管理工作，雙方計劃在中國12個城市建設符合NBA標準的體育館，由AEG進行運營管理，舉辦NBA比賽，目前，已有上海、廣州、寧波等地開工建設，部分城市已投入使用。如2008年NBA中國季前賽就在AEG管理的北京五棵松體育館舉行。AEG與職業體育組織的合作有助于其運營管理的場館獲得豐富的大型體育活動資源。
2.2SMG獲取大型活動資源的主要策略
2.2.1SMG基本情況介紹
SMG是世界上最大的專業場館設施運營管理公司，在全球范圍內接受委托管理的設施超過200個，包括75座體育館、9座體育場、67座會議中心、52座表演藝術中心和17座其他休閑設施。在2008年SMG創造了10億美元的收入，舉辦了1萬場各種活動，吸引了超過5 000萬元的資助者[4]。SMG的客戶們都能享受到該公司深厚的資源、無與倫比的專業技能、高超的領導才能和解決問題時的創新方式。SMG在北京奧運會后正式進駐中國市場，與北京北辰集團簽署合作協議，為國家會議中心提供顧問和咨詢服務。
2.2.2SMG獲取大型活動資源的主要做法
為獲得更多的大型活動資源，吸引更多的大型活動在SMG所管理的場館舉辦，SMG集團設立了獨立的運動和娛樂預訂部門，該部門是為SMG管理的場館預訂安排活動而專門設立的。SMG的運動和娛樂部門與娛樂界保持著日常較為密切的接觸，可為SMG帶來許多不可多得的機會。SMG憑借其在業內豐富的資源和與諸多合作伙伴建立的深厚的合作關系，是使他們有能力確保各類新型和有特色的大型活動（經常維持管理著超過170萬的席位）在其管理的休閑設施內舉辦的關鍵因素。他們所管理的場館每年要舉辦1萬多場大型活動，其中1/3是直接靠公司或SMG網絡中的總經理們發揮他們的影響力而促成的。他們在策劃和舉辦高水準活動方面有豐富的經驗。SMG開發了專門的大型活動預訂和安排網絡（），可為潛在大型活動的主辦者及SMG的客戶提供各種咨詢信息和大型活動預訂信息。SMG是在業內第一個開展創新活動預訂方案的機構，在預訂過程中，SMG所管理的大型場館都能夠比其他非SMG管理的場館提前一步接觸到商業機會，SMG管理或附屬的場館都可以分享他們獨家所有的預訂系統。在大型活動的發展和管理方面，SMG策劃、開發、制作和宣傳一系列娛樂節目和特殊大型活動來填補場館平常活動安排上的空檔。SMG與業內的預訂人、藝人商、主要表演藝術團體、本地、區域、全國的推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術經紀公司都有著良好的關系，可為SMG帶來豐富的大型活動資源。
SMG經營管理著150萬以上席位的體育館，承辦的各類活動包括職業籃球賽、職業曲棍球賽、青少年運動聯賽、美國大學體育運動聯賽，以及適合家庭欣賞的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆與貝利馬戲團等娛樂活動[6]。
2.2.3SMG獲取大型活動資源的主要策略
根據對SMG基本情況與其獲取大型活動資源主要做法的分析，SMG獲取大型活動資源的主要策略可歸納為以下幾個方面。
1）高度重視大型活動的預訂工作。
從SMG的運作經驗來看，其十分重視大型活動的預訂工作，將大型活動視為場館運營的血液。SMG在其組織架構上，專門成立了獨立的運動與娛樂活動預訂部，專門負責各種體育和娛樂活動的預訂，以為SMG管理的場館提供豐富的大型活動資源。
2）與娛樂產業保持良好的合作關系。
SMG十分重視與娛樂產業保持良好的溝通與合作關系。SMG的運動與娛樂部門經常與娛樂產業內的預訂人、藝人商、主要表演藝術團體、當地、區域和全國性的娛樂活動推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術經紀公司進行日常溝通，并保持密切的合作關系，從而為SMG帶來豐富的大型活動資源。
3）先進的大型活動預訂系統。
SMG意識到大型活動預訂工作的重要性，并第一個在全美范圍內對預訂工作進行改革，研發了先進的大型活動預訂系統，實現潛在活動組織者、SMG和場館3方之間信息的交互和共享，保證SMG管理的場館能夠優先獲得相應的大型活動預訂信息。
此外，SMG管理的數量眾多的場館和專業優勢也是其獲得大型活動資源的重要因素。大型活動組織者可以通過與SMG的合作，實現在全美大部分范圍內的巡演，SMG擁有全美及世界范圍內200多個場館的經營管理權。在世界排名前100名的場館中，有19家場館由SMG經營管理[3]。
2.3Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略
2.3.1Global Spectrum的基本情況
Global Spectrum 是美國第2大專業場館設施運營管理公司，在美國北部為60多家公共設施提供管理和活動預訂服務，在2009年Global Spectrum管理的設施共舉行8 834場大型活動，活動觀眾人數超過1 730萬人，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元[4]。
2.3.2Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法
Global Spectrum總部和各區域共有約30名專職人員專門負責各種大型活動的預訂與市場銷售。預訂業務主要分為2大部分：體育館、體育場和劇院業務；會議和展覽中心預訂業務。
Global Spectrum授權各個場館的經理有權預訂賽事，并且鼓勵場館經理盡可能預訂多的賽事，而且，場館經理可以獲得公司總部預訂團隊工作人員的支持和幫助。
許多娛樂和演出推廣機構、經紀人等非常愿意與Global Spectrum合作，主要是因為Global Spectrum公司和所在場館的營銷團隊會負責或協助推廣公司進行大型活動或演出所有的廣告、市場營銷與推廣，以及票務工作，而不需要演出或推廣機構操心市場銷售問題，而且Global Spectrum公司會盡最大努力，力求賣出更多的門票。
在Global Spectrum的大型活動預訂網頁上，簡要列舉和介紹了在Global Spectrum運營管理的場館內舉行的演唱會、體育賽事、家庭SHOW、各種表演等，顯示出Global Spectrum在大型活動運作方面豐富的經驗和在業內較高的影響力。
Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家總部設在費城的體育娛樂公司，擁有NHL飛人隊、NBA76人隊等球隊，以及第一聯合球館和第一聯合中心等場館資源，還擁有一家區域性的24小時播放的體育電視頻道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司還擁有Ovations 食品公司、新時代票務公司和一家內部廣告公司等機構。這些機構可為Global Spectrum管理的場館提供全方位的配套服務和增值服務。
Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股東Comcast公司是全美最大和最先進的有線電視、娛樂和通信產品及服務提供商之一，擁有2 410萬有線電視用戶，1 320萬高速互聯網用戶和460萬語音用戶。Comcast主要從事寬帶有線電視網絡的開發、管理和運營，并提供電視節目內容。母公司和Comcast體育電視頻道等機構可為Global Spectrum管理的場館舉辦的大型活動提供媒體和轉播方面的支持，有助于Global Spectrum獲得相應的大型活動資源[3]。
2.3.3Global Spectrum獲取大型資源的主要策略
從Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法及對其銷售部門負責人的訪談，可以將Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略歸納為以下幾個方面。
1）重視大型活動預訂工作，下放大型活動預訂權利。
Global Spectrum十分重視大型活動資源的預訂工作，成立了專門的全美銷售辦公室負責大型活動的預訂工作，總部和各區域共有30余名全職工作人員負責大型活動的預訂以及市場開發工作。同時，Global Spectrum將場館預訂的權利下放給各場館經理，總部還積極協助各場館進行大型活動預訂工作，充分調動各場館經理和市場營銷團隊在大型活動預訂方面的積極性，努力開拓市場，爭取各種大型活動資源，提高場館預訂率。
2）積極為大型活動組織者提供全方位增值服務。
Global Spectrum為大型活動的組織者不僅提供場館設施服務，還充分利用場館的營銷團隊及其集團母公司下的票務、廣告公司等資源，積極為大型活動的組織者提供市場營銷與推廣、廣告、票務銷售等全方位的增值服務，深受大型活動組織者的歡迎，成為藝人經紀機構和部分中小演出機構的主要合作對象，愿意將娛樂活動、演出等交給Global Spectrum舉辦，為Global Spectrum及其管理的場館提供了豐富的大型活動資源。
3）與各大型活動組織機構保持良好的合作關系。
Global Spectrum在日常的運營管理過程中，由于其運營管理的部分場館是大聯盟、次級聯盟或高校的體育場館，Global Spectrum在運營管理過程中始終為客戶考慮，將客戶的價值和利益放在第一位，深受客戶的歡迎，Global Spectrum也因此與各主要客戶特別是部分大型活動的組織者保持著非常良好的合作關系，如Global Spectrum和各次級聯盟、NCAA，以及部分演出機構等的合作關系持續多年，這為Global Spectrum獲取各種大型活動資源提供了極為有利的條件。
此外，ComcastSpectators控股的體育電視頻道（Comcast SportsNet）對于承辦和獲取大型活動資源也提供了較為有力的媒體支持。
2.4SIV獲取大型活動資源的主要策略
2.4.1SIV的基本情況介紹
SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一。該公司是為管理1991年謝菲爾德世界大學生運動會遺留下來的場館而成立的，隸屬于謝菲爾德城市基金會（Sheffield City Trust），管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設施，資產總額超過2.5億英鎊（約合37.5億元人民幣），擁有超過700名員工。SIV最近幾年以飛快的速度成長，每年承接超過1 500項各種類型的活動，目前已經成為英格蘭北部地區最大的體育、休閑項目管理公司。2005年SIV的綜合測評位列全英第一，被授予2005年度“QUEST獎”，這是全英休閑管理的最高獎項。在一個只有50萬人口的中等歐洲城市，每年接待400萬消費者，年營業額2 000萬英鎊，SIV所取得的成就令人矚目[7]。
2.4.1SIV獲取大型活動資源的主要做法與策略
吸引更多客戶和承辦各種主要的商業活動，包括承辦國際和國內體育、音樂等賽事，以及商業活動和社團活動是SIV的主要目標，并明確提出每年舉辦的活動要達到2 000場以上。目前，SIV該目標已經達到，在2009年，SIV共承擔了2 000多場次不同規模的活動。
SIV可以為客戶提供各種不同形式的活動規劃，在其網站主頁上有專門的會議和活動預訂一欄，并提供在線咨詢服務。同時，在SIV網站上就其能夠承接的活動進行分類介紹，并提供了以前舉行該類活動的介紹與圖片等。在其網站上也提供了任意類型的搜索系統，供有意向的大型活動主辦者進行檢索，包括場館的名稱、活動類型、活動需要的空間類型、活動的規模等多方面的內容，便于活動主辦者進行初步的檢索和了解相關信息。此外，在其網站上還對其管理的各個場館的特色、空間大小及各個空間在舉行不同活動可容納的人數等進行了細致、全面的介紹，以及可承接的各種主要活動和過去的典型案例等，使得大型活動的主辦者一目了然，便于其進行決策。
由于SIV是謝菲爾德市的一家場館管理集團，受該市基金會的委托管理整個城市的場館設施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能和SIV聯系[8]。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設施，但其仍不斷地努力，積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的大型活動在該市舉辦。一方面以提高SIV管理設施的使用率，另一方面充分發揮大型活動對謝菲爾德市城市發展的推動作用，提高城市形象。
3國內部分場館獲取大型活動資源的成功做法
國內部分場館意識到大型活動在場館經營中的重要作用和意義，采取各種措施和途徑，力求獲得更多的大型活動資源，以充實和豐富場館的經營內容。北京工體、上海東亞、江蘇五臺山和武漢體育中心等場館在大型活動資源的獲取方面積極探索，取得了顯著成效，各場館每年舉辦的大型活動次數不斷增加。筆者試就上述場館在大型活動資源獲取方面的主要做法與成功經驗進行分析、梳理，以為國內其他場館提供借鑒。
3.1北京工體獲取大型活動資源的成功做法
北京體育、文化等大型活動資源相對較為豐富，這為工體的運營奠定了有利的先天條件。同時，北京工體也是中超球隊北京國安隊的主場，每年有數十場中超賽事在工體舉行。此外，北京工體在大型活動運作的產業鏈上不斷延伸，通過成立相應的專業從事大型活動的運營機構，涉足大型活動的策劃、組織、經紀與市場推廣等中間環節，以求獲取更多的大型活動資源，獲得更高的附加值。在文藝演出方面，工體憑借其常年舉行各種文藝演出積累的豐富經驗，成立了工體體育文化傳播有限公司，具有文化部頒發的營業性演出許可證，可從事各種商業性演出的策劃與推廣。作為工體的全資子公司，工體文化藝術公司充分享有工體的全部資源，依托北京工人體育場館的場地優勢，依托工體近50年形成的體育文化活動品牌的積淀和大型活動的管理經驗，積極組織和策劃各種大型文藝活動。同時，工體依托還在音響、舞臺設計與安裝等方面資源優勢與經驗，成立了工體舞美音像工程公司，對外承接各種大型活動與演唱會的舞臺設計與燈光制作等，在業內形成了較大的影響。此外，工體還成立了票務中心和展覽展銷公司等經營機構，一方面為工體的經營獲取更多的大型活動資源，另一方面，也對工體各種大型活動的經營起到重要的支持作用。經過多年的不斷努力，工體每年舉行各種大型活動近百場，在文藝演出等方面，工人體育場以能容納6萬人的超大場地成為國內外演藝界明星們舉辦演唱會的首選場地，每年工體承接的大型演唱會、綜藝演出，以及大量新片會、新碟上市會等約40余場，使工體獲得了較為豐富的大型活動資源，十分有利于工體的運營[9]。
3.2上海東亞體育文化中心獲取大型活動資源的主要做法
上海東亞體育文化中心本身的體育活動資源較為豐富，是中甲足球上海東亞隊的主場和每年國際田徑黃金大獎賽上海站的主場。除此之外，每年還承辦其他各種大型賽事數十場。在體育賽事活動資源的引進方面，東亞體育文化中心成立了上海東亞體育經紀有限公司，該公司成立后依托“一場三館”，即上海體育場、上海體育館、上海游泳館、東亞展覽館及其周邊活動場所開展國際國內重大體育文化活動及各類全民健身、廣場文化活動的承辦業務，經營范圍包括體育經紀、體育賽事組織、體育展覽、相關產業的咨詢服務等，每年為東亞體育文化中心引進和策劃多場大型體育活動。
在文化活動的舉辦與引進方面，東亞體育文化中心根據需要，于1999年對上海體育館進行了改造，新增1 250 m2的雙層舞臺，可承接各類文藝演出、大型體育比賽、集會、大型展覽等活動。改造后的體育館在舉行文藝演出時可容納觀眾8 000～1萬人，體育比賽可容納觀眾1萬2 000人。同時，可舉行5 000～1萬人大型會議，2 000～5 000人的中型會議，也可舉行幾百人的小型會議，是國內首家劇院式多功能大型室內體育館。改造后的體育館使用率很高，多以承接各種文藝演出活動為主，在2008年共舉行各種文藝演出19場。同時，為了引進更多的文化活動，東亞體育文化中心成立了東亞演出公司，該公司為全國A類演出經紀機構，具備承辦國內外各類演出活動及引進國外和派出國內各類演出活動的資質，提供文化藝術咨詢服務、演出舞美設計制作、演出器材銷售和租賃，藝術品展銷等業務。通過東亞演出公司的運作，每年可為東亞體育中心引進數十場高檔次的大型文藝演出活動。此外，為進一步拓寬文藝演出市場，2004年，東亞演出有限公司與北京索有文化傳播有限公司等共同投資成立了上海東亞文化投資有限公司，從事文化演藝事業和各種文化活動的投資與市場推廣活動，進一步增強了東亞體育文化中心在各種大型文化活動資源獲取方面的能力[9]。
此外，東亞體育文化中心還成立了東亞票務公司和運籌國際廣告公司等經營實體，從事各種大型文體活動的推廣、票務與市場開發等業務活動，增強了東亞體育文化中心在大型活動市場特別是文藝演出市場的影響力和控制力。東亞體育文化中心除了文藝演出上游市場尚未涉足外，中游和下游市場全部涉足，并在部分領域處于優勢地位，提高了東亞體育文化中心對大型活動資源的控制能力，為東亞體育文化中心各種大型活動資源的獲取提供了十分有利的條件。
3.3江蘇五臺山體育中心獲取大型活動資源的主要做法
五臺山體育中心隸屬于江蘇省體育局，江蘇省舉辦的各種體育賽事等多選擇放在五臺山體育中心舉行，而且五臺山體育場也是中甲足球南京有有隊的主場，大型體育活動資源相對較為豐富。此外，五臺山體育中心還發揮其體育專業技術人才豐富的優勢，經常自行組織各種中小型體育賽事，豐富體育中心的運營內容。
五臺山體育中心于1993年成立了五環廣告傳播公司，專業從事組織和承辦各類大型演藝活動及企業CI廣告策劃活動，經營范圍涉及演藝演出，大型文化活動、體育文化交流、公關促銷活動等，集明星經紀、策劃創意、制作執行、廣告等內容于一體。五環廣告傳播公司在大型演藝活動運作方面具有4大優勢。1）場館優勢。五環廣告傳播公司為五臺山體育中心的直屬企業，擁有五臺山體育館、體育場的場館資源，為組織開展大型的演唱會、體育賽事、文化交流活動等奠定了成功的基礎。2）演藝資源。五環廣告傳播公司同國內及港臺地區知名的文化娛樂公司、演藝經紀公司建立了良好的合作關系，擁有豐富的演藝資源網絡。3）專業團隊。五環廣告傳播公司擁有一支由演藝經紀、策劃高手、市場經營聯合組建的專業團隊。4）豐富經驗。五環廣告傳播公司是江蘇省最早從事演出，承辦大型活動及體育賽事的專業公司，多年以來，積累了豐富的實戰經驗，總結出一套完整的操作體系，是江蘇省最具實力的演藝文化傳播公司之一。自成立以來，先后成功舉辦了近百場專場演唱會與大型的體育賽事、公關文化交流活動。2006年五環廣告傳播公司成功運作了數十場演出活動，占據了南京演出市場60%以上的份額，為五臺山體育中心的運營帶來了較為豐富的大型活動資源，尤其是大型文化活動資源。
此外，五臺山體育中心于1994年在原廣告活動部的基礎上成立了江蘇省體育廣告公司，主要從事策劃組織大型的國內外文體活動和各種集慶、展銷、訂貨、新聞等活動，以及各類廣告的創意、設計、制作、等。該公司曾成功地承辦“童安格演唱會”“西部歌王王洛濱之夜演唱會”“中國人民軍樂團演唱會”等一系列文藝演出[10]。
3.4武漢體育中心獲取大型活動資源的主要做法
武漢體育中心由武漢經濟技術開發區授權體育中心發展有限公司經營，非隸屬于體育系統，相應的體育專業技術人員也比較缺乏。體育中心在全國第6屆城市運動會后正式對外開放，在開放初期面臨大型活動嚴重缺乏的困境。體育中心經過2年多的努力和不斷探索，在大型活動資源的獲取方面摸索出了一條相對成功之路，舉辦大型活動的次數也日益增多。其在獲取大型活動資源方面的主要做法可以歸納為以下幾個方面。
1）自主舉辦各種大型活動。
武漢體育中心在運營過程中，由于缺乏相應的職業運動隊落戶，各種大型活動資源十分缺乏，中心一方面加強與外界聯系，爭取引進各種大型活動，另一方面，自力更生，根據開發區企業與市場的需要，積極自主籌劃各種大型活動，先后舉辦了多屆開發區趣味嘉年華運動會 、健康家庭節、開發區新春晚會和部分企業趣味運動會等大型活動，并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。
2）與各項目中心和協會保持密切聯系，積極爭取各種賽事資源。
武漢體育中心在運營過程中，為爭取各種大型體育賽事資源，積極與各運動項目管理中心和協會保持密切聯系，通過各種渠道獲取國內外體育賽事的舉辦信息，并積極申請。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯五人制足球俱樂部錦標賽、2009年全國跳水錦標賽暨全運會預選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、2009年全國女子足球超級聯賽預賽、2009—2010年度中國跳水明星系列賽、全國男子排球聯賽、世界男子排球聯賽、2010全國現代五項冠軍賽等一系列大型賽事，為體育中心的運營與資源的充分利用提供了眾多的大型活動資源。
3）與相關企業建立戰略聯盟，獲取大型文藝活動資源。
武漢體育中心初期在文藝演出等大型文化活動資源的運作上，雖然作為場地出租者與國內部分演出、文化傳播公司有過接觸，但多為一次性接觸。從2009年開始，體育中心的管理層意識到大型文化活動資源在中心運營中的重要作用，嘗試與部分文化傳播機構合作，以獲得更多的大型文化活動資源。武漢體育中心先后與湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行深度合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業簽訂戰略合作協議，建立戰略聯盟，武漢體育中心成為上述文化傳播機構在漢舉行文化演出的主要場所，并負責部分市場的開發與推廣工作[11]。
此外，武漢體育中心也意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，可充分利用自身的場館優勢及長期組織大型文體活動的優勢，涉足大型文化傳播市場，為中心的運營提供豐富的大型活動資源，并可獲得較高的投資回報；因此，體育中心在對外開放初期就成立文化傳播公司，嘗試進行文化演出活動的推廣與運作。此外，中心領導和所有中層領導全部參加文化部門組織的演出經紀業務培訓和考核，并全部獲得演出經紀A類從業資格證書，為未來體育中心大型文化演出活動的運營奠定了基礎。
地處中部的長沙體育中心在運營初期，為獲取各種大型活動資源，充實場館運營內容，積極調整經營思路，從承接上門業務為主轉向走出去，請進來，加強與外界聯系；從出租場地收取租金為主轉向租場與自己營銷策劃活動并重，不斷拓寬創收渠道，并派人赴北京建立聯系點，爭辦大型體育賽事、會展和演唱會等大型活動。
4國內場館獲取大型活動資源的主要方式與策略
根據對上述部分國內運營比較成功的場館獲取大型活動資源主要策略的分析及對國內部分場館負責人的訪談，國內場館獲取大型活動資源的主要方式和策略可以歸納為以下幾個方面。
4.1自主策劃組織各種大型活動
自主策劃組織各種大型活動是各場館最常用的獲得大型活動資源的主要方式。目前，由于國內大型活動資源比較稀缺，場館在外界獲取大型活動資源比較困難的情況下，充分發揮主觀能動性，根據所在地及有關機構的需要，積極策劃組織地域性的、群眾性的大型活動，如地方味運動會、企業運動會及全民健身展示等活動，通過經常自主策劃組織各種大型活動實現場館資源的充分利用，豐富場館運營的內容。
4.2依托自身資源優勢獲得大型活動資源
許多場館是當地規模較大、檔次較高的場館，在當地影響力較大，是當地舉辦各種體育賽事和大型活動的主要場所，許多客戶需要舉辦演出、展覽或會議等大型活動時會主動找上門承租場館。有職業球隊的地方，一般將球隊的主場設在所在地的場館。加之，多數場館為體育局下屬事業單位，體育局將承接的各種賽事等大型體育活動直接交給場館，各地的大型體育中心或奧體中心等場館每年基本上有10～20場大型體育活動，但國內場館的這種優勢逐步不復存在，隨著各省市場館建設步伐的加快，場館的數量逐步增多，各場館之間的競爭也進一步加劇，場館憑借自身的資源優勢獲取大型活動資源難度將逐步加大。
4.3與大型活動組織機構合作獲取大型活動資源
各運動項目管理中心、協會和文藝演出機構等合作是獲取大型活動資源的主要途徑。因為大型活動的資源也主要集中在這些機構手中，場館與大型活動組織機構的合作可分為2個層次：一般合作和深層次合作。目前，國內場館與大型活動組織機構的合作基本以一般合作為主，場館主要扮演場地出租者的角色，基本上不參與大型活動的運作等。特別是在各種文藝演出中。場館與大型活動組織機構的深層次合作，場館不僅提供場地給大型活動組織機構，而且參與大型活動的具體運營，具體承擔部分運營工作，如廣告、票務及市場推廣工作等，雙方按照簽訂的協議，共擔風險，共享收益。此外，還有部分場館與大型活動組織機構進行更深層次的合作，雙方簽訂戰略聯盟協議，資源共享，共同開發大型活動市場，場館成為大型活動組織機構在該地區開展大型活動的唯一合作機構，借助場館的市場開發與運作團隊，共同開發大型活動市場。此種合作方式在大型文藝演出市場較為常見，如武漢體育中心與長沙壹貳叁演出公司簽訂的戰略合作協議等。
4.4成立大型活動運作機構，參與大型活動運作
體育經紀公司、文化傳播公司等參與大型活動運作是場館獲取大型活動資源的高級形式，也是最有效的方式，改變了場館長期處于產業鏈最低端的局面，使得場館有機會直接參與大型活動的運作。場館長期以來一直在大型活動中扮演場地出租者的角色，服務附加值較低，收益不理想，部分場館看重大型活動運作高收益和高附加值的特點，借助其長期接觸、參與大型活動運作積累的豐富經驗，成立專業從事體育賽事和文藝演出等大型文體活動市場推廣與運作的機構，參與大型活動的運作，涉足大型活動運作的中間產業鏈。如國內的五臺山體育中心、北京工體、上海東亞，以及國家奧體中心等較早成立了文化傳播公司，從事賽事和文藝演出等活動的經紀與市場開發，既取得了較為理想的收益，又為場館帶來了豐富的大型活動資源，特別是文藝演出資源，帶動了場館相關業務的經營，在一定程度上實現了場館資源的充分利用。
5國內場館在獲取大型活動資源中存在的問題
根據目前國內場館經營開發的基本情況和場館獲取大型活動資源的現實狀況，在與國外場館獲取大型活動資源情況進行比較的基礎上，可以看出目前國內在獲取大型活動資源中存在以下幾個方面的問題。
5.1場館對獲取大型活動資源重視不夠
由于我國大型活動資源比較稀缺，而場館又相對較多，造成對大型活動資源的競爭比較激烈，場館獲取大型活動有一定難度，部分場館因此放棄對大型活動的爭取，積極性不是很高，對獲取大型活動未能給予足夠的重視，場館也沒有專門的工作人員負責大型活動的申請與預訂工作，將主要精力投入到各種門面出租和房屋出租等短期經濟效益較為明顯的項目上，導致場館常年很少舉行大型活動，資源常年閑置，其價值難以體現。
5.2大型活動被動獲取，等客上門現象嚴重
由于許多場館對獲取大型活動資源重視不夠，積極主動性不高，很少走出場館對外聯系各種大型活動，多數場館存在較為嚴重的等客上門現象，多由大型活動組織者找上門來承租場地舉辦大型活動。這與國外和國內部分場館積極進行市場推廣與營銷，主動爭取各種大型活動資源形成鮮明對比，而且，多數場館不自行組織和策劃大型活動，完全依賴大型活動組織者上門租賃場館。根據2009年的調查，被調查者中68.3%的場館不經常自己策劃和組織大型活動，僅有26.7%的場館成立了演出經紀、展覽和廣告公司等經營實體，主動獲取大型活動資源。
5.3與大型活動組織機構缺乏日常的溝通與合作
國內多數場館在運營過程中由于對獲取大型活動資源不夠重視，導致場館在實際運營中與運動項目管理中心、協會和演出經紀機構等溝通聯系不多，場館難以及時獲得相應的大型活動舉辦信息，即使場館與部分大型活動組織機構有過合作，也多為一次性合作，之后缺乏進一步合作的意向和溝通。在現實中，多數場館承擔的賽事、展覽、會議等大型活動，有相當一部分是通過行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非場館主動申請獲取的，而且，許多場館也形成了依靠政府安排大型活動的不良習慣，導致場館與大型活動組織機構之間缺乏日常的溝通與合作，使得場館難以獲得各種大型活動的舉辦信息，不利于場館獲取大型活動資源。
5.4在大型活動運作中角色過于單一，增值服務較為缺乏
國內多數場館在大型活動運作中角色過于單一，根據調查，83.3%的被調查場館在文藝演出、展覽等大型活動中僅承擔場地出租者的角色，服務附加值較低，收入相對較低。多數場館未能從客戶需求的角度出發考慮問題，未能給客戶提供所需要的各種增值服務和配套服務。多數場館未能參與大型活動的具體運作，亦未能為大型活動組織者提供相應的廣告、票務、無形資產開發等增值服務，無法滿足大型活動組織者及活動參與者在活動舉辦過程中對各種配套服務的需求，各種增值和衍生服務較為缺乏，增加了大型活動組織者的交易成本和活動運作的難度。
5.5場館宣傳不夠，預訂信息難以有效獲取
國內多數場館不注重對自身的宣傳，尚有相當大比例的場館沒有自己的門戶網站，不利于外界了解各個場館和獲取相應的信息。在已開通門戶網站的場館網頁中有關場館的預訂信息及適合舉辦的各種大型活動的信息等難以獲得，不利于大型活動的組織者選擇合適的場館舉辦大型活動，客觀上增加了場館獲取大型活動資源的難度。與之對應的是國外場館的網站十分注重對其預訂信息的宣傳，在國外各場館網站上基本上有專門的關于場館預訂的獨立界面，宣傳場館可以舉辦的各種活動以及曾經舉辦的各種活動的精彩宣傳材料，同時，還有負責預訂工作的聯系人以及聯系方式等，大型活動組織者可以十分容易地獲取場館的預訂信息，提高了場館獲得大型活動資源的概率。
5.6場館功能過于單一，不適合舉行多種大型活動
由于國內多數場館是專門為大型體育賽事修建的，功能過于單一，較少考慮賽后的多功能使用與多元化經營，致使場館可舉行的大型活動種類和范圍受限。部分場館由于在設計建設時，較少考慮到舉行大型文藝演出的需要，致使場館在舉辦文藝演出時需要進行較大范圍的改造，成本較高，難以承辦各種文藝演出活動。在目前文藝演出市場競爭日益激烈的情況下，利潤率較低，大型活動的組織者開始考慮各方面的成本，舞臺搭建的成本也成為組織者考慮的重要內容，許多場館由于舞臺搭建成本過高，且為一次性支出，使得文藝演出的組織者在選擇場館時十分慎重。上海體育館經過改造后，增加了雙層舞臺，利于舉辦各種文藝演出，舞臺效果較好，相應地各種演出舞臺搭建的成本也大幅降低，與其他場館相比具有比較優勢，能夠吸引到更多的文藝演出活動。此外，許多場館的空間靈活性差，難以滿足不同類型大型活動對空間的具體要求，致使場館承接大型活動的范圍嚴重受限。
6提高國內場館獲取大型活動資源的策略分析
根據國內場館在獲取大型活動資源中存在的問題，在借鑒國內外場館獲取大型活動資源的成功經驗與主要做法的基礎上，提出如下提高國內場館獲取大型活動資源的策略。
6.1重視大型活動資源獲取，強化場館預訂信息宣傳
國內場館在市場化運營過程中應充分認識到大型活動資源在場館運營中的重要作用，提高對大型活動資源的重視程度，將大型活動資源的獲取作為場館的主要工作，投入相應的人力、物力，力爭獲得較多的大型活動資源，充實和豐富場館的運營內容。場館在獲取大型活動資源過程中一方面應主動出擊，積極走出去，與外界聯系爭取大型活動資源，另一方面應加強對自身的宣傳，特別是對場館預訂信息和適合舉辦各種活動信息的宣傳，便于大型活動組織者獲取場館的各種信息。在可能的情況下，將場館以往舉辦的各種大型活動的效果和精彩場面等通過圖片、視頻等較為直觀的方式傳遞或展示給大型活動組織者，以強化場館預訂信息宣傳的效果，吸引大型活動組織者預訂場館舉行大型活動，提高場館獲取的大型活動資源的數量。
6.2場館多功能設計，賽后適當改造
場館在設計之初就應考慮到賽后多元化運營的需要，對場館進行多功能、復合化設計，使場館具備多種使用功能，以便于場館在賽后舉行多種大型活動。場館作為大空間建筑，在賽后的多元化運營過程中，不同形式的大型活動對場館的空間需求差異較大；因此，在場館的設計、建設過程中應注意考慮場館的空間需具有一定的靈活性，可以根據舉行大型活動的需要，通過活動看臺、幕布、活動割斷等方法靈活改變場館的空間，以滿足不同類型和不同規模大型活動對場館空間的需求。根據國外和國內場館多以各種文藝演出活動較多的事實，賽后應對場館進行適當改造，在保留大型賽事功能的前提下，可以考慮增設舞臺，以降低各種演出舞臺的搭建成本，減少組織者不必要的支出，吸引更多文藝演出活動在場館內舉行。
6.3自主策劃、組織大型活動
場館在運營過程中面對大型活動資源比較稀缺的現實，應充分發揮主觀能動性，根據市場、客戶的需求及自身的資源優勢等，自主策劃、組織各種大型活動，如各種群眾性的體育賽事、企業趣味運動會、文藝演出、企業年會、新產品會等。部分活動經過一兩年的培育甚至可以成為區域性影響力較大的品牌活動，吸引人們的廣泛關注與參與。部分場館還自行與一些歌手的經紀人聯系，組織文藝演出，取得了較為理想的經濟收益。場館在自主策劃、組織大型活動時需要注意部分活動要經過政府有關部門的許可，特別是商業性的文藝演出等必須獲得相應的經營資質和經營許可證；因此，場館在自主策劃、組織大型活動時應注意政府的相關規定與要求，合法、依法策劃、組織大型活動。
6.4積極與大型活動組織機構溝通合作，建立長期合作關系
在我國大型活動資源多掌握在各運動項目管理中心、協會和各演出機構等大型活動組織機構手中，大型活動組織機構舉辦各種大型活動亦需要依托一定的場館，在我國目前情況下，場館較多，而大型活動資源較稀缺；因此，場館為獲取大型活動資源，應積極與大型活動組織機構溝通合作，與大型活動組織機構保持密切的聯系，以便及時獲取各種大型活動的舉辦信息，積極主動申請，以獲得各種大型活動的承辦權。場館與大型活動組織機構的溝通合作過程中，應逐步與大型活動組織機構建立互惠互利的長期合作關系，以降低交易成本和談判成本，借助于大型活動組織機構的大型活動資源優勢，爭取更多的大型活動資源，豐富場館的運營內容，實現場館資源的充分利用。
6.5參與大型活動運營，為客戶提供增值服務
場館在承辦大型活動過程中應逐步轉變其場地出租者的角色定位，站在客戶的角度思考問題，考慮其需要的各種衍生服務。如在舉辦演唱會過程中，協助主辦方進行廣告、市場推廣、票務及無形資產的開發等工作；在舉辦會展過程中，為參展者提供各種展臺的搭建服務、廣告宣傳服務、商品出租服務等。場館參與大型活動的運作及其角色的轉變，以及多種配套服務與增值服務的提供，在一定程度上提升了場館的綜合服務能力，不僅可以滿足大型活動組織者的現實需要，也有利于吸引更多的大型活動組織者與場館合作舉辦大型活動。
6.6適時成立專業運營機構，專業從事大型活動運作
場館在運營過程中可以根據自身的資源優勢，依托自身長期從事大型文體活動運作積累的豐富經驗，適時成立專業運營機構，從事體育賽事、文藝演出、會展等大型活動的經紀、市場推廣與運作。場館專業大型活動運營機構的成立與運作，使其業務范圍涉足到大型活動運營產業鏈的中間環節，有利于場館掌握大型活動運作的控制權和話語權，在一定程度上享有了大型活動運作的主動權，有利于場館獲取各種大型資源。場館專業大型活動運營機構在運作過程中獲得的各種大型活動資源，可優先選擇在自身的場館內舉行，只有在自身場館無法舉行的情況下，才考慮其他場館。從對國內及國外運營比較成功的場館的分析來看，成立專業大型活動運營機構獲取大型活動資源是他們的成功做法；因此，國內場館在運營過程中可以根據自身的實際情況，適時成立專業運營機構，專業從事大型活動的運作，以利于大型活動資源的獲取。
6.7成立場館經營聯盟，共享大型活動資源
目前，國內尚未出現專業的、規模化的場館專業運營機構，各場館在獲取大型活動資源過程中各自為戰，競爭較為激烈，交易成本過高。借鑒國外專業場館運營集團獲取大型活動資源的成功經驗，根據我國的實際情況，可以嘗試由不同地區的競爭關系較弱的場館合作建立場館經營聯盟，由各場館出資成立專業的場館運營公司，專門負責大型活動的運作，聯盟內各場館的日常經營工作仍由各場館負責。場館運營公司與大型活動組織機構簽約后，聯盟內的各場館可以共享大型活動資源，大型活動在聯盟的各場館內輪流舉行。此場館經營聯盟類似于國內部分地方電視臺合作成立的CSPN，共擔成本、共享資源、共享收益。場館經營聯盟的形成，在一定程度上確立了場館的市場優勢地位，提高了場館與大型活動組織者尤其是演出機構談判的砝碼，有利于提高場館的收益。同時，集體談判，也有利于節約交易成本， 實現價值最大化。通過場館運營公司的專業運作，可為聯盟內的場館帶來較為豐富的大型活動資源，實現場館資源的充分利用，而且，場館經營聯盟的集體經營，影響力和關注度等是單個場館難以企及的，也有利于場館其他資源的充分開發。
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路演活動也是這幾年才興起的一種新的活動形式。路演是伴隨著消費產品過剩，終端競爭加劇形式下產生的一種商業活動形式。從廠家角度來看其最根本最簡單的目的主要有幾個：目的一是真正實現現場的銷量；另一目的則是增加品牌在消費者中的認知度，提升品牌形象；還有就是提高廠家在賣場中受重視的程度，作為一種回饋賣場的支持。
為何現在路演活動大部分不能達到廠家和商家預期的目的呢？為何路演現場變的如此冷清或者是成了為民工辦的專場演出呢？
一、 從消費者角度來看
第一， 早期消費者很少有機會能觀看現場演出，所以路演能夠取得較大的人氣優勢，廠家和賣場能夠借助人氣，在品牌宣傳和銷量上能夠得到比較滿意的結果。消費者駐足路演現場的時間比較長，是路演成功的關鍵因素。而如今電視節目各種文藝演出的充實，各種娛樂歌廳等不斷的崛起，消費者的欣賞水平也得到了極大的提升，很少有消費者能夠駐足于現場看舞臺上歌手在那里演唱了。在加上魚龍混雜的各種演員的藝術水平有限（有些基本上是不入流的歌手），更使路演水平達到了空前的低水平低品味，使消費者也失去了駐足的興趣。
第二， 早期的信息不對稱的時代已經過去，消費者掌握信息的增多，廠家和商家再像原來那樣幾句簡單的誘惑語言已經不能夠打動消費者的心，讓消費者沖動的掏出包里錢。
二、 從廣告公司角度來看
各種類型的小廣告公司的崛起，促使行業競爭激烈。為了能攬到生意，廣告公司不惜以低價來爭取客戶。但是在保證利潤的同時只能是犧牲產品質量。這也就是為什么各種魚龍混雜演員能夠登上表演舞臺的重要原因。其次，隨著路演數量的增多，廣告公司更是把路演產品標準化和同質化，缺乏應有的路演創意。這就是我們很多消費者看到的現象，這周從這個商場看到的那幾個人在表演的節目，下周在另一個商場門口還是這幾個人在表演那幾個節目。同樣的節目我想沒有人愿意上周站在馬路邊看了，這周還再看一遍。
三、 從廠家角度來看
競爭的加劇，使廠家銷售人員的壓力越來越大，把更多的經歷放在了跟蹤客戶打款提貨上，對于促銷則關注程度比較低。有些更甚至看把活動作為對經銷商和賣場的支持活動，只要打款就支持一場或者是幾場路演活動。這種過少思考的路演促銷活動，基本上是達不到預期的效果的。例如我們看到很多廠家會與固定的廣告公司形成長期合作關系，只要是廠家一個電話，廣告公司就能在短短幾天之內策劃出一臺演出。結果這種以廣告公司為主要策劃者的路演促銷活動，基本上是與廠家促銷主題是脫離的，也就達不到廠家和商家促銷的目標。
那么怎么樣才能策劃出一場有效的路演促銷活動呢？
首先，要有完整的全年促銷規劃。規劃中要對路演時間做好全年的投放安排，以便能夠在路演活動前留出充足的時間對活動進行仔細的分析和研究，使產品和路演活動能夠得到有機的結合。
其次，在確定活動方案時，廠家要和廣告公司進行充分的溝通。廠家作為資源的投入方要對廣告公司提供的路演產品有一定的要求，廣告公司的產品必須能夠完全迎合廠家的各種需求。要分清我們廠家是路演產品的購買者，你廣告公司是產品的供應者。所以在路演產品供應商選擇上忌諱只選同一家廣告公司作為供應商，要多選幾家進行比較，選擇最適合這一次或者是幾次活動的供應商。
第三，在節目選擇和編排上，廠家要盡可能多的參與進去。這其中包括演員的選擇（什么樣的演員）、演員所演的節目、節目的先后順序等。這個看似不重要的項目，其實是影響活動現場最重要的因素。如果沒有好的演員好的演出，廠家和商家再投入多少資源在活動中，也會由于參與的消費者有限，而最終達不到活動的目的。
2013年是學習貫徹落實黨的十精神的開局之年，圍繞全區“城市拓展年”工作主題，我局結合實際，深入貫徹落實黨的十精神，進一步加強和完善公共文化服務體系建設，著力推動文化體制機制改革，促進文化產業發展壯大，全區文化廣電新聞出版工作得到積極推進，較好地完成了半年工作任務，現將完成情況總結如下：
一、上半年工作完成情況
（一）公共文化服務體系建設
一是繼續推進文化項目建設后續工作，完成了涪陵大劇院辦公、演出等設施設備的采購工作，涪陵大劇院實現正式營運。截止目前為止，涪陵大劇院已開展商業演出23場、公益講座2場、公益演出4場、市民免費開放參觀2次，觀眾近2萬人次，取得了較好的社會效益；二是區圖書館、區少年兒童圖書館參加了全國第五次公共圖書館評估定級，獲得市專家組肯定；三是文化惠民工程持續開展。農村電影惠民工程共放映電影__場，觀眾__萬人次。完成了__年度全區__個行政村農家書屋及外借點出版物續配更新工作，共發放圖書132種4.4萬余冊，音像制品18種6000余張，期刊1種__份（月刊），價值__萬元；四是增添設備，提升公共文化服務能力。建成了涪陵區首個監區圖書分館，開展了紅巖革命教育活動，并通過設立電子閱讀觸摸屏、建設讀者接待大廳、實現公共服務區域無限網絡覆蓋及建立門戶網站等措施，改進硬件設施，提高免費開放服務水平。上半年區公共圖書館新購圖書__余種、報刊480種、音像12件、圖片3幅，收集地方文獻53種。區圖書館被市文廣局授予“免費開放”先進集體稱號，區少年兒童圖書館白薇獲市文廣局全市“十佳服務明星”；五是公共文化服務形式多樣。開展了“第25屆公共圖書館服務宣傳周”系列活動、“數字閱讀推廣月”活動、“我的中國夢”讀書演講比賽和第五屆“紅巖少年”讀書活動。舉辦了2期“涪州講壇”活動及“助殘日”系列文化活動；六是加強對民間文藝表演團隊的指導工作，開展了民間文藝表演團隊培訓，全區80多支民間文藝表演團隊負責人和骨干演藝參加了培訓活動，有效提高民間文藝表演團隊整體素質。
（二）文藝創作
一是參加了由重慶市總工會、重慶市文學藝術界聯合會舉辦的《__年重慶市職工美術、書法、攝影作品展》，征集作品__件，獲優秀作品獎9件，入選參展作品12件；二是區歌舞劇團演員參加中國音樂金鐘獎比賽，演唱的歌曲《沂蒙山我的娘親親》、《節日歡歌》獲__賽區優秀獎；三是我區攝影者作品《寫春》獲國家文化部主辦的“春節文化攝影優秀作品評選”活動優秀獎；四是陳曦震所著的《一樹梨花·舞臺藝術文學作品選》由中國文聯出版社出版發行，并入編到市老藝術家作品叢書第四輯《春山秋水》。
（三）文化藝術活動
一是組織開展大型文化活動。承辦了區2013年新年音樂會，邀請到布拉格愛樂樂團及楊麗萍大型舞劇《孔雀》等國內外知名演出團體來演出、舉辦了區__年春節團拜會暨專題文藝演出、區第八屆鬧元宵龍舞比賽活動；二是城鄉文化活動互進互動。開展了周末廣場文藝演出10場次、2013年“__大舞臺”城鄉文化互動工程暨__年元旦春節期間送演出進基層活動24場次，觀眾3萬余人次、2013年“送文化進基層”集中展演活動，為基層群眾送去文藝表演，圖書展閱、圖片展覽、電影放映等活動，發放各類宣傳資料1萬余份，免費書寫春聯300余幅；三是舉辦了“423”第十八個世界讀書日-涪陵黨史社科文藝作品進入書城活動；四是舉辦了民間文藝表演團隊“送演出進社區”活動；五是舉辦了涪陵區非物質文化遺產攝影大賽，共收集作品400幅（組），評選出74件獲獎作品；六是舉辦了涪陵歌手張瓊個人演唱會。七是舉辦了“游離與張望”—李勁松當代藝術展。
（四）廣播電視
一是完成了2013—2017全區農村廣播電視覆蓋情況調查統計和全區農村廣播電視摸底調查及核報“戶戶通”工程建設任務；二是完成了全區有線電視“小片網”和非法電視臺（點）的調查工作及全區廣播電視站點許可登記證發放；三是完成第三批直播衛星設備差損件發放工作；四是加強對農村綜合廣播信息系統的運行維護管理工作，召開了四個片區會議；五是完成了__年《__廣播電視年鑒》區廣電年鑒的初稿撰寫；六是廣播電視臺標準化建設工程得到穩步推進。
（五）新聞出版
一是完成了全區政府機關使用正版軟件的采購安裝工作。全區共投入156.8萬元，與永中軟件公司和微軟公司達成協商，通過場地授權方式，現已全面完成安裝，達到重慶市政府要求，首次成為重慶市免檢區縣；二是完成了重慶市讀書辦“三評”推薦工作。我區推薦的陳朝暉在全國“書香之家”推薦評比活動中獲選。
（六）文物博物
一是開展了“文化遺產宣傳月”系列活動：舉辦了“5·18”世界博物館日、“6·8”中國文化遺產日宣傳活動，共發放各類宣傳資料1萬余份；舉辦了首屆文物線路免費游活動，通過網絡組織社會各界人士近80人參加，發帖126篇、圖片__張 、視頻9段，有近3000人跟帖及轉發，觀看文物點10處，有效促進了社會力量參與文化遺產保護；組織文化志愿者開展了非物質文化遺產宣傳展示進社區活動，發放宣傳資料3000余份，接待市民咨詢200余人次；開展了“走近__古籍”活動；二是啟動了博物館改陳工作，完成前期意向性設計評選及改陳大綱討論等相關工作；三是啟動了可移動文物普查工作，對擁有可移動文物的單位逐一進行了調查、摸底、登記和匯總；四是大順鄉大順村、青羊鎮安鎮村成功申報國家級歷史文化名村；五是協調資金30余萬元，完成了對周煌墓石牌坊柱基臺、堡坎、牌坊抱鼓石、拜臺及周邊青石板修復；六是開展了第四批市級非物質文化遺產名錄申報工作（共確定傳統音樂《焦石山歌》、傳統醫藥《傳統中醫正骨術等2個項目為__區申報第四批市級非物質文化遺產名錄項目）；七是完成了消落區香爐灘遺址地下文物保護發掘工作，共發掘面積615平方米，發現墓葬7座，灰坑5處，溝1條、柱洞3個，出土文物__余件；八是協助市文物局完成了《白鶴梁題刻保護管理辦法》調研、征求意見及白鶴梁題刻保護規劃再次上報國家文物局等相關工作。
（七）文化產業與文化市場
一是上半年完成文化新聞出版市場經營單位行政審批38家，其中：營業性演出團隊21家、歌舞娛樂場所7家、電影經營單位2家、印刷企業4家、打字復印3家、書店1家。新審批營業性演出活動7家，確認文化微企43家；二是完成了區加快文化產業發展意見和區扶持文化產業發展優惠政策的起草工作；三是__創意產業園區工作有序推進，完成了平基土石方施工單位招標、地勘初勘等前期工作；四是在深圳舉辦的全國第九屆文化產業博覽會上，文化微企—繡花一族服裝加工有限公司作為市代表團4家參展企業之一參展。五是配合區政協開展了文化產業園區基地調研工作。
（八）文化體制改革
深化以國有文藝院團為主的文化體制改革，草擬了《__區歌舞劇團轉企改制工作實施方案》和《文化資產經營管理有限公司組建方案》，已報上級部門。
二、下半年工作任務
__年下半年，我局將繼續深入貫徹落實黨的十精神，圍繞全區工作中心，結合文廣新工作實際，重點抓好以下工作：
1、文藝創作與文化活動：繼續開展戲劇小品征集活動，力爭挖掘出一批優秀小品腳本，推動全區文藝作品創作；積極參加第四屆重慶文化藝術節系列活動；圍繞傳統節慶，開展中秋節、國慶節等系列節慶文化活動和__年新年音樂會；舉辦老年文化活動周、周末廣場文藝演出等文化活動；繼續實施農村電影惠民工程，確保完成全年放映任務。
2、文物保護與文化資源利用：繼續推動區博物館陳列改造工作，做好區博物館改陳文本編制；推進可移動文物普查工作；完成陳萬寶莊園二期維修；做好三峽后扶項目-文物保護相關工作；繼續推進白鶴梁題刻“申遺”，推動《白鶴梁題刻保護管理辦法》出臺。
3、廣播電視：加強對全區農村綜合廣播信息系統的運行、維護和管理，確保其穩定運行；舉辦全區基層農村廣播節目制作與播出培訓會，充分發揮農村綜合廣播信息系統作用；指導、督促廣播電視臺及__廣電網絡公司開展廣電安全播出“三級保障”達標建設；推進區廣播電視臺標準化建設，力爭年內將區廣電臺建成市一級臺；大力推進區廣播電視節目監測平臺建設。
4、新聞出版：組織開展農家書屋“伴我行”—讀書薦書競賽活動；承辦市優秀出版物惠民巡展活動；啟動__年度新聞出版市場經營單位統計年報工作；做好新聞出版市場監管和內部資料性出版物的審批工作。
（一）城市廣場文化的特點
（1）城市廣場文化與城市周圍環境協調統一城市文化廣場與城市周圍環境相互協調統一，是構成城市廣場文化質量的重要因素。城市廣場文化一般都是開放型的，組成城市廣場文化環境的重要因素是城市周圍的建筑，結合文化廣場的主題，將其周圍建筑科學合理地融入廣場環境中。豐富廣場空間的類型和層次，并完善其結構，有助于解決廣場需求的多樣性。（2）城市廣場文化共享城市空間城市廣場文化具有共享城市空間的特點，在共享空間里，人們擴大交流和合作，形成公共認識，解決生活和工作中的問題。例如歐洲文藝復興時期的圣馬可廣場，它不但是威尼斯的市中心，也是歐洲文藝復興時期廣場文化的代表作，人們把它稱為“歐洲最美麗的客廳”。（3）城市廣場文化的標志象征城市廣場特色是城市具有的地方性、時代性和民族性，是一個國家、民族在特定的城市和環境中的體現。廣場的標志性建筑能帶給人們文化休閑氣息，廣場特色體了當地人們的情趣和習俗。文化廣場的設計要體現時代精神和風格，運用現代設計思想和方法，利用新技術、新材料和新工藝，追求新創意，使文化廣場更具現代特征①。（4）城市廣場文化親民演員同臺獻藝，不但聲勢浩大，還可以產生強大共鳴。平民化的開放式廣場拉近城市廣場文化多來自于群眾，為民眾喜聞樂見，是群眾最有興趣參加的文娛活動；民眾與了演員和觀眾的距離，推進了物質和精神文明的建設和發展②。（5）城市廣場文化形式多樣、內容廣泛自娛自樂是城市廣場文化的主要形式。隨著物質和精神文明的發展，公民的自我保養、娛樂意識增強，多種自發的群眾文藝活動應運而生。在居民小區等場所，早晚有許多民眾健美、跳舞等。簡言之，城市廣場文化活動形式多樣而且靈活，有政府和企事業單位組織的慶典、公益文藝演出，也有企業和商家組織的“商業”演出。有業余、通俗、普及文化藝術，又有專業、高雅、精品文化藝術；有傳統和現代的舞蹈、戲劇和音樂，也有群眾表演的民間藝術、鄉風民俗、戲曲戲劇、書法，還可以是集郵、演講、棋類、武術、廣場交誼舞、廣場民族舞、廣場合唱等形式，可謂百花爭艷。（6）城市廣場文化促進社會和諧企業及政府舉辦的形式多樣、豐富多彩的廣場文藝演出，融集體主義、社會主義、愛國主義和民主法制教育為一體。極大地展現了人民群眾的健康文化和精神風貌，促進了社會和諧。
（二）傳承城市廣場文化的措施
（1）完善城市廣場規劃和建設。合理規劃城市廣場位置和廣場用地，重視城市廣場規劃的科學性及建筑的合理性，統一規劃和建設商業廣場、城市中心廣場、城市文化廣場、綠化廣場、觀景廣場、紀念性廣場。（2）舉辦高水平文藝演出，打造城市廣場文化氛圍。廣場文化是城市藝術文化推廣的必然之路，高水平的文藝演出，是重要的文化旅游推廣活動，有利于提高城市的知名度以及文化、經濟地位。（3）利用城市廣場開展文化教育和商業活動。廣場不但是城市物質和精神文明交流、開展的舞臺，也是進行現代化教育的課堂。同時，城市廣場文化寓教于娛樂之中，是群眾自娛自樂、自我教育的良好載體。
二、少數民族音樂舞蹈文化藝術
中國是具有燦爛文化、悠久歷史和五十六個民族的文明大國。每一個民族的音樂舞蹈有其獨特價值，風格、特點各異的民族藝術構成了輝煌燦爛的民族文化藝術，民族文化藝術是中華文化的瑰寶。少數民族文化藝術富含各民族的民族情感和習俗習慣③。比如在四川省涼山彝族自治州的火把節和西雙版納的潑水節期間，都會在廣場上舉辦各類文化活動和演出，這些傳統的少數民族音樂舞蹈文化不但增加了節日氣氛、吸引了游客的參與，還增加了民族間的友誼和團結。
三、成都市廣場文化是傳承少數民族音樂舞蹈藝術的成功模式
（一）成都市的地理與少數民族文化環境
（1）成都市的地理與文化環境已有2300多年歷史的成都，是全國第一批歷史文化名城之一。除云南外，四川是全國少數民族地區最多的省份，其中擁有阿壩藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、涼山彝族自治州三個少數民族自治州。改革開放以來，隨著成都經濟的蓬勃發展，大量的少數民族不斷遷居成都，各個民族的多元文化在成都加速交流融和，成都已經成為一個多民族集居的國際大都市。隨著少數民族與漢族的頻繁交往，少數民族音樂舞蹈藝術也隨之以前所未有的速度和廣度對成都廣場文化產生影響，并且逐漸成為成都市廣場文化的重要組成部分，同時，少數民族音樂舞蹈通過廣場文化得到保護，并在成都得到推廣與普及。（2）成都市節慶性廣場文化與少數民族音樂舞蹈藝術的傳承成都市具有深厚文化底蘊，近年來節慶性的廣場文化類型日益增多，尤以2007年、2009年和2011年，成都舉辦的三屆“中國成都國際非物質文化遺產節”最具代表性，它是成都最具影響力的節慶性廣場文化活動之一。比如2007年“非遺節”期間，在成都國家非物質文化遺產公園的廣場，舉行了來自世界各地的民族民間音樂舞蹈展演，50余場各類非物質文化遺產演出與成都市民親密接觸，普及了成都市民對少數民族音樂舞蹈的了解，提高了人們的審美情趣，對提高成都市民的文化活動起到了積極的促進作用。筆者在“非遺節”期間全程觀看了廣場的演出，在四川三個少數民族自治州的演出的當天，現場座無虛席，成都市民更加熟悉藏族羌族和彝族的音樂舞蹈藝術，藏羌鍋莊、彝族達體舞，羌族多聲部組合演唱都成為了人們十分喜愛的節目，滿足了群眾的審美需求。在“非遺節”期間，公開出售首次發行的羌族多聲部專輯《復音孤島》，吸引許多群眾的爭相購買，少數民族音樂舞蹈藝術在廣場文化的帶動下，獲得了新的展示平臺和發展良機。在筆者的采訪中，許多漢族群眾十分欣賞和喜愛來自少數民族的歌舞，他們希望能夠學習這些音樂和舞蹈，可見，成都廣場文化有著十分廣闊的發展空間。2009年和2011年的兩次“非遺節”延續了第一屆時的空前盛況，成都非遺節已成為全國性的四大文化節慶活動之一，成都推出了世界上首個“人類非物質文化遺產保護”為主題的大型文化節會。從2011年第三屆“非遺節”開始，這一國際文化品牌永久落戶成都，成都成為“非遺之都”。第三屆非遺節的各大活動更加充分調動了觀眾的參與性，“來自國內外的7000多名代表，1900多個非遺項目參加了本屆非遺節。直接參與節會活動的人數達570余萬人，拉動各類消費61.5億元。”①正是大眾的積極參與，讓非遺煥發了青春，少數民族音樂舞蹈在成都市和諧的民族氛圍中廣泛傳播，眾多少數民族音樂舞蹈文化在這里交流互動，不僅擴大了其宣傳，也促進了少數民族音樂舞蹈藝術的發展。因此，成都市節慶性廣場文化對少數民族音樂舞蹈藝術起到了積極的傳承作用。（3）成都社區性廣場文化與少數民族音樂舞蹈藝術的傳承成都市有不計其數的大大小小的社區性廣場，社區性廣場已經成為城市文化的主要載體。社區性廣場文化對于少數民族音樂舞蹈藝術的傳承有著重要的作用。筆者在成都市調查了多個有代表性的社區性廣場，如成都市人民公園廣場、成都市勞動人民文化宮廣場、高升橋移動廣場，此外還有一些居民小區的廣場文化活動。在這些廣場活動中，少數民族音樂舞蹈藝術所占的比重較大，雖然有眾多不同的民族音樂舞蹈，但只要是形式喜聞樂見，易于傳播，許多民眾都愿意學習和表演。在筆者調查的社區性廣場中，少數民族音樂舞蹈———“藏羌鍋莊”是少數民族音樂舞蹈的代表作品之一。四川擁有中國第二大藏區和唯一的羌族聚居區，成都的地理位置與藏區、羌區緊鄰，在成都居住著大量散居的藏族、羌族同胞，在成都市武侯區西南民族大學周邊形成了穩定的藏族居住區和文化圈，在這個文化圈附近的移動廣場形成了藏族羌族音樂舞蹈文化的傳播。“藏羌鍋莊”是其中重要的傳播內容“，鍋莊”的表演自由靈活，凡喜慶佳節，廣場文化多采用群眾鍋莊，“藏羌鍋莊”的群眾性和參與性很強，動作簡單易學，音樂與舞蹈并舉，具有藏羌文化的審美特點，氣氛歡快熱烈，符合廣場文化大眾性、公共性、平民化、審美性的需求，因此，“鍋莊”成為了成都各社區和廣場文化活動的寵兒。過去，僅在藏族羌族的農業生活中出現的“藏羌鍋莊”，如今在成都市廣場流行并擴大了其傳播范圍，在現代化的成都大都市煥發出蓬勃生機。此外，成都市社區和各個廣場都會定期開展老年民族健身舞、交誼舞、吉特巴、三步彩的培訓活動，這些舞蹈中有很多少數民族伴奏音樂，如《天路》、《飛向苗鄉侗寨》等少數民族歌曲常常作為舞蹈音樂伴奏，成都市廣場文化與少數民族音樂舞蹈藝術的完美結合，擴大了少數民族音樂舞蹈藝術的傳承范圍。
（二）成都市廣場是少數民族音樂舞蹈文化傳承的重要場所
從當代文化社會學的觀點看，文化傳播是需要以下四個必要條件。成都市的廣場文化實現了這一傳播過程，并具備文化傳播的4個必要條件。（1）文化的共享性。“藏羌鍋莊”是成都市民容易理解、喜愛的少數民族音樂舞蹈藝術品種，藏羌文化的傳播代表著成都其他民族與藏族、羌族音樂舞蹈藝術的共享。（2）文化的傳播關系。成都市民在廣場中欣賞和學習少數民族音樂舞蹈藝術，他們之間相互聯系、相互作用，從而構成了少數民族音樂舞蹈文化傳播的渠道。（3）文化的傳播媒介。人類不但是文化傳播者，又是最活躍的傳播媒介。優秀的少數民族音樂舞蹈藝術通過成都市民的熱情參與而得到廣泛傳播，成都市民是最為活躍的傳播媒介之一，成都的各類廣場文化就是今天這個“物”的載體，同時也是另一重要的傳播媒介。（4）文化的傳播方式。文化傳播的方式是一個多層次的結構模式，電視、廣播、報紙都是其傳播方式。文化廣場這種傳播方式是面對面，更加直接和真實的傳播方式，成都市民在文化廣場中欣賞和學習少數民族音樂舞蹈藝術，親身參與其中，最大程度上保證了傳播的真實性①。中國古代思想家很早就對音樂的社會功能做了總結，孔子說“：詩，可以興，可以觀，可以群，可以怨。邇之事父，遠之事君，多識于鳥獸草木之名”（《論語•陽貨》）。這里的“群”，就是強調音樂作為一種審美活動可以加強社會群體間的情感交流，它涉及到音樂藝術的認識、教育和感染、娛樂作用，強調的是“邇之事父，遠之事君”的社會功能。廣場實際上就是最能反映老百姓生活的文化舞臺，它具有廣泛的參與性，是一個城市發展社會文化的重要場所，是“群”的最好的平臺。同時，豐富多彩的廣場文化還增加了城市的動感與色彩，開創了政府與民間互動共創的新形式，成為當代城市文化不可忽視的新資源，成為向公眾進行審美教育的公共課堂，也成為少數民族音樂舞蹈藝術傳播的重要渠道。“由于城市廣場敞亮的空間和優美的自然環境，廣場構成了市民生存、生活方式的一部分，春夏秋冬，廣場都可以成為調節市民文化生活的重要場所，而廣場文化的連續與持久，又形成了城市良好的審美文化生態。”②少數民族音樂舞蹈在廣場中的保護與傳播是各民族進行文化的交流的體現，廣場文化中的少數民族音樂舞蹈藝術的傳播，對于構建和諧成都，起到了不可忽視的重要作用。
四、結束語
一、基礎教育設施建設
㈠2006年，某市“寄宿制學校建設工程”進展順利，181某學校“寄宿制工程建設”總投資400萬元，總建筑面積4000平方米。其中：宿舍100萬元，建筑面積2000平方米；學生食堂100萬元，建筑面積1000平方米；風雨教室200萬元，建筑面積1000平方米。為了較好地改善188某學校廣大市生的生活學習環境，2006年，市投資40萬元，建成水沖式廁所一座，建筑面積208平方米，目前已竣工投入使用。
㈡扎扎實實做好“二期義教工程”，學校“危房改造工程”，“寄宿制學校建設工程”三項工程的驗收工作。2006年9月，國家專家組對某市“三項”工程建設進行了檢查驗收。通過實地查看、查閱資料等形式對“三項”工程建設進行了客觀、真實、公正的評定。專家組對某市“三項”工程實施情況給予了高度評價，一致認為某市的“三項”工程建設項目“建設標準高、設施配備高、管理水平高、精神狀態好”。
二、進一步做好“兩基”鞏固提高工作
㈠2006年3月，為總結經驗，表彰先進，某市召開“兩基”工作總結表彰大會，對工作優秀、表現突出的獲得某、市級先進的單位和個人進行了獎勵表彰。并對今后進一步做好“兩基”鞏固提高工作提出了明確要求，做出了安排部署。
㈡10月，對全市各某及學校“兩基”工作進行了全面、客觀、細致的檢查。各單位“兩基”資料的版權所有質量，基本保持了“兩基”國檢的質量，數據的真實性有所提高，校領導對“兩基”工作的認識有了提高。
三、進一步做好各類考試工作
㈠普通高考再創佳績。我市高度重視教育教學質量的提高。2006年，由于繼續加大管理力度，深入開展教育科研，普通高考再創佳績。2006年全市參考人數967人，大專上線率98.35%，本科上線率79.83%，重點率21.30%。某高級中學阮丞同學以優異的成績被清華大學錄取，取得歷史性突破，在社會上引起強烈反響。
㈡中考。2006年，全市1457人報名參加考試，實際參加考試1443人。最低錄取分數線379分，上線人數860人，上線率59.6%，比去年下降6.3個百分點，錄取特長生48人。普通高中錄取1175人，錄取率為62.9%。從考試到錄取，堅持了公開、公平、公正的原則，確保了廣大考生的利益。很好地滿足了廣大青少年學生對優質高中階段教育的需求。
㈢成人高考。2006年成人高考招生工作于10月14～15日舉行。全市有94名考生參加了考試，因前期工作準備充分，嚴肅了考風、考紀，成人高考招生工作有序完成。
四、教市隊伍建設進一步加強
㈠2006年，某市從市范院校等引進本、專科生24人。6月對2005年引進的41名大學生進行了專業水平及知識技能考核。通過專家組認真、嚴謹、公正的考核，最終35名同志通過考核。
㈡今年4月、11月，對在職在編教市及幼兒園教市中尚未取得教市資格的人員進行了教市資格認定工作，經過嚴謹、科學和系統規范的測評，上半年有25人獲得教市資格證。11月份的評定工作仍在進行當中。
㈢2006年8月，根據自治區、某教育局的統一部署，對全市904名專任教市進行了各學科的專業能力測試，對提高教市教育教學水平及專業水平有良好的推動作用。
五、教育科研成效顯著
㈠2006年3月16日～21日組織參加某第四屆青少年科技創新大賽獲某二等獎1名、某三等獎4名；綜合實踐活動：某二等獎1名；科幻畫：某一等獎1幅、二等獎3幅、三等獎5幅，某市教育局獲優秀組織獎。
㈡為了進一步提高我市語文教市教育教學業務水平，于2006年4月、11月分別組織進行了全市中學語文作文教學研討活動、小學語文教市教學技能大賽及小學語文課堂教學研討活動。并參加了某小學語文課堂教學大賽，獲一等獎1名，二等獎1名。
㈢組織參加了第七屆全國中學物理青年教市教學大賽（某賽區），初中組：一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名；高中組：三等獎兩名。
㈣組織參加了第三屆某中青年教市評優課活動，初中組：一等獎1名，三等獎1名；高中組：二等獎1名，三等獎1名。
六、學校體育、藝術協調發展
㈠2006年元月9日，某市第九屆中小學生速滑賽在某高級中學隆重舉行。來自全市各學校的119名運動員參加了16個項目的比賽。
㈡2006年1月20～22日，全國少年速滑錦標賽在遼寧省沈陽市冰上訓練基地隆重舉行。此次比賽，來自全國吉林、遼寧、黑龍江省、新疆某、北京市等省、市共21個代表隊的103名運動員參加了10個項目的比賽。我市選派了3名運動水平較高，訓練技術較為系統的隊員組隊代表某參賽。最終我市運動員取得男子集體滑項目第6名，男子個人項目全能第16名，男子個人項目3000米第9名的歷史最好成績。我市運動員在賽場上表現出的不畏強手、敢于爭先的拼搏精神得到大會的一致好評，為某、為某市贏得了榮譽。
㈢2006年6月，某市第五屆中小學生體育節在185某成功舉辦。全市495名運動員參加了田徑、籃球兩大項目的比賽。通過頑強的拼搏，共有30人次打破17項市中小學生體育節最高紀錄，獲得體育成績、精神文明雙豐收。
㈣由某教育局、體育局主辦，石河子大學承辦的“2006年某青少年田徑錦標賽”于2006年8月3日～7日在石河子大學中區體育場舉行。來自某教育系統的15支代表隊共450名運動員參加了55個項目的競賽。
此次比賽，我市經過嚴格選拔，選派出了33名運動員參加了27個項目的競賽。選手們在賽場上充分發揮不畏強手、敢于拼搏、奮勇爭先的良好體育精神。共獲得10金、7銀、8銅、5個第四名、10個第五名、6個第六名，以210分獲某體總分第二名，再創某市體育運動新佳績，再續某市學校競技體育新輝煌。
㈤某市“額河杯”第十屆職工籃球賽于2006年8月17日～20日，在某燈光球場隆重舉行。來自全市各農牧某、廠礦及市直單位12個代表隊120名隊員參加了比賽。由于狠抓了賽風賽紀，注重了裁判員素質的提高，某市“額河杯”第十屆職工籃球賽取得了圓滿成功，得到了廣大教練員、運動員及觀眾的一致認可。
㈥2006年11月17日～19日，某市第六屆中小學生乒乓球賽在某中學成功舉辦。來自全市10個義務教育階段學校的109名運動員參加了4個組別的單打、雙打及某體比賽，進一步拓寬了全市學校體育運動競賽范圍，促進了學校體育健康發展。
㈦為隆重慶祝第二十二個教市節，體現市黨委、市領導重視教育、支持教育、關心、愛護廣版權所有大教育工作者，教市節期間，市長黃金忠、副市長吳世傳參加了187某2006年教市節表彰活動，并慰問為某市教育事業嘔心瀝血的老教市、教育工作者。
㈧為配合慶祝第22個教市節，全面展示某市教育系統廣大教市的整體素質，努力使中小學生成為德智體美全面發展，培育具有鮮明個性的良好品質，我局于2006年9月8日～9月10日，組織舉辦了“某市第二屆中小學文化藝術節”學生軍樂隊比賽、市生書法、繪畫、攝影作品展及學生文藝演出系列活動。各農牧某、礦學校、某中學、某高中、市幼兒園、小紅花幼兒園等14個單位的教市和學生共同參加了書法、繪畫、攝影作品展，共選送作品613件；各農牧某、某中學及市幼兒園、小紅花幼兒園等單位的300余名市生參加了學生文藝演出活動。評選出軍樂隊比賽一等獎1個，二等獎3個，三等獎6個；市生書法、繪畫、攝影類獎項274個；文藝演出一等獎3個、二等獎7個、三等獎8個、優秀獎9個、特別節目獎4個、特別單位獎2個。
七、認真做好教育系統黨風廉政建設工作
㈠繼續堅持不懈地做好教育系統糾正行業不正之風工作。堅決制止各種違規亂收費行為，高度重視廣大學生、家長關注的教育收費問題。認真貫徹落實《某市糾正行業不正之風實施意見》，全市教育系統按照“積極發展、規范管理、嚴肅紀律、從嚴治教，堅決糾正行業不正之風”的要求，嚴格執行收費公示制度，進一步規范了辦學行為。教育系統糾正行業不正之風工作收效顯著。
㈡積極開展社會主義榮辱觀教育活動，使“八榮八恥”行為意識在廣大中小學教市思想深處得到重新認識和定位，為推進市德市風建設注入新的活力。以開展向北京大學援疆教市孟二東學習活動為契機，在全市中小學教市中大力弘揚敬業、愛業、樂業、精業的品格精神，努力提升全市中小學教市的職業道德水平、學術水平和教學能力。
㈢為了做好我市教育系統治理商業賄賂工作，市教育局認真制訂《某市教育局治理商業賄賂專項工作實施方案》，全市各學校根據自身工作實際，制定切實可行的實施意見，確定治理的重點環節，做到人員到位、機構到位、措施到位。以教育教學活動中的教輔采購、統一著裝、基建工程、招生錄取、學生個人保險、人員調整、教育收費、資金管理等環節為重點，扎實做好教育系統治理商業賄賂工作。
㈣切實從教育、制度、監督、改革、懲處等方面入手，全面、扎實地抓好我市教育戰線的治理工作，既堅持治標，又著力治本；既堅決糾正，又從嚴懲治，堅持懲防并舉，綜合治理。把治理商業賄賂專項工作列入市教育局重要議事日程抓實抓好。
八、扎實做好教育教學檢查工作
為全面深入地了解教育動態，掌握全市教育系統學校管理、基礎設施建設、“兩基”工作、市資隊伍建設及教育教學質量整體情況，從2006年10月8日起至10月27日，某市教育局會同直屬單位人員共13人，歷時20天，對全市13所學校進行了全面、系統的檢查。發現問題、總結經驗、指出不足，效果良好。
[關鍵詞]群眾文化 通俗文化 大眾傳媒
[中圖分類號]G247 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）12-0056-02
黨的十以來，一個以“中國夢”為主題，以民族復興為方向的中國特色社會主義文化建設正在形成，群眾文化作為有中國特色社會主義文化有機組成部分，正面臨著重整、蓄勢待發的局面。為此，我們應當總結歷史經驗，整合資源，以全新的姿態去迎接文化建設的到來。
改革開放三十多年來，市場經濟的飛速發展，極大地豐富了人民群眾的物質生活和精神生活，文化產品進入市場，大眾傳媒的豐富多彩，為群眾對文化需求提供了眾多的選擇對象。這種選擇的多樣性對傳統的群眾文化形成了巨大的沖擊和挑戰。
群眾文化工作，是一項有著鮮明時代特點的工作，是政府對民眾教化的重要工作。從古代的“民風”采集調查到建國初期群眾文化館站的創建，都是以對民眾進行教化，以進行社會改革，推動社會前進。自建國以來，群眾文化工作就成為一項職有專司的工作。群眾文化工作的開展在革命戰爭年代就開始了，早在1929年的和1942年的《在延安文藝座談會上的講話》中，都對這項工作有所闡述。特別是建國以后，在實踐中總結出了“業余自愿，小型多樣，因地制宜，健康向上”等組織群眾文化活動的原則。“”前十七年中逐步形成系統化，有效地推動了社會的發展，成績是顯著的。自以來，市場經濟飛速發展，新事物不斷涌現，人們的選擇隨著物質的豐富與改革開放深入，開始形成多樣化，這種選擇的多樣化對傳統的群眾文化工作形成了沖擊。
首先，市場經濟條件下，多元的文化消費對群眾文化的沖擊最明顯。尤其是年輕人，理想信念教育的缺失，使追求眼前的愉悅、一時的成為一種時尚。
其次，大眾傳媒的異軍突起對群眾文化的沖擊。電子視聽技術傳入我國之后發展迅速，它不僅能給人們帶來娛樂，而且為人們提供信息。如今，人們發現這個世界上任何一個角落的突發事件，都能迅速地通過大眾傳媒“廣而告之”。
最后，群眾文化結構的多元化、個性化對群眾文化形成沖擊。
總之，在市場經濟的環境下，傳統的群眾文化必須作出改變，在科學發展觀指引下開拓創新，以全新的姿態投入工作，在普通中追求特殊，在共性中表現個性，把群眾文化工作深入到基層，從小型化、多樣化做起，講求實用，從而滿足不同群眾的不同文化需求。
在新形勢下，我們必須以創新精神來突破傳統群眾文化模式的束縛，使群眾文化工作能夠為群眾所接受。
一、扶持和發展通俗文化事業
通俗的文藝最容易為群眾所接受，更能反映普通人的思維情感，直視平凡的人生。通俗文化是中國民族文化傳承過程中最大的載體，民歌、民謠、民間故事、民俗習慣及許多非物質文化遺產都借以生存。
通俗文化工作本來是群眾文化工作者的基本功之一。但由于種種原因，在群眾文化工作發展過程中，通俗文化不被重視，甚至受到抑制，這是在今后的工作中應當引起注意的。
首先要徹底改造群眾文化工作的舊模式、舊體制。比如：在提到城市群眾文化工作時，往往會聯想起各類文藝比賽、縣級大賽、省級大賽、層層加碼，“領導重視”。以至于各級群眾文化機構都拿大賽獎牌來說明自己的業績，竟把培養“尖子”“星”“名人”當成了主要工作而忽視了群眾的參與和欣賞水準。這些大賽嚴重脫離了群眾，其主要原因是忽視了群眾的參與和自我娛樂的需求。假設我們從一萬個人中選拔出一個“尖子”來去培養成為“星級”人物，試想，中國有近十四億人口，萬分之一就是將近十四萬，我們真的需要這么多的“明星”來豐富群眾的文化生活嗎？顯然這種培養，不應當成為群眾文化工作的重要任務。
其次，我們要培養自己的通俗文化人才，培養自己的通俗文化群體和表演人才。應當扶持熱衷于通俗文化的農村“文化大院”負責人，他們有良好的人脈，善于聚攏人們參與到“文化大院”活動中來，我們應當為他們提供必要的視聽設備，以保證活動的質量，維系“公益性”的延續與發展，這樣才能使群眾文化工作深深扎根于群眾之中。
二、發展城市民俗文化
吉林市是吉林省的第二大城市，是一個依山傍水的美麗城市，也是我國唯一一個與省重名的城市。吉林市歷史悠久，被國務院命名為“中國歷史文化名城”、甲級開放城市和全國32個特大城市之一。2009年3月27日由吉林市人民政府考察立項并興建了吉林烏喇古城歷史主題公園，即“吉林烏喇”，是為了再現吉林古城歷史風貌，宣揚吉林原住民滿族文化。如今這里已成為來吉林市旅游必到的新景點，在這充滿了人文氣息的舞臺上，如何發展好吉林烏拉文化藝術產業，打造好吉林城市旅游新名片，是發展好旅游文化藝術產業探討的新問題。吉林市可以借鑒《印象·劉三姐》“山水實景”演出成功的例子，把現有的演出團隊交由國內知名導演或舞蹈編導藝術家進行節目的整合與創新，并不斷完善后重新把這臺“精品文藝演出”推向舞臺，并展示給前來“吉林烏喇主題公園”觀看演出的游客們，樹立“吉林烏喇演出”品牌，提高社會效益，并同時帶來良好的旅游經濟效益，使“吉林烏喇演出”慢慢形成品牌，來鞏固吉林城市旅游的發展。還可以長期尋求國內外知名的藝術團體，攜優秀的藝術作品來“吉林烏喇主題公園”演出，通過演出的市場信息和營銷管理來促進主題公園的經濟收益。最后把吉林烏拉文化藝術產業進行資源內部整合，加大旅游經濟效益的最大化。
三、拓展群眾文化的發展空間
網絡文化快速、廣泛地發展，迅速成為一支新軍。在網絡文化方面，過去沒有經驗可以借鑒，現在也沒有一個成熟、權威的群眾文化網站，這正是群眾文化工作者要開拓利用這一空間的原因。
總之，群眾文化工作者要以新的姿態，大膽改革創新去迎新社會主義文化建設新。
【參考文獻】
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[2]劉嬋.引領群眾文化發展 推進公共文化建設[N].中國文化報，2012-10-31007.
[3]王麗坤.談文化與商業的適度結合在群眾文化發展中的作用——以遼寧為例[J].文化學刊，2012（03）：35-38.
[4]沈承晉.當前群眾文化建設中存在的問題以及對策探究[J].群文天地，2012（12）：18.
[5]陳洪.群眾文化建設在經濟發展中的作用與重要性[J].今日科苑，2008（20）：22.
關鍵詞： 演出場地 公領域場地 私領域部分 行政法人化
文藝演出場地的使用與管理對演出效果及節目整體質量具有重大影響。對于演出場地而言，從經費來源上存在三種形式：一是公領域，二是私領域，三是行政法人化的管理模式。這三種形式的演出場地根據其具體特點在使用和管理措施上存在一些差別，具體如下。
一、公領域場地的使用與管理
所謂公領域演出場地主要是指由政府承擔費用的演出場地。這些場地費用全部由政府預算承擔，或者政府利用公共資源免費向演出單位開放的一些場館，例如地方政府興建的文藝觀、體育館、大型露天廣場等。這些演出場地往往都是一些多功能場館，在這些場館內演出的節目內容非常豐富，例如綜合性晚會、演唱會、專業演出等，幾乎涵蓋所有表演藝術類別。因此，在對這些演出場地的使用管理中尤其應當注重舞臺技術的綜合性，既要符合公益性質，又要符合各種商業演出的技術要求。通常在我國這類公領域演出場地管理中舞臺技術和管理人員的水平存在很大差別，管理人員編制水平參差不齊，數量也沒有規范[1]。例如中國傳媒大學擁有可容納1000人的大型專業劇場，但是復雜管理與維護這一場地的人員編制只有兩人，他們必須對舞臺設備、燈光、音響等進行日常的維護與管理，并且在演出進行時熟練操作這些設備，工作量大、專業水平不足等問題成為影響場地使用效率的一個重要不利影響因素。除了這些技術崗位的工作外，這些維護人員還要兼任場地租用、設備采購及申請教學使用等多種管理職務。
二、私領域部分的演出場地
所謂私領域的演出場地就是指由私人出資興建，并進行管理的演出場地，在這方面我國不乏成功案例，就全國范圍看影響比較大的如劉老根大舞臺。劉老根大舞臺是本山傳媒旗下的全國連鎖劇場，功能齊全，規模龐大，而且對于舞臺的設備投入與管理都具有相當高的專業水平，為東北二人轉的順利演出提供了強大的后臺。與公領域的演出場地不同，這種私人出資興建的演出場地都是自負盈虧，而且為了保證這些演出場地正常運轉和增值目的，一般這些私領域的演出場地功能都十分完善，能夠承接各種不同性質的演出。在人員編制與設備技術維護管理上與公領域演出場地存在很大不同[2]。因為它是屬于市場化運作的，所以這些在市場上招聘而來的管理人員一般都具有更高的職業素養、更積極的工作態度。另外，還有科學的、嚴格的管理制度處于人力資源與演出場地之間的關系。企業化運作是私領域演出場地管理的主要模式。
這種性質的演出場地除了個人投資興建這一模式之外，一般在一些私立學校的多功能藝術館、體育館也普遍存在，隸屬學校的一個部門，其建設的初衷大部分是滿足正常的教學和學生集會的需要。但是也不排除有的學校將自己的這種場館對外開放，盤活資源、增加收入。這些場館存在一些不足，例如針對學生和教學需要建立的演出場地功能不完善、前后臺組織不夠完整、燈光照明效果不好、音響設備不夠專業等，但是也有組織水平較好的私人演出場地。總之，私領域演出場地的專業性較高，尤其是自我國文化事業的市場化改革開展以來，各地文化觀都在積極探索演出場地的市場化和企業化運作，有的甚至將原有的公領域演出場地直接承包給企業經驗。企業在場地建設與維護、運作中投入專業的技術、探索科學的管理模式，大大提高了這些演出場地的質量和效率，但是這種完善的演出服務導致費用成本較高。
三、行政法人化的演出場地管理
所謂行政法人化管理就是針對一些演出場地長期閑置或者經營不善的情況，由政府對其進行市場化改革，承包給相關企業進行維護與運作，從而借助市場這只看不見的手將這一文化資源盤活。這種管理方式不但降低了政府運營和維護這些演出場地的成本，而且最大限度地改變了這些場地長期閑置、效益不好的現象。在沒有改革之前，這些演出場地的管理模式大多呆板、僵化、編制人員過多，工作效率不高，且維護成本較高。例如一個地市級的文化館大多配備專業的燈光管理人員，而且同一崗位可能同時由多人任職，人員閑置現象比較明顯。而且，這類藝術館的人員編制經常超出標準，人員負擔是造成這些演出場地長期虧損的一個主要原因[3]。針對這種現象，在對其進行市場化改革的過程中，引入企業管理的制度組織和調配這些人員與場地設備之間的關系。讓那些能夠適應市場需求的場地存活下來，而那些競爭力不足的小型演出場地則主動突出市場。
在這類性質的演出場地管理中，各類技術人員都實行聘用制，并用企業管理的方式考核激勵。人員的收入與場地的效益直接掛鉤。這樣無論是技術人員還是管理人員都會將自己的工作重點放在演出場地建設和維護上，應用這種機制大大提高了演出場地的水平。例如改制后的無錫文化藝術館大型機器設備的數量較多，為了維護與操作這些設備，原來無錫市文化局都是從事業單位內部調配人員負責。但是這些人員大多是非專業出身，技術和經驗都無法駕馭這些設備。與演出團體發生摩擦的現象層出不窮，但是自市場化改革以后，承包企業對其進行了系統改革，裁撤了不必要的部門和人員，對招聘行業領域內的專業人員進行了維護和運營，在短短半年時間內就扭虧為盈。
參考文獻：
[1]陳偉亮，李智堯，朱雪夫.博覽廣場的舞美創意設計與實施概況[J].演藝科技，2010（S1）.
一年一度中秋節到來，中秋之夜，月色皎潔，古人把圓月視為團圓的象征，因 此，又稱八月十五為“團圓 節”。下面是小編精心推薦的慶祝中秋節主題活動策劃方案，僅供參考，歡迎閱讀！
慶祝中秋節主題活動策劃方案一本次活動以聯誼會的形式進行，邀請華僑城相關領導及僑城居民及周邊商戶共同參與。整場晚會內容包括文藝演出、茶道表演、分享由銅鑼灣特為中秋而邀請品牌月餅商制作的特大號月餅及有關銅鑼灣企業文化的一些宣傳。眾人分享一個月餅，意喻著團圓這個古今不變的中秋主題，通過良好的組織，將晚會辦成一個格調高雅、氣氛融洽的華僑城銅鑼灣中秋聯誼會。
一、目的：
1、通過本次活動的開展，提升華僑城及華僑城銅鑼灣的知名度，增強銅鑼灣與華僑城居民的交流與聯系。
2、通過與品牌月餅商的合作，建立起良好的商業互動關系，為雙方的品牌加入更多的文化內涵，樹立雙方良好的企業形象。
3、通過文藝演出及現場參與活動的方式，豐富社區居民的文化生活。
4、通過此活動的開展，制造新聞熱點，通過各媒體的報導形成一定的影響力。
二、晚會主題：品茶賞月，共度銅鑼灣歡樂中秋
三、時間：中秋節晚7:00―9:00
四、地點：華僑城銅鑼灣生態廣場
五、主辦單位：華僑城銅鑼灣、華僑城物業、品牌月餅商
六、內容：
1、節目豐富多彩的文藝演出：邀請專業文藝團體表演或與僑城社區合作，聯動僑城物業邀請有文藝特長的業主參加表演。
2、由主辦此次晚會的品牌月餅企業提供當晚聯誼會中的“特大型”月餅，并提供部分關于月餅的知識資料穿插在晚會節目中宣傳。
3、邀請品牌茶商，在聯誼會中舉行一場茶道表演及部分有關茶葉的知識資料穿插在節目中向觀眾進行介紹。
提供聯誼會的飲用茶及茶具。
4、邀請華僑城有關領導及周邊商戶參加。
5、邀請各宣傳媒體記者參加，有效利用媒體擴大影響力。
慶祝中秋節主題活動策劃方案二一、目標：
1、為了迎接20__年中秋節的到來，豐富小區業主的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，享受節日的快樂。
2、矢志不移地加強精神文明建設，形成健康和諧的社區風尚，既要管物，更要管人。
3、寓教于示地建立新型的人際關系，培養住戶的自律，發揮群體效能，共同創造親切和睦的空間。
4、循序漸進地開展社區文化活動，充分發揮社區文化的導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能和輻射功能。
有利地促進管理處較好的管理與服務，塑造小區品牌形象，加深物業公司與業主之間的交流和溝通。
二、具體活動方案如下：
（一）、夾彈子：
1、在30秒鐘的時間內用游戲指定的筷子從杯中夾出彈子放進酒瓶內，數量越多越好；
2、在夾彈子過程中不得用另一只手輔助或用其他外力及物品進行輔助，否則成績無效；若在夾出彈子以后彈子掉在地上了，此次成績無效，選手可以繼續夾下一顆彈子；
3、分值：在規定時間（30秒）內夾出15顆以上彈子的為獲勝者，將得禮品一份。
（二）、扔飛鏢
1、在1分鐘的時間內，站在3米線外用飛鏢向鏢靶準心投鄭，環數越高越好；
2、選手在投鄭飛鏢時脫靶或未按規定的距離、時間進行投鄭的，此次成績無效；
3、分值：在規定距離、時間內得到35環以上者獲勝，得禮品一份。
（三）、猜燈謎
1、將猜中的燈謎撕下，根據燈謎編號到領獎處進行核實燈謎答案，答案正確后領取相應的禮品。
（四）、飛鏢射氣球：
1、本活動共分為男子組、女子組、少兒組三組進行。
2、男子組選手距離泡沫板3米，女子組選手距離泡沫板2、5米，少兒組選手距離泡沫板2米。
3、每人可以擲飛鏢5次，飛鏢擊破氣球后根據氣球里的紙條內容回答一個腦筋急轉彎問題，答對者獲禮品一份。
（五）、套圈：
1、物品擺放在圈定地面上。
2、距離最近物品2米遠（小孩1米遠）拋圈。
每人限拋3次。
三、以上活動的比賽成績必須由此次活動的裁判進行簽定，否則無效，每戶家庭最多可派出2名代表參加2個不同的活動，并憑管理處統一發放的"中秋成績卡"參加，根據簽定的成績至物業客服臺前領取獎品。
慶祝中秋節主題活動策劃方案三中秋佳節來臨，我司決定于_月_日舉辦一場中秋晚會，活動方案如下：
一、活動背景
“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念。在這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動員工對企業的信賴的良好時機。
二、活動主題
“濃情中秋情系北洋”
三、活動目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋，鼓舞員工士氣，增加員工的歸屬感。
2、實現領導與員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平臺下交流。
3、加強員工內部的溝通，促進員工關系的進一步融洽。
4、讓員工清楚了解所在企業的發展方向，增強身為北洋人的榮譽感。
5、讓員工的理念與企業文化融合，成就一個員工展現自我的平臺。
四、活動時間
_月_日晚上
五、活動地點
__電_
六、參加人員
__有限公司全體職工
七、活動流程
1、晚上17：30點開始，員工進入現場。
2、18：00由一首代表中秋節的歌曲—《但愿人長久》。
3、主持人就歌曲引入主題作為本次大會的開場。
4、18：05由公司領導對本次活動致辭。
5、18：10結合上半年度工作成績由車間推薦三名員工作為代表與全公司人員進行工作經驗分享。
6、18：20進入晚會表演階段。
八、節目征集方式
活動前向全公司征集通知，以班組為單位，節目類型、人數不限。每個班組最少上報一個節目，具體以最后刪選結果為準。
九、節目評選方法
1、活動設置8名評委。
2、評選按照每個節目的內容，表演形式，舞臺風格三方面進行。
3、單個節目滿分80分，以分數高低順序為準設定前三名。
十、活動籌備
1、8月16日下午節目征集以及主持人招募通知。
2、8月19日下午17：00點之前各個部門把節目形式，名稱及表演人員上報到行政部。
3、8月19日下午17：00之前，參加主持人招募名單上報到行政部。
4、8月22日對已上報的節目進行刪選。
5、8月23日對主持人進行刪選。
6、9月9日中午到現場進行現場彩排。
7、9月6日之前，活動所需購買物品到位完畢并檢查。
8、9月8日之前，活動所需各類器具到位完畢并檢查。
9、9月9日上午后勤組相關人員開始對場地進行布置。
十一、人員安排
1、演出總策劃：___
2、主持人：____
3、器材負責人：___
4、后勤負責人：___
5、攝影負責：___
十二、活動宣傳
1、前期宣傳：利用宣傳欄以及廣播，主要對活動主題，活動節目征選，主持人征選進行大規模宣傳。
2、后期宣傳：對本次大會拍攝的照片適當添加文字內容，在公司宣傳欄做一期專題報道，并將同期宣傳內容放到公司網站。
3、進行隨機性質的員工對本次活動滿意度調查，全公司抽選30—50人不等。
慶祝中秋節主題活動策劃方案四一、活動時間：
20__年__月__日――__月__日
二、活動內容：
為回報廣大顧客朋友，凡于活動期間在福隆錢柜KTV一次性消費滿288元，均可憑單據到服務臺參與“消費抽獎”活動，您僅需填寫好您的姓名、聯系方式，身份證號碼，投入到抽獎箱內，即可有機會免費獲得錢柜KTV贈送的禮品：
一等獎：價值不菲的精裝禮盒月餅一份。
二等獎：高檔紅酒一支
三等獎：精美果拼一份
三、國慶中秋錢柜送大禮
活動時間：20__、__、__――__、__號
中秋、國慶現金券，現金券面值10元，凡顧客拿到我們的贈送券，到錢柜KTV消費滿100元可使用一張，直接省10元現金，消費滿200元可使用兩張，現金券不可兌換現金。
消費滿180元送30元現金
活動時間：20__年__月__日――__月__日（八天）
活動內容：為慶祝國慶節的到來，回報廣大顧客朋友，活動期間，凡在錢柜KTV消費滿180元即可返回30元現金，滿360元可返回60元現金，多消費多返，依此類推，歡迎廣大顧客朋友前來娛樂消費。
中秋節活動策劃方案5
一、活動目的
中秋佳節歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節，也是刺激消費者，拉動消費的最好機會，此次活動一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。
二、活動主題
“中秋同歡喜，好禮送不停”
三、活動對象
針對高中低不同的人群進行不同的中秋促銷活動，有效的照應不同的人群。
四、活動時間
__月__日――__月__日
五、活動形式
打折；贈送；抽獎
六、活動具體內容
1、促銷期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優惠。
并隨桌贈送中秋特別加菜。
2、促銷期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。
3、活動期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動。
同時可以免費得到快照一張。
七、活動廣告宣傳
1、人流量集中的地方，火車站，公交車站等，做戶外廣告。
2、報紙、當地電視臺也要進行宣傳。
3、并進行傳單發放。
八、其它相關策略
九、嗅覺營消，讓月餅的芳香和酒店文化去吸引進入酒店的客人，讓月餅的芳香，顧客便主動聞香而來
人員調動、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動應急措施，同時要做好相關記錄總結，為促銷評估做準備。
慶祝中秋節主題活動策劃方案五一、活動目的：
中秋節、中國傳統三大節日之一，國慶節、國定的長假。本次活動為"中秋篇"與"國慶篇"。中秋篇圍繞"中秋情濃意更濃"這個活動主線，全力突出中秋節的 "團圓""情意""禮品"三大節日特征，利用極富人情味的活動來打動消費者。而國慶篇則以"歡樂國慶歡樂頌"為主線，分"幸運""實惠""會員""時尚" 四個系列進行，通過國慶系列商品促銷活動，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個性化的商品口碑、價格口碑，從而真正做深做透我們的節假日市場。
二、活動時間：
20__年9月22日――20__年10月8日
三、活動主題：
"同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯"
四、活動內容：
準備條件：借助短信群發平臺進行活動的推廣。
短信群發推廣就是通過短信群發的形式將淘客所要推廣的產品、服務等信息傳遞給手機用戶（客戶購物群體），從而達到廣告的目的。當今社會，使用手機購物的人越來越多，淘寶手機短信息推廣的宗旨就是為了增加收益、節約開支、提高效益而產生的，它可將"產品推薦"、"節日問侯"、"使用效果推薦"等相關信息到親朋好友的手機上，為自己所推廣的產品創造無限商機，從而也為淘客們帶來滾滾財源。就以往的合作經驗，再此特別聲明，使用深圳市君賢科技發展有限公司天行通軟件，產品質量信得過。 中秋篇："歡樂中秋，情濃意濃"
(本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢。)
"歡樂在華聯，情濃意更濃"
1、__年中秋美食節――月餅展
結合美食節舉辦"名月賀中秋――名牌月餅大聯展"，集中推出名牌月餅廠家各具特色、口味各異的新款月餅。
2、__年滋補保健品節
中秋節歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經過近幾年保健品廣告大規模"送禮送健康"的宣傳，中秋節送禮選擇保健品的消費者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當豐厚的`利潤空間，故而供應商無論是在促銷、，還是在配合上力度都是應該相當大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動，開展一屆滋補保健品節，一方面可以有效降低促銷成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節日期間的銷售。
3、__年名酒名特產薈萃展
中秋節本來就是酒的銷售旺季，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費潛力相當大，因此通過開展名酒名特產薈萃展可以進一步刺激酒銷售額的增長。(煙不讓做活動，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價銷售，便可以避免。)
4、"華聯送情意，中秋禮上禮"
每年從春節開始，中國的演藝家們便踏上了出國表演之路，2017年其規模更大。這個趨勢在近期舉辦的，由文化部外聯局主辦，中國對外文化集團公司、中國演出行業協會、中國文化譯研網協辦，中國文化國際旅行社承辦的“中國演藝走出去”品牌譯介與傳播高級研修班上得到業內認可。分析人士表示，中國演藝走進國際舞臺的條件已經成熟，必須邁著大步走出去。
中國是演藝大國
文化部對外文化聯絡局副局長朱琦在開班致辭中表示，中國是演藝大國，擁有豐富的演藝傳統和資源，中國各地區的音樂、舞蹈、戲曲、曲藝、雜技、戲劇等節目風格多樣，歷史悠久、內涵深刻，充分體現了中國文化的深刻底蘊和獨特魅力，也展現了中國人的思想情感、美學觀念與精神境界。
演藝媒體人道格對《中國名牌》說，演出場次和觀眾人數增加，體現了演出市場的活力。具體說來，全國藝術表演團體的數量由2008年的5114個增加至2015年的10787個，年均增長率為11.25%；演出場次由2008年的85.2萬次增加至2015年的210.8萬次，年均增長率13.82%；觀眾人數由2008年的63187萬人次增加至2015年的95799萬人次，年均增長率6.13%。
道格對《中國名牌》說，不論黃牛猖獗、演唱水平、天價票等等因素，媒體廣泛的關注本身就表明中國觀眾對高質量的演唱會的渴求有多大。
中國演藝正在走出去
朱琦評價說，表演藝術對于促進民心相同，拉近人與人的心靈距離，彰@國與國的友好情誼，營造良好文化氣氛，推動中外文化交流、貿易和傳播有著重要作用。中國當代表演藝術作為中國文化的重要名片正走向世界。
走向世界的效果如何？中國對外文化集團公司黨委書記李金生說，中國對外文化集團公司平均每年在境外數十個國家和地區、200多個城市舉辦各類演出、展覽和綜合文化活動4000余場，全球年度觀眾總量超過1000萬人次。
中國兒童藝術劇院的蘇桂平向《中國名牌》介紹說，兒藝兩年來取得快速跨越式發展，先后出訪加拿大、法國、德國等15個國家，演出280余次，組織12批35人次出國訪問交流。
朱琦也介紹說，每年都有一大批優秀作品參加文化部主辦的各類重大對外交流活動，包括配合重大外交活動文藝演出，在海外舉辦的中國文化年、文化節、文化周，一帶一路文化活動，在華舉辦的亞洲藝術節、阿拉伯藝術節等國際活動，以及派團組參加世界各國的重要藝術節展和比賽等。以2015年文化部牽頭主辦的歡樂春節活動為例，在全球200多個國家的400多個城市舉辦了2000多場活動，一大批優秀演藝團組在各國主流劇場、廣場、演藝平臺與外國主流觀眾面對面，吸引了一大批愛好者。
目前一些文藝院團和投資機構還在海外積極開展文化貿易和投資，開設劇場，打造本地化節目，讓優秀的中國演藝產品、藝人、版權和項目通過商業方式“走出去”。中國當代表演藝術創作正在通過多個渠道、多種語言走向世界，成為中國文化的重要名片。
步伐如何邁得更大
談到這個問題，中國演出行業協會副會長崔寧舉了三個例子：1929年到1930年初，梅蘭芳先生帶著中國京劇演出團在美國演出5個星期，獲得圓滿成功。后人總結此次成功離不開先生為代表一批學者在語言方面的支持。
1980年北京人民藝術劇院帶《茶館》到歐洲進行為期25天演出。以前西方的戲劇大國認為中國沒有話劇。但現在西方人明白，中國有非常好的經典話劇，這次成功主要歸功于英若誠先生在戲劇方面的上乘翻譯。
2015年京劇演員張火丁去美國的演出，被稱為這些年“走出去”的經典事例，《紐約時報》對演出做了大量的、長篇幅報道，這些報道都離不開大量的翻譯工作。此次成功造就了中國演藝走出去的“張火丁模式”，該模式里面就有專業翻譯。
2016年10月北京人藝話劇《我們的荊軻》在俄羅斯圣彼得堡波羅的海之家劇院上演取得巨大成功。圣彼得堡大學孔子學院俄方副院長馬義德擔任俄語翻譯工作，并在演出時同時承擔同聲傳譯。
馬義德的翻譯和同聲傳譯，讓俄羅斯觀眾觀看時的現場反應基本上和北京演出時觀眾的反應同步，甚至效果更好。比如“出名了！出大名了！”這樣的臺詞，都會引發俄羅斯觀眾的笑聲。
觀眾們的熱烈反應就連臺上的主演王斑都感到有些吃驚：“演出結束后才知道，臺下基本上全是俄羅斯觀眾。”
這些例子充分說明翻譯對于中國演藝走出去有多重要。中國文化對外翻譯與傳播研究中心主任黃卓越說，近年來，中國演出藝術頻頻走出國門，唱響國際舞臺，但存在劇目選擇和調整不足，以及市場運作能力差等問題，尤其是很多劇目被簡單直譯，不僅破壞了中國藝術原有的意境和美感，更是讓本就不太懂中國文化的外國觀眾難以理解和接受。比如，把《夜奔》翻譯成“在晚上跑步”，把梅派經典《宇宙鋒》翻譯成“宇宙刀鋒”。演藝作品主要是以活生生形象直接給人感受，給人帶來異域文化的美好體驗。必須克服上述短板和問題，才能提高國外觀眾對中國傳統文化和中國演出藝術的認可與接受度，讓中國演藝闊步于世界舞臺。
