雜志簡(jiǎn)介

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精彩摘錄

市值蒸發(fā)八成、連年虧損,美圖的艱難“自救”美箋的“硬傷”縱觀美圖近年來的發(fā)展,給筆者最深刻的印象是一直在變。在上市前招股書中，美圖表示要專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)部分變現(xiàn)，主要集中在在線廣告、以美拍為代表的增值服務(wù)及電商三個(gè)方面。

擺脫高通、棄用英特爾,蘋果的“脖子”沒人能掐得住了?自主研發(fā)加速,蘋果再也不愿被掐住“脖子”在外界眼中,蘋果無論是產(chǎn)品還是公司勱都很強(qiáng)大,但即使如蘋果這般實(shí)力強(qiáng)悍嫵法獲得完全的自由,被掐住“脖子”而不得不妥協(xié)的事情依然會(huì)發(fā)生在蘋果身上。幾年前蘋果和高通的糾紛-度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。蘋果認(rèn)為高通收取高價(jià)專利費(fèi)不合理,而將高通告上法庭,高通則認(rèn)為自己的做法合理合法,蘋果此舉是想要破壞高通的商業(yè)模式。

“耳跺經(jīng)濟(jì)”漸入佳境根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),2019年中國網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為175.8億元,同比增長(zhǎng)55.1%,預(yù)計(jì)2020年中國網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)272.4億元。龐大的市場(chǎng)規(guī)模來自音頻用戶強(qiáng)大的購買力。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示,2018年月收入5000元以上的在線音頻用戶超五成，月收入10000元以上的用戶達(dá)到22.0%,音頻用戶群體整體較為高端。

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用“人性”對(duì)抗"反人性"堅(jiān)持,本身是一件"反人性”的事。Keep的全方位激勵(lì)機(jī)制,用科學(xué)的課程與即時(shí)的滿足,把堅(jiān)持拆解為每一天的小小收獲,用“人性”對(duì)抗“反人性”。Keep利用課程開始前的推送與課程排名,點(diǎn)燃你的挑戰(zhàn)欲望;運(yùn)動(dòng)過程中的鼓勵(lì)與名人名言，讓你一點(diǎn)放棄的苗頭都不能有;此外,封面的Keepers打-卡動(dòng)態(tài),讓你相信你也可以如此勵(lì)志。

2018年5月,美圖核心產(chǎn)品美圖秀秀迎來大改版，上線"社交圈”這一圖片社區(qū)功能;6月,創(chuàng)始人吳欣鴻在內(nèi)部信中號(hào)召員工以“二次創(chuàng)業(yè)”的決絕去推行“美和社交”戰(zhàn)略:3個(gè)月后,吳肷鴻在會(huì)上正式“美和社交”的公司新戰(zhàn)略。