雜志簡(jiǎn)介

《新理財(cái)》文風(fēng)活潑輕松，語言簡(jiǎn)明易懂，屢屢財(cái)經(jīng)界領(lǐng)軍作用的重頭文章，給人帶來了深刻的影響。

《新理財(cái)》致力于成為中國客戶口碑高的財(cái)富管理解決方案提供商，成為中國客戶心目中滿意度高的理財(cái)機(jī)構(gòu)。成為中國企業(yè)評(píng)價(jià)滿意度高的金融解決方案提供商。為中國富裕階層提供專業(yè)化的財(cái)富管理服務(wù)，成為其貼身理財(cái)顧問；成為中國金融服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者。

精彩摘錄

美孚石油:利用BSC扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，美孚石油公司是世界領(lǐng)先的石油和石化公司,1992年,年銷售額150億美元的美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部卻在行業(yè)中排名墊底,甚至連設(shè)備的維修和改良都必須依賴母公司注入5億美元現(xiàn)金來維持，其管理僵化,作業(yè)效率不彰,對(duì)于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)毫無招架之力。因此，美孚石油1992年開始引入的平衡計(jì)分卡(BSC),旨在扭轉(zhuǎn)這一頹勢(shì)。

經(jīng)過改革開放30多年的高速增長,中國企業(yè)目前正處于生產(chǎn)效率低、人工成本增長過快的境地。一方面,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大致使組織膨脹松散,半手工、半智能化、”孤島式”，碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用,將“畫地為牢”的各層級(jí)、各部門、各單位、各成員進(jìn)一步“撕裂”，嚴(yán)重地毀壞了企業(yè)價(jià)值。同時(shí),許多集團(tuán)企業(yè)治理的連結(jié)紐帶脆弱機(jī)制虛化，權(quán)力集中、責(zé)任分散，管控方式落后,缺乏集分權(quán)制度下管理控制系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)供應(yīng)鏈脫節(jié),無法在時(shí)間。

實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略服務(wù)公司決策美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)將管理會(huì)計(jì)體系分為治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)、管理控制體系建設(shè)、內(nèi)部計(jì)量體系建設(shè)、建立外部報(bào)告體系、組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、國際商業(yè)環(huán)境體系建設(shè)以及促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變七大模塊,從20世紀(jì)90年代開始匯聚全球頂尖管理會(huì)計(jì)專家,就七大模塊涉及的各項(xiàng)具體實(shí)務(wù)及專題,著眼于企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要,精心撰寫和突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向的《管理會(huì)計(jì)公告》系列,指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

羅伯特卡普蘭:化風(fēng)險(xiǎn)為價(jià)值提到管理會(huì)計(jì)職業(yè)未來的發(fā)展分析,如果羅伯特卡普蘭自稱第二,恐怕很少有人敢稱第一。這位哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程的榮營退休教授通過一系列大眾化的工具,為管理實(shí)踐的塑造做出了杰出的貢獻(xiàn)。其中最著名的便是他和他的管理顧問大衛(wèi).諾頓于1992年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上刊登的《平衡計(jì)分卡:驅(qū)動(dòng)績(jī)效的量度》一文中提出的工具。

關(guān)本祟:英王面包的成功配方，英王面包(A-1 Bakery)以日本與德國的烘焙技術(shù)革新面包制作工藝,自1985年以來馳名香港。首席財(cái)務(wù)官(CFO)關(guān)本崇接受采訪時(shí),談到面對(duì)當(dāng)今成本上升和顧客的更高要求,該店為何必須在機(jī)械生產(chǎn)和人手運(yùn)作之間找到平衡。工作日早上9點(diǎn),沙田新城市廣場(chǎng)英王面包店溫暖明亮的燈光吸引著顧客來購買即拿即走式早餐。