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第1篇

【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進(jìn)度；計(jì)劃管理

目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工工程也逐漸增多，為了對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理十分重要，否則會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們的生活帶來一定的困擾。因此我們?cè)谶M(jìn)行工程施工的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃管理十分有必要。下面我們就通過實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進(jìn)度管理方法。

0.工程概況

我們以某項(xiàng)工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時(shí)候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國(guó)際會(huì)議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計(jì)工期也在一年以上。

該工程在施工的時(shí)候主要把工程施工分為兩個(gè)階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進(jìn)行一定的安排，通過工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來保證工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對(duì)其進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。

由于這項(xiàng)特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對(duì)其工程進(jìn)行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對(duì)于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到一定程度的影響。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行工程施工前，工程設(shè)計(jì)管理人員為了保障工程項(xiàng)目的順利完成，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項(xiàng)目和施工方法進(jìn)行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而有效可提高工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)

建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程施工中的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個(gè)施工項(xiàng)目和各種施工技術(shù)，而且還對(duì)施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督管理時(shí)，我們對(duì)人員的安排也十分的重視，而且對(duì)管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃和管理，從而保障工程的施工進(jìn)度，以對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)為主。

2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制

總包負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總控計(jì)劃編制，業(yè)主進(jìn)行審核。各分包在滿足總控計(jì)劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（均含人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），在周計(jì)劃中提合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時(shí)間計(jì)劃，并上報(bào)工作面移交和接收計(jì)劃。分包單位將計(jì)劃上報(bào)總包審核，并上報(bào)業(yè)主審定。把審定通過后的計(jì)劃做為檢查和考評(píng)分包單位工程施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

總包對(duì)各分包計(jì)劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計(jì)劃實(shí)施是否能夠滿足其總體計(jì)劃要求，人機(jī)料計(jì)劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對(duì)自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進(jìn)行分解，并要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中附實(shí)物工程量。

3.計(jì)劃的監(jiān)督、檢查及考評(píng)

每日總包各專業(yè)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，對(duì)影響各分包的施工進(jìn)度的各個(gè)要素（人、機(jī)、料等）進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不能滿足施工進(jìn)度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產(chǎn)例會(huì)制度

實(shí)行周和半月工作例會(huì)制度，每周周二舉行周例會(huì)，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會(huì)每月16號(hào)和30號(hào)舉行，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會(huì)與半月例會(huì)合并舉行。

例會(huì)主要議題為檢查施工進(jìn)度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總包各對(duì)口專業(yè)組長(zhǎng)、總包項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進(jìn)度計(jì)劃的保障

5.勞動(dòng)力保障

勞動(dòng)力保障是工期實(shí)現(xiàn)非常重要的因素，對(duì)分包隊(duì)的勞動(dòng)力配置管理一向是總包管理的難點(diǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力投入牽涉到分包施工隊(duì)的成本投入，過量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在本項(xiàng)目上，對(duì)勞動(dòng)力管理分為兩個(gè)方面，分為勞動(dòng)力科學(xué)配置管理及勞動(dòng)力數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理。

5.1勞動(dòng)力配置管理

分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動(dòng)力及機(jī)械數(shù)量。報(bào)總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動(dòng)力定額對(duì)分包方勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動(dòng)力投入。否則將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

本項(xiàng)目實(shí)行打卡制度，對(duì)每個(gè)施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化。對(duì)于大型項(xiàng)目來說勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化是非常有意義的，能夠動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動(dòng)力配置情況。

6.大型機(jī)械管理保障

大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請(qǐng)后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請(qǐng)，并注明使用時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，總包根據(jù)各個(gè)分包的申請(qǐng)綜合考慮，制定機(jī)械使用計(jì)劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計(jì)劃表，由項(xiàng)目各專業(yè)組專業(yè)工程師對(duì)分包單位實(shí)際材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在周例會(huì)上根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)分包單位進(jìn)行督促及處罰，保障現(xiàn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)。

8.總平面管理保障

加強(qiáng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，堆場(chǎng)、加工場(chǎng)設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項(xiàng)目施工工期總包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)嚴(yán)格實(shí)行工期獎(jiǎng)罰措施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎(jiǎng)罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個(gè)方面：

（1）在分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實(shí)可行，并在施工過程中根據(jù)施工情況進(jìn)行修整，使工期獎(jiǎng)罰制度有法可依。

（2）實(shí)行工期保證金預(yù)交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強(qiáng)總平面管理

總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。總平面規(guī)劃以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通暢、保證施工便利為原則。總平面管理權(quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進(jìn)行總平面布置，如果需要調(diào)整需報(bào)總包批準(zhǔn)。

9.2做好大型機(jī)械的配置和使用管理工作

根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統(tǒng)一行使大型機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進(jìn)行申請(qǐng)，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強(qiáng)分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結(jié)束語(yǔ)

由此可見，施工難度大、工期長(zhǎng)是目前特大型建筑工程的主要特點(diǎn)，因此我們要對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對(duì)施工工程進(jìn)行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們?cè)趯?duì)特大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，一般都是會(huì)采用單位分工的方法對(duì)其進(jìn)行施工，從而很好的解決施工進(jìn)度的問題，但是當(dāng)我們對(duì)其施工工程進(jìn)行控制管理時(shí)，有些方面還是存在著一定的問題，所以還需要我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)其進(jìn)行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來提高工程的施工進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第2篇

2011年第一季度，我局以中央十七屆五中全會(huì)和省委十屆八次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照市委十屆九次全會(huì)的安排部署，緊緊圍繞“堅(jiān)持走生態(tài)文明道路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，建設(shè)幸福美好韶關(guān)”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞我市發(fā)展“大交通、大旅游、大產(chǎn)業(yè)”的工作重點(diǎn)，在貨幣政策緊縮的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，為我市金融工

作在“十二五”期間開好局、起好步奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

一、金融市場(chǎng)整體運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）三大市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）大力做好資本市場(chǎng)工作。

一是繼續(xù)推動(dòng)韶鑄集團(tuán)改制上市。目前該工作已全面啟動(dòng)，韶鑄集團(tuán)改制上市項(xiàng)目工作計(jì)劃和資產(chǎn)重組方案已初步制定完成。二是積極協(xié)調(diào)解決仟邦企業(yè)上市所需安監(jiān)、環(huán)監(jiān)材料的審批工作，該公司在新加坡市場(chǎng)上市工作已進(jìn)入沖刺階段，我市第一家企業(yè)在海外市場(chǎng)上市融資工作有望在第二季度完成。三是積極推進(jìn)在我市發(fā)行第一支中小企業(yè)集合票據(jù)工作，目前該工作已獲得市政府同意，我局正協(xié)調(diào)相關(guān)單位制定我市中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行方案，引導(dǎo)我市中小企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資。四是進(jìn)一步加大對(duì)資本市場(chǎng)的宣傳培訓(xùn)力度，與南雄市政府聯(lián)合舉辦了中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班，提高企業(yè)改制上市積極性。五是進(jìn)一步調(diào)整上市企業(yè)后備資源庫(kù)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資。（三）推進(jìn)地方金融市場(chǎng)加速發(fā)展。

（四）繼續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)融資專項(xiàng)資金的幫扶作用。

（五）認(rèn)真做好政策性農(nóng)房保險(xiǎn)的續(xù)保工作。

我局作為全市政策性農(nóng)村住房保險(xiǎn)工作的牽頭單位，繼續(xù)認(rèn)真做好督導(dǎo)工作。2011年1月完成仁化縣36843戶農(nóng)戶的參保出單工作，確保仁化縣政策性農(nóng)房保險(xiǎn)覆蓋率繼續(xù)保持在100%，為全市今年其他縣（市、區(qū)）開展續(xù)保工作開了個(gè)好頭。

（六）進(jìn)一步做好集體林權(quán)改革金融服務(wù)工作。

加強(qiáng)與林改辦、人保財(cái)險(xiǎn)、農(nóng)信社等部門的溝通協(xié)作，引導(dǎo)全市銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極開辦林權(quán)抵押貸款等涉林貸款業(yè)務(wù)和森林保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加大對(duì)林業(yè)發(fā)展的信貸投放力度的保險(xiǎn)保障，全力配合做好集體林權(quán)制度改革工作。截至3月，我市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)累計(jì)發(fā)放99筆林權(quán)抵押貸款（其中67筆為農(nóng)戶貸款），累計(jì)發(fā)放金額2.37億元，貸款

余額為2.16億元，林權(quán)抵押面積40.3萬(wàn)畝；各保險(xiǎn)公司共承保林木火災(zāi)保險(xiǎn)面積共約81.9萬(wàn) 畝，保費(fèi)收入372.9萬(wàn)元，保險(xiǎn)金額達(dá)3.6億元。（七）探索金融業(yè)改革發(fā)展。

為我市金融業(yè)持續(xù)發(fā)展，我局多措并舉探索改革發(fā)展之路。一是加強(qiáng)調(diào)研學(xué)習(xí)，前往肇慶市金融局、云浮市金融局學(xué)習(xí)政府性融資工作及農(nóng)村信用體系建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，并借鑒其經(jīng)驗(yàn)，形成調(diào)研報(bào)告。二是結(jié)合韶關(guān)實(shí)際，努力爭(zhēng)取省扶持政策，積極申報(bào)省“十二

五”金融重點(diǎn)項(xiàng)目，已申報(bào)廣東韶關(guān)“三農(nóng)”政策性保險(xiǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目和廣東韶關(guān)農(nóng)村信用體系建設(shè)工程項(xiàng)目。三是與人保財(cái)險(xiǎn)公司積極探索開展自然災(zāi)害公眾責(zé)任保險(xiǎn)，擬通過保險(xiǎn)保障改善民生，進(jìn)一步完善災(zāi)害防范和救助體系。

二、積極創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)下階段工作再上新臺(tái)階

（一）大力提高直接融資比重，努力做好“資本市場(chǎng)”這篇文章。把大力發(fā)展和利用資本市場(chǎng)作為工作的重中之重，利用多層次資本市場(chǎng)拓寬融資渠道，擴(kuò)大直接融資規(guī)模。一是充分利用其資本市場(chǎng)戰(zhàn)略合作平臺(tái)，形成推進(jìn)企業(yè)上市的良好機(jī)制，加大培訓(xùn)宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)上市。二是利用多層次資本市場(chǎng)融資，積極探索發(fā)行準(zhǔn)政府債券、企業(yè)債券和中小企業(yè)集合票據(jù)等。三是建立多層次資本市場(chǎng)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資基金、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、早秈稻交割倉(cāng)庫(kù)設(shè)立工作。

（二）突出重點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮間接融資支持地方經(jīng)濟(jì)的重要作用。今年，貨幣政策已經(jīng)由適度寬松轉(zhuǎn)變?yōu)檎w穩(wěn)健，間接融資投放受限，銀行機(jī)構(gòu)要積極向上級(jí)行爭(zhēng)取資金和政策,增加信貸有效投入,保持信貸平穩(wěn)適度的增長(zhǎng)。一是國(guó)有四大銀行應(yīng)繼續(xù)履行970億政銀合作協(xié)議，發(fā)揮國(guó)有四大銀行經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍作用。二是要因勢(shì)利導(dǎo)，繼續(xù)引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)三農(nóng)和中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)資金流向重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，限制對(duì)“三高一剩”項(xiàng)目的信貸投放，確保信貸資金投放結(jié)構(gòu)更為合理、有效。三是積極創(chuàng)造條件，吸引更多的金融機(jī)構(gòu)來韶設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立工作，拓寬我市融資渠道。

（三）充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能，探索開展農(nóng)村政策性保險(xiǎn)工作。聯(lián)合保險(xiǎn)公司進(jìn)一步探索自然人公共責(zé)任保險(xiǎn)、政策性水稻種植保險(xiǎn)、計(jì)生家庭意外險(xiǎn)、小額借款人意外險(xiǎn)等項(xiàng)目，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的社會(huì)保障功能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入穩(wěn)定劑。

（四）抓好信用體系建設(shè)工作，夯實(shí)金融發(fā)展基礎(chǔ)。充分借鑒郁南經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)農(nóng)戶信用體系建設(shè)和中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作。一是搭建政府主導(dǎo)的社會(huì)信用體系建設(shè)組織架構(gòu)，提高政府各個(gè)相關(guān)部門對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，推動(dòng)此項(xiàng)工作在各縣（市、區(qū)）順利鋪開。二是繼續(xù)完善系統(tǒng)建設(shè)，將更多的信用信息納入系統(tǒng)，并積極引導(dǎo)相關(guān)金融單位和政府部門應(yīng)用信用信息，以應(yīng)用促發(fā)展。三是積極組織開展信用知識(shí)和征信知識(shí)的宣傳活動(dòng)，構(gòu)建誠(chéng)信韶關(guān)。

第3篇

一、具體措施

1、堅(jiān)定指導(dǎo)思想。深入開展禁毒斗爭(zhēng)，有效解決我轄區(qū)突出問題，始終堅(jiān)持“四禁并舉、預(yù)防為主、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開展制毒高危場(chǎng)所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場(chǎng)所全部排巡查到位，不留死角，同時(shí)立足本地、著眼全局，重點(diǎn)突出與均衡發(fā)展相結(jié)合，增強(qiáng)禁毒斗爭(zhēng)實(shí)效，確保社會(huì)治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，為“平安街道”營(yíng)造良好的治安環(huán)境。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真做好禁毒工作，根據(jù)上級(jí)禁毒工作要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，街道成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)的街道禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，小組成員協(xié)助抓的長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動(dòng)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了機(jī)構(gòu)常設(shè)，隊(duì)伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

3、拓展宣傳領(lǐng)域。堅(jiān)持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)常化、制度化。一是以結(jié)合雙創(chuàng)走訪工作，在各個(gè)大院宣傳欄張貼禁毒海報(bào)，切實(shí)做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結(jié)合。三是強(qiáng)化宣傳力度，結(jié)合6.26國(guó)際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預(yù)防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動(dòng)，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。

4、堅(jiān)持排查摸底。辦事處堅(jiān)持月排查制度，通過社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)動(dòng)群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時(shí)，確定各居民小組長(zhǎng)作為毒情信息員，重點(diǎn)搜集毒情信息，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動(dòng)態(tài)的目的。

5、鞏固戒毒效果。爭(zhēng)取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關(guān)心他們的就業(yè)、婚姻、通過低保解決生活等方面的困難，鼓勵(lì)他們樹立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會(huì)正常生活。

6、簽訂承諾書。辦事處同轄區(qū)三個(gè)社區(qū)、兩個(gè)村分別簽訂了禁毒工作目標(biāo)責(zé)任書，明確工作任務(wù)、工作目標(biāo)和工作責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)任書的內(nèi)容，對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)工作進(jìn)行不定期查看，保證承諾書起到實(shí)質(zhì)性效果。

二、下一步工作計(jì)劃

1、加大《中華人民共和國(guó)禁毒法》宣傳力度，動(dòng)員社會(huì)各方力量，采取各種方法和方式，開展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。

2、對(duì)社區(qū)戒毒康復(fù)人員嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)禁毒法》執(zhí)行，對(duì)違反協(xié)議的應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。

3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面。對(duì)簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對(duì)象給以一定的優(yōu)惠，解決對(duì)象的實(shí)際困難，使其能更好地自覺、配合、遵守戒毒協(xié)議。

第4篇

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

2、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

（1）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙總溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。

（2）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

一端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。

4、需要進(jìn)步和提高之處

（1）、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

（2）、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

第5篇

做實(shí)財(cái)政“蛋糕”，壯大實(shí)力，始終是財(cái)政工作的重中之重。在省廳及地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，今年，我局緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“依法理財(cái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以人為本，創(chuàng)新爭(zhēng)先”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)中央和省市財(cái)政工作會(huì)議精神，大力組織財(cái)政收入，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各項(xiàng)/！/改革，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督稽查，財(cái)政工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、積極培植財(cái)源，做實(shí)財(cái)政“蛋糕”，著力打造發(fā)展財(cái)政

我局上下主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅形勢(shì)變化，牢固確立責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)必成意識(shí)，在繼續(xù)培植壯大地方財(cái)源的同時(shí)，切實(shí)抓好收入征管工作，努力保持財(cái)政收入穩(wěn)定較快增長(zhǎng)。在培植財(cái)源方面，做到了“四突出”：突出服務(wù)發(fā)展大局。緊緊圍繞全市“重大項(xiàng)目年”活動(dòng)，千方百計(jì)調(diào)度資金支持重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保市委市政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)重大戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。突出財(cái)稅政策落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)市委市政府關(guān)于“一區(qū)四園”和骨干企業(yè)一系列扶持優(yōu)惠政策，切實(shí)做好《企業(yè)所得稅法》、增值稅轉(zhuǎn)型、出口退稅、殘疾人就業(yè)等重大政策調(diào)整的宣傳工作，主動(dòng)把企業(yè)急需的政策信息送上門，幫助企業(yè)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策扶持，重點(diǎn)支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政貢獻(xiàn)率高的企業(yè)加快發(fā)展。突出財(cái)政資金扶持。綜合并靈活運(yùn)用預(yù)算、貼息、轉(zhuǎn)移支付、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等政策工具，整合財(cái)源建設(shè)資金，集中財(cái)力支持企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)稅收增長(zhǎng)。突出財(cái)政體制作用。按照市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的目標(biāo)要求，根據(jù)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后的實(shí)際情況，重新調(diào)整完善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政體制，進(jìn)一步理順分配關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)其快速發(fā)展動(dòng)力，努力打造地方財(cái)源積蓄區(qū)，不斷提高開發(fā)區(qū)對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)份額。在培植財(cái)源的同時(shí)，我局在收入征管方面做到了“四注重”：注重完善征管機(jī)制。加強(qiáng)與稅務(wù)、工商、銀行等部門聯(lián)合協(xié)作，堅(jiān)持每月定期例會(huì)制度，強(qiáng)化納稅網(wǎng)上申報(bào)、納稅評(píng)估和稅收稽查工作，定期清理稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)格福利企業(yè)退稅管理，嚴(yán)格控制稅收減免行為，堅(jiān)持依法治稅，應(yīng)收盡收。注重財(cái)政收入結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持稅費(fèi)并舉，抓大不放小，嚴(yán)格依率計(jì)征，既保證稅收收入足額征收，也保證非稅收入征足征齊，既抓好增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等共享稅種的征管，更注重抓好營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅等地方稅種的入庫(kù)，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，努力提高收入質(zhì)量。注重稅源調(diào)查。圍繞《企業(yè)所得稅法》實(shí)施對(duì)全市經(jīng)濟(jì)財(cái)政的影響，進(jìn)行廣泛調(diào)查，認(rèn)真分析情況，健全稅源臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)新辦企業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、高收入群體、銷售不動(dòng)產(chǎn)及房屋租賃業(yè)管理，堵塞稅收流失漏洞。注重考核獎(jiǎng)懲。建立健全增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修訂完善專項(xiàng)考核辦法，加大力度，按月考核，季度兌現(xiàn)，落實(shí)了“以月保季、以季保年”工作措施。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化支出管理，著力打造和諧財(cái)政

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，政府財(cái)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，今年，我市不斷加大對(duì)社會(huì)公共事業(yè)的投入力度。一是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。始終堅(jiān)持“三個(gè)高于”的原則，今年累計(jì)撥付資金17796萬(wàn)元，支持高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展，支持“金橋工程”、農(nóng)村危橋、小型水利等重點(diǎn)工程建設(shè)，支持泰黃清水輸水二期工程建設(shè)，支持農(nóng)村環(huán)境整治工作，著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境。繼續(xù)支持農(nóng)村“五件實(shí)事”工程，撥付資金2630萬(wàn)元，推進(jìn)新農(nóng)村試點(diǎn)村和先行村建設(shè)，建設(shè)農(nóng)村公路200公里，新建改建農(nóng)村橋梁200座，疏浚河道1026條，建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣2100戶，改造戶廁15000座，進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是支持社會(huì)事業(yè)發(fā)展。撥付資金50710萬(wàn)元,大力支持普及高中階段教育，積極支持職教園區(qū)建設(shè)，加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化，努力促進(jìn)各級(jí)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。多方籌措資金，扎實(shí)開展義務(wù)教育債務(wù)化解工作，促進(jìn)義務(wù)教育事業(yè)健康發(fā)展。撥付社會(huì)保障專項(xiàng)資金4213萬(wàn) 元，擴(kuò)大了保障范圍，提高了保障水平，建立了覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系，認(rèn)真落實(shí)重度殘疾人的基本生活保障制度，積極推進(jìn)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)保制度改革，建立城鄉(xiāng)居民“低保”標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制。撥付300萬(wàn)元配套資金，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善了農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。三是支持城市開發(fā)建設(shè)。積極籌集資金，重點(diǎn)支持北城區(qū)改造、新區(qū)道路、污水收集管網(wǎng)鋪設(shè)、污水處理廠改擴(kuò)建和垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)，努力打造生態(tài)環(huán)境，加快宜居城市建設(shè)步伐。

三、加大民生投入，發(fā)展公共財(cái)政，著力打造民生財(cái)政

今年，我局堅(jiān)持把解決民生問題擺在更加突出的位置，妥善安排財(cái)力，進(jìn)一步關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力實(shí)現(xiàn)十七大提出的“五有”目標(biāo)。一是優(yōu)先發(fā)展教育，切實(shí)做到“學(xué)有所教”。積極拓寬教育經(jīng)費(fèi)籌措渠道，將義務(wù)教育全面納入公共財(cái)政保障范圍，提高了各級(jí)各類學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，城鄉(xiāng)義務(wù)教育全部免費(fèi)提供教科書。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家“兩免一補(bǔ)”和助學(xué)金資助政策，擴(kuò)大了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助覆蓋面，提高了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。二是大力促進(jìn)就業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“勞有所得”。認(rèn)真貫徹《就業(yè)促進(jìn)法》，堅(jiān)持實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步完善和落實(shí)好就業(yè)再就業(yè)稅費(fèi)優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等財(cái)稅政策，撥付資金250萬(wàn)元，重點(diǎn)幫助解決好雙失業(yè)人員、零就業(yè)家庭和被征地農(nóng)民等困難人員就業(yè)問題。三是支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，積極保障“病有所醫(yī)”。堅(jiān)持公共衛(wèi)生公益性質(zhì)，按照人均不低于8元和10元的標(biāo)準(zhǔn)建立農(nóng)村和城市公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，保證居民免費(fèi)享受政策規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施大病救助制度，撥付資金200多萬(wàn)元推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)。普及新型農(nóng)村合作醫(yī)療，提高政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，參合農(nóng)民實(shí)際補(bǔ)償比例超40。四是實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)，加快推進(jìn)“老有所養(yǎng)”。撥付資金1500萬(wàn)元推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，同時(shí)做好被征地農(nóng)民基本生活保障工作，加大老年福利院、老年公寓、老年康復(fù)院等服務(wù)設(shè)施建設(shè)建設(shè)力度，全市五保戶集中供養(yǎng)率達(dá)68。五是重視廉租房建設(shè)，著力推進(jìn)“住有所居”。認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，積極實(shí)施安居工程，“低保”家庭和低收入困難群眾住房得到進(jìn)一步改善。

四、深化財(cái)政改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，著力打造透明財(cái)政

一是深化部門預(yù)算管理制度改革。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大政府收支分類改革成果，完善基本支出標(biāo)準(zhǔn)體系、基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，“開前門堵后門”。進(jìn)一步細(xì)化政府專項(xiàng)資金的預(yù)算編制，強(qiáng)化滾動(dòng)管理,建立責(zé)任制度，硬化預(yù)算約束。全面實(shí)行綜合財(cái)政預(yù)算，將部門所有收支逐步納入部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金、單位自有資金、政府性基金的真正統(tǒng)籌管理。二是深化財(cái)政集中支付改革。繼續(xù)推行并完善公務(wù)卡結(jié)算方式，今年新增公務(wù)卡結(jié)算單位17家，新辦個(gè)人公務(wù)卡425份，到目前為止，全市所有市直行政事業(yè)單位均實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算，共安裝單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬pos機(jī)196臺(tái)，發(fā)放單位公務(wù)卡202張，發(fā)放個(gè)人公務(wù)卡6881張，累計(jì)支付金額1.81億元。三是深化政府采購(gòu)制度改革。完善了協(xié)議供貨制度，建立供貨商廉政準(zhǔn)入制度和定期考核制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，聘請(qǐng)市人大代表本文來源：文秘站和政協(xié)委員作為政府采購(gòu)行風(fēng)監(jiān)督員，確保政府采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好。四是深化非稅收入管理制度改革。嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)政府非稅收入管理的通知》要求，完善了非稅收入收繳管理體系，目前已有213家單位實(shí)行了“單位開票，銀行代收，財(cái)政統(tǒng)管”的全新征收模式，累計(jì)發(fā)入《江蘇省非稅收入一般繳款書》428420份，繳入財(cái)政專戶資金達(dá)26573萬(wàn)元。五是深化國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革。探索建立資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的新機(jī)制，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的意見》、《泰興市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理辦法（試行）》、《泰興市行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性房屋出租管理細(xì)則》等三個(gè)規(guī)范性文件，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持依法理財(cái)，著力打造法治財(cái)政

第6篇

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度、城市規(guī)劃、質(zhì)量體系

城市建設(shè)不僅關(guān)乎城市的發(fā)展，而且關(guān)乎老百姓的切身利益。相關(guān)部門要從方便百姓工作、生活和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步明確建設(shè)發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，使城市改造項(xiàng)目的發(fā)展更全面、更科學(xué)、更符合陽(yáng)泉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。要解放思想，創(chuàng)新思路，以經(jīng)營(yíng)城市的理念有效推進(jìn)工程建設(shè)步伐。

實(shí)施城市建設(shè)工程，對(duì)于方便群眾生產(chǎn)生活，提升城市品位，樹立阜新良好對(duì)外形象，改善市人居環(huán)境和投資環(huán)境，具有重要意義。有關(guān)部門、縣區(qū)和建設(shè)單位應(yīng)高度重視，認(rèn)真組織，高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)思維方式和建設(shè)模式，善于運(yùn)用新理念、新機(jī)制、新方式，高水平規(guī)劃建設(shè)我市城市重點(diǎn)工程。要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理設(shè)計(jì)工程建設(shè)，每個(gè)工程都要制定具體實(shí)施方案。要精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

一、嚴(yán)控半截子工程

有些重點(diǎn)工程，由于施工中途突然修改規(guī)劃或者因資金不能及時(shí)到位而導(dǎo)致工期一拖再拖，有的甚至停擺，成了半截子工程。半截子工程立在城市中心，的水泥樁子污痕刺眼，鋼筋銹跡斑斑，不僅嚴(yán)重阻礙交通，而且影響市容，這些停擺的重點(diǎn)工程，不僅給市民的工作、生活帶來極大不便，也給城市形象帶來負(fù)面影響，同時(shí)使政府的執(zhí)行力和公信力大打折扣。

凡市管的重點(diǎn)工程施工前一定要科學(xué)規(guī)劃，慎重決策，只要工程開工，就嚴(yán)格按照審定的規(guī)劃組織施工，不因人為的阻礙而中途變更規(guī)劃，更不能輕易停止施工。尤其是處在城市中心地帶的重點(diǎn)工程，更應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，盡快完成施工，提升城市形象。

二、實(shí)行施工階段工程款撥付監(jiān)管

1、對(duì)施工階段工程款的支付情況設(shè)置基礎(chǔ)竣工、主體竣工、單體竣工3個(gè)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管。基礎(chǔ)竣工備案、主體竣工備案前由承包人提供工程款撥付情況證明；竣工結(jié)算登記時(shí)由發(fā)包人提供工程款撥付情況證明，建設(shè)行政主管部門審查工程款撥付到位情況。基礎(chǔ)竣工和主體竣工后、備案前由質(zhì)量監(jiān)督部門把關(guān)，依據(jù)清欠部門的工程款支付情況報(bào)表，對(duì)出現(xiàn)工程款不到位的工程暫停備案；單體竣工控制點(diǎn)由造價(jià)管理部門把關(guān)，在已實(shí)施的竣工結(jié)算登記程序中增加工程款撥付情況審查，由發(fā)包人提供工程款撥付到位情況證明。

2、監(jiān)理單位和工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)專業(yè)人員到位，公平、公正、及時(shí)確認(rèn)工程量或辦理變更簽證、審核進(jìn)度款支付申請(qǐng)、審定工程結(jié)算。因工程監(jiān)理或造價(jià)咨詢單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中專業(yè)人員不到位、弄虛作假、附加其他不合理?xiàng)l件等原因致使結(jié)算拖延、工程款撥付不到位的，由該中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按《市建筑市場(chǎng)主體管理考核辦法》予以處理。

三、適當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)辦

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是市規(guī)劃的特殊區(qū)域，對(duì)于開發(fā)區(qū)內(nèi)的各種政策應(yīng)該盡快并穩(wěn)妥的一落實(shí)，開發(fā)建設(shè)辦公室的主要任務(wù)可以歸納為一下內(nèi)容：

負(fù)責(zé)辦理開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、水保、可行性研究、項(xiàng)目文書編制、年度計(jì)劃的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察、施工及設(shè)備、材料采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)小額工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目消防審查報(bào)批和地質(zhì)自然災(zāi)害評(píng)估、項(xiàng)目雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的投資測(cè)算、資金平衡及投資控制工作，負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃管理，組織地塊出讓。負(fù)責(zé)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料建檔歸檔工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)資料搜集、整理、保管、存檔、項(xiàng)目檔案登記工作。負(fù)責(zé)工程竣工綜合驗(yàn)收和產(chǎn)權(quán)證辦理。

負(fù)責(zé)配套服務(wù)公司的管理，已建未分配（包括未移交）財(cái)產(chǎn)管理、市場(chǎng)化項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理與廣告管理。參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)合同、工程合同的會(huì)簽工作。

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制與銜接

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

為了把各項(xiàng)工程合理地銜接起來，以保持均衡施工，通常從工程量較大的工種、工程或大型機(jī)械施工的工種、工程著手，組織施工現(xiàn)場(chǎng)較大規(guī)模的流水作業(yè)。一般工業(yè)廠礦企業(yè)的建筑項(xiàng)目的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構(gòu)件預(yù)制或現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)、吊裝、砌磚等。廠區(qū)地下工程可組織平整場(chǎng)地、管道敷設(shè)、通路等工程的流水線，依次進(jìn)行流水作業(yè)。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊裝等以砌磚為主導(dǎo)工程組織流水施工。這些流水作業(yè)的工程量可根據(jù)工程施工圖計(jì)算出來，然后根據(jù)工期確定每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量，并使依次施工的各項(xiàng)目的主要工程量總和大致與每季(或月、旬)應(yīng)完成的工程量相符，這樣，既可使工程的流水施工組織起來，也可使各分項(xiàng)工程之間的銜接關(guān)系相應(yīng)地確定下來。據(jù)此可以初步確定施工總進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仇保興. 城市經(jīng)營(yíng)、管治和城市規(guī)劃的變革[J]城市規(guī)劃， 2004， (02)

第7篇

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長(zhǎng)約1180m, 隧道面積約35100m2，結(jié)構(gòu)凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場(chǎng)和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長(zhǎng)1180m，隧道設(shè)計(jì)起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長(zhǎng)218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長(zhǎng)224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長(zhǎng)度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側(cè)設(shè)置8m的地面機(jī)動(dòng)車道、3.5m路側(cè)綠化帶、2m非機(jī)動(dòng)車道以及5m人行道，并在閉口段頂設(shè)置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設(shè)計(jì)為燈控T形交叉口。

二、 結(jié)構(gòu)形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側(cè)設(shè)置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側(cè)墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側(cè)墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側(cè)設(shè)置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側(cè)墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側(cè)墻)=29.7米。

根據(jù)本工程基坑開挖深度、工程地質(zhì)條件和周邊地形，設(shè)計(jì)從安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可行的角度出發(fā)，主要采用了放坡結(jié)合土釘、放坡結(jié)合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護(hù)方式。本工程基坑共分為A～M區(qū)（包含隧道泵房段H1區(qū)）共計(jì)14個(gè)區(qū)域。

三、 進(jìn)度控制：

本標(biāo)段合同工期從2008年12月開始，節(jié)點(diǎn)工期隧道通車為2010年6月30日。實(shí)際施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續(xù)困難。然而這也是制約工期的關(guān)鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監(jiān)理部非常重視此項(xiàng)工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關(guān)于白云新城施工的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指導(dǎo)文件等與交警、市政部門溝通，爭(zhēng)取臨時(shí)占道。一邊加緊交通疏解道建設(shè)，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對(duì)于云城西路的替代交通的安排，協(xié)助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創(chuàng)造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進(jìn)入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關(guān)單位有供水、供氣、供電，移動(dòng)、電信、鐵通、有線電視，機(jī)場(chǎng)空管等單位，為此，監(jiān)理部召開多次管線遷移會(huì)議，并與業(yè)主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協(xié)調(diào)、線路摸查、工程計(jì)量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進(jìn)度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時(shí)間就嚴(yán)重拖后了。只能在部分位置，先期進(jìn)行隧道支護(hù)結(jié)構(gòu)施工。為此增加了管線保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，工人三級(jí)教育等工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評(píng)審，并按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規(guī)模施工后就有根有據(jù)，不會(huì)顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序?yàn)椋褐ёo(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個(gè)階段。支護(hù)結(jié)構(gòu)有很多鋼筋砼支護(hù)樁，設(shè)計(jì)是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時(shí)間至少需要4天，而且樁機(jī)和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴(yán)重阻礙其他工序作業(yè)，人員設(shè)備通行。經(jīng)過對(duì)照地質(zhì)勘探資料以及詳細(xì)探挖施工地段土層后，發(fā)現(xiàn)隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經(jīng)過與設(shè)計(jì)協(xié)商同意，采用旋挖樁施工支護(hù)樁，每臺(tái)樁機(jī)每天能成樁4條，大大加快了支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準(zhǔn)備是層層開挖，把土方用挖機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到路面上再運(yùn)走。這樣土方挖掘效率就會(huì)很低，而且非常不經(jīng)濟(jì)。監(jiān)理部根據(jù)土質(zhì)情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運(yùn)輸車到挖機(jī)挖土點(diǎn)裝運(yùn)土方的施工方法。施工單位采用了監(jiān)理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側(cè)敞口段14段，閉口段29段。閉口段結(jié)構(gòu)施工工序?yàn)椋簤|層、底板保護(hù)層、底板防水、底板、側(cè)墻、頂板、電力管溝下外防水及保護(hù)層、兩側(cè)電力管溝、電力管溝外防水及保護(hù)層、頂板外防水及保護(hù)層。

再結(jié)合支護(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，基底處理，結(jié)構(gòu)施工4個(gè)大項(xiàng)。測(cè)算各工序時(shí)間后根據(jù)此分段分點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，合理調(diào)配設(shè)備、工人、支頂鋼管架，使施工進(jìn)入節(jié)拍流水施工；讓每一節(jié)段的施工時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃要求。

底板鋼筋安裝，側(cè)墻模板安裝，鋼管架搭設(shè)，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數(shù)量多少導(dǎo)致作業(yè)速度不一致，合理的安排不同工序的作業(yè)人員，并根據(jù)施工峰值調(diào)配設(shè)備；同時(shí)盡量使每個(gè)作業(yè)點(diǎn)需要吊車的時(shí)間錯(cuò)開，各作業(yè)點(diǎn)不會(huì)因設(shè)備不足而窩工，又使吊車等大型設(shè)備充分使用，不會(huì)浪費(fèi)。

監(jiān)理部堅(jiān)持督促施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每半個(gè)月檢查一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，出現(xiàn)滯后就分析原因，重新調(diào)整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計(jì)劃框架內(nèi)。

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長(zhǎng)時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無(wú)法按期交付使用。

2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃

首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對(duì)工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對(duì)工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強(qiáng)施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場(chǎng)、早開工。

3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。

3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整

由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對(duì)局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度管理過程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對(duì)施工進(jìn)度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇

關(guān)鍵詞：市政給水；施工進(jìn)度；控制

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我們都知道，工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一就是進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是，在確保工程安全及質(zhì)量，符合工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，完成工程施工合同中規(guī)定的工期目標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目如期竣工，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，具體的工作內(nèi)容常常以控制進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、糾偏、再執(zhí)行等具體環(huán)節(jié)。在分析控制進(jìn)度計(jì)劃之前，我們首先了解一下那些影響工程進(jìn)度控制的問題及因素。

一、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

（一）拖沓的項(xiàng)目前期工作

很多施工項(xiàng)目從決策階段開始，就沒有依據(jù)項(xiàng)目自身的客觀規(guī)律來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，施工前的準(zhǔn)備階段缺乏針對(duì)性，管理不足，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)即缺乏有序性，各項(xiàng)基本建設(shè)程序的報(bào)批未有效銜接，對(duì)于一些突發(fā)的因素未準(zhǔn)備充分，造成某個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)過久，使得整個(gè)前期工作耗費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從而使項(xiàng)目具體實(shí)施階段的時(shí)間大為縮短。

（二）不協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃

在一定程度上，建設(shè)工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和完成由合理的資源配置，包括物料資源、人力資源、機(jī)械設(shè)備投入、環(huán)境要求、半成品供應(yīng)、施工方法等相關(guān)因素，以及和施工進(jìn)度一起編制的相關(guān)計(jì)劃決定，如此，才能基本保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。如果原材料進(jìn)出場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的配置、勞動(dòng)力投入等資源配置計(jì)劃未與工程施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配，那施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)也就成了紙上談兵。

（三）不周全的施工進(jìn)度計(jì)劃

如果在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒有考慮到所有的工作任務(wù)，遺漏過多的話，就會(huì)帶來許多后果。在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，編外工作較多，暫時(shí)性工作人員增多，對(duì)計(jì)劃的工作有所沖擊，影響了計(jì)劃工作的實(shí)行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，許多工作項(xiàng)目往往只抓住了工藝生產(chǎn)線和主體設(shè)備的安裝，卻可能忽略了輔設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而致使主體部分已經(jīng)按期完成，而輔助設(shè)施卻拖延很久的現(xiàn)象，影響了整個(gè)項(xiàng)目的完整性，不利于其功能的發(fā)揮。最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。

（四）缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)

如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)：復(fù)雜程度、規(guī)模大小、項(xiàng)目施工的工藝條件、施工場(chǎng)地地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相關(guān)施工配備設(shè)施、總包、分包單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會(huì)制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來一連串的施工問題，得不償失。

（五）工程項(xiàng)目管理不到位

影響和制約市政給水工程的因素有很多，在實(shí)施過程中，如果對(duì)工程項(xiàng)目管理不到位的話，就會(huì)很大程度的影響到工程進(jìn)度。例如，在一個(gè)道路配套工程中的給水管施工項(xiàng)目，如果事先不對(duì)周邊地下管線進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，而僅僅依據(jù)原有圖紙就進(jìn)行開挖施工，往往在開挖過程中會(huì)挖斷其它管線而造成施工不能持續(xù)進(jìn)行。再比如水廠（泵站）建設(shè)中，工藝設(shè)備安裝和電氣設(shè)備、自控設(shè)備分階段進(jìn)行，如果管理人員沒有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，常常會(huì)使設(shè)備之間無(wú)法正常協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)不利因素的產(chǎn)生會(huì)帶動(dòng)影響到其他的影響因素，如果事先沒有進(jìn)行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃的話，事故一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想辦法往往就會(huì)越弄越糟。

二、控制施工進(jìn)度計(jì)劃提高其時(shí)效性的方法

工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的作用，在實(shí)際施工過程中，存在著許多影響計(jì)劃控制的因素，因此控制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性是很必須的。下面簡(jiǎn)要說明提高工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)效性的幾點(diǎn)措施。

(一)確定合理的工期

對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理，合理的確定施工工期是一個(gè)關(guān)鍵。確定施工工期需要讓專業(yè)的工程師依據(jù)待施工的工程項(xiàng)目的任務(wù)量和工程的施工難易情況進(jìn)行合理確定，而且還需要考慮工期與投入的資金量是否在相關(guān)企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，還需預(yù)留一定的時(shí)間來應(yīng)對(duì)突況的影響。

(二)進(jìn)行目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的編制工作，并對(duì)控制過程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分確定下一級(jí)控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。

(三)科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在工程施工進(jìn)度控制與管理中，采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)度控制，確保整個(gè)工程的施工能夠正常進(jìn)行。在組織上，需要每一位施工進(jìn)度控制與管理專員能夠十分熟悉健全的項(xiàng)目管理組織體系，并在整個(gè)組織體系中起到絕對(duì)的主要作用，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析論證并組織實(shí)施。在技術(shù)上，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，能及時(shí)對(duì)進(jìn)度檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行識(shí)別并提出有效的補(bǔ)救方案，保證工程進(jìn)度得到有效控制。在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃和物質(zhì)需求計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施各階段的經(jīng)濟(jì)資源提前做好準(zhǔn)備，為工程的如期進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理上，要采用科學(xué)的管理思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)管理。

(四)計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)

計(jì)劃在執(zhí)行過程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計(jì)劃時(shí)考慮的余地太大。

三、加強(qiáng)市政給水工程施工進(jìn)度控制和管理的方法

除了做好進(jìn)度計(jì)劃控制外，我們還因在其他方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，加快進(jìn)度實(shí)施．下面簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)方法：

(一)優(yōu)良的工藝設(shè)備、高素質(zhì)安裝人員的配備

市政給水工程在土建部分主體完成后，有大量的工藝設(shè)備、管道安裝工作穿行，以及自控、電氣等成套設(shè)備組裝調(diào)試工作。大型水泵設(shè)備如果安裝后出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)、噪聲超標(biāo)或者漏損嚴(yán)重需要返廠修理或者換裝，這都會(huì)影響項(xiàng)目的投產(chǎn)目標(biāo)。同樣，在管道的安裝中有許多焊接工作，如果焊工焊接工藝不過關(guān)，往往造成管道無(wú)損探傷不合格，管道的功能性試驗(yàn)不能通過，這都將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此工藝設(shè)備的選取，安裝人員的專業(yè)水平都是影響工程施工進(jìn)度的如期完成的重要因素。

(二)創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)水平

積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素養(yǎng)保證施工進(jìn)度。

(三)做好信息管理

當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了各行各業(yè)的巨變，對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理，也應(yīng)重視信息技術(shù)的作用。在施工進(jìn)度的控制與管理中，目前已有專門的軟件進(jìn)行各數(shù)據(jù)資料的整理與計(jì)算，能夠有效的得出最佳的進(jìn)度控制結(jié)論，提升工作效率。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，做好信息管理與分析，方便對(duì)于施工進(jìn)度的管理。

(四)做好工程款支付工作

在工程項(xiàng)目施工過程中，要想保證施工進(jìn)度得到有效控制與管理，按照合同及時(shí)支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相關(guān)的計(jì)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，以便財(cái)務(wù)能夠依據(jù)工程量核算應(yīng)支付款項(xiàng)，保證各款項(xiàng)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的支付，維護(hù)雙方的利益。

結(jié)束語(yǔ)

通過以上對(duì)工程進(jìn)度控制的探討我們可以看出，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的控制主要著眼于進(jìn)度計(jì)劃的控制，同時(shí)影響工程進(jìn)度還存在著其它的因素，因此只有抓住核心控制好進(jìn)度計(jì)劃且規(guī)避其他影響因素，落實(shí)保證及加快進(jìn)度的管理手段才能有效保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

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