時間：2022-03-10 05:21:19
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一、隊伍建設逐步完善
五年來水資辦管理隊伍有了質的變化，工作人員無論是外在形象還是內在素質都有了巨大變化。在全黨開展實踐教育活動、三嚴三實等活動的影響下，我們以活動為基石在全單位開展了“講、學、比”的外重形象，內強素質的自我完善活動。講變化，學業務，比進步，讓全體工作人員都重視自我提高，不斷學習業務知識，記錄學習筆記，工作人員素質有了質的進步，執法過程中沒有發生任何違反規定的行為，沒有一例行政復議案件。
二、水資源管理工作成效顯著
1、建立建全了各種檔案，讓管理工作有據可查。第一建立了執法人員工作檔案，為每個工作人員建立了自己的個人檔案，將每年的工作情況、執法資料、考核結果錄入檔案，讓每個工作人員都能看到自己的不足和進步情況，更有利于隊伍的整體進步。第二為用水戶建立檔案，將用水戶的取水許可證、年審情況、取水量等一些資料裝入檔案，規范了對用水戶的管理，有利于更好的做好水資源統計工作。第三是完善了執法情況檔案，將每次執法情況、處理結果、參加人員情況用規范的文檔記錄在案，做到有據可查，減少不必要的上訪或行政復議案件發生。
2、加大年審力度，每年及時為用水單位（補）換發新的取水許可證，下達新的用水計劃，規范管理。
3、用水計量工作更先進更準確。采用自來水公司銷售的智能水表計量，每月按時抄表，五年來，我們本著節約水資源，合理有效利用水資源的原則，不斷更新計量設備，讓水資源在利用過程中減少浪費，杜絕無計量損失，使計量工作更準確。
3、宣傳工作注重質量和結果，更貼近群眾，形式多樣。從2011年開始對“世界水日和中國水周”宣傳工作采取更先進更與時俱進的方式，如網絡、視頻、LED屏等，讓宣傳走進百姓生活，達到更好的宣傳效果。同時我們還在的每個重要節點，每季度都要進行水資源的保護，水資源節約與利用，水法規等宣傳。
4、水資源費征收工作穩步上升。五年來我們一直嚴格按照《取水許可和水資源費征收管理條例》（國務院令第460號）和遼政發[2010]18號文件規定的標準征收水資源費。五年來我們堅守工作職責，不徇私情，無一例欠收漏收現象。水資源費征收額從11年的 萬元到2015年的 萬元，增長了 %。
三、水行政執法工作逐步正規化
水行政執法人員自覺學習業務知識，加強法律意識，提高執法水平，五年來先后對洗車場私自開井取用地下水，小區綠化用水，商場、網吧等處無證開采地下水用于地溫空調等行為進行了查處，維護了地下水的合理使用。
水行執法人員主動執法、文明執法，執法過程中運用法條法理準確，無任何違法違規的執法行為發生，使轄區的水環境得到很好的保護。
過去的五年是水資辦在成長中探索的五年，取得了一定成績，但進步無止境，我們還要在以后的工作中不斷前進，今年是十三五的開年，為更好的做好未來五年的水資辦工作，我們制定了后五年的簡要工作計劃：
一、隊伍建設是不倒的旗幟。隊伍好壞是工作好壞的基石，什么時候也不能放下隊伍建設。未來五年我們依就要做好隊伍的各項素能建設。
二、落實五大發展理念，必須加快轉變治水興水管水思路。推進生態文明建設，必須著力加大水資源節約保護力度。水資源日常管理工作始終是我們工作的重點。1、計量設施要不斷更新，計量要準時準確。要求工作人員要隨時了解計量設備的更新動態，要把技術更先進的計量設施安裝給用水戶，及時抄表撐握用水量。2、檔案工作要不斷擴展，同時做好保管工作。3、水資源費征收工作是重中之重。繼續嚴格按照遼政發[2010]18號文件規定的標準征收水資源費，使水資源實現充分利用，合理征費。4、宣傳工作要行之于生活，運之于日常工作。未來五年我們要把宣傳工作作為一項有利于節約水資源，保護水資源，合理開發利用水資源工作的重點工作來做。
三、水行政執法工作是保護水資源合理開發，有效利用的有利保障。每年要安排一定的法律法規培訓課程，提高執法人員素質。繼續做好查處各種非法取用地下水資源等違法行為。落實最嚴格水資源管理制度，堅持實行最嚴格水資源管理制度，建立水資源論證制度。做好日常巡查，保證轄區用水環境。
關鍵詞：工業與民用建筑施工管理問題與解決對策研究和總結
中圖分類號：TD229文獻標識碼： A 文章編號：
1、工業與民用建筑施工的管理問題研究
1.1工業與民用建筑施工管理上出現的問題
一、工業與民用建筑施工過程中，操作流程與施工工序的控制工作要求的不嚴格。當前的建筑方在工業與民用建筑施工的工作中，對施工的操作流程和施工工序安排不夠合理，無法做到嚴格的按照工業與民用建筑施工的規章制度要求進行施工作業，因此在工業與民用建筑施工的工作中存在著安全隱患，隨時都有可能出現問題，影響到建筑施工的整體進度。某些工業與民用建筑施工單位的管理人員，在思想水平上存在著一定的問題，為了節省建筑施工材料的開支，在材料的使用管理上會以次充好，甚至出現偷工減料的現象，這種情況會嚴重影響工業與民用建筑工程的質量。
二、工業與民用建筑施工的管理制度不夠完善，沒有統一的、標準的、科學的管理模式做基礎。在我國很多工業與民用建筑施工的管理工作中，管理的依據往往是憑管理者個人的經驗，但是由于工業與民用建筑施工過程中出現的問題不盡相同，而且時有突發事件發生，僅憑個人的經驗管理，是解決不了問題的，這就給工業與民用建筑工程的施工進度帶來阻力，給建筑施工安全帶來潛在威脅，會影響到建筑施工的正常狀態，從而給工業與民用建筑施工方帶來時間上的延誤和經濟上的損失。
三、工業與民用建筑施工管理受到的阻擾因素多，這使建筑施工管理工作的正常開展無法得到保障。在我國工業與民用建筑施工管理上，會受到人為因素、環境因素、設備因素、材料因素、安全因素等諸多問題的干擾，導致建筑施工管理工作不得不分心來考慮和配合解決這些問題，這就使建筑施工管理工作打亂了原有管理秩序，影響了建筑施工管理工作的順利進行，因此我國工業與民用建筑施工管理工作常常會出現很多不必要的問題，直接耽誤了建筑施工的進度。
1.2工業與民用建筑施工管理的重點：質量管理
工業與民用建筑施工質量管理的需要注意的內容有以下三點：技術支持，這是保證建筑工程質量的核心，無論是建筑的設和、實際施工，還是在工序的銜接上，都需要相應技術的支持；技術標準，工業與民用建筑工程必須經專業工程建設技術人員研究和制定嚴格的技術標準，通過可操作的、科學的技術標準去檢驗建筑施工每個環節所使用的技術，從而保證建筑施工每個環節的質量安全；隱蔽工程的檢查，工業與民用建筑工程的管理者，要對建筑工程的隱蔽部分加強監督和管理，確保隱蔽工程的安全穩定。
1.3工業與民用建筑施工管理的主要內容：進度管理
工業與民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程設計方、施工方、投資方的共同支持，要貫徹在建筑工程的立項到驗收的整個過程中，所以工業與民用建筑施工的進度管理工作，應該注意以下三個方面：加強建筑工程設計方、施工方、投資方的聯系，落實建筑工程的進度，如果出現問題，三方要及時制定解決方法，保障工程進度；嚴格保障建筑材料的供應，準備好建筑施工所需的材料、設備，保障建筑工程的施工進度不受影響；資金保障，是為了確保工業與民用建筑能正常運轉，保持建筑施工的進展速度。
1.4工業與民用建筑施工管理的必要內容：驗收管理
工業與民用建筑施工的驗收管理工作，是建筑工程管理的最后一項重要步驟，大致可以分為以下三類：分項驗收，由建筑施工方派人檢查驗收，將驗收記錄上交核查，在建筑工程的關鍵部分工程，要同時對其他各項指標進行檢查驗收；分部驗收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相關質量指標進行驗收；單位驗收，施工方自檢合格后，交由監理工程師再次檢查驗收，保證建筑施工的質量。
2、工業與民用建筑施工管理問題的解決對策研究
2.1工業與民用建筑施工管理問題的解決對策
一、建筑施工過程中，要嚴格按照建筑施工的工作流程和工序要求進行，不能片面的考慮建筑施工問題，要嚴格的控制影響建筑施工質量的眾多因素；設置建筑施工管理工作專用的工序質量控制點，強化建筑施工質量管理工作；采用合適的檢測方法和技術，加強對建筑施工的質量檢查。二、加深對工業與民用建筑施工混凝土等材料的質量把控工作，做好對建筑施工材料的質量進行檢驗的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科學的方法，按照建筑施工要求進行，控制好時間。三、制定科學有效地工業與民用建筑施工管理制度，嚴格按照建筑施工管理制度的要求開展工作。
2.2我國工業與民用建筑施工管理發展方向
一、建立并完善工業與民用建筑施工管理制度，加強建筑工程參與各方的關系協調，注重安全管理工作，對建筑施工管理人員進行培訓工作，提高建筑施工管理的執行力。二、完善工業與民用建筑施工技術的管理內容，通過使用先進的建筑施工技術來保證建筑施工質量、安全、進度；通過提升建筑施工人員的技術素質來保證施工部分質量。三、創新我國工業與民用建筑施工管理工作，通過學習和借鑒國外建筑施工管理先進理念，來創新我國的建筑施工管理方法；通過提高建筑工程施工管理人員的綜合能力，使管理人員主動參與到建筑施工管理方法的創新；歸納和總結現有建筑施工管理工作經驗和方法，在此基礎上進行管理方法創新。
3、總結
隨著我國經濟水平的不斷進步，社會的不斷發展，我國的工業與民用建筑工程事業必將會繼續快速發展，所以做好工業與民用建筑施工的管理工作，是保障我國建筑施工安全高效進行的重點內容。如何在我國工業與民用建筑施工中開展好管理工作，不僅需要建筑施工管理工作者自身提高和認真工作，還需要我國建筑行業在建筑施工管理上進行交流和合作，形成科學有效的工業與民用建筑施工管理制，同時還要學習和借鑒國外在建筑施工管理上的先進理念和管理方法，結合本國工業與民用建筑施工管理工作的實際情況，多方面考慮問題，對建筑施工管理進行改革和創新。相信在我國工業與民用建筑施工管理意識更加清楚，管理隊伍更加規模化，管理人員更加專業化的情況下，我國工業與民用建筑施工的管理工作，一定會做好做強。
[參考文獻]
[1]東方平、黃新宇，工程建設安全管理[M]；中國水利水電出版社，2007.
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[4]鮑立鋒，淺析工民建施工的工序質量控制的措施及意義[J]；黑龍江科技信息，2010.
【關鍵詞】水利工程； 施工管理； 創新策略
一、水利工程施工管理概述
水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。
二、水利工程施工管理現狀
目前水利工程界發生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響。現在很多水利施工企業雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質人才和先進的裝備以及豐富的施工經驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業的進一步發展。
三 提高水利工程項目施工管理的創新策略
針對水利工程項目施工管理過程中出現的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經驗，總結了幾點提高其管理成效的創新策略，供各位同仁參考。
2.1創新施工管理理念
為切實提高水利工程施工管理成效，必須創新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現狀的思想。在新工程施工前，應深刻總結已經完成的水利項目施工管理經驗，借助科學總結與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。在施工中，從領導到職工都應具備審慎、嚴格的工作態度，將“不精則敗、不優則退”、“精細管理”、“爭創先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質量管理等相關制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環節，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執行情況有必要與考核制度相結合，激發領導及員工積極執行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性。對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應給予物質及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學習型的施工隊伍是高質量施工的需要，也是創新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應積極為員工提供有力的學習條件與環境，通過營造良好的學習氣氛，激勵員工積極自主學習，不斷獲得與施工相關的新工藝、新技術、新知識，能真正將習得的知識應用到實際施工過程中。
2.2創新施工質量保障制度
為切實提高水利工程的施工質量，必須全面提高施工人員的質量意識。因此，施工單位必須將“質量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質量管理落到實處，應將具體的質量管理責任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經濟杠桿以提高水利工程的施工質量。為避免水利工程的施工質量管理制度流于形式，應加強社會各界對其施工的監督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應積極配合監理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質量檢查的自檢工作，為質量的驗收做好準備。其次，針對監理或驗收中需要提供的各種施工質量數據，建設單位應積極邀請第三方機構對施工質量進行檢測，不可隨意填報。
2.3創新成本控制管理方法
對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關鍵環節，也是實現施工單位經濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應合理、準確、科學地編制成本管理方案，組建專業的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質量的基礎上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責任明確落實在相關人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應詳細調查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關鍵工藝應進行多層面的成本對比，優選經濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結合水利項目施工的目標成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構應詳細分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應做好以下幾點工作：①及時結算工程成本。②準確收集設計規劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業主及監理機構匯報施工費用情況，并積極督促業主批復款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標的高效落實。
2.4創新安全施工管理體系
安全生產是所有建筑企業的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規范的責任協議，并制定安全施工的操作規則及規章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經理的安全管理考核；針對特殊施工環節應嚴格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認的上崗資格。
總結
水利工程的施工管理不僅需要在項目經理的帶領下加強水利工程施工質量和安全控制，還需要對所有員工進行安全質量等相關知識進行培訓，這是一項非常復雜的工作。只有通過建設單位嚴格要求，施工單位不斷地研發新技術和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進行創新研究也是有利于水利工程建設的大計之一。
參考文獻
【關鍵詞】車務段；Ⅲ級；施工管理
車務段管轄具有點多線長，管理跨度大、施工多，接發列車、調車作業、編解列車均受到較大的干擾的特點。為確保車務段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強化施工組織、落實施工安全監控等方面，淺談車務段Ⅲ級施工安全管理。
1 健全管理機構，完善施工安全管理體系
加強施工的組織領導，成立車務段和車站兩級管理機構。一級管理機構由車務段主管領導及相關科室人員組成，具體以主管領導專人擔任施工領導小組長，其他領導分片包保，下設技術科負責日常施工管理；車務段調度室負責轉達施工日計劃；安全科全體人員負責現場施工組織及監控工作。二級管理機構由車站領導及其管理人員組成，具體以站長為組長負責施工全面組織及監控，副站長及安全員為組員，負責落實車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機構，實現全段施工統一組織、統一部署、統一安排、統一指揮，提高管理效率。
2 規范施工安全管理，做好“六強化”工作
2.1 強化基礎工作，細化施工安全制度
根據鐵路局營業線施工安全管理實施細則，結合車務段實際，制定車務段營業線施工管理實施辦法，重點對施工領導、監控人員職責、施工會議制度、日常管理制度、安全監控體系及監控措施等進一步明確。并根據鐵路局《運統-46》登記規范樣版，制定具體施工項目《運統-46》登記規范樣版。通過健全相關制度和表簿登記規范樣版，實現施工管理規范化。
2.2 強化安全協議、方案及安全措施管理
（1）嚴格安全協議簽訂及管理。針對每一項施工，車務段要主動與施工單位聯系，做好施工前安全協議的簽訂，重點審核施工實體資格，落實對協議的內容、責任、簽認、逐級審批等關鍵環節的把控。一是審核計劃。做到有鐵路局下達計劃的施工，必須具有與車務段簽訂的施工安全協議。二是現場核對。站長加強對站場日常檢查，發現無計劃、無安全協議的影響或可能影響行車施工，必須堅決制止。三是嚴格考核。包保干部加強對車站施工安全協議管理的日常檢查，發現有施工而無安全協議時，必須調查核實清楚，落實責任人，嚴格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計劃有效實施。一是編制月度施工方案。每月根據鐵路局施工計劃，編制車務段施工方案并下發各站組織實施，重點明確車務段全月的各種施工計劃、安全控制措施及行車組織辦法、監控人員安排及責任。二是針對對運輸影響較大，對安全構成威脅的施工，重點制定專項施工組織方案，明確人員監控及工具準備，落實防范措施，確保施工計劃的有效實施。（3）車站制定施工安全措施，確保施工計劃徹底落實。除車務段編制并落實施工方案外，要求施工的車站根據月度施工計劃和本站實際制定相應的施工安全措施，報車務段技術、安全科審核，實現專業把關，施工安全把關，現場監控把關的“三關”制度。（4）建立車站施工臺帳，規范對安全協議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實現對施工安全協議、施工方案及車站安全措施的有效管理。
2.3 強化日常管理，確保施工有序推進
施工日計劃，實行專人專業負責、逐級把關，嚴格執行“四核對”制度。即車務段調度室簽收次日施工日計劃后，交由技術科負責施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運行揭示等內容，并擬定相關落實措施；安全科人員審核并簽認；主管施工領導審批；最后交由調度室負責下達各中間站，車站站長復核，實現節點把關，流程控制，閉環管理。施工日常組織，由技術科施工人員負責審核、協調旬計劃，收集、反饋施工信息，以及負責施工統計、分析、總結、考核、上報等工作；車站要每月對施工進行小結并上報，形成車務段、車站對施工的兩級管理機制，促進對施工有序管理。
2.4 強化施工培訓，提升作業人員技能
一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結合的方式，做好日常施工業務培訓。一是“集中培”。車務段每月開展集中到車務段統一培訓，不能集中培訓的，車務段組織人員下到中間站培訓。重點對各項施工管理辦法、制度、措施、施工手續等施工業務進行集中培訓。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學習，吸取其他車務段好的經驗和作法，在本段加強推廣應用。三是“外培”。請鐵路局運輸處、安監室人員專門舉辦培訓班，對職工進行施工內容、項目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進行規章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設備開通，進行理論培訓和實作跟班考試，做到人人過關，個個掌握。另一方面，抓好對運輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業務培訓。如針對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段安全科及有關人員要提前一周深入車站組織學習，進行模擬施工時接發列車及辦理施工手續業務培訓，通過抓好施工前專項培訓，實現從封鎖施工到開通行車的有序過渡。
2.5 強化信息反饋，促進施工協調與進度控制
對于專項影響運輸較大的Ⅲ級施工，車務段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”。“日反饋”：雙方做到信息互通，每天定時通報情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務段主動召集施工單位、設備管理單位現場盯控人員，對當天施工存在的問題進行小結、分析、整改，并提出下一步需要配合協調的時間、問題、內容及防護人員安排。“周碰頭”：每周召開施工配合情況分析匯報會，對一周的信息認真分析并及時將有關重要信息向項目管理單位反饋。“月溝通”：每月召集施工單位開會，通報、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。
2.6 強化施工總結，不斷提高施工管理水平
一是堅持日常定期總結。每月初對上月管內施工用時、天窗次數等施工作業量及兌現率、利用率進行統計，分析施工管理、施工組織及施工監控中存在的問題，提出改進措施，及時向鐵路局匯報；每半年和全年進行一次全面施工總結。二是堅持專項施工總結。對運輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結束后書面總結。從施工前準備（包括制度、方案措施及工具備品的準備，人員培訓情況）、施工中組織協調（包括辦理手續、計劃安排、進度控制、施工配合、人員監控、聯絡防護、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關等方面進行全面書面總結，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經驗。
3 嚴把“四關”，確保施工現場安全監控
3.1 嚴把干部上崗關
車務段主管領導、包保領導、包保科室、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據施工監控安排表，落實到相關人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進行警告，二次直接進行主要責任人調整，督促干部到位、履責。
3.2 嚴把施工準備關
在現場組織中，做到準備工作“三到位”：一是預案到位。鐵路局下達施工計劃后，有針對性地制定好詳細施工組織預案，在施工計劃調度命令下達前，提前組織施工管理人員和職工進行業務演練， 超前預想，做好各種應急準備。二是檢查到位。每次對運輸影響較大的Ⅲ級施工，車務段主管領導、安全科施工監控組人員須提前1日到達施工車站，檢查施工安全措施、計劃及有關行車組織辦法，應急工具備品的準備、加崗人員安排情況。三是協調到位。每次施工前一日負責組織召開專題協調會。根據施工對各類設備影響的作業特點、范圍、時間、環節，以及《運統-46》填記規范、限速條件、運行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準備情況，落實應急處理預案。
3.3 嚴把施工監控關
現場施工執行縱向由小組長集中領導、統一指揮，橫向由崗點監控人員檢查確認。對施工產生的各臨時崗點均安排監控人員與室內監控負責人聯控，實現聯控閉環。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項目，每一作業標準的監控關鍵環節、明確監控人員職責，確保關鍵工種、關鍵崗位落實安全措施。施工中重點卡死《運統-46》登銷記、調度命令簽收核對、施工現場人員報到簽認、區間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關。
3.4 嚴把開通平穩過渡關
在正式接管使用前，主要盯住“兩個移交”。一是資料移交。按照《技規》要求，對驗交的資料逐一查點，對驗交資料不齊的不準開通。二是設備移交。把好新設備接收使用盯控關，對行車方式變化的車站，由安全技術科等技術業務管理人員實施72小時輪流帶班全過程盯控。三是實行干部“三不撤”（作業人員操作不熟練，干部不撤；設備不穩定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩過渡。
4 加強檢查，促進各項安全措施落實到位
有制度、有檢查，才能使每項制度措施落到實處。一是堅持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進行檢查、指導、督促。二是以各種專項檢查為契機，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發現的問題，能立即整改的必須立即整改，一時不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進行閉環管理。三是對檢查發現的問題，由專人負責匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應對策，使施工管理得到規范和加強。
關鍵詞：房屋建筑工程施工管理要素施工管理措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
在房屋建筑工程施工中，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，會使企業利益受損，影響項目收益。目前，我國對建筑工程項目施工管理已經比較重視。因為，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時還能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。
一 房屋建筑工程的施工管理要素
現代房屋建筑工程施工管理的要素，主要包括以下幾點：
1項目實施全過程的成本管理
項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動 ；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價 ；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差 ；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。
2施工現場的安全管理
項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以 15 米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為 3 米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為 3 至 4 個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。
3施工過程中的質量管理
項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工。績效考核是調動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分
4房屋建筑施工的進度控制
項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施
工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，
二 房屋建筑工程施工管理措施
1 強化施工管理人員的綜合素質
借鑒國外建筑行業的先進房屋建筑工程施工管理模式與操作經驗，筆者認為：強化施工管理人員的綜合素質是至關重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應強化施工管理人員的專業素質培訓與教育，使得他們具備進行工程管理的素質與能力，及時引入先進的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認識，從而實現現場施工作業的全方位管控。
2 加強施工現場管理及施工全過程的監理
在房屋建筑工程施工現場管理中，必須注重各種管理規范、制度、條例的組織與實施，尤其是要加強施工中的技術質量管理，管理人員應做好物料的采購、質檢、進場與使用管理，以及現場施工質量的檢查、監督與復核，并且明確施工現場管理工作的重點與難點，制定與之相適應的管理對策。同時，在房屋建筑工程施工全過程，監理單位的重要性是不容忽視的，監理人員應堅持深入施工現場監督與管理，及時發現各種管理問題，在對其原因進行系統的總結與分析后，協助施工單位盡快制定整改措施，以保證管理工作的實際效率與質量。
3 加強施工技術與機械設備的管理
在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術的合理應用與嚴格管理是保證其他管理目標實現的關鍵，施工單位必須結合自身特點與工程項目的實際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關工藝、技術標準，并且加強施工技術的研究與創新。在工程技術檔案的管理中，則應注重信息管理工作的日常化、制度化與程序化，從而為管理經驗總結提供科學的參考。同時，在現代房屋建筑工程施工中，各類施工機械設備得到了廣泛的應用，由于機械設備多種多樣、優缺點各異，其所適應的技術特點與要求也有所不同，所以，在實際施工中必須合理選用各類機械設備，由專人負責機械設備的養護、檢查與維修，并且制定完善的的操作制度、交接班制度、安全檢修制度等，以保證其始終處于最佳的運行狀態。
4 加強施工現場的安全管理
對于房屋建筑工程施工現場的安全管理應堅持主管領導負責制，成立專門的安全監管機構，并且調動全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現場，由于涉及到的施工內容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發現的安全隱患要做到及時處理，并且根據安全管理制度查找出安全事故負責人，對其進行相應的處罰，以確保安全管理工作的嚴肅性與認真性。同時，施工單位應定期組織全員參與安全專業知識培訓，尤其是對于一線施工人員，必須讓他們認識到加強安全防護的重要性，在高空、焊接、吊裝等項目的操作中，嚴格制定安全操作規程，以減少安全事故的發生。
結語：
總之，在房屋建筑工程的施工管理工作之中，應該注重各項管理工作的實際效果，加強施工進度、安全、成本與質量等管理要素的協調，從而達到預期的施工管理目標。施工企業也應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。從而，促進筑工程項目施工管理的逐步完善。
參考文獻：
【關鍵詞】土建；施工管理；工作創新；策略研究
土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質量與工程主體建設質量、建設安全以及工程整體造價有著直接的關系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結合，進而直接提高施工質量與安全度。因此，加強土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創新策略，為土建施工企業在土建施工管理工作創新方面提供參考。
1 土建施工管理工作重要性
當前我國國民經濟處于急速發展時期，國民經濟發展越來越迅速，對各個行業的發展提出了更高要求，對于土建行業來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關鍵環節，直接關系到廣大人民群眾的生命與財產安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發生率，將可能發生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強土建施工管理，可以實現工程施工效益以及企業形象的完美結合。
2 土建施工管理工作存在問題
筆者根據多年的工作經驗，總結出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓機制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴格的標準，施工交接制度不完善，導致施工無論是質量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質量監管不到位。在很多土建工程的建設過程中，存在著質量監管不到位的現象，相關監理單位不能有效履行監督與控制的責任，不能深入到施工現場當中，無法及時發現工程建設過程中存在的質量問題，導致質量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負面影響和經濟損失。第四，施工技術水平較低。土建行業得到了飛速的發展，但是在土建工程施工的技術水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發先進的土建工程技術，施工理論和施工技術都不能滿足現代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作創新策略
3.1 加強施工管理隊伍建設
首先，施工企業要提高施工管理者的門檻進入級別，嚴格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業資格證書，沒有管理證書以及從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入到工程施工中的施工管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其的施工管理培訓與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業領導應該引起足夠的重視，領導的重視是施工企業施工管理的堅強后盾，施工企業領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的管理人員進入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。
3.2 施工組織以及施工技術準備
土建工程施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準備，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術準備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是土建工程施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現場勘查。 土建工程現場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。土建工程施工組織設計是一個指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高土建工程施工質量與效率。
3.3 實施施工管理責任考核及獎懲
實施施工管理責任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據實際，建立起完善的責任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進行獎懲，進而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業需要建立職責支配制度，對于很好完成目標的部門以及個人，施工企業需要根據實際，給予一定的精神以及物質獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責任，進而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現土建工程施工管理質量的提高。健全施工管理責任考核及獎懲制度，是實現土建施工管理工作效率提升的重要舉措。
3.4 落實施工管理責任，確保工程質量
土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關于施工管理目標分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標。加強工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現土建工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質量保證體系和質量責任制落實情況，檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；檢查土建工程建設工程的實體質量等。
4 總結
綜上所述，保證土建工程質量和安全系數的關鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質量，節約投資成本，建設文明安全的土建施工環境。我國土建工程施工企業在土建工程施工管理方面積累了一定的經驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業在施工管理方面的課題與目標。
參考文獻：
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[3]徐尚友.加強土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向導，2012（15）.
【關鍵詞】建筑工程；綠色；施工管理；模式
在建筑行業，近幾年對于資源的浪費較為嚴重，傳統的管理模式已經不足以滿足當前建筑行業對于施工管理的要求。綠色施工管理模式是一種相對較新的建筑工程施工管理模式，近年來在我國建筑企業中國逐漸受到關注。雖然應用綠色施工管理模式的建筑施工企業越來越多，但是值得注意的是，這種管理模式在我國的應用尚不成熟，仍然存在許多問題。針對這些問題，建筑施工企業應當正確分析、科學決策，力求實現把綠色施工管理模式的效果真正發揮出來，提升建筑企業的核心競爭力。
一、建筑工程項目綠色施工管理現狀
綠色施工管理模式在我國起步較晚，目前仍然處在改進和繼續發展的階段。我國建筑企業對于綠色施工管理模式的應用仍然有待完善，很多建筑企業對于綠色施工管理模式僅僅只知其表不知其里，無法將綠色施工管理模式的效果真正落到實處，實現提升建筑企業競爭力的目標。對建筑企業的綠色施工管理應用過程中存在的問題，總結如下：
（一）綠色施工管理意識不到位
對于綠色施工管理的概念和具體措施，很多企業都不是很明白，對于綠色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的層面上，這是綠色施工管理意識不到位的表現，對于綠色施工管理作用的真正發揮是不利的。同時，我國建筑行業對于綠色施工管理模式的宣傳嚴重不足，很多人甚至不知道這樣一種管理模式的存在。而且，我國建筑施工企業的施工人員素質普遍較低，多是農民工，文化水平偏低、施工技術有待提升，對于綠色施工理念自然缺乏足夠的理解，在施工過程中存在資源浪費、能源浪費等行為。綠色施工管理意識不到位，是當前我國建筑企業中的普遍問題，要想讓綠色施工管理模式這樣一種先進的施工管理模式在我國建筑行業中開花結果，就必須對綠色施工管理的概念、意義、方式方法等進行大力普及，提升建筑企業人員的綠色施工管理意識，形成共識。
（二）綠色施工管理經費投入不足
當前我國建筑行業競爭異常激烈，多數建筑企業都一心一意地把重點放在企業經濟效益的提升上，所以對于綠色施工管理的經費投入嚴重不足。應該看到，建筑企業經濟效益的提升，不是一個短期的過程，而是需要長期的積累、沉淀，只有具有了雄厚的人才資源、技術資源、管理能力的建筑施工企業，才能夠在激烈的市場競爭中取得長遠的發展。建筑施工企業對于綠色施工管理模式的經費投入不足，其實是建筑企業對于綠色施工管理模式認識不到位和目光不夠長遠的表現。建筑施工企業應當認識到，綠色施工管理模式的應用和開展雖然需要投入一定的經費，短期內會給企業的流動資金造成損失，但是長期來看，對于企業的發展是非常有利的，而且綠色施工管理模式給企業在管理方面和競爭力方面帶來的提升是實質性的、長遠的。綠色施工管理經費投入不足的情況，應該引起相關建筑施工企業的重視，誰先意識到這個問題的關鍵性，誰就能在企業的發展上占得先機。
（三）綠色施工監管力度不足
綠色施工監管力度不足情況的發生，其實有企業的關系也有國家的關系。現在國家在綠色施工監管方面的法律還有待完善，不能對建筑企業的綠色施工管理工作行程足夠的指導和約束。比如，國家對建筑施工企業的監管更多地放在了定性監管上，監管的內容多是安全施工等，而對于一些廢棄物排放的監管則缺乏定額的標準，監管力度不足。另外，建筑企業對于綠色施工的監管工作也多是走形式，沒有實質性的作用，不能將綠色施工管理的優勢充分體現出來。綠色施工監管力度不足，會導致綠色施工管理模式無法真正發揮其提升建筑企業綜合實力的作用，相關建筑企業管理人員應當意識到這一點，重視起來。
二、建筑工程項目綠色施工管理模式的提升策略
（一）建設綠色施工管理小組
綠色施工管理模式目前在我國建筑企業中的應用還不夠成熟，在實施過程中存在重重阻力，這就需要建筑企業建設一支專業化的、由高層領導直接領導的綠色施工管理小組。這個小組的成員要嚴格選拔，一方面要對綠色施工管理模式和具體管理方法有足夠的認識，另一方面要有足夠的管理能力和執行能力，當然小組成員還應當對建筑施工的具體行為有足夠的了解，最好是有施工經驗。對于綠色施工管理小組成員的高要求，可以保證小組成員能夠真正地把綠色施工管理工作做到位。讓建筑企業高層領導來直接領導，是為了綠色施工管理小組和相關施工部門脫離，在保證具有足夠的管理權力的同時，保障管理工作的客觀性、公正性，真正使綠色施工管理工作落到實處、起到作用。綠色施工管理小組的工作，可以使建筑企業的各項綠色施工管理措施在施工過程中真正執行到位，讓綠色施工管理模式發揮出應有的效果。
（二）完善綠色施工管理制度
在綠色施工管理中，制度的制定和完善同樣是非常重要的，相關建筑施工企業應該深刻地認識到綠色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。對于綠色施工管理制度，應當結合工程實際和綠色施工管理理念來科學制定。綠色施工管理制度的內容應該包括成本、質量、安全、資源利用率、環境污染程度等，要細化規則，形成體系，讓綠色施工管理制度具備足夠的可行性的基礎上，充分發揮其對于建筑企業綠色施工管理工作的約束作用。綠色施工管理制度制定完成后，還應當注意將其在施行過程中落到實處。對于違反制度規定的行為，必須嚴肅處理，以保證制度的威懾力，對于制度在施行過程中的不足，應當及時進行改進和完善，保證制度對于工程實踐具有足夠的指導性。
（三）引進綠色施工技術
當前已經進入了信息化社會，各種綠色施工技術被開發出來。建筑企業應當認識到，在建筑施工過程中合理引進和應用綠色施工技術，對于建筑企業綠色施工管理能力的提升是非常有好處的。先進的施工技術可以提升施工效率、降低施工污染、減少施工成本、減少施工人力，可以說是利遠大于弊的。建筑施工企業不應只看到引入技術設備給企業造成的資金損失，而應該把目光放長遠，從發展的角度和綠色施工的角度看待這個問題。總而言之，綠色施工技術的引進和充分應用，給建筑企業帶來的施工能力、效益和競爭力的提升是不可估量的，建筑企業應該清楚地認識到這一點，把綠色施工技術的引進工作落到實處。
三、總結
綠色施工管理模式，對于建筑施工企業的積極意義在當前已經非常明了。但很多建筑施工企業沒有真正發揮出綠色施工管理模式的應有效果，主要是由于企業對綠色施工管理模式的認識不到位、資金投入不夠和綠色施工管理模式的應用能力不足。這些問題的存在，給我國建筑企業的綠色施工開展帶來了很大的阻力，應當應用正確的方式方法予以解決，進而才能實現建筑企業綠色施工管理能力的提升，實現建筑企業競爭力的提升。
【參考文獻】
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【關鍵詞】GIS；建筑施工管理；總體設計；系統功能
1 地理信息系統概述
地理信息系統（GIS）是集地理學、信息處理技術、計算機技術、管理學等綜合發展而成的新興學科。一個完整的GIS由計算機硬件、計算機軟件、空間數據和管理人員四部分組成，為了滿足應用空間的研究，GIS要具備數字化、標準化、網絡化、專門化、多維結構和信息豐富等特點。
隨著建筑業的蓬勃發展，民用建筑逐漸向高層化、規模化、大型化發展，傳統的手工管理模式已經不能滿足現代化施工管理的要求，因此，研究基于GIS的民用建筑施工管理系統具有重要的現實意義，也是施工管理信息化發展的必然趨勢。
2 基于GIS的民用建筑施工管理系統的構成
由于現代化大型的民用建筑施工周期長、施工人員多、施工信息量大，并且很多數據隨著施工的進行還會發生改變，本文設計的基于GIS民用建筑施工管理系統的構成主要包括以下內容。
2.1 系統登錄及運行
2.1.1 系統登錄界面。在系統登錄界面，要求輸入正確的用戶名和密碼，然后才能進入系統，并有權限對系統的功能進行查詢、瀏覽、編輯和修改。
2.1.2 系統運行。對于GIS管理系統而言，系統界面是人機交互的接口，本文采用基于窗口的界面、基于對話框的界面和菜單驅動的界面，系統的界面設計使用漢字、菜單和提示，采用Windows風格的用戶界面實現管理系統和用戶的交互性。
2.2 系統功能
在建立一個實用的地理信息系統過程中，GIS要具有數據采集與輸入、數據編輯與更新、數據存儲與管理、空間查詢與分析、數據顯示與輸出等功能。綜合考慮民用建筑施工管理的實際需要和施工要點，以及以后系統的升級，結合SuperMap Deskpro5.0二次開發平臺的特點，將整個管理系統分為以下子系統：
2.2.1 數據輸入輸出子系統。打開工作空間可以創建新的數據源文件，轉入數據集后可以將文件轉入到管理系統中。數據輸出子系統中可以對屏幕上顯示的內容進行打印。
2.2.2 數據維護與更新子系統。提供常用工具對要修改的圖元進行復制、剪切等操作，例如編輯工具可以在圖層中繪制圖形、添加文本等。
2.2.3 施工測量信息管理子系統。施工測量是確保工程質量的重要環節，該子系統包括施工控制測量成果的管理和變形觀測管理兩部分。
2.2.4 施工計劃管理子系統。施工計劃管理的主要內容包括制定工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量目標和其他計劃等。主要功能包括數據輸入、數據查詢、統計報表和打印輸出等。
2.2.5 施工質量管理子系統。施工質量管理子系統主要內容是建筑材料、施工機械、成品和半成品的質量檢驗，計量器測量儀器的校驗，主要的分項工程的施工工藝，測量放線檢驗和施工質量的檢查和驗收。
2.2.6 施工成本管理子系統。成本管理主要包括成本的計劃、控制和分析，主要功能包括數據的輸入與編輯、信息查詢、統計分析、專題圖的分析等。
3 GIS在民用建筑施工管理中的具體應用
通過建設基于GIS的民用建筑施工管理系統，勘測方、設計方、施工方、監理方和業主等項目參建各方可以在項目的全壽命周期實現智能的決策支持、目標的動態控制和身臨其境的虛擬現實功能，本文將重點闡述GIS在民用建筑施工管理中決策支持和動態管理兩個方面的具體應用。
3.1 決策支持
基于GIS的民用建筑施工管理系統建立之后，為了充分發揮人工智能的優勢，提高民用建筑施工管理水平，可以通過數據、知識和模型，以人機交互的方式進行非結構化或半結構化的形式實現決策。例如基坑施工時沉降觀測點數量的確定，基于GIS的民用建筑施工管理系統首先收集來自知識系統或決策領域專家的信息；然后通過對問題的分析，進行風險識別；再根據已有成熟模型和數據生成用于智能決策支持系統的總體框架模型；最后對決策問題模型生成后進行求解，得到沉降觀測點的具體數量通過人機交互界面反饋給用戶。
3.2 動態管理
建筑施工管理的內容很多，包括成本管理、質量管理、進度管理、環境管理、安全管理、文明施工管理等，民用建筑施工管理體系的動態管理主要集中在施工階段，因此，本文主要闡述以下兩個方面的具體內容。
3.2.1 質量管理。提高工程質量、提供用戶滿意的工程，是施工質量管理的目的，對施工全過程進行動態管理，是基于GIS民用建筑施工管理系統的管理重點，具體可分為以下幾個步驟：
（1）質量檢驗。首先對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量進行檢驗，檢驗材料是否符合設計文件、訂購合同的質量要求，材料是否有質保單，出廠證明等。系統管理員對質量檢驗計劃、檢驗儀器和檢驗結果分別轉變成表格數據，輸入到管理系統的數據庫中。
（2）質量信息查詢。通過施工質量管理子系統中的信息查詢功能，對各分部分項工程項目的質量進行查詢，并以圖形的方式進行顯示。
（3）質量分析。通過施工質量管理子系統的統計報表的功能，對建筑材料、構配件、成品、半成品、施工設備等質量檢驗數據進行餅圖、直方圖進行分析、判斷、決策。
（4）質量總結。整個工程項目竣工后，收集和項目相關各方對施工質量的意見，進行質量總結，分析原因，積累經驗。
3.2.2 成本管理。成本管理是指通過控制手段，在總成本控制在預算范圍之內。具體可以分為以下四個步驟：
（1）成本計劃。成本管理的動態管理首先按照計劃方案和設計文件編制成本計劃，通過對成本計劃的分解，得出設計、采購、施工方案、人工費等各種費用的限額，作為成本控制的限額保存在管理系統中。
（2）成本核算。然后系統管理人員收集施工過程中的各種費用的實際值，把實際成本轉變成表格數據輸入到管理系統的數據庫。最后利用施工成本管理子系統中的查詢信息功能得到計劃成本和實際成本之間的差異，通過管理系統提供的統計報表功能，對施工成本進行全局把握。
（3）成本分析。系統管理人員對成本核算的結果進行分析，對成本計劃的執行情況進行檢查，找出成本超支或節約的原因，然后制定有針對性的措施。同時還要對剩余工程項目所需成本進行預算、對工程成本進行趨勢分析。
（4）成本考核。成本考核是對成本計劃的執行情況進行總結，通過考核，總結經驗，找出不足之處，為以后的工程積累經驗。
4 結束語
本文以民用建筑施工管理的進度控制、質量控制和費用控制為核心，將GIS技術引入到民用建筑施工管理中，它依靠可視化的施工管理過程，為施工設計人員、管理人員的決策提供了科學依據，從而提高了施工管理效率，為實現數字化的施工奠定了基礎。
參考文獻：
[1]傅肅性.地理信息系統的理論與應用發展[J].地理科學進展，2001(2)
【關鍵字】建筑工程；施工技術；施工管理；優化措施
引言
經濟的迅猛增長在提高人們生活質量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業發展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現挑戰著人們的神經，因此關于建筑工程質量成為建筑工程的重點關注領域，建筑施工成為關鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優勢，而在施工方面，施工技術和施工管理備受關注，因此優化施工技術和施工管理舉措亟不可待。
一、建筑工程施工技術與施工管理概述
建筑工程施工技術特指施工時采用的技術手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預制模版、鋼結構施工技術、防水施工技術等，每種施工技術都是在為建筑施工服務著，保證著施工質量，但是在施工技術的使用和監管上還存在著諸多問題，例如施工技術在應用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術水平不過關而不自知，從而導致 “豆腐渣”的出現，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴重的甚至導致建筑公司破產；有些建筑商工程隊采用的施工技術落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設計人員未得到定期培訓，以致于其不能緊跟時代腳步，設計出的圖紙很少有創新之處，且增加了不必要的工作量。
建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質量管理等，施工安全管理主要負責對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負責有關施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設計監管，施工質量管理主要負責對施工的質量進行評價和監管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協調等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。
二、優化施工技g的措施
1、加強建筑施工技術管理
加強施工技術管理的方法有三個，其一是加強施工技術實行的監督，在工程實施時，安排個別技術監管人員以避免技術不到位問題的發生；其二是定期對施工技術人員進行培訓考核以查漏補缺保證工程技術的安全性；其三是實行責任到個人制度，以增強施工人員的責任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發生率。
2、引進創新建筑施工新技術
針對一些施工技術的落后問題，本著與時俱進的理念，應當設立專門的技術小組，主要負責對施工技術進行創新與開發，在先進技術與創新理念的引領下，不斷地改進施工新技術用以提升建筑工程的質量與工作效率。例如開發的聚合物水泥基復合涂膜施工技術通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現屋面的防水，此種技術關注對縫隙、節點等細節涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。
三、強化施工管理舉措
1.完善施工管理制度
針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質量管理等最初細致的規定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監管部門的評價與校對，另外在建立相關制度時，要重視各部門之間的協調與統一。
2.嚴把制度執行和監督關
擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執行力與監管力度，建筑團隊要嚴格把執行關和監督關，以將違規懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現場環境，減少管理不力事件的發生，為減輕監管工作量，工程隊應該定期進行施工質量的培訓，強化施工人員的責任意識，并表彰優秀人員，以此激勵施工人員。
3.實行靈活管理
靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應該根據工程進度、工作環境隨時對管理工作做出調整，以保持對工程項目的可控性。
4.實行分層項目管理責任制
分層項目管理責任制的提出主要是為協調各部門的管理矛盾，實行分層管理責任制后，將管理層與作業層分開，管理層只負責制定大的方向政策與處理日常事務，有關施工的眾多細節則交給作業層的相關管理和技術人員去研究，這樣一邊負責大方向，一邊負責細節部分，且兩層各自承擔事務區內的責任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。
5.重視質量、成本與工程進度三者的協調關系
在施工管理與設計時要重視質量、成本與進度三者之間的關系，保持三者之間的協調。
在質量方面，要實時獲取工程的質量狀況以避免突發狀況的發生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預算體制和專業的部門，以做到最有價值的成本預算，在工程進度方面，招標方要強調施工單位的工程違約責任以便于投標方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關系，才能更好地把握工程項目。
結語
綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴格做好施工項目管理、質量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關提升建筑工程質量的方面還有很多，只有通過相關研究人員盡心盡力地總結研究，才能使工程質量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關細節的記錄與總結。
參考文獻：
