雜志簡(jiǎn)介

《清華管理評(píng)論》文風(fēng)活潑輕松，語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂，屢屢財(cái)經(jīng)界領(lǐng)軍作用的重頭文章，給人帶來(lái)了深刻的影響。

《清華管理評(píng)論》將雜志輸送到對(duì)管理新思想和管理實(shí)踐有需求的讀者手中，營(yíng)造有思想、有品位的品牌形象。并建立連接部門領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、中國(guó)及世界范圍內(nèi)商業(yè)機(jī)構(gòu)和管理人員的互動(dòng)交流平臺(tái)，依靠清華經(jīng)管學(xué)院的學(xué)術(shù)和企業(yè)資源以及影響力定期組織論壇、沙龍以及年度評(píng)選活動(dòng)。

精彩摘錄

成為科學(xué)驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新企業(yè)一專訪巴斯夫全球先進(jìn)材料和系統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)總裁樓劍鋒博士樓劍鋒博士擁有美國(guó)麻省理工學(xué)院化學(xué)工程博士學(xué)位、美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和浙江大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位。

他于2005年加入巴斯夫,效力于巴斯夫諸多業(yè)務(wù)部門,專注運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了催化劑、聚氨酯、特性材料和電池材料。時(shí)值世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整期,作為全球化工行業(yè)的領(lǐng)跑者一巴斯夫,在2018年末的"以盈利增長(zhǎng)為目標(biāo)”的全新企業(yè)戰(zhàn)略,不僅讓人們對(duì)巴斯夫的未來(lái)發(fā)展充滿期待,也讓人們對(duì)化工行業(yè)一這個(gè)普通大眾心目中遙遠(yuǎn)且傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿期待。

陰陽(yáng)平衡思維方式與動(dòng)態(tài)能力理論一VUCA時(shí)代企業(yè)”灰度”動(dòng)態(tài)能力決定企業(yè)高度VUCA的時(shí)代背景Shring早在上世紀(jì)90年代，美軍用不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性四個(gè)單詞的首字母為縮寫提出了VUCA的概念。

隨著Sersing(蜘VUCA時(shí)代的到來(lái),國(guó)際形勢(shì)變得復(fù)雜多變,并充滿驚喜。中美貿(mào)易摩擦就是這樣一個(gè)例子。世界大環(huán)境趨于不確定性,部分原因在于全球互聯(lián)性和變化的政策。就商業(yè)戰(zhàn)(實(shí)現(xiàn)略而言,與軍事作戰(zhàn)相同,都必須為驚喜和挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

今天,你正念了嗎?一正稔幫你改善工作家庭體驗(yàn)，微軟CEO薩提亞·納德拉在《刷新》這本書的自我介紹中,首先談及自己是一個(gè)丈夫和父親,其次才說(shuō)自己是微軟的首席執(zhí)行官?？梢?家庭對(duì)于他的重要性與影響不言而喻。一方面,他的家庭并不像很多人那樣幸福美滿，第一個(gè)孩子患有先天性腦部麻痹,小女兒又患有學(xué)習(xí)困難癥,這讓納德拉和妻不得不奔波于各大醫(yī)院,花大量的時(shí)間和精力來(lái)悉心照料孩子們。

增壓VS減壓,選好對(duì)策促進(jìn)外派成功，從大量“引進(jìn)來(lái)”西方跨國(guó)公司的直接投資,到成群結(jié)隊(duì)地“走出去”投資發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化方向呈現(xiàn)明顯的逆轉(zhuǎn)。而“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，加速推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的步伐?！弊叱鋈ァ钡闹袊?guó)跨國(guó)公司面臨著戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及管理的多重挑戰(zhàn),中,可忽視的挑戰(zhàn)之一是跨文化背景下的人力資源管理。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的初期,母公司為了確保子公司服從整體的目標(biāo)和政策,需要協(xié)調(diào)和控制子公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及保持良好便捷的溝通。