雜志簡介

《銷售與管理》文風活潑輕松，語言簡明易懂，屢屢財經界領軍作用的重頭文章，給人帶來了深刻的影響。

作為中國管理類雜志的新秀，一直遵循前瞻性與實用性并重的理念，不斷為中國企業管理者提供全面客觀精準的理論指導與實踐分析、辦刊宗旨：提升企業中高層管理者的綜合管理能力、雜志定位：卓越實踐、引領成長、核心讀者：公司高管、合伙人、中高層管理人員、專業人士等等。

精彩摘錄

什么是邊際成本?經濟學里,邊際成本是生產者理論中的一一個概念,是指額外多生產-單位產品需要付出的成本。"成本”這個詞,我知道。畢竟我從事的銷售行業,每天都核算商品的成本，但是“邊際成本”這個詞太專業,不太明白是什么意思。看了《聽得見的商學課》,知道飛機起飛前的座位,甚至可以賣一塊錢,就是因為飛機起飛前的邊際成本微乎其微。

銷售必備溝通技巧雖然銷售的壓力非常大,在與客戶溝通時偶爾走神可以理解,但并不意味著可以接受。溝通時必須投入百分之百的精力,全神貫注,否則可能會錯過細節,如果你問對方問題他已經告訴過你,會顯得非常不專業,也會讓客戶喪失合作的信心。2.積極聆聽Databox的首席執行官Peter Caputa說“潛客說話時,大多數銷售只是等他們說完然后說自己想說的內容,甚至不去聽對方說了什么,只是構思待會兒自己接什么話。

秒測水質純凈度的智能保溫杯華為商城眾測上架了一款智能保溫杯，這款智能保溫杯采用三層不銹鋼結構,+24小時長效保溫保冷。同時堅固抗摔,隔熱不手,表面涂層讓杯身耐磨刮,不易滑手不易色。其杯蓋頂部可精準顯示溫度,并提供三色提示,藍色代表35°C以下,橙色代表36°C-50°C,紅色代表大于50°C,冷熱一目盯然,避免以嘴試溫誤喝涼水、被燙傷。

天下生意,唯快不破如今，肺炎疫情席卷全球,極大地影響了經濟的發展,天鵝的突然而至，無數經營不善或是現金流薄弱的企業嗚呼哀哉,第一時間倒在了血泊之中。實，每當危機來臨之時,也是行業重新洗牌的時候,淘汰掉那些原本就存在不少經營漏洞的企業,以及一部分沒能做到居安思危的企業,是一種必然態勢。而對于存下來的那部分經營者,就需要快速進行自我調整,無論是商業模式上的還是產品服務方面的問題,都需要迅速對當下的市場做出反應。

稻盛和夫:將研究開發引向成功的方式1.技術研發“不下飛子”,在自身技術的延長線上確定課題公司建立后的10年間,我一直拼命拜訪客戶,努力探尋我們所開發的陶瓷產品的市場需求。當時的角色有點兒類似于客戶、技術人員的需求承辦人。客戶說:“如果有這樣的東西,就能派這個用處。”我們就努力去研發,制造出能滿足客戶相應需求的產品。現在,作為需求承辦人的角色告一段落。

與顧客共同成長,是企業最有效的成長，1.關注顧客需求生命周期顧客生命周期是指從一個顧客開始對企業進行了解或企業欲對某一顧客進行開發開始,直到顧客與企業的業務關系完全終止且與之相關的事宜完全處理完畢的這段時間,顧客生命周期是企業產品生命周期的演變。數字化在顧客端是創造新需求,所以它和歷史沒有關系。當我們在談離開競爭的時候,我們一定要關注顧客需求的生命周期。